Pablo Santos economista de Universidad EAFIT, con estudios en Financiación Estructurada, Private Equity, Venture Capital y Mercadeo Estratégico. Actualmente es el CEO de Finaktiva, plataforma de crédito digital que financia el crecimiento de los emprendimientos colombianos.
El ministro de Salud, Fernando Ruiz, anunció este jueves que, mediante la Resolución 753 del 14 de mayo, el Gobierno autorizó el pago de $213 mil millones que corresponden los salarios atrasados de enero, febrero y marzo de 2020 del personal de la salud de 543 hospitales públicos del país.
Este es el primer giro que hará el Gobierno, de un total de $430 mil millones con los cuales también se pretende cubrir los salarios atrasados desde diciembre de 2019 y meses anteriores, indicó el ministro.
En Medellín y el Valle de Aburrá, algunos de los hospitales públicos que podrían hacer parte de esta decisión, mientras se hace pública la Resolución, son la Fundación Universitaria San Vicente de Paúl, la Clínica León XIII, el Hospital General, el Hospital Manuel Uribe Ángel, entre otros.
Hace una semana, trece hospitales de Antioquia, públicos y privados, compartieron su preocupación por la situación financiera, asegurando que se les adeudaban $1,4 billones, que se sumaban a los pocos ingresos que estaban recibiendo desde marzo, por las restricciones que a sus servicios había impuesto el Gobierno nacional para darle prioridad a la atención de pacientes con COVID-19.
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El programa de la organización social Kalpata, que se enfoca en formar, entrenar y empoderar a mujeres en condiciones de vulnerabilidad en emprendimiento y cocina con impacto social, abre la convocatoria para sus tres próximos cursos: de vinos con Ana Cristina Cano; Colombia dulce con Diana Correa; y Cocina del mundo (sal) con Daniel Torres.
Cocinando Sueños es un programa de formación en finanzas, administración, técnica y manipulación de alimentos, de un año de duración. Ahora en la crisis por COVID-19 redefinió su modelo para involucrar a la comunidad en cursos virtuales de cocina y experiencias gastronómicas y permitir la recaudación de fondos para las becas de las beneficiarias.
Estos son los cursos de esta semana. Tienen costo ($50.000) y los recursos recaudados financiarán las becas de las mujeres y serán ayuda extra para afrontar las pérdidas económicas presentadas en esta crisis.
Para registrarse puede visitar sus cuentas de Instagram, Facebook o su sitio web. O por WhatsApp: 305 856 9273.
Otras formas de financiar a Kalpata es mediante la compra de sus productos (conservas y dips de queso) o con donaciones por medio de crowdfunding Global Giving.
El Instituto Nacional de Salud reportó 10 nuevos casos de COVID-19 en el departamento de Antioquia. La cifra en el departamento asciende a 501.
En el país se reportaron 680 casos nuevos: Bogotá (207), Cartagena (108), Valle (79), Barranquilla (66), Amazonas (53), Atlántico (49), Nariño (38), Magdalena (17), Santa Marta (16), Antioquia (10), Cundinamarca (9), Córdoba (9), Bolívar (7), Caldas (4), Risaralda (3), Boyacá (2), Meta (2) y Norte de Santander (1). Hoy se procesaron 5.251 pruebas.
Un total de 225 personas se recuperaron en todo el país. Los recuperados son 3.358.
“En nombre de Farmacias Pasteur nos complace anunciarle que ha sido seleccionado para formar parte de nuestro equipo de trabajo”, dice la canallada vía correo electrónico, que se complementa con una definición de horario laboral y un salario que supera el mínimo legal.
Como requisito para avanzar con el proceso de enganche laboral, a las víctimas del engaño les exigían consignar 42.900 pesos a nombre del Sena para costear el curso de capacitación e inducción para el trabajo y, fuera mayor el descaro, no olvidar “adjuntar el comprobante de pago”.
No es posible saber cuántos cayeron en la trampa, pero esa exigencia de consignación previa y los típicos errores de ortografía bien pudieron salvar a algunos de dejarse enredar por estos delincuentes que en sus exigencias hasta pedían presentarse en la IPS Sura a las 8:30 a.m. para los exámenes médicos.
Pero, en efecto, se trata de una trampa. Una trampa por la que alguien se quedó, o por lo menos intentó, quedarse con 42.900 pesos de gente que está buscando oportunidades de trabajo en medio de esta crisis económica. Según informa Distribuidora Pasteur S.A., el engaño, que fue publicado en Facebook, “fue eliminado y como segunda medida pusimos la denuncia ante las autoridades competentes”.
El apoyo de los colaboradores de Distribuidora Pasteur S.A., dijo la compañía, fue clave: “inmediatamente publicaron en sus redes sociales y compartieron la información real con sus contactos, al mismo tiempo que lo hicimos en nuestros perfiles oficiales de Facebook e Instagram”.
Pasteur ratificó que esa convocatoria puntual por empleos se trata de una estafa y que como empresa “actuamos sobre la base de la ética, respeto y compromiso con la población, por lo tanto rechazamos cualquier acto que atente contra el bienestar y la integridad de las personas”.
“Una orquesta es para una ciudad, su sello y símbolo musical; es un referente como entidad artística y debe ser orgullo de la población. Queremos fundamentalmente que el público de Medellín cuide a Filarmed y sienta profunda admiración al tener una orquesta de alto nivel”, afirma el maestro Gonzalo Ospina en la invitación a esta charla de amigos, que sostendrá este sábado 16 de mayo a las 7 .m. con Lina Gonzáles-Granados, directora asistente de la orquesta de Filadelfia y de la Sinfónica de Seattle, quien además es asistente y cover de Riccardo Muti, uno de los más importantes directores del mundo.
Conversarán sobre experiencias alrededor del mundo en que las orquestas son dinamizadoras de la vida de sus comunidades, con programas de alta calidad artística, pero además saliendo de las salas de concierto a encontrarse con la ciudadanía, rompiendo las paredes, acercando la música a poblaciones muy diversas.
Sábado, 16 de mayo
7:00 p.m.
Instagram: Filarmed
Este tiempo de cuarentena no ha sido fácil para muchos. Aunque los afortunados hemos tenido trabajo –incluso más que el normal en algunos casos–, el encierro y la monotonía nos van pasando la cuenta. Para los tiempos libres están la lectura, la música, el ejercicio. Sin embargo, muchos anhelamos el campo, las montañas, los bosques y la fauna silvestre.
En mi casa soy yo el encargado de sacar a pasear a las mascotas. Por supuesto, aprovecho esos veinte minutos de gloria para caminar, estirar un poco las piernas y apreciar el paisaje. En particular, aprovecho la salida para buscar aves diferentes a las que llegan a mi balcón.
Yo no soy el más experto, ni el que más lleva en este tema de la observación de aves. Sin embargo, ya tengo muy claro cuáles son las especies que puedo esperar ver en la zona donde vivo. Por eso me sorprendí esta semana cuando vi dos especies que no esperaba ver en esta parte de la ciudad.
Primero sentí un alboroto y miré al cielo buscando las loras reales, tan comunes en el sur del Aburrá. Sin embargo, lo primero que vi fueron unas colas largas, propias de las guacamayas. Pero estas son unas guacamayas pequeñas, llamadas guacamayejas carisecas. A lo lejos afiné los ojos y vi su característica cara blanca. Inmediatamente pregunté a mis amigos expertos si estaba loco y me dijeron que era posible verlas, aunque no es tan común en estos tiempos.
Mientras me reponía de la felicidad que sentimos los pajareros al ver especies nuevas o inesperadas, vi venir desde el occidente un ave muy grande. Me quedé viéndola con el mayor detenimiento posible (lamentándome por no haber sacado la cámara o los binoculares) y me di cuenta de que era otra especie poco frecuente en esta zona: una guacamaya azul y amarilla. Volví y pregunté y esta vez tardaron más tiempo en aparecer voces de apoyo, ya que esta no es la distribución normal de esa especie.
N es normal ver estas aves por aquí. Las guías dicen, por ejemplo, que las guacamayejas no se encuentran por encima de los 1.100 m s.n.m (el río Medellín está a más o menos 1.400). Nos hemos acostumbrado a ver las guacamayas bandera (las rojas, azules y amarillas), pero me explica un amigo que para muchos es claro que son producto de liberaciones o escapes del zoológico Santa Fe en los años 90 y han logrado acostumbrarse a las condiciones del Aburrá. De hecho, me cuenta mi amigo, eran más comunes las azules y amarillas en los 90 y tal vez fueron perdiendo territorio ante las bandera.
Hemos aprendido con el tiempo que las liberaciones de fauna no se pueden hacer a la ligera. Existe una autoridad y muchos expertos que asesoran y controlan el proceso de liberación para evitar impactos en la fauna y la flora locales y garantizar el bienestar de las especies liberadas. Tristemente, muchas personas insisten en tener animales silvestres como mascotas. Peor aún, cuando se cansan de ellas o se preocupan por las sanciones que esto acarrea, deciden soltarlas sin pensar en el daño que pueden ocasionar.
Las guacamayas se han vuelto ya parte de la fauna local. Siempre será un placer escuchar su algarabía y ver su elegante vuelo por el Aburrá. Si ahora podemos ver otras dos especies más, ¡bienvenidas!
Esperemos que no sea a causa del inhumano mercado de fauna silvestre, hoy tan preocupante, entre otras cosas, por su relación con la pandemia que nos tiene encerrados en primer lugar.
Un total de 18 referencias hacen parte de la Protective Wear Collection, una línea de ropa con la que la empresa de vestidos de baños y ropa deportiva Maaji le hace frente a la COVID-19 y, de paso, a la crisis que esta trajo.
En solo 10 días lograron crear una colección que brinda seguridad a las personas que las usan. “Cuando todo empezó, hicimos un inventario de todo lo que teníamos y surgió la posibilidad de hacer una donación de algunas telas de poliéster y antifluidos que teníamos en bodega, pero al mismo tiempo, pensamos en cómo darles un uso para seguir generando empleos”, explica Carolina Restrepo, directora de innovación y sostenibilidad de la marca.
Gracias a sus experiencia en prendas deportivas, lograron conjugar sus habilidades y proponer una línea en la que las prendas son una combinación de seguridad, practicidad, moda y estética.
“Siempre nos ha gustado trabajar bajo presión, y ver qué sale cuando el tiempo está en contra es muy gratificante”, expresa Restrepo. “Teníamos que actuar rápido, además de cuidar a nuestras clientes, era un tema de supervivencia: de generar empleo, de asegurar ventas. Es asombroso ver lo que se puede hacer desde casa, solo con computadores y teléfonos”.
Así, el trabajo de equipo se logró a través de conexiones remotas. Las fotos fueron hechas de forma artesanal, “incluso, algunas no son modelos, sino nuestras mismas diseñadoras”. Ejemplo de tenacidad, de recursividad y de ganas de salir adelante.
Así, pusieron en práctica el conocimiento y la tecnología ya aprendida. “Nos asesoramos con el Invima, con la Seccional de Salud… Lo más importante era tener la certeza de que estábamos confeccionando prendas seguras, siempre con el toque estético de Maaji”.
No dejan de trabajar, pues saben que hay que seguir innovando, “creando prendas más seguras, pero al mismo tiempo más funcionales, cómodas y frescas”.
En Medellín no es la única empresa que lo hace. También las marcas de Línea Directa, empresa de venta por catálogo, han empezado a crear prendas pensadas desde la bioseguridad.
Mangus Venta de frutas en canastas. Nos especializamos en frutas de alta calidad para cumplir con los estándares de entrega y servicio al cliente con temas de domicilios.
Domicilios: 3003430361
Instagram: mangusbiche
Apps de domicilios: Propios
Área de cobertura: Área Metropolitana
Este jueves, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño –CCOA– compartió el informe de la Comisión Subregional de Competitividad respecto al impacto económico que ha generado la pandemia de la COVID-19 en la región. En el encuentro, la entidad informó que con las medidas recientes anunciadas por el Gobierno nacional y las autoridades de salud, el 31,77 % de las empresas con sede en sus 23 municipios ya reactivó operación.
Rodrigo Zuluaga, presidente ejecutivo de la CCOA, comentó que debido a que en la región solo hay dos de los 23 municipios con casos activos de COVID-19 hasta este jueves 14 de mayo (Rionegro y El Carmen de Viboral), están analizando si es posible pedir el levantamiento de algunas de las medidas restrictivas aún vigentes, que permita la reapertura de sectores productivos, excepto algunos en los que se puedan presentar aglomeraciones que vayan en contra de las recomendaciones de salud.
Zuluaga compartió los resultados de una encuesta hecha a 407 empresarios del Oriente, en la cual el 75 % afirmó que las pérdidas económicas por la emergencia sanitaria fueron superiores al 50 %.
Además, el 87 % de los encuestados dijo que si las medidas de aislamiento social preventivo obligatorio se prolongan en el país, sus negocios podrían subsistir, con recursos propios, entre uno y dos meses, y el 10 % entre tres y cinco meses.
Si los municipios del Oriente cercano que no tienen casos COVID-19 pudieran levantar algunas de las restricciones, la CCOA calcula que el porcentaje de empresas que serían habiltadas se podría incrementar al 88 %.
La entidad ha diseñado algunas estrategias para apoyar a las empresas de la región en su recuperación, entre ellas orientación jurídica, asesoría en comercio exterior, directorio empresarial, consultorio empresarial en el manejo de crisis, entre otras.
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La medida se hará con el fin de controlar la pandemia por el Covid-19 e iniciará en nueve estaciones con el apoyo de uniformados de la Policía Nacional y empleados de vigilancia privada. Las estaciones donde se iniciará con esta nueva medida son Acevedo, Tricentenario, Caribe, Universidad y Hospital (línea A); Andalucía y Popular (Metrocable línea K); San Javier (línea B) y la parada Aranjuez (líneas 1 y 2 de buses). En los próximos días llegarán nuevos medidores de temperatura para las demás estaciones.
La temperatura se les tomará a los usuarios en las plazoletas o en las puertas de las estaciones. Se hará con un termómetro láser sin contacto, el cual se les acercará a la altura de la frente o de la sien.
Si la temperatura corporal es menor a 37,7°C, el usuario podrá ingresar al sistema metro. Si es de 37,8°C o superior, se esperará cinco minutos y se hará la medición de nuevo. Si el valor continúa igual o es mayor, la persona no podrá entrar y deberá notificar su estado de salud a la Dirección Seccional de Salud Antioquia, línea 01 8000 419 000 – #774 (para líneas Claro, Movistar o Tigo) o desde cualquier celular: 300 305 02 95, o a su EPS.
Nada más fuerte que una comunidad. Eso es lo que muchos han entendido en estas épocas de pandemia. Hoy, más que nunca, las marca han entendido que alrededor de sus seguidores está todo por construir. Agustín Romero, chef pastelero de Los Porteños, empezó su negocio, hace seis años, construyendo comunidad. Y hoy, cuando muchos cierran sus puertas, se hace fuerte gracias a sus seguidores.
“No voy con la palabra reinvención. Creo que a todos nos ha tocado adaptarnos. No hay secreto, lo que yo siempre he hecho es ver el mercado. Y así ha sido siempre: crear y sacar productos de acuerdo a lo que necesita el mercado. Aunque mi local, que abrí hace más de un año, está con puerta cerradas, se me han disparado las ventas en cuestión de domicilios. Hace hace seis años estoy con los domicilios, pero hoy estoy aprendiendo muchas cosas, como con la logística de las entregas, que ha mejorado. Buscamos seguir dando una experiencia bonita, como lo que damos en el local. Me falta el contacto humano porque nuestra esencia no solo es endulzar, sino el contacto con los clientes”.
“En el grupo de Los Porteños somos muy unidos, todos tenemos la misma actitud, amamos lo que hacemos y eso es lo que transmitimos a los clientes. Ese ese el mensaje cada vez que contestamos una llamada o un mensaje de WhatsApp”.
“Estoy preparado para estar dando clases y vendiendo a través de domicilios por muchos meses. Pero hay que entender que no es solo vender, sino también generar un buen contenido de valor. No todo puede ser sobre el signo peso, porque si vos te ponés a vender todo el día, eso te dura una semana. Hay que aportar un granito de arena para que la gente se distraiga, despejen la cabeza, disfruten en familia, eso son emociones que duran“.
“Con varios tipos de experiencia. Por ejemplo, compartimos con nuestros clientes la música que tenemos en el local. En las próximas semanas, lanzamos un kit de clases virtuales; así te llega todo a tu casa para hacer las recetas, luego nos juntamos un día específico y nos sentamos a cocinar juntos. También tratamos de tomar los domicilios con nuestra esencia, pero lo más importante, dejar que el producto hable por sí mismo“.
“Toca adaptar el menú para que todo llegue perfecto. En mi caso, la pastelería llega muy bien. Pero estamos buscando cómo ampliar nuestro portafolio, siempre teniendo cuidado en mantener la esencia de la marca. En este momento, nos estamos dando cuenta de todas nuestras falencias y de todas las ventajas que podemos tener. No hay mucho tiempo, pero sí podemos adaptar las cosas. La realidad nos pone a salirnos de la zona de confort a probar algo nuevo, para que la gente disfrute siempre lo mejor”.
“La gente tiene que estar más positiva, veo que hay mucha gente que está esperando a la normalidad y normalidad no habrá en mucho tiempo; este es un nuevo camino y debemos adaptarnos como seres humanos y como marcas. Me molesta que muchos emprendedores decidieron esperar a que pase todo y no están abiertos a adaptarse. Hoy el sector debe unirse, antes que competir, lo que tenemos que hacer es ayudarnos“.
Cerca de cuarenta inversionistas de Colombia, liderados por Andrés Vejarano, de la empresa Scaling, acaban de lanzar el Manifiesto LATAM, como manera de “impulsar el crecimiento empresarial, en la misma medida que alinea su visión y esfuerzos hacia la promoción de una economía responsable y próspera”.
Con alcance en Latinoamérica, procura “la cohesión de intereses para que todos salgamos adelante”, señaló Vejarano.
Está disponible para consulta y para firmas en https://manifiestolatam.com/ entre sus pilares generales se destacan una visión compartida, en estos tiempos de pandemia, en materia de cumplimiento de medidas impuestas por las autoridades, responsabilidad de salud, solidaridad de acción e integridad y respeto.
“Queremos que el ecosistema de emprendimiento sea una sola fuerza, que todos firmemos el manifiesto, que manejemos un mismo lenguaje para el manejo de la crisis”, señaló Vejarano.
A la transición de días secos a lluviosos en Medellín y el área metropolitana se debe la proliferación de zancudos que se reporta en la ciudad, explica la bacterióloga y epidemióloga del Instituto Colombiano de Medicina Tropical, Katherín Marín. Una situación que se repite cada año durante mayo, pero que por estar confinados en sus hogares, muchos habitantes han percibido con más notoriedad.
La mayoría de los zancudos es de la familia culex, pero también hay presencia de la especie Aedes aegypti, responsable de la transmisión del dengue.
Estos insectos tienen la capacidad de picar a varios seres humanos en un mismo periodo, una mañana o una tarde, por su necesidad de alimentar a sus huevos. Esto no ofrece riesgo de contagio por COVID-19, aclara Marín, ya que el virus no se transmite por la sangre sino por vías respiratorias.
“No hay ninguna relación entre los zancudos y la presencia de COVID-19. Si bien algunos síntomas entre este virus y el dengue al principio podrían parecerse, el medio de la transmisión es diferente”, precisa la bacterióloga.
Hay otras especies de zancudos que no se alimentan de sangre humana, pero son visibles sobre todo en paredes blancas, una fijación extraña, advierte Marín.
En la actualidad existe un brote de dengue en Colombia, que ha generado la alerta de las autoridades de salud. Hasta la primera semana de abril, ya se contabilizaban más de 40.000 casos en el país.
Katherín Marín recomienda tener cuidado con los potenciales criaderos del zancudo que transmite el dengue, como las aguas estancadas, ya que este sí puede contagiar a varias personas alrededor.
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No soy partidaria del cliché del intelecto: de la imagen de un ser universal cuya única manera de sobrevivir en el mundo es cultivando todo aquello que piensa. Soy hija de la mente; pero, amante insaciable de los cuerpos. Me gusta ver el sudor que cae de una frente, rozar las manos sobre la piel del ser que deseo; sentir los besos al igual que los aromas; bailar. Me gustan los cuerpos y el calor de los otros, con la misma intensidad con la que hoy el mundo entero les teme.
Antes de que empezáramos a narrar la pandemia que hoy es tirana de nuestras historias, la mente ya dominaba nuestro cuerpo. Socialmente, el ser era de entrada más importante que el estar, por más que adornáramos esa estadía en gimnasios y en clínicas de cirugías estéticas. El tiempo, implacable, aplastaba con su pie al espacio, para decirnos que era él quien importaba.
Fue tanta la insistencia, que este sobresalto al que llamamos Covid nos sorprendió con una noticia apremiante: los cuerpos sí nos importan. Nos hemos enterado del titular en dos meses de encierro, en 60 días contados y tachados en el calendario donde si bien sabemos parte de lo que el otro piensa, deseamos como pocas cosas sentir lo que sale de su piel, deleitarnos con su mirada, con algo más que sus palabras. Somos, como humanos, una casa integral donde se conjugan pensamientos y deseos y si bien Oriente ya lo sabía, nosotros, por la fuerza de un virus, lo estamos descubriendo.
No seremos los mismos si no volvemos a tocarnos. El poema finalizará cuando dejemos de sentirnos. Lo sé y por eso leo con ironía las hipótesis de aquellos que afirman que “distancia física no es distancia social”. No somos socialmente sin la presencia del otro porque, al final del día, es la expresión del cuerpo nuestra única certeza.
Este virus, contrario de lo que muchos piensan, vino para mostrarnos la importancia de la proximidad física sobre cualquier virtualidad. Para decirnos que tocar una montaña y sentir las olas del mar entre los dedos gorditos del pie es mucho más potente que recrear su idea o mirarla en una fotografía. Para mostrarnos que, tanto nosotros como la naturaleza, estamos vivos y sentimos. ¿Qué pasará mañana?
Del viernes 15 al domingo 17, habrá diferentes talleres y actividades, lo que permitirá a los visitantes disfrutarla con más calma y aventurarse en las dispersiones humanas y en las diásporas, tema eje de los Eventos del Libro de 2020. La exploración será en el mapa interactivo de Carlos E. Restrepo, sede de la 14.ª Feria Popular Días del Libro, en donde de manera virtual se vivirá esta experiencia.
Pensando en la familia, por tercer año consecutivo, el Salón del Libro Infantil y Juvenil estará también en los Días del Libro con seis talleres dirigidos a un público infantil. Por otro lado, en el componente de oralidad, se contará con un cuentódromo los tres días del evento entre las 12 y las 2 de la tarde, en el que participarán cuenteros y narradores de la ciudad y estarán presentes nueve entidades con amplia trayectoria en el sector LEO y se abordarán temas como gastronomía, ciencia y cuentos sobre las diásporas y la selva.
“El mundo nos ha cambiado en pocos días y esto nos hace relacionarnos de otra manera con nuestros amigos y con los libros. Este año la Feria Popular Días del Libro será diferente, desde nuestras casas, nos abrazaremos en la distancia y reforzaremos esos lazos en la virtualidad. Aprovecharemos esta oportunidad para llegar a más personas con nuestra programación, y con los libros. Nuestros aliados se han sumado a este reto y el número de librerías participantes creció, será la ocasión de unirse a la campaña Compra un libro, salva una librería. Aumentamos un día para poder darles lo mejor, para celebrar juntos”, afirma Ana Piedad Jaramillo, directora de los Eventos del Libro de Medellín.
En cuanto a la programación académica, durante los dos días habrá siete conversatorios de las cuales cuatro serán propios, con alrededor de 19 invitados entre los que se encuentran escritores, ilustradores, periodistas, bibliotecarios y artistas.
Los visitantes podrán recorrer la oferta comercial de unas 116 entidades del sector del libro, entre las que se encuentran libros nuevos y usados, editoriales independientes, fondos universitarios, libros leídos, distribuidores y publicaciones especializadas.
En esta ocasión, la 14 Feria Popular Días del Libro se llevará a cabo de forma virtual. Se ha creado un mapa interactivo en el que se podrá navegar por los diferentes espaciosdel evento: talleres de fomento de lectura, escritura y narración oral, conversaciones con invitados, encuentro con ilustradores e historietistas, conciertos y una vitrina de recomendación de libros en la que podrás comprar los títulos que más te gusten.
Domingo 17
10:00 a. m. Jardín Lectura Viva
Cartas cruzadas. Un ejercicio de escritura creativa de microhistorias con el fin de nombrar y narrar lo que estamos sintiendo y pensando desde nuestra vida cotidiana en medio de la cuarentena. Convoca: Comfama.
11: 00 a. m. Salón del Libro Infantil y Juvenil
Cuentos en movimiento. La escritora Juliana Muñoz Toro nos invita a explorar algunas posturas del yoga. Cada una de ellas tiene historias que contar y las descubriremos con el cuerpo.
12:00 m. Cuentódromo
Cuentos de la selva y de las ausencias. Un viaje a través de narraciones orales sobre nuestros antepasados y sus diásporas por el mundo, contadas por Jota Villaza, Patricia Casas y Andrea Oyamburu. Convocan: Corporación Cultural VivaPalabra
1:00 p. m. Cuentódromo
Ecos y relatos: experiencias sonoras. Conéctate con nosotros para vivir esta experiencia que involucrará los sentidos, nos veremos, escucharemos y disfrutaremos juntos de una buena historia con los más ocurrentes efectos de sonido en vivo. Convoca: Comfenalco Antioquia
2:00 p. m. Salón del Libro Infantil y Juvenil
Entre cuerdas y cantos lo vamos contando. Música e historias para la familia con María del Sol Peralta.
3:00 p. m. Auditorio San Lorenzo
La sinfónica de los Andes. Dir: Marta Rodríguez. 115 min. Colombia, 2019. Conversación con la directora y Víctor Gaviria. Convoca: Cinemateca Municipal.
5:00 p. m. Salón del Libro Infantil y Juvenil
Presentación del Cuentico Amarillo 2020. Encuentro con su autora: Elizabeth Builes.
6:00 p. m. Auditorio Sitio de Aná
Paisajes que hablan de quiénes somos. ¿A qué suenan nuestras geografías? Alejo García (cancionista y productor musical) y Alejandro Tobón (coordinador del grupo de investigación Músicas Regionales de la Universidad de Antioquia) conversan con José Julián Villa (músico).
7:00 p. m. Auditorio San Lorenzo
Narrar las diásporas en el tiempo. Crónicas urbanas de la ciencia ficción colombiana con Rodrigo Bastidas (magíster en Estudios Literarios de la Universidad Nacional de Colombia y, actualmente, candidato a Ph. D. en Literatura de la Universidad de los Andes) Al final de la actividad se anunciarán los ganadores del concurso de microrrelatos #MicroCiFiMedellín.
En esta ocasión, la 14 Feria Popular Días del Libro se llevará a cabo de forma virtual. Se ha creado un mapa interactivo en el que se podrá navegar por los diferentes espaciosdel evento: talleres de fomento de lectura, escritura y narración oral, conversaciones con invitados, encuentro con ilustradores e historietistas, conciertos y una vitrina de recomendación de libros en la que podrás comprar los títulos que más te gusten.
10:00 a. m. Jardín Lectura Viva
Al calor de las palabras. reunámonos en familia para esta lectura enfocada en la primera infancia. Tendremos la oportunidad de encontrarnos niños y padres para darle vida a las historias a través de imágenes, juegos y canciones. ¡Dejemos volar la imaginación! Para nuestro taller necesitaremos hojas de papel, colores o marcadores, lápiz y un dado. Convoca: Comfenalco Antioquia
11:00 a. m. Jardín Lectura Viva
Música y primera infancia. Objetos sonoros y táctiles para cultivar el hábito lector. Aprenderemos la importancia de leerles a los bebés desde el vientre, durante la lactancia y en sus primeros pasos, palabras y narraciones. Además, construiremos objetos sonoros, táctiles y manipulables para acompañar los momentos de lectura en familia. Convoca: Fundación Ratón de Biblioteca
12:00 m. Cuentódromo
Los rumores de la selva
La selva es un lugar lleno de vida y a medida que nos adentramos en ella, descubrimos diferentes voces que se unen en una narración eterna y novedosa. ¡Vamos con oídos atentos a escuchar los rumores de la selva a través de la música, el arte y el juego! Convoca: Ronda la Palabra
1:00 p. m. Cuentódromo
Comiendo cuentos. Relatos al calor de las cocinas en las voces de Leonardo Muñoz Urueta (escritor), Alexander Otálvaro (promotor de lectura) y Sergio Londoño (promotor de lectura). Convoca: Comfama
2:00 p. m. Auditorio San Lorenzo
Diásporas del campo a la ciudad. Usos, costumbres, palabras y recetas que se siembran en otras regiones y florecen en Medellín. Isabel Castellanos (Secretos para Contar), Óscar Cárdenas (sociólogo e investigador) y Emmanuel Taborda (experto en cocina social) conversan con Guillermo Cardona. Convoca: Plan Ciudadano de Lectura, Escritura y Oralidad
3:00 p. m. Auditorio San Lorenzo
Utopías y distopías de los datos abiertos. Cómo tus datos y mis datos sirven para cualquier cosa… según en qué manos caigan. Jaider Ochoa Gutiérrez (profesor de la Escuela Interamericana de Bibliotecología) y Julián Giraldo “Brolín” (Colectivo Un// Lóquer) conversan con Juan Miguel Villegas (comunicador social y periodista). Convocan: Escuela Interamericana de Bibliotecología, Universidad de Antioquia y Biblioteca Pública Piloto
4:00 p. m. Auditorio Sitio de Aná
“La perorata del apestado” y otras historias de enfermedad, enfermos y literatura. Luis Fernando García (Profesor Emérito de la Universidad de Antioquía y miembro de la Academia Colombiana de Ciencias Exactas Físicas y Nat5.) Convoca: Parque Explora
5:00 p. m. Salón del Libro Infantil y Juvenil
Viñetas urgentes para tiempos dementes. Jam de historieta con Casetera (Carlos Andrés Martínez) y Guarisquín (Laura Guarisco).
6:00 p. m. Auditorio Sitio de Aná
Un relato vestido de retazos. Aportes de la moda al ideario femenino en Medellín. William Cruz Bermeo (docente e investigador Universidad Pontificia Bolivariana) y Gladys Lucía Ramírez (magíster en Historia del Arte) conversan con Claudia Sánchez Aguiar (magíster en Comunicación Digital).
7:00 p. m. Tarima de la Candelaria
Voces de Otraparte. Encuentro entre dos amigos: Fernando González y Ciro Mendía.
Convocan: Otraparte y Teatro Matacandelas
En esta ocasión, la 14 Feria Popular Días del Libro se llevará a cabo de forma virtual. Se ha creado un mapa interactivo en el que se podrá navegar por los diferentes espaciosdel evento: talleres de fomento de lectura, escritura y narración oral, conversaciones con invitados, encuentro con ilustradores e historietistas, conciertos y una vitrina de recomendación de libros en la que podrás comprar los títulos que más te gusten.
Viernes 15
10:00 a. m. Jardín Lectura Viva
En busca de un rumbo. Construiremos una rosa de los rumbos, reconociendo su origen y los significados que diversas culturas le han dado a los puntos cardinales. De este modo, buscaremos las direcciones en las que han viajado grandes grupos de personas. Convoca: Citie Ciencias
11:00 a. m. Jardín Lectura Viva
Lectura en familia: entre papeles y pantallas. Vivimos cada vez más rodeados de pantallas. ¿Cómo convertir estos nuevos formatos en una oportunidad para leer y disfrutar en familia? A esto responderá Juan Pablo Hernández (máster en Libros y Literatura para Niños y Jóvenes). Convoca: Fundación Taller de Letras Jordi Sierra i Fabra
12:00 m. Cuentódromo
En esta casa todos somos migrantes Será una oportunidad de creación colectiva a través de la elaboración de un cadáver exquisito entre ACUCU de la ciudad. ¡Juguemos y narremos juntos las historias de nuestros movimientos! Convoca: Sistema de Bibliotecas Públicas de Medellín
2:00 p. m. Jardín Lectura Viva
Taller de escritura creativa infantil
Actividades que permitirán a los niños y niñas desarrollar su pensamiento creativo y disfrutar de la escritura como un medio para expresarse y proyectar sus gustos, sueños e ideales al crear sus propias historias. Convoca: Laboratorio de Escritores
3:00 p. m. Salón del Libro Infantil y Juvenil
Marionetas de papel Un juego para crear personajes con la ilustradora Verónica Cardona. Te proponemos tener. a disposición algunos materiales: lápices de colores, témpera o vinilo; alfileres, chinches o cinta de enmascarar; borrador, lápiz, tijeras, papel y cartulina o un papel más grueso.
4:00 p. m. Salón del Libro Infantil y Juvenil
Las viñetas son el equipaje. Mario Cárdenas (licenciado en Español y Literatura y Premio Nacional de Periodismo Simón Bolívar 2018) nos cuenta cómo hacer una maleta viajera de cómics infantiles y juveniles. Convoca: Banco de la República
5:00 p. m. Salón del Libro Infantil y Juvenil
¿Cómo descubrir yokais? Un viaje al Japón de lo fantástico con Lorenzo y Vicente Ríos González y Estefanía González (@leoconmishijos).
6:00 p. m. Auditorio Sitio de Aná
Travesías del pueblo Rom: espíritus nómadas que se asentaron en estas tierras. Ana Dalila Gómez Baos (coordinadora general del Proceso Organizativo del Pueblo Rom en Colombia, PROROM) y Marcela Jaramillo Berrío (antropóloga) conversan con Angie Palacio Sánchez (periodista)
7:00 p. m. Tarima La Candelaria
Teatro In-Con-Cierto. Convoca: Corporación Cultural Nuestra Gente
Esta mañana del jueves 14 de mayo el alcalde de Medellín, Daniel Quintero, desde su cuenta de Twitter (@QuinteroCalle) indicó una nueva disposición para el manejo de la crisis ocasionada por el COVID-19 en la ciudad.
En referencia con personas provenientes de otros departamentos y ante el aumento de casos de COVID-19 en el país, Quintero señaló que “toda persona que ingrese a la ciudad deberá registrarse en Medellín me Cuida y autoaislarse por 15 días”.
Esta plataforma ha sido presentada como la manera “para que la Alcaldía de Medellín pueda cuidarte mejor a ti y a tu familia durante la crisis del coronavirus”.
Quintero anunció que “las Secretarías de Salud y Seguridad vigilarán el cumplimiento de esta medida”.
Hace unos días hizo conmoción en el hoy pequeño fútbol del fútbol internacional, la muerte de Tomás Carlovich, el Trinche, un casi desconocido, pero a quien Diego Maradona le dijo “sos mejor que yo”. Un mito argentino, que no estuvo en Selección ni ganó títulos, pero que mereció los elogios del Diego, de César Luis Menotti o de Marcelo Bielsa.
El Trinche creó una leyenda. No jugó en la A, pero su exquisito fútbol fue comentario en todos los cafetines de Rosario. Fue llamado a la Selección, pero nunca fue. Se quedó en su casa pescando. No hay un solo video de su fútbol, pero los que lo vieron decía que era un mago. Y eso lo hizo un mito futbolero, un nombre de los que todos hablan, pero pocos vieron. Y la pregunta saltó… ¿Tenemos en nuestro fútbol ese tipo de mitos?
Los viejos jugadores y técnicos de la Liga Antioqueña recuerdan a Animalito, un jugador de Bello, de nombre Argemiro Sierra, y que se cansó de pasearse haciendo goles en la década de los 60 en los equipos de las fábricas de Antioquia. Un calidoso como pocos. Pero Animalito nunca llegó, dicen, porque le gustaba mucho el trago.
Una historia llena de tristeza es la de Carlos Yelmis Restrepo, un precoz integrante de los Puros Criollos de Nacional en 1987, que debutó en un clásico paisa a sus tiernos 16 años. Las crónicas de la época hablaban de un jugador diferente para Pacho Maturana, que solo estuvo cinco partidos en Liga, y que terminó en la cárcel, sentenciado a cuatro décadas de prisión por homicidio.
Hoy, con planteles de 30 jugadores, 2 divisiones, 3 competencias y salida fácil al exterior, casi todo calidoso llega a la A. Menos Caliente, un volante de mucho talento del DIM de los 90, que todos recuerda como un crack. Juan Camilo Grisales llegó hasta Europa, e intentó jugar en Alemania y Bélgica sin éxito. Hoy va a esos partidos que llaman de “pirateo” y así se la rebusca. Gracias a su fútbol, Animalito, Yelmis y Caliente, así como el Trinche, son mitos que trascendieron sus pequeñas realidades.
Cambio: situación que constantemente enfrentan las empresas por factores internos o externos. La llegada del coronavirus ha significado un profundo cambio para el mundo, la sociedad y la gente, que ha debido someterse a una prolongada cuarentena para evitar la propagación de esta temible enfermedad.
El aislamiento de los empleados por esa razón sanitaria ha ocasionado un cambio en el modelo tradicional de trabajar: ha habido un incremento significativo del teletrabajo por parte de empresas que no habían adoptado o mantenían parcialmente esta forma de laborar.
De hecho, durante la emergencia sanitaria el teletrabajo o trabajo a distancia -mediante el uso de la tecnología digital- ha sido y sigue siendo la opción adoptada por muchas compañías. La experiencia ha comprobado que estas organizaciones siguen operando a pesar de haber enviado a sus trabajadores a casa.
Sin embargo, no todo ha sido color de rosa con el teletrabajo, y es que la adopción de esta modalidad fue realizada por las empresas sobre la marcha, pues el coronavirus puso, literalmente, a correr a países, gobiernos, economías y sociedades del mundo.
En el caso de los negocios, adoptar el teletrabajo en condiciones normales hubiese implicado una planificación previa en un proceso complejo. Pero por la emergencia sanitaria fue necesario improvisar.
Previo al COVID-19, algunas empresas ya habían asumido el teletrabajo porque les presentaba ventajas económicas, sociales y ambientales (reducción del CO2 con el menor uso de vehículos para trasladarse al trabajo), ahorro de energía y la inclusión de personas con condiciones especiales, entre otros. Por consiguiente, estas compañías estaban mejor preparadas para el reto laboral que lanzó la coyuntura sanitaria.
Sin lugar a dudas esta pandemia ha provocado profundos cambios en el mundo del trabajo y uno de ellos es la eliminación de las barreras que había hacia el trabajo remoto, debido al temor de perder el control del equipo y de no poder realizar una supervisión eficiente del personal porque no se encuentra en el mismo sitio de trabajo.
Pero el verdadero y total impacto del COVID-19 en las relaciones laborales está por verse, aunque todo indica una expansión del teletrabajo en aquellas actividades que lo permitan. Sectores como construcción, comercios, manufactura, servicios, transporte y todo aquello que implique manejo de maquinaria seguirán requiriendo el trabajo presencial.
Por: David Somoza Mosquera
Cristóbal tiene cuatro años y Antonia tiene dos. Cristóbal va al colegio y Antonia, al jardín.
Desde su primer día, el progreso de ambos ha sido demasiado evidente. Cristóbal, con la sensibilidad que lo caracteriza, aprendió rápidamente a identificar las emociones de sus compañeritos. Y Antonia, por ejemplo, empezó a comer bien. Solo imitar a sus amiguitos durante el refrigerio bastó para que ganara el peso que le hacía falta.
En las noches, Cristóbal y Antonia se acostaban fundidos después de un día de correr, saltar, gritar, reír y llorar. Y mi esposo y yo nos acostábamos con la satisfacción de haber invertido nuestros recursos (y nuestro tiempo también) en el crecimiento y desarrollo de nuestros hijos.
Pero todo cambió en la cuarentena. Ni nuestros hijos sabían obedecer un distanciamiento social, ni nosotros como padres sabíamos enseñar a escribir, ni los profesores sabían dar una clase virtual… Y ni la más acertada de las instituciones educativas aproximaría lo que esto iba a durar.
Así que todos, padres, profesores y niños, corrimos a conectarnos como sabíamos, y poco funcionó. Las mamás de un colegio comparaban con otro y las de ese colegio también se quejaban. Todos, con la angustia del tiempo perdido señalábamos cómo aquel lo hacía y aquel no, y nos empezamos a enfrascar en el problema, cuando nunca antes la Tierra había reclamado tanta claridad.
Todo empieza por la compasión. Por padecer con.
Esto solo lo entendí cuando colgué una llamada con una de las profesoras del colegio de Cristóbal que me dijo que a ella los niños la querían por chocar esas cinco, por hacerles barra cuando intentaban con valentía hacer algo, por el “sana que sana, colita de rana” cuando se aporreaban y por los abrazos que les daban cuando estaban tristes. Pensé cómo sus propias recompensas estarían lejos de ser reclamadas en la virtualidad y me dio un vacío en el estómago.
También lo entendí cuando en plena clase por Zoom no le oíamos nada a otra profesora y ella desesperada me escribía al WhatsApp que su internet no estaba funcionando bien y que ya se había consumido el plan de datos. En lo único que pensaba era en que las mamás nos íbamos a molestar.
¡Gracias profesores! Gracias por atender las clases con el mismo entusiasmo así estas sean desde sus casas.
Gracias por ofrecer sus servicios, sus hogares y sus recursos para que nuestros hijos y nosotros mismos nos sintamos acompañados y en la ruta del progreso.
Gracias por estar dispuestos a aprender ante nuestros ojos y a cuestas de nuestra escasa paciencia.
Gracias por agrandar sus salones y sus corazones porque hoy somos familias enteras las que necesitamos de sus enseñanzas.
Gracias por ser un eje fundamental de nuestra sociedad.
Por: Juliana Echeverri Gutiérrez.
El oxígeno se nos está acabando”, dijo el jueves 7 de mayo el presidente de San Vicente Fundación, Mauricio Tamayo. Ese día, trece hospitales de Antioquia compartieron su angustia por la situación financiera que enfrentan desde marzo, ya que por instrucción del Gobierno nacional debieron restringir sus servicios para darles prioridad a pacientes con COVID-19; pero estos no están llegando, “y solo nos pagan por paciente atendido”, explica el doctor Andrés Aguirre, director general del Hospital Pablo Tobón Uribe.
En una situación paradójica, las buenas noticias en salud para la población no lo son para el estado financiero de los hospitales. Hasta el lunes 11 de mayo, en Antioquia había diez pacientes hospitalizados con el virus, cuatro en UCI y seis en hospitalización general. En el departamento hay disponibles hoy 434 camas UCI –antes de marzo eran 332–, lo cual significa que hay 430 camas desocupadas, que además no generan ingresos.
Hospitales y clínicas con sede en El Poblado –Las Vegas, El Rosario y la Medellín– no son ajenas a esta crisis, pese a esto mantienen optimismo de que en mayo la situación mejore, debido a las medidas adoptadas por el Gobierno, que les han permitido habilitar algunos de sus servicios.
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“Tuvimos en abril un 70 % menos de facturación”
Juan Carlos Posada, gerente general de la Clínica Las Vegas, señaló a Vivir en El Poblado que en abril la reducción de la facturación fue del 70 %, que contrastó con el incremento del 10 % al 15 % en costos operativos.
Con una inversión propia, Las Vegas amplió su capacidad de camas UCI, de 7 a 14, con la posibilidad de subir a 21. Esto no ha sido necesario aún por la baja ocupación, pero la Clínica le pidió apoyo financiero a la Alcaldía.
También ha tenido que asumir costos como la adquisición de elementos de protección personal y el transporte de los empleados, entre otros.
“Cuando a alguien se le reducen los ingresos en un 70 %, es un golpe. Pero eso pareciera que va a cambiar a partir de hoy –en referencia al lunes 11 de mayo–, porque ya hemos recibido de las EPS, las pólizas y prepagadas una serie de recomendaciones que nos hacen creer que podremos aumentar nuestra ocupación”, comentó Posada. El 65 % de los ingresos de Las Vegas depende de los pacientes que provienen de EPS, que acatando instrucciones restringieron el redireccionamiento de sus afiliados a hospitales y clínicas.
Mauricio Alzate, director médico de la Clínica, precisó que en estos dos meses no han cerrado la atención ambulatoria, con prioridad para pacientes con traumas o riesgos vitales. “Siguiendo los lineamientos del Ministerio de Salud, hemos entrenado al 60 % de los médicos en telemedicina para ampliar la cobertura del servicio de consulta externa”. Pero aún tienen restricciones para atender cirugías plásticas y odontología, entre otros servicios que representan ingresos importantes, para Las Vegas y las demás instituciones.
“En El Poblado nos ha dado duro”
La Clínica Medellín ha concentrado la atención de COVID-19 en su sede de la calle 30, ya que allí cuenta con la Unidad de Cuidados Intensivos. Por tanto, la restricción de los servicios, por instrucción del Gobierno, afectó la operación en su sede de El Poblado, contó su gerente, Jorge Henao.
En esta ofrecen hospitalización para cirugías selectivas y ambulatorias, que se han reducido en esta contingencia de casi dos meses.
Sin embargo, ante la amenaza –su facturación se redujo en un 50 % y la ocupación de sus camas Unidad de Cuidados Intensivos no supera el mismo porcentaje– surgió una oportunidad de convertir la sede El Poblado en una “clínica limpia”, preparándose para el desescalamiento gradual que se está dando en el sector salud.
“Allí no hemos tenido pacientes COVID-19, y si llegan tenemos todos los protocolos para su traslado a la sede de la calle 30. Lo que hicimos fue aislar la sede El Poblado, hemos hecho simulacros y pruebas con los servicios de cirugía y hospitalización, para ser una clínica segura y con protocolos rigurosos que les dan tranquilidad tanto a los pacientes como a los aseguradores”, expresó Henao.
“Sin ingresos, más el endeudamiento, eso hace mella”
Fáiver Ramírez, director médico de la Clínica El Rosario, precisó que la entidad ha sentido el impacto económico de la suspensión de los servicios de consulta externa o cirugía programada, para que “todos los recursos humanos y logísticos estuvieran disponibles para atender la emergencia”.
Esos ingresos, en sus palabras, se han perdido porque esos pacientes no fueron reemplazados y “el número de pacientes que esperábamos nunca llegó en la cantidad suficiente”.
La Clínica El Rosario, en el momento, tiene habilitados todos los servicios ambulatorios como hospitalarios, siempre teniendo presente que no se vea comprometida la capacidad de atender la demanda de pacientes bien con casos probables o ya confirmados de COVID-19.
Durante sus dos primeros años como directora de Buen Comienzo, cargo en el que estuvo de 2016 a 2019, Gael la acompañó a consejos de gobierno, reuniones, citaciones y cuanto evento público tenía. Al principio lucía extraño, pero con el tiempo su presencia se fue haciendo una costumbre para los presentes.
Pero no debería ser ni extraño ni una cuestión a la cual acostumbrarse. Para Camila Gaviria, que una mamá lacte en público es natural, y esa ha sido una de sus defensas como activista de los niños. Así se define y en consecuencia así actúa en cada ámbito de su vida.
Para mí, mujer es…
Lo que tocamos,
lo transformamos
Su profesión es la de ingeniera de diseño de producto, pero su deseo personal la llevó a cursar una maestría en psicología infantil. Quería darle cuerda a su pasión por los niños y generar un impacto social.
Mientras crecía, en el colegio, hubo varias situaciones que le fueron dejando huella en sus acciones y pensamientos. Una, el abuso de autoridad de los mayores. El “no ha pasado nada” que les decían a los niños cuando se aporreaban; la maestra del colegio que, en contra de la decisión democrática del salón, reversó la elección del representante del grupo porque Ana, su amiga, “era muy necia”.
Esas emociones coartadas hicieron mella en Camila, quien hoy, ya fuera del ámbito público, sigue con el deseo de seguir en esa transformación de la sociedad. Durante la cuarentena, comparte consejos en Instagram (@soycamigaviria). Allí ofrece claves y herramientas para manejar las emociones de los niños en casa.
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Una de ellas es el “diseño de una rutina flexible donde los niños sepan y tengan claridad de lo que va a pasar durante el día, a qué horas es la clase, qué van a tomar de media mañana, qué harán en el tiempo libre. Que ellos mismos escojan sus juegos, lo que van a almorzar, que tengan la posibilidad de decidir, para que sea más amigable esta situación”, es una de sus sugerencias para estos tiempos de cuarentena.
En próximos días lanzará un juego: Armonía, el juego de mesa de las emociones, el cual distribuirá a nivel nacional para acompañar a las familias a gestionar sus emociones y reconocerlas.
Hasta ese momento, Castilaver, su empresa, solo habían fabricado carpas para eventos. Pero el cuestionamiento la sacó de su zona de comodidad y la llevó a pensar en otras cosas. Así, de manera lenta empezaron a fabrica muebles y elementos decorativos con los mismos insumos que ya tenían.
Y entonces llegó la pandemia de COVID-19. ¿Qué hacer? ¿Cómo hacer otras cosas que fueran útiles? Carmen Elisa decidió volvió a pensar en ese ejercicio y tras entender necesidades del mercado decidió hacer lo mismo, pero distinto: carpas pequeñas para que los restaurante puedan garantizar el distanciamiento de sus comensales.
Ya está haciendo los primeros diseños para un restaurante ubicado en la vía El Tesoro. Primero, carpas tipo invernadero para exteriores, pero ya se encuentra diseñando propuestas para el interior: “pensamos en elementos tipo biombo que permitan que las mesas estén separadas las unas de las otras”.
Pese a que durante la cuarentena el flujo vehicular en Medellín se redujo en un 70 %, las infracciones por exceso de velocidad crecieron de 7.000 casos entre el 1 de enero y el 20 de marzo, a 11.500 entre el 21 de marzo y el 13 de mayo, según reporte de la Secretaría de Movilidad. Esto es un 60 % de crecimiento. Además, se triplicaron las multas por pasarse el semáforo en rojo.
Diego Zapata, subsecretario técnico de Movilidad, aseguró que el diseño vial de las calles de Medellín, en avenidas de largos recorridos que facilitan el aumento en la velocidad, sumado a la poca congestión, inciden en ese incremento.
Durante este periodo, y en comparación al año anterior, ha habido 90 % menos de colisiones con daños materiales, 80 % menos lesionados y 57 % menos muertes.
“En cuarentena, cinco personas perdieron la vida en las vías de Medellín, tres motociclistas, un peatón y un ciclista”, apunta Zapata.
Para el control de esta indisciplina, la Secretaría se apoya en las cámaras de fotodetección, pero también en los agentes que recorren las calles. Durante la cuarentena, por la reducción en la congestión, 25 de ellos estaban disponibles para toda la ciudad, pero esto ha ido aumentando a medida que más sectores productivos han regresado a sus actividades.
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El alcalde Daniel Quintero es hombre de redes sociales. Es más que eso, sin duda; ha mostrado liderazgo en la crisis de la pandemia, ha ofrecido resultados que generan tranquilidad entre la ciudadanía -Medellín realiza 40 pruebas por cada caso positivo de COVID-19, frente a 13 del promedio nacional-, también es miembro del Recovery Task Force del C40 Cities, fuerza de reactivación económica y social. Todo eso y hombre de redes sociales. Sus 20 mil publicaciones en Twitter lo ratifican.
Sin embargo, en medio de una crisis que nos tiene a todos siguiendo instrucciones que cambian con las horas, para mercar, ir al banco, trotar, trabajar, sacar a los niños, viajar en metro, acceder a créditos, pagar EPM, ir a la notaría, el alcalde Quintero a su caso de éxito le añade un estilo de gestión desde sus redes sociales que no considera tiempos ni oportunidades del ciudadano.
Los procesos de ciudad no se someten a permanente votación. El 27 de octubre de 2019 el electorado ya se pronunció y es la Alcaldía el centro de las decisiones. Pero la falla de Quintero es de oportunidad. Le ocurrió con Medellín Me Cuida, anunciado como proceso obligatorio avanzando el viernes 24 de abril, cuando unas 800 mil personas se disponían a abandonar la cuarentena el lunes 27. Por supuesto, hubo colapso.
El anuncio de la rotación del pico y cédula se hizo a las 11:12 de la noche del domingo 12 de abril para iniciar el lunes 13. Así, entorpecieron la agenda del ciudadano.
Le ocurrió también con el anuncio de la rotación del pico y cédula a las 11:12 de la noche del domingo 12 de abril para iniciar el lunes 13. Los ciudadanos que tenían salida vieron entorpecida su agenda y ni qué decir quienes quedaron con un sistema de regulación diferente con Envigado y realizan trámites allá.
Un episodio más se presentó con la definición de los horarios para hacer deporte en el espacio público durante la cuarentena. El 20 de abril el presidente Duque anunció que serían entre las 5 y las 8 de la mañana y para iniciar el día 27, pero Quintero indicó que en Medellín la salida sería de 2 a 3 p.m. Y lo anunció la víspera.
También ocurrió el jueves 7 de mayo, cuando anunció medidas de toque de queda y de ley seca para blindar la población de riesgos de contagio en el Día de la Madre, como debe ser, pero solo en la mañana del sábado 9, en las vísperas de la celebración y con el comercio y los restaurantes ya jugados en ejecución, el secretario de Gobierno, Esteban Restrepo, informó que los domicilios estaban prohibidos.
Siempre se ha dicho que si al alcalde le va bien, la ciudad marchará en el mismo sentido. Y si la ciudad reporta números de alivio en medio de la pandemia, es porque Quintero lo está haciendo bien. Lo que no se puede perder de vista es que entre la abundancia de instrucciones y de cambios de rutinas, es clave la oportunidad de los anuncios.
El noble y obligado propósito de preservar la vida debe considerar también la economía, la organización familiar y los procesos ciudadanos.
Ana Maria Ayala Comunicadora Social con especialización en Marketing y Publicidad. Coach de Transformación Personal certificada por el International Coaching Group (Australia) y pionera en Hispanoamérica en desarrollar procesos de Transformación Profesional y Personal.
Coach de Liderazgo y Negocios (Business and performance Coach) con certificaciones en México, Colombia, Canadá, España y Estados Unidos.
Se abren las puertas para un alivio al sector educativo que en época de pandemia se ha visto obligada a recurrir a la virtualidad en su totalidad. El Gobierno Nacional anunció un plan de ayudas para mitigar la crisis económica en las instituciones.
Fue destinado 1 billón de pesos como medida financiera de apoyo a las instituciones de educación preescolar, básica y media. Esta destinación es específica para jardines y colegios privados y consiste en créditos con condiciones especiales para cubrir la nómina en un 90 % y un periodo de gracia de 6 meses y un plazo de pago entre 12 y 36 meses.
Para los padres de familia también fue diseñado un paquete de créditos destinado para al pago de pensiones en las instituciones educativas privadas.
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La ministra de Educación, María Victoria Angulo, anunció recursos por 1.5 billones de pesos como medidas de apoyo para las instituciones de educación superior privadas del país. Dentro de las ayudas están, 200 mil millones de pesos en líneas de crédito Findeter para las instituciones privadas. Adicional, 97 mil millones de pesos están disponibles para apoyar a los estudiantes estratos 1 y 2.
En estas ayudas están incluidos los recursos del programa Generación E que consiste en 560 mil millones de pesos como apoyo a las matriculas de los estudiantes.
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Son cuatro los alivios que tendrá el Icetex para apoyar a los estudiantes en esta crisis del COVID-19.
Enviamos cajas llenas de felicidad para que la gente cocine fácil y sorprenda a sus familias
Que ricura es un restaurante de comida rápida al mejor estilo callejero, ofrecemos hamburguesas, perros, chuzos, desgranados, alitas y mucho más.
678 Korean BBQ es un restaurante especializado en parrilla coreana, manejamos los marinados más típicos de la gastronomía coreana junto son acompañantes, las carnes vienen listas para prepararse en una parrilla ubicada en el centro de la mesa.
Falafel time un restaurante de comida arabe express. Ofrecemos algunos de los principales platos de la gastronomía libanesa.
Heladería artesanal inspirada en sabores y frutas de la región caribe. Vendemos helados en presentaciones de litro, 1/2 litro y personales.
Tatiana Vallejo gerencia el centro comercial Viva Envigado desde su casa. Sin embargo, le hace falta salir y recorrer los pasillos de su lugar de trabajo. Lo hace, pero no tan seguido como antes. Su misión, por estos días es crear un espacio en el que las personas se sientan tan seguras como en casa.
“Lo primordial para nosotros es el bienestar de nuestro personal y de las personas que nos visitan. Estas situaciones nos han hecho pensar muchas, a replantear la forma en la que hacíamos las cosas y se nos presentan como una gran oportunidad parar reinventarnos, para entender cómo unir el mundo físico y el mundo on line y aprovechar más las plataformas digitales. Ya llevamos dos meses en aislamiento, pero eso nos ha permitido irnos adelantando a lo que viene. Así, aceleramos un trabajo de transformación digital del negocio y me siento orgullosa de lo que hemos logrado en dos meses. Lo más importante es entregarle a los clientes opciones que les hagan más fácil el día a día, sin que se alejen del centro comercial. Queremos que la gente sepa que cuando abramos que se podrá sentir segura y protegida, tanto que se pueda sentir en un segundo hogar”.
“Diseñando sistemas de seguridad y limpieza que la gente puede ver, siempre de cara al cliente. Señalizamos en el piso para que haya un distanciamiento más consciente. Le hemos trabajado mucho al tema del distanciamiento, la gente no es consciente cuánto son dos metros. Estamos haciendo control de ingreso desde la entrada de Las Vegas: tomamos la temperatura y si las personas tiene más de 37,5°C son atendidas por nosotros, pero no las podemos dejar entrar. El tapabocas es obligatorio, así garantizamos la seguridad. Todas las marcas deberán informar el aforo de los locales. Además de que cuando nos permitan abrir, no podemos exceder las 18.000 personas”.
“Todos los Viva nos unimos en algo que llamamos Viva Omnicanal. Lo primero que hicimos fue integrarnos en el comercio electrónico: todas las marcas del centro comercial estarán presentes en exito.com para que los clientes tengan más opciones para comprar. Hoy ua están integradas 60 marcas. También creamos el modelo de comprar y recoger, así, las personas hacen su pedido a cualquier marca, agenda una cita y recogen en un área especial del parqueadero. Y, finalmente, tenemos Domicilios Viva, una estrategia que funciona en un rango de acción de 3 kilómetros alrededor del centro comercial para garantizar rapidez en la entrega”.
“Hemos venido trabajando en redes, generando contenidos para que las personas regresen. Buscamos conectarnos, mostrar que somos un lugar para cada emoción. ¿Cómo vamos a generar las emociones? Haciendo eventos pequeños, creando relaciones diferentes… La innovación está en ensayar todas esas cosas, siempre buscando el mayor bienestar“.
“Tenemos que ser respetuosos frente al tema de eventos masivos. Pero queremos seguir siendo el lugar para vivir experiencias: seguiremos haciendo cosas, pero de manera diferente”.
El Instituto Nacional de Salud reportó 10 nuevos casos de COVID-19 en el departamento de Antioquia. La cifra en el departamento asciende a 491.
En el país se reportaron 658 casos nuevos: Amazonas (128), Bogotá (122), Barranquilla (111), Cartagena (107), Valle (63), Atlántico (33), Risaralda (17), Antioquia (10), Vaupés (9), Magdalena (8), Boyacá (8), Quindío (7), Santa Marta (6), Bolívar (5), Chocó (5), La Guajira (4), Casanare (4), Meta (3), Huila (2), Cundinamarca (2), Caquetá (2), Tolima (1) y Cauca (1). Hoy se procesaron 6.061 pruebas.
Un total de 162 personas se recuperaron en todo el país. Los recuperados son 3.133.
Se presentaron, además, 16 fallecidos, con lo que la cifra de muertes en el territorio nacional asciende a 509.
Anita Duke es coach. Es ingeniera civil, pero hace 15 años decidió darle un giro a su vida. No se arrepiente y, al contrario, “soy feliz haciendo lo que hago. Es mi trabajo ideal”. Acompaña a las personas en el desarrollo del ser.
https://www.facebook.com/vivirenelpoblado/posts/3570276196321559
Desde su trabajo nos invita a conectarnos, primero con nosotros mismos y después con los demás. “Cuando una persona logra verse, le empieza a dar la cara al mundo, encuentra ese lugar en el que encaja, entiende su misión y se conecta con los demás. Es como si fuera un rompecabezas”, explica. Agrega también que es el autoconocimiento el que nos permite entender “a qué vinimos”.
Y en ese sentido, son cuatro pasos los que dejan tomar mejores decisiones, los que hacen que lo que hagamos siempre sea a nuestro favor, “así sea en esta época de incertidumbre para la que nadie estaba preparado”.
Son ideas que parten del yo para luego conectar y entender a los demás. “Ser consciente del momento en el que estamos, eso hace que el aprendizaje sea más efecttivo”, dice.
Concluye recordando que nadie estaba preparado para la realidad del momento. Pero que siguiendo esos pasos, logramos estar preparados para todo: “es una época diferente que traerá cosas encantadoras. El secreto es no desesperarse”.
Eventos anterior
El lector de Vivir en El Poblado, Juan Garcés, compartió su inquietud por una obra que se está ejecutando en la carrera 35 con la calle 19, frente a la urbanización Tierra Grata Palmas. “Al parecer al parecer particulares cercaron la vía y comenzaron a construir algo sin ningún tipo de licencia de construcción a la vista”.
Vivir en El Poblado consultó con la Secretaría de Gestión y Control Territorial de Medellín. Funcionarios de esa entidad visitaron la dirección, y verificaron que se trata de unas adecuaciones de acueducto y alcantarillado que está ejecutando EPM en el sector, las cuales no requieren de aviso o licencia.
El aviso de licencia se debe ubicar, de acuerdo con el Decreto 1077 de 2015 del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, cuando se vayan a adelantar obras de urbanización y parcelación de predios, de construcción y demolición de edificaciones, de intervención y ocupación del espacio público, y para realizar el loteo o subdivisión de predios, expedida por el curador urbano.
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Con cierre de plazo este domingo 17 de mayo a las 23:59 y posibilidades para artistas visuales, sonoros, electrónicos, audiovisuales y de performance, el MAMM tiene abierta la convocatoria Sesiones en confinamiento. Maratón de proyectos artísticos con el propósito de compartir la movida de la escena local.
Explicó el MAMM que la idea es divulgar los trabajos que distintos creadores han estado realizando durante el tiempo de aislamiento en momentos de creación y reflexión y servir de plataforma para la reflexión y para el encuentro entre la comunidad artística y la sociedad. Pueden participar quienes residan en el área metropolitana. Los trabajos serán presentados el 14 de junio en el canal de Youtube del Museo.
Para postularse, los participantes, que deben ser mayores de edad, deben hacer un video de un minuto en el que se presenten y expongan su propuesta. El video debe subirse a Youtube o Vimeo y enviar el link, junto con sus datos personales y de contacto, al correo [email protected]. Los proyectos seleccionados se darán a conocer el domingo 24 de mayo. Más condiciones se pueden consultar en elmamm.org.
Hasta el domingo 17 de mayo estará disponible en la cuenta de Instagram de Cinemas Procinal (@cinemasprocinal) la película colombiana Corazón de León, protagonizada por Marlon Moreno, María Nela Sinisterra y Manolo Cardona, y dirigida por Emiliano T. Caballero.
Corazón de León, que estuvo en cartelera en 2015, relata la historia de Juana, una abogada divorciada y socia de su exmarido, que un día pierde su celular y es contactada por León, quien mide 1,36 metros.
Una comedia del cine colombiano que, sin un humor costumbrista, logra reflejar esos prejuicios que muchas veces nos limitan y no nos dejan conocer al otro de manera espontánea. Una película para disfrutar y conversar, que años después aun deja ese buen sabor al verla.
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Basta con tener conexión a Internet, computador y audífonos con micrófono, más al menos una hora de tiempo libre disponible, y se puede ser apto para el programa de voluntariado que propone Comfama para brindar apoyo a las familias antioqueñas a proteger su empleo y su salud física y mental.
Con este programa Comfama hace un llamado a brindar compañía y protección a los demás, expresadas desde la solidaridad, la compasión y la gratitud. A entablar conversaciones que enriquezcan la cotidianidad de quienes lo necesitan.
Desde trámites financieros con Comfama hasta llamadas para hacer compañía o atender primeros auxilios psicológicos, son los servicios requeridos. “Si estás en tu casa y tienes desde una hora disponible, puedes ayudarnos a cuidar a las personas que más lo necesitan”, dice la invitación.
Al programa Voluntario Comfama pueden postularse profesionales y estudiantes de diversas disciplinas. Los interesados deben registrarse en este enlace.
Al otro lado de la línea, la voz se siente serena. “Hay preocupación, pero es la que tenemos todos”, dice Álvaro Molina, uno de los cocineros que puede ser catalogado como referente en Medellín y Colombia. El martes 12 de mayo anunció el cierre de su local a través de su cuenta en Facebook. Recibió muchas llamadas: “por lo menos, cinco personas llorando”.
Molina, que también es pescador, juega con una metáfora. “Todos vamos en un barco en la mitad de una tormenta, yo decidí bajarme antes de que la mayoría nos ahoguemos”, dice. Sin embargo, a pesar de que Casa Molina no va más, él no dejará de cocinar. “Uno no se queda sin oficio, la cocina sigue corriendo por mis venas“. Entonces, aprovecha para volver a empezar, para volver a la esencia. “Hace 20 años lo que hacía era llevar el restaurante a las casas de mis clientes”, cuenta. Y, aunque no existían los conceptos de chef en casa o de cenas clandestinas, él ya las hacía.
Sobre el momento actual, Álvaro dice que hay que ser realistas. Que a pesar de que sale a flote con los domicilios, “las ventas no son más que una ilusión, pero los costos fijos son una realidad. Se vale soñar, pero con los pies en la tierra“. Por eso, prefirió no esperar y tomó una decisión que le quitó un peso de encima. Dice que tomar decisiones más adelante no solo puede ser más doloroso, sino más costoso.
Cree que en el futuro, sobrevivirán los restaurantes que en la cabeza tienen a un cocinero y no aquellos que abrieron un grupo de inversionistas porque “pensaron que se iban a hacer ricos con la gastronomía”.
También hace recomendaciones: diseñar una carta especial para domicilios, “no todos los platos llegan bien”; pensar en la familia, en precios atractivos para que todos coman en casa.
Molina seguirá acompañando a sus comensales, seguirá dedicado a las consultorías y, claro, aunque el cierre fue definitivo, si las cosas lo permiten, no descarta regresar a un local propio.
El servicio doméstico no hace parte de los sectores autorizados a operar durante la cuarentena en Colombia, de acuerdo con el decreto emitido por el Gobierno nacional, y que fue confirmado por la Alcaldía de Medellín a Vivir en El Poblado.
El Decreto 636 del 6 de mayo de 2020 firmado por la Presidencia de la República, en el cual reguló el aislamiento social preventivo y obligatorio en el país hasta el 25 de este mes, no contempla entre las excepciones este servicio en hogares.
En cambio, la norma sí lo permite en edificaciones públicas, zonas comunes y sedes de las empresas en las que se desarrollen las actividades exentas de cumplir con la cuarentena, que se deben ajustar a los protocolos de seguridad que dispongan para su prestación las autoridades correspondientes.
Las únicas labores domésticas que permite el Decreto son “la asistencia y el cuidado a niños, niñas, adolescentes, personas mayores de 70 años, personas con discapacidad y enfermos con tratamientos especiales que requieren asistencia de personal capacitado”.
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Los artistas conversarán con el director de Curaduría, Carlos Uribe, el miércoles 13 a las 6:30 p.m. en el Facebook Live del Museo de Antioquia a propósito del remontaje de la sala Promesas de la Modernidad, dedicada a la producción de la segunda mitad del siglo XX.
Castles (Barranquilla, 1946) es heredero de figuras como Edgar Negret y Eduardo Ramírez, y en sus esculturas e instalaciones explora la geometría abstracta y la instalación escultórica con metal. Su trabajo, durante los años 70 y 80, le significaron aparecer como figura clave del panorama artístico del país, exponiendo en museos y galerías de Bogotá, Cali y Medellín, así como ciudades latinoamericanas.
Por su parte, Jorge Ortiz (Medellín, 1948), comenzó a desarrollar su práctica artística desde la fotografía, siendo uno de los artistas de la llamada «generación urbana», que desde los 70 tuvo una particular mirada de la ciudad y sus fenómenos. «A partir de los ochenta su trabajo abandonó la cámara fotográfica para incursionar en la experimentación con procesos y materiales físicos y químicos de la fotografía, soportes y las condiciones ambientales», reseña sobre su trayectoria la Universidad Eafit. Su obra, de forma posterior, indagó por la naturaleza propia de los materiales con que trabaja.
El gobernador de Antioquia, Aníbal Gaviria Correa, de acuerdo con las últimas mediciones hechas por las firmas Gallup y Pronósticos S.A.S., recibió el respaldo de los antioqueños, quienes valoraron la gestión que el mandatario regional ha hecho para contener y atender la crisis por la emergencia sanitaria de la COVID-19.
Según los resultados de la encuesta Gallup realizada en abril, el 74 % de los encuestados aprobó el desempeño que ha tenido Gaviria Correa como gobernador, desde que asumió el cargo el primero de enero de este año.
Además, en la encuesta de percepción ciudadana sobre el coronavirus, efectuada por Pronósticos S.A.S. entre 1.200 habitantes de los diez municipios del área metropolitana del Valle de Aburrá, el 89,5 % manifestó estar muy satisfecho con el trabajo hecho por la Gobernación de Antioquia para atender la pandemia.
“Hemos tratado de tomar las decisiones en la forma más oportuna, de hecho la Cuarentena por la vida fue líder en toda Colombia y antecedió al aislamiento nacional. Esos cinco días nos han dado parte de la ventaja que se ha mostrado en términos positivos en la evolución de la pandemia en Medellín, el área metropolitana y en Antioquia”, dijo Gaviria Correa.
Pese a ser el departamento más poblado del país, con más de cinco millones de habitantes –la segunda jurisdicción tras Bogotá–, Antioquia registró hasta este miércoles 29 de abril 468 casos positivos –la capital tiene 2.543–, de ellos se han recuperado 298, y se han reportado cinco muertes.
“El autocuidado y la disciplina social para mantener los protocolos de bioseguridad, son fundamentales para mantener los alentadores resultados que hemos alcanzado en Antioquia desde que declaramos la Cuarentena por la Vida”, señaló el gobernador.
La vida y salud del ser humano están por encima de cualquier valor social, pero también tenemos que mirar hacia la salud de las organizaciones.
Tenemos en este momento empresas en Cuidados Intensivos y Especiales, por ello, a los consultores y empresarios genuinos, a los que realmente nos importan clientes y colaboradores y a los éticos, ahora nos cambia el rol, tenemos que hacer patria y volvernos médicos organizacionales.
Cada grupo de empresas que saquemos de la crisis salvará miles de hogares. Hoy, el sector del conocimiento, en esta crisis vale más que nunca.
Que los médicos salven la salud. Y el Gobierno, los gremios, los empresarios y consultores corporativos salvemos la economía.
Invito a empresarios, comités financieros, comités de estrategia de negocio y juntas directivas a hacerse las siguientes preguntas:
Empresas enfermas generan desempleo y crisis económica: ¡Repensemos la salud organizacional ya!
Por Carlos Ariel Valencia Uribe – Director General REAL Mercadeo
[email protected] www.realmercadeo.com
Los protocolos de bioseguridad exigen portar tapabocas cada vez que se salga a la calle. Sin embargo, hay personas que pueden presentar problemas por alergias respiratorias o cutáneas.
Wilmar Maya, infectólogo de la Clínica Las Américas, hace énfasis en que las alergias se presentan, generalmente, a los materiales con los que se confeccionan: “hay personas con alergia al poliéster y a otros materiales. En el caso de muchos tapabocas artesanales, se hacen con telas que sueltan fibras que pueden ser las que causen alergias respiratorias”.
El doctor Maya recomienda escoger muy bien el tapabocas y el material con el que está hecho, “que sean con telas antifluidos de buena calidad”, explica. Otra opción es usar tapabocas desechables pues los de tela tienden a soltar pelusas con el lavado. “Sin embargo, esto es poco amigable con el medio ambiente”, dice Maya.
Si las alergias son graves, la indicación del experto es aislar a esa persona que no puede usar el tapabocas en el trabajo o darle la posibilidad de seguir en teletrabajo. “Que solo se lo ponga para cosas muy puntuales”.
Los tapabocas también pueden ocasionar alergias en la piel. “Muchas veces es la combinación del sudor y el maquillaje, por lo que lo mejor es no usar este tipo de productos”, concluye Wilmar Maya.
Según una investigación desarrollada por el Grupo de Macroeconomía Aplicada de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Antioquia, el sector de hoteles, bares y restaurante será uno de los más golpeados por la emergencia sanitaria causada por la pandemia de COVID-19. El informe dice que habrá pérdidas de empleo “entre el 6.8% y el 7.6%, lo que implicaría un incremento en el número de desempleados entre 13.9 mil y 15.5 mil en este sector”.
Según la Asociación Colombiana de la Industria Gastronómica (Acodrés), solo el 18 % de los establecimientos del país ha podido mantenerse a flote gracias a los domicilios; “el 82 % de la industria no tiene con qué operar o ya entró en quiebra”.
En Medellín marcas como Casa Molina o El Trompo tomaron la difícil decisión de cerrar sus puntos de venta físicos que no regresarán tras la cuarentena. Muchos se han dedicado a explorar otros modelos para seguir operando en el futuro.
En este contexto, Vivir en El Poblado presenta su nuevo directorio de domicilios, una plataforma creada para apoyar a un sector que se ha visto golpeado por el aislamiento y que tardará bastante tiempo en recupera su normalidad.
Al 13 de mayo contábamos con 55 restaurantes publicados y 55 más esperando su publicación. Si quiere hacer parte de él puede diligenciar el siguiente formulario.
La luz de la nevera en medio de la noche, el vaso a medio secar en el lavaplatos, me repito no quieres nada, es ansiedad, no me importa.
Las pequeñas burbujas del gas contenido hacen microexplosiones, pienso en el régimen, no quisiera subir de peso, pienso en el pan, delicioso y prohibido, abro la alacena, pan en mano, si no es ahora, ¿cuándo?
No te engañés, me repito, no te engañés, no importa, el pan va a la boca, suave y exquisito, la bebida sigue chispeando, mañana continuaremos con la dieta. La luz de la nevera cuida mi secreto, el vaso lavado y sin migas restantes.
Mi idilio de media noche termina, pero el sentimiento permanece, no hay nada mejor que un pan con Coca-Cola.
Por Juana Vélez Lemos.
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