Restaurante español, con especialidad en Paellas , Tablas de Ibéricos y Tapas españolas, en esta ocasión hace fusión con su Hermanito Cubata Bar quien es el encargado de bebidas como Litro de Sangria, Tinto de Verano y Mojitos.
Domicilios: 3002429880
Instagram: @latascaesp
NIKU comida Nikkei una fusión de japón y peru, le ponemos el alma y sazón a nuestros platos, para brindarle a nuestros clientes una experiencia maravillosa.
Domicilios: 3054058692 – 3017914735 – 3017868737
Instagram: nikurestaurante
Apps de domicilios: Propios – Rappi – Uber eats
Restaurante de cocina India
Naan hace referencia al pan preparado en Tandoor, un horno de barro vertical muy utilizado en la India en la cocción de panes y pinchos de pollo, vegetales y queso. Para nosotros es la relación con lo artesanal y lo fresco, cualidades que definen nuestra comida.
Sitio web: www.naansaboresdeindia.com
Domicilios: 305 3271777
Instagram: @naan.saboresdeindia
Apps de domicilios: Rappi
La mejor carne asada. Bondiola, Punta de anca y costillas de cerdo
Sitio web: www.kuipersparrilla.com
Domicilios: 3225169897
Instagram: kuipersparrilla
Restaurante de cocina de entorno, producto colombiano, trabajo de la mano con pequeños agricultores y campesinos de la región.
Sitio web: idilicorestaurante.com.co
Domicilios: 3135220529
Instagram: Idilico.restaurante
El informe de la Gobernación de Antioquia contabiliza además 6 fallecidos y 91 casos activos en todo el departamento, de ellos 60 en Medellín.
Diez pacientes se encuentran hospitalizados, de los cuales seis están en Unidades de Cuidados Intensivos y cuatro en hospitalización general.
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Es economista y especialista en mercadeo estratégico. Es empresario de del sector de servicios empresariales con 5 empresas dedicadas a apoyar el ecosistema de MiPYMES y emprendimiento en América Latina.Desde 2019 es el Director Ejecutivo de eStart una iniciativa de desarrollo de emprendimientos en ecommerce.
Vivir en El Poblado y Aceis S.A., con el patrocinio de Oncor Seguridad, trae a ustedes esta serie de webinars con herramientas para transformar la incertidumbre en nuevas.
El presidente de la República decretó una nueva emergencia económica ante la crisis provocada por la pandemia del COVID-19, anunció dos importantes medidas para atender los efectos económicos.
El primer mandatario declaró que el Gobierno Nacional subsidiará las nóminas de empresas que hayan sufrido un 20 % de disminución en su facturación con un aporte del 40 % de un salario mínimo legal vigente para el 2020, por cada trabajador.
La segunda medida consiste en aplazar el pago del impuesto de renta para el final de año para darle a las empresas un mayor flujo de liquidez.
El Ministro de Haciendo, Alberto Carrasquilla explicó que el subsidio está previsto para los siguientes tres meses y que las empresas deberán entregar la documentación a través del auditor o contador de la empresa.
El ministro de Hacienda entregó detalles sobre las medidas económicas. pic.twitter.com/CMA4jtHJdO
— Vivir en El Poblado (@vivirpoblado) May 7, 2020
“Hemos tomado la decisión de subsidiar el equivalente al 40 % de un salario mínimo a todos los trabajadores de las empresas en nuestro país que hayan tenido una disminución de mínimo el 20% en su facturación”: Iván Duque.
Gran parte de lo que nos quedó sobre el rol de la mujer durante la Segunda Guerra Mundial, fueron posters e imágenes .gif con mujeres en poses de poder y una leyenda donde se lee “We can do it” (nosotras podemos hacerlo).
Ahora el contexto es diferente. No hay trincheras ni bombas, ni disparos. No hay sangre desperdigada por el suelo, no llegan telegramas de las fuerzas militares. Pero el sufrimiento y la muerte son los mismos. La capacidad de despliegue y destrucción de nuestro enemigo es superior.
La pandemia del COVID-19 nos da la oportunidad de reconocer a las personas que lidian con las peores partes de la crisis, ya sea desde los hospitales o desde casa. Estoy segura de que no es un papel secundario o al que se le pueda encontrar un reemplazo fácil.
En el informe Mujeres en Colombia de la ONU, publicado este año, que evalúa la calidad de vida de estas en el país, se estima que en promedio, las mujeres gastan 50 horas semanales en lavar platos, barrer, trapear, cocinar, cuidar a los niños (si hay) o planchar, entre otros. Mientras los hombres dedican alrededor de 24 horas semanales a tareas de este tipo, si es que en realidad alcanzan esa cifra.
Lo indignante, aunque también hace parte, no es la diferencia de horas, quién hace más o quién hace menos. Que las labores de la casa se consideren responsabilidad nuestra por naturaleza, y que de paso se tenga en mente como una labor menor que no considera remuneración alguna, sí.
También tengamos en cuenta que en Latinoamérica, según datos publicados por la OMS (Organización Mundial de Salud), el 75 % del servicio médico está conformado por mujeres. A nivel global esta cifra es del 70 %. Lo que significa que el gran cuerpo de personas que se enfrentan al virus son mujeres.
En las manos de millones de mujeres está que nuestro mundo siga funcionando. En las enfermeras, médicas, auxiliares, amas de casa, empleadas domésticas, niñeras, cajeras, barrenderas, madres y muchas más.
Así que espero, una vez pasada la crisis, que nuestro agradecimiento no quede en menciones vagas, o en un simple día conmemorativo, por salir del paso.
Reconocer la importancia de las mujeres durante la pandemia es una necesidad que puede llevar al cambio social y a la reformulación del lugar de la mujer en la sociedad como lo conocemos.
Y espero que ahora entendamos que sin mujeres, se paraliza el mundo.
Por: Julieta R. Rossi
Coolturefood Book es una propuesta de cocina saludable, un libro digital disponible en Amazon que se mueve por lo saludable, pero que también invita a jugar con los ingredientes, que haya creatividad y practicidad en la cocina y para alimentarse de una manera más saludable. “Yo doy las bases de todas las recetas pero invito a que sea el lector quien le dé el toque personal a sus platos”, explica Isabel.
Porciones: 1 / Tiempo de preparación: 5 minutos / Dificultad: *
El nuevo reporte del Instituto Nacional de Salud dado a conocer este miércoles 6 de mayo, confirmó que en Colombia la cifra de personas contagiada de COVID-19 asciende a 8.959. De ellos, 2.148 ya se han recuperado.
En las últimas 24 horas se presentaron, además, 19 fallecimientos. Ya son 397 muertes ocasionadas por el nuevo coronavirus.
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Este viernes 8 de mayo en Conversemos Sanamente, el encuentro virtual que proponen el Centro Comercial Santafé y Vivir en El Poblado, Juan Gómez Amor invitará a dejar el temor, a ofrecer talento, a confiar. A reflexionar sobre nuestros propósitos en la vida.
https://www.facebook.com/vivirenelpoblado/videos/260522611971589/
Juan es Presidente de Mensajes que Encienden, conferencista, facilitador, escritor, actor y creador del método de la Activación del Amor y el Diplomado para la vida AMA- laboratorio artesanal del Ser. También es clown terapéutico y actor de improvisación.
“Cuando digo todo eso, alguien puede seguirse preguntando a qué me dedico. Y es muy poderoso: a explorar mi propia consciencia y la de la humanidad”, dice Juan.
Los desafíos de su adolescencia le presentaron retos conocidos para todos y que se resumen en preguntas como “¿qué hago en esta Tierra?, ¿para dónde voy?, ¿quién soy? Y Juan los resolvió desde el clown terapéutico: “Fui invitado a un proyecto en el hospital Instituto Roosevelt de Bogotá para hacer terapia de la risa con pacientes. En un comienzo pensé que les prestaba una ayuda, pero con el tiempo entendí que fue un proceso de aceleración para curar mis heridas personales. El arte de ser payaso tiene un impacto muy acelerador”, dice.
Juan Gómez estará este viernes 8 de mayo a las 7 p.m. en las cuentas de Facebook e Instagram del Centro Comercial Santafé y de Vivir en El Poblado hablando sobre las conexiones que tenemos con nuestros propósitos. Conversemos sanamente.
Sobre las angustias que vivimos en estos días, Juan Gómez Amor dice que una forma de superarlas es mediante la comprensión: “Todos siempre tenemos rollos: en la economía, las relaciones, las salud, pero se puede vivir feliz. Lo que tenemos que comprender es que lo que estamos buscando es un sentimiento”.
Su ejemplo es sencillo y lo remata con una pregunta: “Quien tiene deudas, quiere pagarlas, por lo que está sintiendo, por la presión, por la incomodidad. Y piensa que pagar es tener un estado de bienestar. Pero ¿podríamos acceder a esa búsqueda, así tengamos deudas?”.
Este viernes 8 de mayo, Juan hablará de paz, amor, certeza, compromiso, gratitud y cuidado. De conectarse con la naturaleza. A las 7 p.m. en las redes de Instagram y Facebook de Vivir en El Poblado y del Centro Comercial Santafé.
Este jueves 7 de mayo en Butaca Virtual del Teatro Pablo Tobón Uribe se hablará de literatura y relatos con el Teatro el Grupo por Facebook Live. ¿Qué pensó el Quijote? Descúbralo con el Pablo Tobón.
Hora: 3:00 p.m.
Día: Jueves 7 de mayo
Enlace de streaming: https://www.facebook.com/teatropablot
De vender 30 a 40 aguacates a solo diez. De salir todos los días a guerrear la vida, cuando estábamos “en las buenas”, a pasar a cascar trabajo “en el peor de los 17 años que llevo vendiendo en El Poblado”.
Y cascar trabajo es una cosa, pero hacerlo en un terreno baldío, como se presenta hoy la transversal Superior, ni se diga: una avenida sin tacos (que no está nada mal), con peatones contados de a pocos que van a cielo abierto con sus mascotas a respirar otros aires, con deportistas que buscan la ahora tan promovida vitamina D de las 2 p.m.
La Superior, una avenida que por su alto tráfico era la vitrina ideal para promover conciertos desde pasacalles, hoy por el aislamiento, por los riesgos, dejó para después a Silvestre Dangond y a Ubago, también a Pimpinela y a Myriam Hernández. Pocos ven los avisos, nadie se ocupó de retirarlos, nadie puede ni quiere ir a una aglomeración.
“Viajo de Villa Hermosa a la Minorista para comprar los aguacates y no veo que se estén cumpliendo los reglamentos que pusieron para montar en bus. La gente va sin tapabocas, no le pone cuidado a la enfermedad”.
Y en ese terreno baldío que es hoy la Superior, Yolanda Ruiz vende diez aguacates. Usa su tapabocas, se arrima lo necesario, rocía la bolsa con alcohol. Son grandes, como pelotas para jugar bochas, de los verdes y de los morados, y ella anhela que vuelvan a llevársele 30 y 40. Pero en esa avenida vacía muy pocos compran, “me tocó botar varios, se están perdiendo”, dice con la preocupación propia de quien no puede parar de trabajar ante las responsabilidades de pagar comida, arriendo y servicios y de sostener a un hijo.
“¿Ayudas? No me he comido una libra de arroz de cuenta de las ayudas del Gobierno”
Mientras conversamos, pasa una patrulla de la Policía. En este listado interminable de medidas, restricciones, prohibiciones y algunas liberaciones de cuarentena, como debe ser para cuidar la salud integral del país, me pregunto si tiene permiso de trabajo un vendedor de aguacates. Yolanda cree que no porque ya la requirieron unos agentes. “Yo les dije que no puedo dejar de trabajar, que tengo que comer. Afortunadamente logré que me permitan estar aquí de 9 de la mañana a 2 de la tarde.
Y a las 2 de la tarde levanta la carpa y vuelve al bus que tanta preocupación le genera. Ve que la gente no se está cuidando como debería. A las 2 va a casa, “a encerrarme porque qué más”.
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Recuerde el pico y cédula para el jueves 7 de mayo en Medellín y el Valle de Aburrá. Los dígitos son unificados para todos los municipios de la subregión.
La medida regirá, en principio, hasta el domingo 10 de mayo, cuando se cumple la vigencia de la cuarentena decretada por el Gobierno nacional, a la espera de que se defina si esta continúa o se levanta ese día.
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El pico y cédula aplica para que las personas puedan realizar el abastecimiento de víveres en supermercados y tiendas de barrio, también para realizar trámites bancarios. Esta medida no aplica para trabajadores que estén inscritos en la plataforma Medellín Me Cuida.
Incumplir la medida restrictiva implica multa una multa de 932.000 pesos.
Harold Smith cruzó las puertas y se encontró con otro mundo. Vio cocinas vacías, vio niños y niñas, gente mayor y todos tenían en común lo mismo: tenían hambre. Las banderas rojas no habían llegado a los medios de comunicación y ya él se había encontrado de frente con la situación de aquellos que no podían quedarse en casa.
Estaba en compañía de un amigo, un periodista estadounidense que iba a contar la historia. Sucedió en la segunda semana de la cuarentena y mientras disparaba el obturador, pensó que más que tomar una foto, tenía que hacer algo que importara, que le ayudara a todas esas personas. Nació entonces Medallo Cielo sin Santo, “un catálogo de realidades de Medellín”, explica Smith.
Y empezó su trabajo. Cuenta historias en Instagram en su perfil personal (@realharoldsmith) y en el del proyecto (@cielosinsanto). Y más allá, a cambio de una foto, de un cuento, entrega un plato de comida o un mercado.
Y después de un mes de trabajo aparecieron el Teatro Pablo Tobón Uribe y el Café Tres Timbres, del mismo teatro. Han sido sus aliados en una labor que hace sin interés. Mientras el teatro facilita el espacio para trabajar, el Café opera preparando comida y ayudando a empacar. Laura Ramírez, la administradora del café, se ha dedicado también a dar capacitaciones en bioseguridad porque la gente no sabe muchas cosas, “creen que el COVID-19 da por salir descalzos a la calle”, cuenta Harold.
Ha cambiado. Dice que su mirada ya es diferente. Antes de entregar ayuda, visita los lugares: “que sea gente que sí lo necesita”, cuenta, recordando que en La Iguaná le tocó ver cómo botaban mercados a la quebrada “porque lo que ellos querían era plata”. La gente confía en él, porque muestra, cuenta historias, saben a dónde van las cosas que dona.
Le impacta la vida en los inquilinatos. Hay gente que la única ayuda que quiere es una dosis de bazuco; otros solo quieren que su historia sea narrada; y unos cuantos solo quieren ser escuchados.
Si está interesado en ayudar, puede llevar un mercado al Teatro Pablo Tobón Uribe entre las 12 y las 4 p.m.
La Policía Metropolitana informó a Vivir en El Poblado que entre el 20 de marzo – cuando entró en vigencia la cuarentena– y este miércoles 6 de mayo impuso 153 comparendos en Medellín por infracciones de ruido en viviendas y establecimientos de comercio.
Durante este periodo de aislamiento social preventivo y obligatorio no están permitidas las fiestas o las reuniones sociales, para evitar la aglomeración de personas que puedan ser foco de propagación del contagio de la COVID-19.
Uno de los casos más sonados ocurrió en El Poblado el 22 de abril en el sector de Provenza, calle 7 con carrera 34, cuando tres hombres y una mujer fueron capturados por infringir la cuarentena al realizar una reunión social en un establecimiento comercial, tal como lo narró el comandante de Policía de la comuna 14, capitán Ronald Duarte.
El comandante agregó que otras 16 personas han sido sancionadas en El Poblado durante la vigencia de la cuarentena por realizar fiestas con presencia de invitados en viviendas o establecimientos de comercio.
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La Alcaldía de Medellín habilitó el sitio web www.medellin.gov.co/permisotransitar, en el cual las personas que laboran en empresas de Medellín y el área metropolitana, que están exentas del decreto de aislamiento social preventivo y obligatorio, pueden consultar si tienen permiso para transitar durante la vigencia de esta medida.
Hasta el mediodía de este miércoles 6 de mayo, la Alcaldía reportó que 70.529 empresas se registraron en la plataforma Medellín me Cuida Empresas, de las cuales 61.618 adjuntaron protocolo de bioseguridad con el que garanticen que sus operaciones son seguras y previenen la propagación de la COVID-19. Por anexar este requisito están pendientes 8.911.
De las empresas que adjuntaron protocolo de bioseguridad, a 40.281 les fue aprobado y a 10.812 se los rechazaron, es decir que lo deben ajustar y presentar de nuevo para poder reactivar sus operaciones.
Desde el lunes 27 de abril, la Alcaldía de Medellín habilitó la plataforma Medellín me Cuida, para controlar la operación de los sectores exentos de cumplir con esta medida, y la circulación de los trabajadores por la ciudad.
Este permiso permite que los ciudadanos autorizados se movilicen desde sus casas hacia el lugar en que prestan labores, pero no los exime de cumplir con la norma de pico y cédula para abastecerse de víveres y realizar diligencias bancarias.
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Se trata de la Corporación para Investigaciones Biológicas (CIB) que adecuó sus capacidades e instalaciones para aportar en el diagnóstico de COVID-19, dada la contingencia actual que vive el país.
Para el director de la CIB, Jaime Andrés Cano Salazar, “hacemos parte de un ecosistema de salud en el que todos debemos apoyar. Tenemos la capacidad de respuesta inmediata para contribuir con la situación actual”.
Desde que el virus llegó al país, la Corporación empezó a estudiar cómo aportar. Así, se reunieron con diferentes estamentos para poner a disposición sus equipos, conocimiento y personal.
Para desarrollar el análisis, la CIB habilitó su laboratorio de biología molecular, el cual cuenta con tres áreas para el procedimiento: la primera es para extracción de ARN Viral, la segunda es el área Pre – PCR, y la tercera es para la amplificación y análisis de resultados. Esta entidad está en capacidad de procesar 100 muestras diarias.
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Estos nuevos sectores se adicionan a las excepciones generales ya existentes en el decreto 593. Su implementación será gradual y de acuerdo a la implementación de protocolos que expida el Ministerio de Salud y la implementación según condiciones a nivel territorial.
Gobierno extiende la cuarentena hasta el 25 de mayo
40 días de cuarentena nacional en Medellín: van 26.443 infractores
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Matrículas, traspasos, expedición de certificados de libertad y tradición o para cambios de placa, color y motor, son trámites que ya están disponibles en la secretaría de Movilidad de Envigado de forma presencial.
Después de que el Gobierno Nacional suspendiera los trámites de tránsito, como medida de mitigación ante el impacto del COVID-19, y ahora en atención al estado de buena salud general que presenta el municipio, la Alcaldía de Envigado abrió dos de las sedes de la secretaría de Movilidad en horarios de 8:00 a.m. a 4:00 p.m.: la principal, de la avenida Las Vegas y la del Centro Comercial Viva Envigado, local 209A.
Cancelación de la matrícula, cambio de servicio y de características, blindaje y desmonte del blindaje, duplicado de placa, traspaso de propiedad a persona indeterminada o regrabación de motor, VIN, serial o chasis son otros de los papeleos disponibles para el usuario presencial.
El trámite de licencia de conducción y el de inscripción al Runt no tienen servicio por ahora.
Como seguimiento de los protocolos de bioseguridad, los funcionarios de Movilidad y los usuarios antes de ingresar a las sedes deben responder una encuesta diaria sobre su condición de salud, les tomarán la temperatura y usarán los lavamanos portátiles para desinfección. El ingreso será regulado por el pico y cédula metropolitano y con límite de cinco personas por turno.
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Trece hospitales de Antioquia compartieron este miércoles su angustia por la situación económica en la que se encuentran, dadas las instrucciones que les ha dado el Gobierno nacional para limitar sus servicios y darle prioridad a la atención de pacientes con COVID-19, pero que en la actualidad no colma ni siquiera el 50 % de su capacidad instalada, la cual demanda unos costos muy elevados que no son capaces de sostener.
Las entidades que integran el grupo son el Hospital Pablo Tobón Uribe, la IPS Universitaria, los hospitales de San Vicente Fundación, la Clínica del Norte, la Clínica Medellín, la Clínica Universitaria de la UPB, la Clínica El Rosario, la Clínica Cardio VID, la Clínica Las Vegas, la Clínica CES, la Clínica Soma, la Clínica San Juan de Dios de La Ceja y la Clínica del Prado.
Andrés Aguirre, director general del Hospital Pablo Tobón Uribe y vocero de estas entidades, señaló que cuando se activaron los protocolos para atender la pandemia, el Gobierno les solicitó a los hospitales que “nos preparáramos y redujéramos la operación para generar una disponibilidad y recibir a pacientes con COVID-19, camas que estábamos usando pero que eventualmente se iban a requerir”.
En esa tarea, agregó Aguirre, también les pidieron ampliar su disponibilidad de camas, “lo cual hemos logrado con la generosidad de empresas que nos han ayudado con sus aportes“, y dotar a su personal con elementos de protección.
A esto se suman las deudas que desde antes de la pandemia tienen con los hospitales las entidades de aseguramiento que el Gobierno liquidó, como Saludcoop y Cafesalud, dineros que aún no llegan a sus finanzas.
Sin embargo, dos meses después “quedamos en el peor de los mundos, listos para ofrecer la atención, con una capacidad instalada que cuesta mucho, diseñamos procesos seguros, pero que no está generando ingresos, pues solo nos pagan cuando llegan los enfermos”, y estos no están arribando, advirtió Aguirre, quien aclaró que pese a esta situación los hospitales “mantenemos una voluntad indeclinable de servir a los pacientes”.
Mauricio Tamayo, presidente de San Vicente Fundación, sostuvo que “estamos preparados, tenemos toda la voluntad, pero el oxígeno se nos está acabando, los recursos son finitos“.
De acuerdo con Aguirre, las deudas que tienen las entidades de aseguramiento con el sector son cercanas a los $15 billones, mientras el Gobierno, durante la pandemia, ha destinado $400 mil millones para distribuir en los hospitales y clínicas de todo el país, “un alivio pero que no soluciona nuestra dificultad”, ya que representa poco más del 3 % del total de la deuda.
A los hospitales les preocupa que cuando llegue el pico de contagios al departamento, “no tengamos los recursos apropiados”. Aguirre expuso que, por ejemplo, el Hospital Pablo Tobón Uribe genera ingresos mensuales de $40.000 millones, pero en las actuales condiciones están obteniendo cerca de $20.000 millones, “y con una ocupación de la capacidad instalada de menos del 50 % vamos a tener serias dificultades”.
Aguirre señaló que los hospitales están listos para atender la pandemia, pero “necesitamos medidas eficaces”. Entre ellas pidieron que el Gobierno les pague una remuneración por disponibilidad, es decir por tener sus camas disponibles así no se estén usando, o que se les condone el aporte de parafiscales, “como se hizo con otros sectores”.
El grupo de hospitales también advirtieron del riesgo que se genera al aplazar tratamientos de pacientes con enfermedades que requieren un seguimiento más riguroso, y que con telemedicina no es posible hacerlo.
“La telemedicina no puede hacer un fondo de ojo para un glaucoma, no palpa un abdomen en busca de una masa. Eso también hay que considerarlo, la producción no puede caer, hoy pareciera que los hospitales sobráramos”, se lamentó Aguirre.
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Ahumar es un arte ancestral que descubrió el hombre cuando dominó el fuego y se dio cuenta que los alimentos que exponía al humo se conservaban por más tiempo y mejoraban notablemente su sabor.
A que te KB una arepa es un foodtruck lleno de sabor venezolano, donde encontrarás un pedacito de Venezuela sobre 4 ruedas: arepas, cachapas, tequeños y mucho más, para complacer los antojos de los paladares más exigentes.
Un puente es un arco que une lo que está separado. El puente es camino y es estructura que acerca los opuestos. Pero es también el vínculo entre personas y el vínculo entre el tiempo y la eternidad. Las religiones quieren ser puentes hacia el mundo espiritual, quieren re-ligar. De hecho, Pontífice es ponti-fex, el que hace el puente.
Los puentes prolongan el camino, nos llevan a otros lugares, nos hacer atravesar un río, un acantilado, una colina empinada. En todas las culturas el puente es símbolo de encuentro, de nuevas posibilidades, como también lo es de separación de territorios. Puente es también el traspaso de un estado a otro.
El motivo del puente es bien sugestivo para hacer la retrospectiva del camino recorrido por la medicina antroposófica en estos 100 años. Un siglo es un período que nos ubica en otra perspectiva. Y queremos celebrar imaginando, soñando, tendiendo puentes, construyendo puentes, siendo nosotros mismos puentes, atravesando puentes que nos conectan con territorios ignotos.
La Sección médica de la Universidad Libre de la Ciencia Espiritual (Goetheanum) ha estado preparando el centenario de la fundación de la Medicina Antroposófica y tiene preparado un encuentro, si el Covid lo permite, para septiembre de 2020. En la invitación expresan: “Queremos construir puentes entre el cuerpo, el alma y el espíritu, puentes entre la ciencia natural y la ciencia espiritual, entre las diferentes generaciones, países y profesiones para lograr un arte de curar integrativo, con el ser humano en el centro”.
¿Qué es lo saludable y que es un verdadero sistema de salud? ¿Cómo contribuye la medicina antroposófica con la comprensión del concepto de enfermedad y con nuevos conceptos terapéuticos? ¿Cómo podemos cooperar entre las diferentes especialidades médicas y las diferentes ramas de la salud para avanzar en esta aproximación?
“Puente es el ser humano / entre lo pasado y la existencia futura. /
El presente es un momento/ el momento como puente. /
El Espíritu convertido en alma/ en la cáscara de la materia, viene del pasado. /
El Alma creciendo hacia el Espíritu/ como semilla encerrada, / viaja hacia el futuro. /
Captar cosas futuras/ a través del pasado, /
Esperando evolucionar a través de lo que ha evolucionado. /
Así captamos la existencia en crecimiento evolutivo, / así captamos lo que habrá en lo que existe”.
R. Steiner
¿Qué puentes tiende usted estimado lector? ¿Cómo creamos puentes en esta coyuntura de humanidad? ¿Cómo nos unimos ahora que hemos estado en aislamiento social? Estas son unas de las numerosas preguntas que nos plantea esta crisis. Tendamos puentes, crucemos puentes, seamos puentes.
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Así lo anunció el presidente Iván Duque como medida para que el COVID-19 “no nos aplaste”.
Dijo, “es un virus que se crece en el contacto social” y de esa forma justificó los esfuerzos realizados por la ciudadanía y orientados por el Gobierno en materia de cambio de hábitos y de distanciamiento.
Duque recordó que desde comienzos del año, el país viene tomando decisiones oportunas, que se fueron endureciendo gradualmente. Primero como fase de prevención y preparación, luego de contención y ahora la presente, de mitigación. “Son medidas para quitarle velocidad de propagación al virus, salvar vidas y garantizar que el sistema de salud no colapse”, enfatizó.
Pero al mismo tiempo que se declaró como extendida la cuarentena, hay otras poblaciones del país, unos 880 municipios, que irán recuperando sus actividades de manera progresiva. Como condición, será a solicitud de los alcaldes ante el Gobierno Nacional y sin que se presenten aglomeraciones, sin eventos deportivos, sin bares ni discotecas. Los restaurantes solo trabajarán a domicilio.
Será posible desde el 11 de mayo y de acuerdo con la ministra del Interior, Alicia Arango, serán considerados los municipios que no han presentado contagios. Estos, dijo la vicepresidenta Marta Lucía Ramírez, tendrán cierre de fronteras. Serán unos 15 millones de colombianos los beneficiados.
En materia de recuperación de la vida productiva, el presidente Duque informó que se abre la oportunidad para que desde el 11 de mayo otros sectores dinamicen la economía y se protejan empleos como automotores, muebles, maquinaria y equipos, comercios al por mayor, papelerías, librerías, lavanderías a domicilio y negocios al por menor de productos para mascotas, más centros de diagnóstico automotor, “todo bajo aplicación gradual, con responsabilidad y con aplicación de protocolos de bioseguridad”, dijo.
Sobre la niñez, el presidente Duque anunció que las edades entre los seis y los 17, desde el 11 de mayo podrán salir al espacio público, pero no a los parques públicos ni los juegos infantiles, y acompañados por un cuidador tres veces a la semana durante media hora al día. El cuidador no puede hacer parte de grupos de riesgo: mayores de 70 y preexistencias.
El cierre de fronteras del país, del transporte intermunicipal, más el sistema educativo presencial y la restricción de salida al espacio público para los mayores de 70 años continuará vigente, por ahora, hasta el 30 de mayo.
Regresa Remolinos, consideraciones de La Pascasia ahora en cautiverio a propósito de los 100 años del natalicio del gran saxofonista Charlie Parker, a celebrarse en agosto del presente año.
La cita es a las 11 a.m. en el Instagram de La Pascasia: @lapascasia.
El nuevo reporte del Instituto Nacional de Salud dado a conocer este martes 5 de mayo, confirmó que en Colombia la cifra de personas contagiada de COVID-19 asciende a 8.613. De ellos, 2.013 ya se han recuperado.
En las últimas 24 horas se presentaron, además, 20 fallecimientos. Ya son 378 muertes ocasionadas por el nuevo coronavirus.
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Además, aplica prácticas socialmente responsables, obteniendo los más altos estándares de calidad. Así, se valora y promueve el talento humano de la compañía a través de programas de Responsabilidad Social Empresarial y procesos de formación educativa.
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Hoy Carlos Luján comparte su testimonio como emprendedor y la forma como se está adaptando para salir adelante en esta crisis económica y de salud.
Luján es el gerente de Farmashops, su emprendimiento con dos años de trayectoria y que define como “un Trivago de las droguerías”.
Su empresa ofrece comparación de precios y ubicación de disponibilidad de medicamentos y productos dermatológicos, cosméticos y de cuidado en casa y trabaja, dice, “con los aliados más reconocidos del mercado”.
Y en su empresa ¿cómo están pasando esta crisis? ¿Cómo la enfrentan? ¿Cómo están ayudando? ¿Cómo les pueden ayudar? Vivir en El Poblado registra los hechos del entorno empresarial de la ciudad.
Mediante cursos que duran entre dos y diez horas y que se pueden seguir desde el teléfono móvil, la Universidad CES abrió inscripciones gratuitas para la segunda cohorte del curso COVID-19.
Está dirigido a médicos, tecnólogos en atención prehospitalaria, enfermeras, auxiliares de enfermería, fisioterapeutas, terapeutas respiratorias, personal de aseo y de alimentación de instituciones de salud y camilleros. En la primera cohorte participaron 20 mil ciudadanos.
El curso COVID-19 fue diseñado por las facultades de Medicina, Enfermería, Fisioterapia y Nutrición del CES y también está abierto para la comunidad en general. Tiene inscripciones permanentes y entrega certificación.
“Es un curso muy completo, con un lenguaje adecuado y práctico que ofrece toda la información necesaria de forma rápida. es un contenido de actualidad vital”: Ana Cristina Varela Rodríguez, médica de San Vicente-CES.
La Alcaldía de Medellín es otro aliado del programa junto con el Grupo de Intensivistas de Antioquia. Lina Bedoya, funcionaria de la Unidad de Promoción y Prevención de la Secretaría de Salud, explicó que el curso “profundiza conceptos para cada perfil del personal de salud” frente al manejo del coronavirus. Como temas generales ofrece conceptos de bioseguridad, equipos de protección personal, salud mental y primeros auxilios psicológicos.
Juan Camilo Díaz, coordinador de Medicina Interna de la Universidad CES, informó que “es un plan de entrenamiento en las generalidades del coronavirus. Se tocan aspectos terapéuticos y procedimientos de apoyo para la atención a los pacientes”.
Cuando acaben, serán alrededor de 20.064 huellas de colores. 10 artistas urbanos empezaron el pasado 2 de mayo a intervenir el piso de los trenes de primera generación del metro. El material del que están hechos no deja que se les puedan pegar adhesivos.
“Es un mensaje lleno de color, un mensaje de autocuidado”, dice La Crespa, la única mujer que hace parte de este colectivo de artistas. Además de orientar a la gente, el Metro le da trabajo a 10 artistas que necesitaban los ingresos. “Es muy bonito porque acá hubo un trabajo de empatía, se hizo la convocatoria y fue entre ellos mismos los que decidieron quiénes eran los que más necesitaban el contrato”, explica Valentina Henao, profesional de gestión social del metro.
En un ejercicio de convivencia, artistas urbanos se han unido al @metrodemedellin para intervenir los vagones y generar conciencia sobre el distanciamiento social. pic.twitter.com/1f1iXYxHKt
— Vivir en El Poblado (@vivirpoblado) May 5, 2020
Cada artista tiene la posibilidad de mezclar los colores con libertad dentro de cada par de huellas, permitiéndole expresarse y aportar desde el arte a las nuevas reglas sociales.
Para La Crespa, esto es historia porque es la primera vez que pueden intervenir los vagones con aerosoles. “Eso es cambiar la forma en la que nos relacionamos. Lo mejor es que estamos trabajando en equipo para crear algo que es importante para la ciudad”. Además de invitar al autocuidado, los artistas saben que su trabajo lleva un poco de felicidad en una época que es bastante complicada.
Las huellas indican los lugares en los que se deben parar las personas. “Es muy difícil que haya un distanciamiento de un metro, sin embargo, sabremos que si todas las sillas y todas las huellas están siendo usadas, estamos en ocupación del 35 % y nadie puede subirse a ese vagón“, explica Valentina Henao.
Los 10 artistas que trabajan en la intervención de 114 vagones que forman 38 trenes, hacen parte de la Mesa de Arte Urbano del Grafiti convocada por el Metro de Medellín, que busca tener relaciones positivas con este grupo de interés y trabajar de forma concertada y articulada en diversas expresiones artísticas.
Este martes 5 de mayo, el Fondo de Valorización de Medellín –Fonvalmed– puso en funcionamiento la doble calzada de la avenida 34, entre La Aguacatala y Los Balsos, obra que tuvo un costo de $18.913 millones. La entrega se da con cinco meses de retraso respecto a su fecha inicial, prevista para diciembre de 2019.
El retraso, informó el Fonvalmed en diciembre a Vivir en El Poblado, se debió a una solicitud del contratista, el Consorcio ET Avenida 34, para ampliar el contrato por tres meses –que luego se extendió otros dos meses–, para terminar las obras y adecuar unas redes de media tensión con EPM.
Este proyecto tiene la novedad de que permite a los vehículos que circulan en sentido de oriente a occidente el giro a la derecha para ingresar a la avenida El Poblado, por un lazo vial ubicado frente a la Virgen de la Gruta de La Aguacatala.
“Esta obra se complementará con un retorno que mejorará las condiciones de movilidad en este sector. Se trata de un puente curvo elevado que se construye muy cerca de la Avenida El Poblado y que permitirá una descongestión en puntos cercanos como la glorieta de La Aguacatala“, recordó la Alcaldía.
Antes de que en marzo se suspendieran las obras públicas con motivo de la pandemia de la COVID-19, este puente complementario tenía a octubre de 2020 como fecha de entrega. Para su construcción, el Fondo de Valorización invertirá $2.496 millones.
Este es el primer tramo que se entrega del total del proyecto de doble calzada de la avenida 34, que comprende además los segmentos desde Las Palmas hasta la calle 7, en Provenza (que también debió estar listo en diciembre del año pasado), y de allí hasta Los Balsos, en el cual aún no ha iniciado la construcción.
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Martes 5 de mayo de 2020, terminando la mañana. La ciudad ha ido recuperando algunas actividades económicas, otras deben esperar hasta nueva orden, hasta el 11 de mayo. Esta mañana Blu radio se le adelantó al presidente Duque, que hace anuncios todas las noches, y sostiene la emisora que esa espera volverá a correrse. Habla de dos semanas más, pero por las dudas es mejor esperar la alocución, los datos, las explicaciones y las instrucciones, al final de la tarde desde la Casa de Nariño.
Mientras tanto, el Lleras es otra de las zonas del barrio que refleja los efectos del aislamiento ordenado por la salud y la seguridad de todos. El parque y su comercio, que suelen tener actividad día y noche, hoy lucen en soledad. Irreconocible.
No está apagado del todo. Hay en desarrollo tres remodelaciones de predios, tiendas y estanquillos proveen de víveres y bebidas a los vecinos y el café Juan Valdez prepara sus bebidas para que el cliente las lleve.
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Desde el minimercado-estanquillo donde trabaja, Marly Ríos reporta días muy fríos y otros en los que las ventas suben un poco. Se reinventaron y desde que pudieron reabrir hace una semana ya están vendiendo también límpido, alcohol y antibacterial. Tiene la ventaja de que va al trabajo en su moto, pero igual siente temor por el virus: “Tengo familiares, tengo a mi mamá; no solo me da miedo contagiarme sino afectarlos a ellos”.
Por lo demás, hoy el Lleras es una zona rosa de rejas abajo y luces y música apagadas y un parque sin caminantes, ni artesanos, ni turistas. Así lo certifican dos policías encargados de la seguridad de la zona que hacen ronda sin bajarse de su patrulla.
Adriana González lleva siete años como gerente del Parque Comercial El Tesoro. Y sabe que el segundo semestre de 2020 será el más diferente de su gestión. Entrevista.
“Los centros comerciales, no hemos parado. En nuestro caso, tenemos abierto el 12% de nuestras tiendas: el supermercado, farmacias, tiendas de aseo y bancos. Esto ha garantizado una apertura parcial con un flujo de clientes. Durante este mes y medio, los niveles de tráfico han caído entre el 70 y el 80 %. Esto nos ha hecho reflexionar sobre la importancia de fortalecer la esencia de los centros comerciales como sitios de encuentro, que van más allá de la compra. La nueva realidad acelera los procesos de cambio que hemos tenido en los últimos años. Nos ha permitido pensar cómo fortalecemos esos valores que tenemos alrededor del encuentro“.
“Tenemos que ser espacios de esparcimiento, así no tengamos eventos alrededor del entretenimiento. ¿Qué vamos a hacer para seguir siendo esos lugares de esparcimiento seguros? También hemos aprendido que el trabajo es de todos: somos una comunidad, en la que todos juegan un papel muy importante; es en las crisis cuando nos damos cuenta de lo importante que es estar alineados. Finalmente, no me gusta la palabra reinvención, lo que sigue es pensar cómo nos ajustamos a las nuevas situaciones y condiciones para poder avanzar en esta nueva realidad”.
“Dividimos nuestra estrategia en tres pilares: el primero es la seguridad, algo que tiene que ver directamente con la operación; desde ya estamos implementando protocolos de bioseguridad. Queremos que El Tesoro sea un espacio para cada uno de nuestros 4.000 empleados, nuestros visitantes y nuestros proveedores. Por eso estamos haciendo un ejercicio articulado con los comerciantes: estamos revisando horarios de operación, además, tenemos que garantizar que las marcas tengan todos sus protocolos aprobados. El segundo pilar es la reactivación económica: 4.000 familias dependen de nuestras tiendas y por eso invitamos a nuestros clientes a que regresen, a que se pongan en los zapatos del otro. Y el tercer pilar es volver a ser el lugar del encuentro, El Tesoro siempre ha sido el segundo hogar para muchos”.
“Será un reencuentro, una reconciliación con los espacios abiertos mientras nos reacomodamos al nuevo orden. Los tapabocas nos permitirán sonreír con los ojos, habrá miradas muy cálidas”.
“Lo más importante es el control de aforo. Pero no nos podemos convertir en los policías. Hay corresponsabilidad, es un tema de autocuidado y de autorregulación. Los restaurantes cambiarán su manera de operar y eso implica cambios en las zonas de comidas. Tendremos que disminuir capacidad de las mesas en las zonas de comida. Creo que estas zonas serán de las últimas que se reabrirá, cuando lo hagan llevaremos más tiempo para viviendo esa nueva cultura. Lo que sabemos es que se viene una nueva forma de operar“.
“No tendremos eventos masivos en varios meses, por lo menos no como los conocemos. Por eso tenemos que ajustar nuevas estrategias. Estamos creando otro tipo de eventos, porque es importante que la gente encuentre algo para hacer. Hay que readaptarnos. Será un segundo semestre atípico, distinto”.
“Nos ha ido muy bien, nuestra estrategia era no desaparecer de la cotidianidad de nuestros visitantes. Esto nos hizo replantearnos para mirar cómo desde lo digital podemos estar con la gente. Creamos El Tesoro en tu casa y trasladamos nuestros servicios a lo digital. Han crecido nuestros seguidores y hemos aumentado el engagement. Tenemos los mismos contenidos físicos, pero también nos ha servido también para crear nuevas propuestas. Ha sido una ventana muy interesante, hay muy buenos resultados y seguramente seguiremos con esta estrattegia”.
Luis German Quintero ha sido uno de los pioneros en Colombia en la implementación de los conceptos de empresas orientadas al cliente, CRM, servicio y experiencia del cliente. Trabajó para importantes compañías como Sura, Protección y El Tiempo construyendo una importante experiencia durante más de 25 años.
Su facilidad para conectarse con las personas y su carisma lo han llevado a ser conferencista a nivel nacional e internacional en diferentes escenarios académicos y empresariales. La pasión por el conocimiento y el aprendizaje le ha permitido ser profesor por más de 15 años en diferentes programas en las universidades más importantes de país.
SURA y el Hay Festival para América Latina han permitido el acceso del público a este proyecto digital que consiste en diez charlas en video que aborda desafíos que afrontamos como humanidad luego de la pandemia por la COVID-19.
La serie comenzó este lunes 4 de mayo con Fernando Savater, de España, y continuará hasta julio con la siguiente programación:
Todos los videos estarán disponibles en video en sura.com/arteycultura, futuros.sura-am.com, hayfestival.com/imagina-el-
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En Romero cocina artesanal, somos una cadena de restaurantes con un estilo de cocina que se caracteriza por un alto refinamiento en sus preparaciones, por el uso de productos alimenticios de calidad, por la profesionalidad de nuestros cocineros y la practica general de un excelente.
Domicilios: 3113915237
Apps de domicilios: Rappi
A las 9:45 de la mañana de este martes 5 de mayo, cinco de las 21 estaciones que monitorean la calidad del aire en Medellín y el Área Metropolitana registraron índice amarillo, es decir moderado. Otras 15 estaban en verde, que marca un buen estado en cuanto a contaminación atmosférica, y una no arrojó datos (Aranjuez).
Por su parte, a la misma hora este era el estado de la calidad del aire en Medellín y el Área Metropolitana, de acuerdo con la aplicación Purple Air.
PurpleAir es una plataforma colaborativa para monitorear la calidad del aire. Funciona con sensores láser. En Medellín hay 15 en operación.
Los sensores cuentan partículas gracias a tecnología láser y agregan datos como la cantidad de PM1.0, PM2.5 y PM10 en tiempo real. Los datos se suben a la nube cada 80 segundos gracias a la conexión WiFi de los sensores.
El Índice de Calidad del Aire ICA, que es monitoreado por el Sistema de Alerta Temprana Siata, mide las concentraciones de gases y partículas en el aire como dióxido de azufre, monóxido de carbono y dióxido de nitrógeno en partículas menores a 10 micrómetros (PM10) y menores a 2.5 micrómetros (PM2.5), bajo el protocolo del Plan Operacional para Enfrentar Episodios Críticos de Contaminación Atmosférica.
Este tipo de sustancias en altas concentraciones afectan de forma directa la salud de los seres vivos. Pueden causar enfermedades respiratorias o problemas cardiovasculares. La escala está dividida según el impacto que tiene en la salud de las personas: del verde, que significa una buena calidad del aire, hasta morado que indica concentraciones peligrosas.
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Una vez más, no quiero hablar de la crisis del COVID-19, pero cada vez que me pongo a pensar en el futuro de la industria de la alimentación, veo en este evento un sinfín de oportunidades.
Mi imaginación vuela y sueña con ciudades de 15 minutos, consumo y vida local, con más caminatas y nuevas maneras de relacionarnos, con el abandono del papel, con la victoria de la ropa informal y, por supuesto, con nuevas formas de alimentarnos.
En este momento que vemos a los restaurantes del mundo pensando en mamparas para separarnos, en un distanciamiento mayor entre mesas, en un servicio aséptico y encubierto, creo que requerimos nuevas formas de esperanza.
Leía en estos días la siguiente pregunta: “¿Si todo cambia, cambia la comida o si cambia la comida, cambia todo?”. Me interpeló, estoy convencido de que más que nunca debemos hacer cambios importantes en nuestra alimentación.
Lo primero que se me viene a la mente, es que por fin se aprueben normativas de etiquetado y labelización claras. Que nos protejan de ultraprocesados, nos indiquen mínimamente de grasas trans, alto sodio, alta azúcar refinada, de ingredientes genéticamente modificados. En momentos que recuperar la economía pasará por cómo nos comportamos como consumidores, favorecer lo más sano, hecho con tiempo y esfuerzo y localmente tendrá un valor superior. Otros países vecinos como Perú y Chile lo han hecho y los resultados sobre la salud y los hábitos del consumidor no se harán esperar.
Esto plantea el segundo desafío, en supermercados vemos ajos de China, cebollas de Nueva Zelanda, y espero que la onda expansiva del Virus y sus múltiples ramificaciones llegue hasta el sistema alimentario y nuestros hábitos de compra. Habremos de concentrarnos en comprar cercano, obligando a conocer el origen de los productos, categorizando su calidad, favoreciendo circuitos cortos.
El tercer reto que se me viene a la mente se centra en la industria agroalimentaria. Es cierto que alimentar a 44 millones de colombianos los necesita, pero requiere que cambien y ojalá lo hicieran proactivamente, aprovechando el momentum, no por obligación. El margen de maniobra es enorme, en empaques más sostenibles, en disminución de preservantes, colorantes y tantos aditivos. En buscar contribuir verdaderamente a un mundo más sostenible y no solo para justificar el valor de sus acciones en bolsa, hacerlo por convicción y para afrontar nuevas amenazas, entre ellas el cambio generacional en los consumidores, que buscan y requieren de atributos ecológicamente durables.
Esta pandemia ha provocado un revolcón, interior y exterior, y la peor emoción para el ser humano es la incertidumbre. Estos días nos han puesto a cocinar más a menudo, más sanamente y a resolver el trabalenguas de alimentarnos a nosotros y a nuestras familias de manera variada e “higiénica”. Cuando esto termine, la cocina no podrá ser igual y ojalá así lo sea. Distinta por el tiempo que le dedicamos, por los ingredientes que allí procesamos y por los vínculos que a raíz de ella fortalecemos.
El pasado 19 de abril la Sala Especializada de Dispositivos Médicos y Reactivos de Diagnóstico In Vitro del Invima, que acompaña las pruebas de los ventiladores mecánicos de la iniciativa #InnspiraMED, solicitó adjuntar documentos adicionales y hacerle algunas modificaciones menores al protocolo de investigación para poder aprobar las pruebas en humanos.
Dichos documentos fueron enviados el miércoles 22 de abril. Después de 15 días, aún no se recibe aprobación del ente gubernamental. “Esperamos una respuesta entre el viernes 8 y el lunes 11 de mayo”, dijeron a Vivir en El Poblado voceros de la iniciativa en la cual participan bajo la articulación de Ruta N y la financiación de Postobón, tres equipos de investigación (Universidad de Antioquia, Industrias Médicas Sampedro y Universidad EIA).
Una vez el Invima dé el visto bueno, las pruebas en humanos toman un día. “Luego debemos recopilar y analizar toda la información para enviarla nuevamente a la Sala Especializada de Dispositivos Médicos y Reactivos de Diagnóstico In Vitro. Una vez tengan los resultados, ellos deberán hacer nuevamente un comité para emitir la autorización final”.
De acuerdo con los voceros de Innspiramed, ya están listas las líneas de ensamblaje, por lo que podrán entregar ventiladores desde el día siguiente del visto bueno final.
InnspiraMED es una iniciativa que articula a más de 50 empresas y entidades que hacen parte del ecosistema de innovación de Medellín. Es el resultado de la articulación entre Universidad, Empresa y Estado. Su objetivo es crear y producir bajo un esquema de innovación abierta, ventiladores mecánicos de bajo costo que asistirán a pacientes en condición crítica causada por el COVID-19. La iniciativa es articulada por Ruta N y cuenta como gran financiador a Postobón, cofinanciación de Brinsa, la Fundación Bancolombia y recursos de personas naturales por medio de la iniciativa de crowdfunding Innova por la Vida (www.innovaporlavida.org).
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