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Residentes vecinos piden que en la Unidad Atenas moderen ruidos de fiestas

Comedidamente nos dirigimos a ustedes residentes de la torre 2 costado oriental (aclaramos que no son todos), de la unidad Atenas, ubicada en la loma de Los Parra, ya que en los últimos meses y en repetidas ocasiones casi de forma semanal, ya sea un miércoles (como ocurrió esta semana) o un sábado o incluso domingos, nos hemos visto afectados en nuestro descanso debido a fiestas, toma de licor y música en volúmenes elevados, incluyendo gritos y cantadas a viva voz, cuando hacen las reuniones en sus balcones hasta las 3 y las 5 a.m. del siguiente día.

En varias ocasiones ha tenido que intervenir la Policía del cuadrante, a la que agradecemos de antemano sus intervenciones, en especial a los funcionarios del CAI de El Poblado y de la estación que nos han apoyado para permanecer en armonía todos los residentes de los tres edificios afectados.

Por tal motivo les solicitamos que moderen el volumen de la música y los ruidos en general de sus reuniones y fiestas y en lo posible las hagan adentro de sus apartamentos, (no en el balcón, para no expandir el ruido a todos los edificios).

Recuerden que ustedes viven con más vecinos y dentro de una comunidad que deben respetar y más en tiempos de pandemia en donde no saben si sus propios vecinos o familiares estén pasando por momentos difíciles o incluso puedan estar enfermos y ustedes no les den la posibilidad de un buen descanso.

Ya la comunidad está cansada de esto y necesitamos que nos ayuden a solucionarlo, minimizando la salida del ruido a todos los edificios cercanos o, ya si desean, pueden buscar una vivienda más apropiada para sus fiestas sin alterar a la comunidad.

Le pedimos a la administración de la unidad Atenas nos ayude a tomar las medidas respectivas del caso y tomar los temas legales que sean necesarios.

Atentamente,
Residentes colindantes de la torre 2 de la Unidad Atenas.
Residentes del costado sur de la Unidad Santa Isabel de Los Parra.
Residentes del costado Norte edificio San Charbel.

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37.000 personas entraron a Oviedo, La Frontera y Gran Plaza durante prueba piloto de apertura

Entre el lunes 25 y el viernes 29 de mayo se han registrado 37.000 visitantes  en los tres centros comerciales y se espera que este fin de semana ingresen otras 25.000 personas.

Como positiva calificaron la Alcaldía de Medellín y Fenalco la prueba piloto de reapertura realizada en Oviedo, Mall La Frontera y Gran Plaza, luego de casi dos meses de cierre parcial debido a la contingencia nacional por la Covid-19. La prueba permitió poner a prueba los protocolos de seguridad que deben ser tenidos en cuenta por todos los comercios.

Para el director ejecutivo de Fenalco Antioquia, Carlos Andrés Pineda Osorio, uno de los puntos a resaltar es el compromiso de autocuidado de los clientes y empleados de los establecimientos. “Esto marca un importante precedente para lograr que a partir del 1 de junio los demás centros comerciales en el Valle de Aburrá y otros comercios, puedan empezar a abrir de manera paulatina sus puertas, con pautas más claras de seguridad”, expresó el dirigente

Con la reapertura segura de los tres centros comerciales, se reactivaron 2.200 empleos de los más de 3.000 que generan y se abrieron 300 de 498 locales. Además de los centros comerciales, doce establecimientos de comercio independiente de la ciudad están autorizados para el  piloto de este tipo de formatos. Iniciaron actividades Hogar y Moda, Agaval, Flamingo y Electroferia, con una generación de 220 empleos, lo que ayuda a mitigar las pérdidas diarias del comercio que desde Fenalco Antioquia se estima ascienden a los 45 mil millones de pesos diarios.

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La responsabilidad de los tres centros comerciales fue esencial en el cumplimiento de esta prueba. Así lo expresó Alejandro Arias García, Secretario de Gestión y Control Territorial de Medellín Dentro de las medidas tomadas están la apertura de los establecimientos entre 10 de la mañana y su cieere máximo a las siete u ocho de la noche. Asimismo, la atención solo a las personas que usen tapabocas, accedan a la desinfección y a la toma de temperatura, medidas que deberán seguir aplicando los demás comercios que den apertura en los próximos días. 

“Esperamos que estos resultados positivos ayuden a perfeccionar la implementación de protocolos y que como gremio, continuemos trabajando de forma articulada con la Alcaldía de Medellín para lograr reactivar el comercio de forma equilibrada”, expresó Juan Esteban Pérez Correa, Gerente del Centro Comercial Oviedo.

A partir del 1 de junio, las personas podrán asistir a los centros comerciales solo para actividades puntuales, los restaurantes deberán cumplir la normatividad vigente para atención a domicilio y entrega para llevar y las plazoletas de comida permanecerán cerradas.

“Esperamos reactivar en el menor tiempo posible las actividades productivas en toda la cadena y especialmente en el comercio, que hoy es el primer empleador de la región con más de 300 mil empleos directos y el segundo aportante al PIB de la región con el 16,2%”, dijo Carlos Andrés Pineda Osorio.

Para continuar con la apertura inteligente del comercio, se contempla continuar con el uso de la tecnología para seguir protegiendo la vida de los ciudadanos, ya que el monitoreo en tiempo real ha sido exitoso. Para esto es necesario que quienes asistan a los centros comerciales tengan su inscripción en la plataforma Medellín Me Cuida y CoronApp, con el objetivo de identificar posibles brotes de coronavirus y poder realizar los cercos epidemiológicos. Se estima que el 60 % de los visitantes durante la prueba piloto, ya contaba con la aplicación, lo que ha demostrado la responsabilidad de los ciudadanos.

Campesino y en red: nuestros agricultores y el confinamiento

Mario Gallego está agradecido, aunque hace casi tres meses no comparte con sus colegas y clientes en el mercado campesino de los sábados en el Parque de La Vida en Los Colores: en su casa en la vereda Mazo de Santa Elena junto a su esposa Luz Marina Rodríguez, no les ha faltado la comida. Entre su cultivo y las ayudas que les ha dado la Alcaldía están bien, me cuenta.

Con 61 años, 49 de ellos como agricultor, tiene desde hace tres su puesto en los Mercados Campesinos, donde vendía hasta un millón de pesos en una jornada, “no todos míos”, advierte, pues también ofrecía productos de sus vecinos.

Lo llamé porque quería indagar sobre cómo han vivido algunos agricultores el confinamiento. Dice que algunos vecinos van a comprarle sus productos, aunque esto no representa mucho, pero destaca que gracias al trabajo que hacen desde hace varios años con la Alcaldía, sus cultivos operan de forma planeada, de manera que no ha tenido sobreproducción ni pérdidas de cosechas, algo frecuente en estos días.

La Alcaldía puso a disposición la plataforma Compra local, por medio de la cual comercializa cuatro opciones de mercados de la Red de Agricultores de Santa Elena, que llegan a domicilio a donde los clientes. Otros campesinos como Luis Alberto Patiño, de la vereda Pantanillo, continúan enviando parte de su producto a La Mayorista y la Placita de Flórez, donde ya tenía quien le distribuyera.

Lo que más se pierde por estos días, me cuenta su esposa Carmenza Gallego, son hierbas como la ruda y el hinojo, “eso no se está vendiendo”. También me contó que la fresa rebajó, antes la bandeja se vendía entre $2.500 y $3.000 y ahora en $900 o $1.000. En cambio la mora está cara, el kilo sale hasta en $7.000, antes máximo $4.000.

La pandemia y sus implicaciones ha cambiado las condiciones para todos, en el caso de los integrantes de la Red de Biocomercio del Oriente Antioqueño, que reúne a organizaciones de 14 municipios, ha sido para recuperar un camino ya andado que se había desarticulado.

Doris Suaza de la Corporación de estudios, educación e investigación ambiental (Ceam), una de las integrantes de la red, me contó que tras la fundación de la misma en 2009 fueron muy activos en la venta de productos a restaurantes, supermercados y tiendas, pero que esto se desdibujó hace unos años.

Con la llegada de la pandemia y la necesidad de buscar opciones de comercialización, iniciaron hace dos meses un ejercicio de venta de mercados a domicilio en los municipios de la región y en el Valle de Aburrá, un gran reto que, sin embargo, ha resultado gratificante. Con tenacidad hoy entregan 60 mercados semanales, que, si bien no son muy representativos en términos económicos, los reconectaron con una actividad que hacían antes y les ha servido de vitrina a los productores para abrirse nuevas puertas de comercialización.

En una base de datos que hicieron hace un tiempo encontraron que la red beneficiaba a 930 familias, así que todos los esfuerzos por comercializar sus productos resultan importantes. De ella forman parte, entre otras: Naturagro y Sabores y vida de Guarne, Hortisanos y Natural conexion de El Santuario, Asofrucar del Carmen de Viboral, Asociación de Mujeres campesinas buscando futuro (Amcabf), Probiosfera y Ceam de Marinilla, Asociación de Horticultores de Rionegro (Asphor), Hass de San Vicente Ferrer, Asoconcepción de Concepción y Asociación de productores de panela de Cocorná (Asopaco).

Ellos están haciendo su tarea, se organizaron, se valieron de la tecnología y montaron una logística que no fue fácil. Ahora necesitan al apoyo desde lo público y la demanda de los consumidores. Esos 60 mercados que venden hoy semanalmente pueden multiplicarse en beneficio colectivo, de ellos para lograr mayores ingresos y de los consumidores que habremos podido, esta vez sí, hacer realidad esa mágica promesa que dice “de la granja a la mesa”.

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Cuarentena en Colombia se extiende hasta el 1 de julio

El Gobierno nacional confirmó este jueves la extensión de la cuarentena en el país hasta el 1 de julio. El Decreto que reglamenta la medida incluye 43 excepciones, con sectores autorizados a operar durante el aislamiento preventivo social obligatorio.

El Decreto, indicó Duque, permitirá la recuperación de la vida productiva pero protegiendo la salud de los colombianos

Entre las novedades, el presidente señaló que a partir del 1 de junio podrán reabrirse, de manera segura, los museos y las bibliotecas, así como peluquerías. 

Los adultos mayores de 70 años, por su parte, permanecerán en aislamiento preventivo hasta el 31 de agosto.

El Decreto autoriza a los alcaldes “para que mediante la debida autorización del Ministerio del Interior suspendan las actividades o casos establecidos”, cuando los casos de contagio se incrementen en sus territorios.

Los eventos de carácter público o privado que impliquen aglomeración de personas siguen prohibidos, igual que los servicios religiosos. 

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El 1 de septiembre se reactivarán los vuelos internacionales en Colombia

La ministra de Transporte, Ángela María Orozco, informó este jueves que la venta de tiquetes para vuelos internacionales en Colombia se reactivará el 1 de septiembre, un día después de que finaliza el periodo de emergencia sanitaria vigente en el momento.

En cuanto a vuelos nacionales, la funcionaria precisó que se están elaborando los borradores de los protocolos de seguridad, socializándolos con las autoridades locales, para permitir una reactivación gradual según como evolucionen los indicadores de los casos de contagio de la COVID-19 en el país. 

El transporte público masivo en Medellín

De otro lado, la ministra Orozco señaló que el transporte público masivo en Medellín ha registrado una ocupación máxima del 28 %, respetando la recomendación de las autoridades de salud que señalan un límite del 35 % para evitar la propagación del contagio del virus. 

“Los sistemas continuarán operando con los protocolos actuales, el uso permanente de tapabocas, el distanciamiento en filas y dentro de los vehículos y vagones”, dijo Orozco.

 

48 casos nuevos de COVID-19 en Antioquia este 28 de mayo

Colombia presenta 25.366 contagios de COVID-19 hasta este jueves 28 de mayo. Se recuperaron 554 personas. En Antioquia son 1.005 casos.

El Instituto Nacional de Salud reportó 48 casos nuevos de COVID-19 en el departamento de Antioquia

En el país se reportaron 1.262 casos nuevos: Bogotá (491), Valle (139), Cartagena (131), Barranquilla (84), Cundinamarca (82), Atlántico (78), Antioquia (48), Nariño (42), Chocó (42), Amazonas (38), Bolívar (16), Cesar (14), Cauca (10), Tolima (9), Santa Marta (7), Guainía (6), Córdoba (5), Sucre (5), Huila (5), Norte de Santander (4), Boyacá (4), La Guajira (2), Magdalena (2), Risaralda (1), Meta (1),Santander (1) y Caldas (1). Hoy se procesaron 12.150 pruebas

Ya van 6.665 recuperados y 822 fallecidos.

casos nuevos de COVID-19 en colombia este 28 de mayo

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Los 19 fallecidos de este jueves 28 de mayo:

  • Hombre de 54 años en Cartagena. Comorbilidades: hipertensión, diabetes, enfermedad renal y obesidad
  • Hombre de 42 años en Mosquera, Nariño. Comorbilidades: obesidsd
  • Mujer de 59 años en Buenaventura. Comorbilidades: obesidad
  • Mujer de 75 años en Cartagena. Comorbilidades: hipertensión, anemia severa y desnutrición
  • Mujer de 82 años en Cartagena. Comorbilidades: hipertensión y diabetes
  • Mujer de 30 años en Cartagena. Sin comorbilidades
  • Hombre de 58 años en Leticia. Comorbilidades: diabetes
  • Mujer de 79 años en Tumaco. Comorbilidades: hipertensión y diabetes
  • Hombre de 63 años en Barranquilla. Comorbilidades en estudio
  • Hombre de 56 años en Cartagena. Comorbilidades en estudio
  • Mujer de 78 años en Cartagena. Comorbilidades: enfermedad renal y alzhéimer
  • Mujer de 90 años en Villanueva, Bolívar. Comorbilidades: hipertensión y diabetes
  • Hombre de 52 años en Cartagena. Comorbilidades: obesidad
  • Mujer de 70 años en Cali. Comorbilidades: enfermedad cardiovascular
  • Hombre de 89 años en Tasco, Boyacá. Comorbilidades: hipertensión, enfermedad cerebrovascular, epoc
  • Hombre de 45 años en Leticia. Comorbilidades en estudio
  • Hombre de 85 años en Bogotá. Comorbilidades: enfermedad cerebrovascular
  • Mujer de 86 años en Cali. Comorbilidades: epoc y asma
  • Hombre de 67 años en Bogotá. Comorbilidades: epoc, diabetes, insuficiencia renal, hipertensión arterial

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Park 10 reinventa sus habitaciones como oficinas

Internet, apoyo tecnológico, impresora, cama, baño privado, servicio de lavandería, servicio de alimentación y bebidas, estación de café y parqueadero privado componen la batería de servicios con que el Hotel Park 10 transformó sus habitaciones en el concepto “room office”.

“El término reinventarse, tan utilizado desde que surgió la pandemia, se quedó pequeño. Ahora la clave es saber leer las necesidades del público y en el caso local vimos una oportunidad en los retos que está generando el teletrabajo en empresarios y en ejecutivos de alto y de medio nivel”, dice Gloria Palacio, gerente comercial del hotel.

La ejecutiva hace referencia a los casos de afectación de la productividad que viene arrojando el trabajo en casa, por la suma de la convivencia en el hogar y el estudio de los hijos en virtualidad. “Leyendo este panorama decidimos aprovechar el potencial que tenemos en el hotel y creamos el concepto room office”, añade.

Habitaciones de 35, 40 y 70 metros cuadrados, con garantía de asepsia y de seguimiento de todos los protocolos de bioseguridad, son la promesa de un producto que está disponible desde el lunes 25 de mayo.

Hay alternativas de medio tiempo, día completo, día más alojamiento y semana, más “room office” con sala de juntas. “El Park 10 hoy es un hotel parcialmente cerrado. Tenemos cuatro huéspedes, extranjeros que se quedaron en el país debido a la cuarentena. Con el room office aprovecharemos la capacidad instalada en un 40 %”, informó Gloria Palacio.

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Medidas de bioseguridad en los centros comerciales Viva para su reapertura

El próximo lunes 1 de junio, los centros comerciales del país reactivarán sus operaciones de manera segura, luego de dos meses y medio en los que solo han estado abiertos los comercios esenciales como supermercados, bancos y farmacias, y otros como librerías y ópticas han ido abriendo de manera gradual. 

Los centros comerciales Viva en el Valle de Aburrá (Envigado, Laureles y Las Palmas) ya tienen listos sus protocolos de bioseguridad para reabrir sus puertas el lunes, y según sus directivos, están a la espera de las autorizaciones por parte de las autoridades locales y nacionales para comenzar la operación, como lo hicieron desde el 11 de mayo en el municipio de La Ceja, donde ese día se abrió la actividad comercial.

Algunas de las medidas implementadas

  • Refuerzo en los protocolos de desinfección y limpieza en todos los espacios del centro comercial como zonas comunes, plazoleta de comidas, baños, escaleras eléctricas, ascensores, superficies de alto toque, oficinas administrativas, zona de empleados, locales comerciales y sus enseres, etc.
  • Instalación de dispensadores de gel antibacterial cada cien metros
  • Dotación de elementos de protección personal a todos los colaboradores
  • Uso obligatorio del tapabocas

Centro Comercial Viva

  • Demarcación para guardar una distancia mínima de dos metros entre personas en accesos, zonas comunes, puntos de espera, zona de cajeros, coworking, baños, etc
  • Medición de la temperatura a visitantes, comerciantes y colaboradores en ingresos peatonales y vehiculares

Centro Comercial Viva

  • Instalación de tapetes para limpieza y desinfección de zapatos
  • Instalación de protectores acrílicos y señalización de distanciamiento en puntos de información
  • Control y demarcación del aforo del centro comercial y de los locales comerciales de acuerdo con sus metros cuadrados
  • Control del aforo vehicular y señalización de la distancia entre vehículos
  • Control en el uso de los ascensores y señalización de la distancia
  • Limitación y control del aforo y la distancia en plazoleta de comidas, zonas de descanso, coworking, zonas de empleados y oficinas administrativas
  • Reducción de interacción en zonas comunes
  • Tableros informativos en zonas comunes para visibilizar los tiempos de desinfección y limpieza
  • Zona especial de domiciliarios y disposición de puntos estratégicos de entrega de productos y proceso de desinfección de sus maletas y medios de transporte
  • Promoción y señalización del proceso adecuado del lavado de manos y uso del gel antibacterial
  • Campañas de comunicación con recomendaciones de buenas prácticas de autocuidado y las medidas implementadas por el centro comercial
  • Validación de los protocolos de los locales comerciales de acuerdo con su sector económico y seguimiento en el cumplimiento de todas las medidas
  • Encuestas diarias para el monitoreo de la salud de los empleados. 

Tres centros comerciales de Medellín (Oviedo, La Frontera y Gran Plaza) realizan desde el lunes 25 de mayo una prueba piloto de reapertura segura, con balance positivo en cuanto a la afluencia de visitantes y cumplimiento de las medidas. 

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Done un computador: Uniminuto lo recoge y lo pone en buenas manos

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Un equipo al que se le puedan instalar las versiones de software actualizadas y, en la medida de lo posible, que tenga una memoria de 2 a 4 GB: esa es la donación que busca Uniminuto como apoyo a los estudiantes que han visto alteradas sus dinámicas presenciales y que, como reto adicional, no tienen la tecnología necesaria en casa.

Según Héctor David Carmona, la institución ha donado a estudiantes 1.067 computadores y 622 Simcard, pero las necesidades siguen vigentes. “La actual situación ha exigido una enorme creatividad pedagógica para que los estudiantes puedan continuar con su proceso de formación. Dentro de sus limitaciones está el acceso a equipos de cómputo y conectividad”.

Los donantes deben comunicarse con Uniminuto por medio de este enlace. Por correo electrónico la institución agendará el día y la empresa que recogerá el computador en sus casas. El proceso no será mediante llamada telefónica.

El equipo debe ser empacado en vinipel u otro material que permita visibilidad, para facilidad de manipulación y transporte y toda la información que este contenga será eliminada.

Según el reporte de Uniminuto, entre abril y mayo, colaboradores, aliados, benefactores, proveedores y graduados realizaron donaciones por valor de $307.934.762, además de mercados que aportaron Colsubsidio y Seguridad Atlas. Las donaciones reforzarán el Fondo de Becas de la institución.

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“Hoy no competimos por precio, sino por futuro”, dice El Trompo

Un modelo que exalta el ingrediente de origen es el que propone El Trompo, uno de los restaurantes que cerró su punto físico pero sigue apostándole al sector. Gastroempresarios.

El Trompo llevaba siete meses en su nueva sede en Provenza. Después de una alta inversión habían logrado crear un lugar que conversaba con su estilo de cocina. Lograron recuperarse después de que en noviembre de 2019, el paro nacional se llevara parte de sus ganancias. Al frente de la cocina Fabio Sierra y al frente de lo números su hermano, Mateo. Hablamos con este último sobre cómo ven el futuro del sector.

¿Cuál era el momento que vivía El Trompo antes del 15 de marzo?

Cerramos el año pasado en punto de equilibrio y así empezó el año. Para un restaurante que apenas llevaba siete meses en su nueva sede, con mucha más visibilidad, estábamos ante un buen panorama muy alentador. Y marzo iba igual, hasta que el 15 atendimos una sola mesa, y las reservas se fueron cancelando. El lunes 16 era nuestro día de descanso y, finalmente, el 17 decidimos no abrir. El restaurante está cerrado desde ese día”.

¿Cómo fue tomar esa decisión, la de cerrar antes de que se declarara la cuarentena, incluso antes de que el gobierno dijera que los restaurantes debían dejar de operar en sala?

“Ya desde principios de marzo habíamos empezamos a evaluar la situación mirando lo que estaba pasando en España. Ese 17 de marzo, la Corporación Provenza solicitó el cierre y decidimos acogernos. Lo primero que hicimos fue enviar a vacaciones al personal y luego tuvimos que hacer la suspensión de los contratos. Estuvimos un mes analizando la situación, mirando cuál iba a ser nuestro futuro“.

¿A qué decisiones llegaron?

“Decidimos cerrar el punto físico, primero porque no logramos negociar con el dueño del local. Y segundo, porque viendo lo que se viene, teníamos un espacio de 185 metros cuadrados aprovechables y eso es nos representaba aforo máximo de 22 personas, una cifra que no es viable por los costos de operación del restaurante”.

¿Y los domicilios?

“En ese análisis entendimos que para el modelo que teníamos no era factible el tema de domicilios y por eso había que reestrucurar el concepto. Migramos la cocina de El Trompo a un centro de producción y lo que hicimos fue incursionar en el mundo de las preparaciones pre listas para que la gente las termine en casa”.

¿Cómo funciona el modelo entonces?

“Buscamos generar experiencias gastronómicas, con una reducción en los precios, porque la experiencia que ofrecemos ya no es la misma. Cobramos por las técnicas, la preparación y la calidad. Nuestros platos están hoy un rango que va de los 14.000 a los 22.000 pesos. Nos decían que era muy barato. No lo vemos así, estamos pensando en un futuro en el que está la incertidumbre de la desaceleración y de la recesión económica. Hoy no competimos por precio, sino por futuro. Muchos también nos decían que querían que les llegaran las cosas listas, pero nuestra cocina no es viable que llegue lista, porque en el transporte el producto se deteriora mucho”.

¿Se han encontrado dificultades?

“Una de las grandes barreras es el tema de empaque porque siempre hemos tenido una filosofía desde la conservación y el medio ambiente. Pero en esta coyuntura pasamos a ver al plástico como un seguro, una protección. Nuestro empaque exterior es cartón y estamos buscando cómo hacer una alianza para poder regenerar ese plástico. Las tintas de los empaques son ecológicas y biodegradales. No enviamos servilletas ni cubiertos porque en casa hay enseres básicos para servir el producto”.

¿Qué otras opciones han explorado?

“A principio de año iniciamos en el programa Acelerar Naranja de la Cámara de Comercio de Medellín. Y con ellos habíamos identificado tres líneas: la primera era consolidar el servicio a la mesa, la segunda era un servicio de catering con producto nacional y la última, con proyección a dos años era explorar productos terminados empacados al vacío y la transformación de producto colombiano. Pero la realidad nos cambió la forma en la que vemos las cosas, hoy el restaurante pasó a un tercer renglón“.

¿Qué se viene entonces?

Debemos darle prioridad alta al consumo local, al producto país. Colombia tiene todo el potencial agrícola y ya nos hemos dado cuenta de que somos fuertes y capaces de genera un autosostenimiento en temas de producción de alimentos. Queremos aportar en un un tema de marca país: darle un grado de transformación al insumo colombiano. Por eso, empezaremos a desarrollar granolas con cacao y polen, salsas, confituras y otras cosas más. El Trompo migra a transformar producto colombiano.También queremos empezar a generar experiencias en casa, esto cuando haya un desarrollo de confianza más grande. Serán como cenas clandestinas en casa. No pensamos reabrir un punto físico, por lo menos no antes de dos años”.

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Alcaldía quiere un protocolo único para el regreso a clases en colegios privados de Medellín

La secretaria de Educación de Medellín, Alexandra Agudelo, se reunió con representantes de los colegios privados de la ciudad, y aseguró que buscará presentarle al Ministerio de Educación una propuesta unificada de protocolo de bioseguridad para estas instituciones, para que en agosto se pueda ejecutar el modelo de alternancia entre clases presenciales y virtuales, como lo sugiere el Gobierno nacional.

“A los colegios privados les hemos dicho que acá estamos, que respaldamos sus movimientos y que ponemos a su disposición todo nuestro engranaje para el regreso a clases. Frente a la pregunta de cómo lo haremos, cada una de estas instituciones está proponiéndonos su propio protocolo, entendiendo que tienen comunidades muy diversas. Nosotros podemos hacer un solo protocolo para colegios públicos, pero no para los privados”, explicó la secretaria Agudelo.  

Sin embargo, su idea es que esas propuestas se unifiquen en una sola, y que sea más expedito el proceso de aprobación ante el Ministerio de Educación

Ana María González, integrante de Adecopria –Asociación de Educación Privada–, que reúne diferentes colegios e instituciones educativas privadas, comentó que en las reuniones que han sostenido con la Secretaría de Educación de Medellín, esta entidad les ha presentado un documento borrador, que habla sobre el protocolo de bioseguridad para el reingreso a clases. 

“Ese documento está siendo analizado con el fin de hacer una revisión posterior con la Secretaría y luego publicarlo”, aclaró González. 

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En el Colegio La Enseñanza debaten si vuelven o no a la presencialidad en agosto

En el Colegio de la Compañía de María La Enseñanza evalúan tres posibles escenarios para continuar con sus actividades en los meses que restan de 2020 y hacerle frente a la crisis que ha generado la COVID-19, comunicó la coordinadora de Comunicaciones y Mercado de la institución, Gigliola Zuliani. 

Esos tres escenarios son:

  • Volver a las aulas con protocolos de bioseguridad ajustados.
  • Regresar con una regla “10-4”: ciclos de diez días de clases presenciales y cuatro virtuales, o viceversa. Además, en caso de rebrote del virus se plantea un cierre de las instalaciones.
  • No retornar a las aulas en lo que resta del año.

“La realidad nos está pidiendo estar atentas cada día a la evolución de los acontecimientos y por tanto a mantener una actitud de flexibilidad, unida a la reflexión y a la evaluación de la pandemia, para ir ajustando las respuestas a las circunstancias del momento. Hoy más que nunca la realidad está modificando la respuesta educativa”, indica el documento escrito compartido Zuliani.

Aspectos en los que el colegio se está preparado

  • Capacitación al personal: “con la asesoría de la ARL SURA y bajo la responsabilidad de la Coordinadora del Sistema de Salud en el Trabajo y la Coordinadora de Convivencia, se está haciendo la capacitación que asegure un cumplimiento estricto del Protocolo. El personal se está integrando de una forma gradual, para hacer la inducción adecuada y oportuna en cada aspecto”.
  • Comunicación y formación a la comunidad educativa: “tenemos diseñada una campaña sobre aspectos importantes que debemos cuidar en cualquiera de los tres escenarios mencionados. Iniciará la segunda semana de junio. Consideramos que este aspecto de la formación es clave, aún más con el paso del tiempo en el que se puede tender al cansancio y a dejar rutinas y hábitos de cuidado.

    Elaboración de un diagnóstico sobre el número de niñas que se acogerán a la educación presencial, virtual o mixta, según la opción de las familias y la autorización del Gobierno. Se hará llegar una encuesta a los padres en el momento oportuno.

  • Análisis de la infraestructura y del modo de proceder en las diferentes actividades y servicios: “un estudio sobre el uso del transporte escolar y el servicio del restaurante para la adecuación e implementación del distanciamiento social requerido para la prestación del servicio. 

    Se están evaluando además la infraestructura del colegio y su adecuación; horarios de entradas y salidas; rutinas de limpieza y desinfección, que ya se están aplicando; revisión de las dinámicas propias de la propuesta pedagógica. Todo lo anterior se ajustará teniendo en cuenta los probables escenarios, para lo cual se elaborará un documento base que considere las variables de estos, que tiene como referentes las recomendaciones de entidades como el Banco Interamericano de Desarrollo, Conaced y otros colegios de la Compañía de María en el mundo.

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Carolina Villegas lleva ayuda para que el Amazonas pueda respirar

El amor por el Amazonas hizo que la fotógrafa paisa Carolina Villegas contribuya para que e pulmón del mundo siga respirando en la crisis de la COVID-19.

Carolina Villegas conoció el Amazonas en la década de 1990 y su conexión con la selva fue inmediata. Sintió curiosidad por ese mar verde de vida y oxígeno, y en ella nació un gran interés por conocer su cultura, sabiduría, conservación y una biodiversidad únicas en el planeta. 

De la mano de José Rojas, guía turistico, Carolina Villegas hizo del Amazonas su lugar de paz y seguridad, allí encontró gente pura, transparente y sin ningún pasado de guerra. Sus constantes viajes la comprometieron con las comunidades indígenas y con la educación de los niños, encontrando en los kits escolares, el camino a través del cual, podría devolverle a la vida parte de todo lo que le ellos le han dado. 

Hoy, la preocupación de Carolina Villegas pasa por esa región que tanto ama. Tiene la tasa más alta de contagiados de COVID-19 en el país, 90 por cada 10 mil habitantes, y es uno de los epicentros de la pandemia en Colombia, gracias a su cercanía al Perú y Brasil, este último con más de 300 mil casos y 21 mil muertos. 

Más noticias positivas:

Gracias a donaciones de una gran red de amigos y sus empresas, y con el soporte logístico de la Fuerza Aérea de Colombia y la Armada Nacional, Carolina le está cumpliendo como una colombiana solidaria a ese lugar y a esas personas. “El Amazonas es el lugar donde recargo mis fuerzas para el año, me llena de amor, alegría y una plenitud total gracias a la naturaleza, a sus paisajes, su gente y la cultura. Es el lugar donde necesito ir cada año, pareciera como si yo estuviera dando pero realmente soy la que recibe”, expresa Carolina Villegas.

Carolina se unió entonces a la iniciativa Colombia Cuida a Colombia para recoger fondos y ayudar a las distintas comunidades del país. Cambió los kits escolares por alimentos y suministros médicos.  “Desde que hago parte de este grupo de Colombia cuida a Colombia he conocido muchísimas personas, fundaciones, y entidades que también ayudan al Amazonas. Eso me llena de esperanza”, dice.

Desde que comenzó la crisis humanitaria por COVID-19, Carolina ha hecho una labor ejemplar: 847 familias de distintas comunidades han recibido mercados, tapabocas, caretas y  productos de desinfección. También ha llevado camas hospitalarias y sillas de ruedas para el hospital de Puerto Nariño y de Leticia. Así, hace parte de una gran comunidad de personas, entidades y fundaciones como Antioquia Presente y Pálpito Amazonas que buscan fortalecer el sistema de salud de la región y llevar toda la ayuda humanitaria posible.

Jueves y sábado, Filarmed hace sonar el tango

Con el cantor argentino Ariel Ardit y el concertino Gonzalo Ospina, inicia este final de tarde de jueves 28 de mayo la semana del tango de Filarmed. Será a las 6:00 p.m. en los canales de Facebook y de YouTube de la Orquesta.

“La música nos permite elevar nuestros pensamientos a otros estados emocionales, nos ayuda a recordar situaciones placenteras, nos lleva a otros lugares, nos hace volar con la imaginación”, invita Ana Cristina Abad Restrepo, directora ejecutiva de la Orquesta, para sumarse al plan.

Ardit ha compartido escenario con la Filarmónica de Medellín en concierto y en la grabación del disco Gardel sinfónico. Fue galardonado con el Premio Mejor Álbum Artista Masculino de Tango y una nominación a los Premios Grammy como Mejor Álbum de Tango.

Luego el sábado 30 de mayo a las 7:00 p.m. se presentarán la violista Ana María Rojas, la chelista Karen Lizeth Londoño y las violinistas Clara Inés Rojas y Ana María López, quienes integran Primavera Cuarteto, un grupo de cuerdas de Filarmed. Interpretarán en vivo Verano porteño y Libertango, de Astor Piazolla. También estarán por los canales de Facebook y de YouTube de la Orquesta.

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Las líneas aéreas surcan los cielos de la bancarrota

El negocio del turismo es uno de los más afectados por la crisis que en el mundo ha generado la pandemia. Y las consecuencias han sido realmente catastróficas, arrastrando a su paso grandes consorcios hoteleros, sitios de recreación y esparcimiento y medios de transporte. Entre estos últimos, las líneas aéreas.

La suspensión por parte de los gobiernos del tráfico aéreo local y foráneo, implantando con ello medidas adicionales de protección para frenar la entrada del COVID-19 a sus respectivos países, limitó totalmente la posibilidad de que las líneas aéreas percibieran beneficios económicos que les permitieran subsistir a la prolongada e indefinida espera. El impacto provocó una disminución de 90% del tráfico mundial de pasajeros. Una cifra por demás, nada despreciable.

Desde el inicio de la crisis de salud, en marzo, los analistas realizaron sus estimaciones acerca de las consecuencias que, para la aeronáutica comercial, tendría la paralización casi total del transporte aéreo mundial. Los vaticinios colocaban a este sector entre los más golpeados por la inactividad, ya que no contaba con el suficiente soporte financiero que le permitiese salir victorioso de tal contingencia.

Y así fue como, una a una, varias aerolíneas comenzaron a declararse en bancarrota, buscando auxilio financiero por parte de los gobiernos de sus respectivos países, o de algunos inversionistas deseosos de invertir ahora para recoger ganancias a futuro cuando toda esta pesadilla económica termine

Bien lo expresó el CEO de Latam Airlines, Roberto Alvo, cuando dijo a finales de marzo pasado que “esta es por lejos la mayor crisis histórica en la industria aérea mundial. Nunca, ni en el evento de las Torres Gemelas, ni en la crisis del 2008 había habido un impacto como el que se está viendo con esta crisis ahora. Y la velocidad de cambio es increíble”. Quizá no estaba lejos de imaginar que, poco tiempo después, la empresa que representa sucumbiría también por las mismas causas.

En Latinoamérica la afectación ha sido de gran impacto. Latam es, sin duda alguna, la mayor operadora de Latinoamérica, y sus filiales en Chile, Perú, Colombia, Ecuador y los Estados Unidos están incluidas en la solicitud de bancarrota, más no sus afiliadas en Argentina, Brasil y Paraguay.

Por su parte Avianca decidió, antes que Latam, acogerse a la Ley de Bancarrota en la búsqueda de alternativas que le permitan asumir retos financieros e iniciar un necesario y urgente plan de reorganización.

Por: Danilo Diazgranados

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Código Sombra, hasta el domingo en las redes de Cinemas Procinal

Para esta semana Procinal comparte el mediometraje local Código Sombra, una historia protagonizada por el actor cubano Roberto Escobar, Alex Guzmán y la modelo paisa Catalina Otálvaro.

El cine de acción se ha consolidado como un género de entretenimiento, a pesar de la extrema violencia o de las situaciones complejas que debe cumplir para recrear el ojo del espectador. Apostar por películas de este género en Colombia es uno de los méritos de la productora local Resplandor Films, y de su obra del año 2016, Código Sombra, un mediometraje que nos muestra la capacidad y calidad de producción, el nivel de fotografía y artes de un filme local que, fácilmente puede conquistar mercados internacionales.

Este formato intermedio entre corto y largometraje, permite explorar más que la historia, la narrativa audiovisual con emoción y adrenalina, indispensable en el género de acción. Dos enemigos, una bóveda con secretos de estado y un código por descifrar. Sencilla desde la trama, pero intensa y clara en su desarrollo narrativo.

Bajo la dirección de Jesid Leone Moreno, demuestra que es un director que tiene claro dónde hacer el énfasis para la emoción, la creación de ambientes y la visión de productos para pantallas internacionales. Elaboradas coreografías de peleas, secuencias de tiroteos y una tensión en el ambiente, hacen que este trabajo sea un escalón en la construcción de nuevas propuestas para nuestro entorno.

Esta cinta está en exclusiva por las redes de Cinemas Procinal donde, además de apreciar la evolución de la cinematografía local, se pasará un buen rato enganchado a una historia que muestra calidad dando importancia al cine nacional.

El mediometraje estará disponible hasta este domingo 31 de mayo, y podrán encontrar el link para verlo desde el perfil de la cuenta de Instagram Cinemas Procinal.

Link Código Sombra

El Museo El Castillo le lleva este jueves 28 una tarde musical a su hogar

Como parte de su plan para llevarles a sus visitantes experiencias a casa durante la cuarentena, el Museo El Castillo ofrecerá este jueves 28 de mayo una tarde musical con la interpretación de estudiantes de clarinete de la Universidad Eafit, a partir de las 4:00 de la tarde en su canal de YouTube

“Este concierto es un magnífico viaje por ritmos colombianos y clásicos, pasando por la música contemporánea y una canción del cantautor Jorge Drexler; repertorio del maestro Javier Asdrúbal Vinasco”, explicaron desde el Museo.⁣

El Castillo Experiencias en Casa es la propuesta del Museo para llevarles a sus públicos las actividades de su programación por medios virtuales mientras sus puertas estén cerradas como consecuencia de la pandemia. En estas se incluyen los cursos de los la Escuela de artes. 

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Así se moverá la cultura en Medellín en los próximos cuatro años

La secretaria de Cultura de Medellín, Lina Gaviria, habló con Vivir en El Poblado sobre algunos de los hitos más importantes que contempla el Plan de Desarrollo 2020-2023 para su sector. En el diálogo aclara qué pasará con el presupuesto que tendrá su cartera en este periodo, el cual ha sido criticado por algunos grupos por considerarlo más bajo respecto que en otras administraciones, y compartió algunas novedades en la organización de la Feria de las Flores. 

Secretaria,  ¿cuáles son los hitos más importantes que incluyeron en el Plan de Desarrollo para el sector de las artes y la cultura?

“El principal es el de la economía creativa, en la linea de ‘valle del software‘, lo cual ya era una clave y una prioridad para nosotros antes de entrar en la pandemia. Es importante hoy darle a través de esta línea un respaldo y fortalecer el sector. La pandemia nos ha catapultado a la virtualidad. Gran parte del sector cultural no estaba preparado para esto. 

No tenemos que apuntarle solo a las capacitaciones, sino buscar cómo el sector se sostiene mediante este mercado, entendiendo a los públicos, brindándoles herramientas y acompañándolos en una transformación digital mediante plataformas, conocimiento. También entramos con el sector audiovisual, que si bien es competencia de la Secretaría de Desarrollo Económico, se convierte en un aliado, al igual que otras entidades como Ruta N y el Bureau de Medellín en el turismo.

Otro de los hitos es el de formación de públicos. En la cadena de valor siempre hemos contemplado el fortalecimiento de los artistas, pero no nos olvidamos que el público hace parte de ese ecosistema, y el que permite la sostenibilidad”. 

Sobre esto se ha dicho en años anteriores que la estrategia de ofrecer ingreso gratuito a algunos escenarios culturales, con foco en estratos 1, 2 y 3, para formar públicos es buena pero debería ir acompañada de otras alternativas que no solo promuevan el acceso sino el conocimiento y la interacción con el arte y la cultura…  

“Tenemos nueve estrategias para lograrlo. Tenemos una, que es de contenidos misionales, en la que buscamos que quien vaya a un museo, un teatro, entienda qué es lo que está viviendo. No es lo mismo ir y que un guía le ayude a tener una experiencia increíble, a ir solo, pasar, ver algo que le llame la atención, pero no entender el contexto histórico, político o personal del artista. En ese aspecto vamos a trabajar.

Hay otro aspecto, donde entra la gratuidad. Las personas en general sienten orgullo de que les regalen el acceso, y se sienten bien con eso, pero queremos también que valoren la importancia del arte y la cultura en sus vidas, que lo hemos notado en esta pandemia. Que entiendan que es bueno para ellos, para los niños, que crezcan con estos valores que les dan disciplina y formas de comunicarse con los demás. Pero también, que cuando podamos abrir, hacer un trabajo de seducción para que los asistentes quieran pagar, que entiendan que hay un costo porque el artista le dedicó su vida, como lo hace un maestro, un abogado. Queremos que eso se traduzca en el orgullo de contribuir y valorar económicamente a la cultura, para que otras personas puedan acceder a ella. 

La gratuidad no es mala, ayuda a que quienes no tienen la posibilidad de acceder a este tipo de entidades, lo puedan hacer”. 

La cultura no es solo arte, también tiene un componente de civismo y de comportamiento ciudadano. ¿Qué harán en este aspecto?

“Claro, esto también es cultura. A la anterior administración debo reconocerle que dejaron una política pública muy bien estructurada, que nosotros la vamos a implementar. Queremos que a través de esas acciones podamos generar unos espacios donde las personas logren tener una mejor convivencia, que sean más solidarias, con enfoque de género, que tengamos a todas las poblaciones presentes, que haya diversidad. 

Tenemos la estrategia ecociudadanos, donde les contamos a los habitantes de la ciudad cómo podemos ayudar para ahorrar energía, hacer compostaje, hablar de medio ambiente. Son cosas del diario vivir, pero que nos permiten tener una mejor experiencia. En estos primeros meses del año hemos tenido buena acogida, nos ha impresionado ver charlas llenas. Por ejemplo, tenemos un espacio para la cultura fútbol, y otro en fortalecimiento y cultura de construcción de paz, para llevar esa consciencia al hogar, al barrio, a las calles, también a la ruralidad, y eso va trascendiendo”. 

Hablemos del presupuesto. Algunos sectores, incluyo concejales, critican que se disminuya el rubro para su cartera. ¿Qué responden?

“Estamos trabajando con el alcalde Daniel Quintero para poder tener buenas noticias pronto. Históricamente hemos visto que la cultura siempre comienza con presupuestos bajos, pero este va subiendo a través de los años y al final de la administración casi se dobla en lo ejecutado. Somos conscientes del poder de sanación y de reinvención del arte y la cultura, y trabajamos para que el presupuesto pueda subir”.

¿Cómo afectó la pandemia a los proyectos de cultura en el Plan de Desarrollo?

“Hemos tenido una lucha muy grande para no cancelar nada, pero tuvimos que hacerlo con el portafolio de estímulos y un concurso para circulación artística a nivel nacional e internacional, que pensábamos que podríamos hacerlo en el segundo semestre, pero no fue posible. 

Buscamos que nada más se cancele, revisando los contratos, haciendo cambios jurídicos, para que los productos que tenían audiencia puedan ser variados con productos virtuales. También en el portafolio de estímulos, en salas abiertas que implicaban productos y funciones, cómo negociar con cada uno de los ganadores para que puedan llevar su proyecto”. 

La Feria de las Flores. Ustedes ya indicaron que el evento no tendrá público, pero ¿qué otras novedades tendrán?

“Estamos preparando finalizar la propuesta, va a ser sin público, y vamos a llevarla por Telemedellín y por streaming. Pero además, llevaremos a los artistas y las silletas a los balcones. Vamos a buscar estrategias importantes para vestir a la ciudad de feria, pero sin presencialidad. No será una feria de rumba, protegeremos el patrimonio y los artistas, para que en este momento la gente sepa que hay esperanza y que esto es transitorio”. 

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EPM enviará factura con cuatro opciones de pago

Presentados por la entidad como alternativas que reflejan alivios para el pago del servicio de gas natural y también el aporte voluntario para los más necesitados definido desde abril, la próxima factura de EPM para los estratos 4, 5 y 6 incluirá cuatro cupones.

Estos serán diferenciados por colores (consultar imagen) para claridad del abonado, quien podrá elegir una de las cuatro modalidades de pago.

Imagen presentada por EPM de tres de las cuatro opciones de pago de la factura de mayo.
Imagen presentada por EPM de tres de las cuatro opciones de pago de la factura de mayo.

En materia de alivios, el pago del servicio de gas combustible por red presentará una disminución del costo del metro cúbico. A ese nuevo valor se le restará el costo habitual y la diferencia será financiada hasta en 60 meses, con una tasa del 7.67% efectiva anual, explicó EPM.

La alternativa aplicará de manera automática para los estratos 1 y 2; para los estratos 3 al 6, no residenciales, industriales del mercado regulado, comerciales y oficiales será opcional.

Sobre los cupones de pago de colores diferentes, EPM informó que el usuario podrá elegir cuál pagar:

  • Cupón 1. Sin opción tarifaria y sin aporte voluntario: (código de barras vertical).
    Monto habitual de los consumos de energía, gas, acueducto, alcantarillado y demás conceptos. Si el cliente elige esta opción no podrá acogerse después a la opción tarifaria del gas.
  • Cupón 2. Con aporte voluntario y sin opción tarifaria gas: (código de barras horizontal).
    Monto habitual de los consumos más el aporte voluntario sugerido.
  • Cupón 3. Sin aporte voluntario y con opción tarifaria gas.
  • Cupón 4. Con aporte voluntario y con opción tarifaria gas.

Las alternativas también aplican para los abonados industriales del mercado regulado y comerciales. EPM ofrece las líneas de atención al cliente 44 44 115 y 018000 415 115 para ampliación de la información y análisis de casos.

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Comerciantes de Manila piden suspender cobro de parquímetros

Frenado desde marzo, el pago por parquear en zonas como Manila, Provenza y el Parque Lleras volvió el 12 de mayo. 

Con la campaña #AsiNoDebeZER comerciantes de Manila le piden a la administración municipal suspender el cobro de parquímetros. “Lo primero que hicimos fue enviar un derecho de petición a la secretaría de Movilidad haciendo la petición, sin embargo, la respuesta que recibimos fue negativa”, expresa Claudia Ramírez, directora de la Corporación Barrio Manila.

Para los comerciantes del sector, este cobro es un gasto adicional que tienen que enfrentar en una situación económica compleja. “Hoy, quienes usamos las celdas somos cormerciantes y residentes, ya no hay visitantes”, explica Ramírez. Para ellos,se suma más a la crisis que están viviendo. “Puede ser algo pequeño, pero hoy todos los gastos que podamos ahorrar son significativos“.

https://twitter.com/clauramirezeche/status/1265816978385666049

Para la secretaría de Movilidad, según se lee en la respuesta al derecho de petición, “el reinicio de actividades comerciales de manera paulatina desde el pasado 11 de mayo de 2020 (…) conlleva a que inexorablemente se continúe con los controles y con el cobro del uso del suelo en toda la ciudad donde están establecidas las zonas“.

El documento también recalca que las Zonas de Estacionamiento Regulado se crearon para controlar el uso indebido del espacio público. “Sin embargo, hoy la afluencia de personas no es la misma que la de hace tres meses“, argumenta Claudia Ramírez, quien también fue edil de la comuna 14.

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El documento también dice que de no cobrarse en Manila, esto debería aplicarse en todas las zonas ZER de la ciudad. “Elevamos nuestra petición desde Manila, pero sabemos que es el sentir de comerciantes de toda la ciudad pues trabajamos de la mano con la Corporación Provenza, la Corporación Zona Rosa y la Federación de Comerciantes por la Noche”, responde Ramírez.

Al respecto, comerciantes de otras zonas de El Poblado y de la ciudad se unieron a la campaña desde sus cuentas de redes sociales.

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Cuarentena para adultos mayores va hasta el 31 de agosto

Se extienden las medidas sanitarias de aislamiento preventivo para mayores de 70 años y residentes de centros de larga estancia.

Tras la extensión de la emergencia sanitaria hasta el 31 de agosto se determinó la ampliación de la cuarentena para personas mayores de 70 años. Sin embargo “podrán realizar actividades al aire libre tres veces a la semana, 30 minutos al día”, explicó el ministro de Salud y Protección Social, Fernando Ruiz Gómez en el programa Prevención y Acción con el presidente Iván Duque.

La recomendación de proteger a los adultos mayores sigue vigente, sostuvo Ruiz Gómez, agregando que para estas determinaciones hubo un consenso con geriatras del país y el apoyo del servicio de geriatría del Hospital San Ignacio. “Basados en eso haremos unos lineamientos más específicos para determinar cómo será la salida de una forma controlada”, apuntó el ministro, agregando que en estos se determinará quién los podrá acompañar, cuidados a tener en cuenta, entre otros.

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La extensión de la emergencia sanitaria también incluye medidas de aislamiento preventivo para mayores de 60 años residentes en centros de larga estancia.

Durante este tiempo las EPS y su red de prestadores de servicios de salud deben garantizar la atención a sus afiliados, priorizando la atención domiciliaria, la entrega de medicamentos a domicilio, seguimiento, teleorientación, telesalud, entre otras, con énfasis en población con 70 años o más o con comorbilidades.

De esta manera se le está garantizando a la población mayor de 70 años las condiciones para que permanezcan en su hogar, destacando que son medidas de carácter preventivo, obligatorio y transitorio. De mejorar la condiciones para esta población, la prórroga podría finalizar de manera anticipada, pero todo depende del comportamiento de la ciudadanía

El Café de Otraparte

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El café de Otraparte es un mágico lugar que hace parte del parque ambiental y cultural Otraparte, un subcentro cultural en el municipio de Envigado -Antioquia- desde donde se conserva y se proyecta la vida y obra de este escritor y filosofo. 

  • Sitio web: www.otraparte.org/cafe
  • Domicilios: 3158758937
  • Instagram: otraparte
  • Área de cobertura: Envigado / Medellín / Sabaneta / Itagui

“La cuarentena hizo que nos diversificáramos”

Carmen Ángel y Rob Pevitts crearon a By Carmen, una marca que les permite versatilidad en productos para atender a domicilio. Comida rápida con calidad es su propuesta. Nueva entrega de Gastroempresarios.

René Redzepi, uno de los cocineros más importantes de Dinamarca, informó en sus cuentas de redes sociales que Noma, su restaurante, regresaría después del confinamiento como un bar de hamburguesas. La alta cocina, por ahora, está en pausa y aunque algunos dicen que por su modelo exclusivo podrá regresar más fácil, otros se han ido adaptando. Modelos existen diferentes: aquellos que mandan todo empacado al vacío; otros que decidieron tomarse un descanso y otros más que velozmente dieron un giro y crearon nuevos modelos de negocio.

Carmen Ángel y Rob Pevitts, del restaurante Carmen, buscaron ese cambio y crearon By Carmen, una marca sombrilla que les ha dado la oportunidad de explorar el mundo de la comida rápida, siempre conservando el sello de calidad que los distingue. Además, revivieron Humo y adaptaron la carta de Moshii al domicilio.

¿Cómo inicia el proceso de creación de By Carmen?

“Es una forma de ser coherentes con la situación y, sobre todo, de entender que nos teníamos que adaptar. Después de revisar varios modelos, entendimos que los domicilios eran la única forma en la que podíamos mantener el motor prendido y seguir apoyando a nuestro equipo de trabajo. El concepto de Carmen no puede llegar a la casa, no va con la marca, nuestra comida no es una comida para el domicilio. Por eso, tuvimos que cambiar el chip y pensar qué es lo que le gusta a la gente cuando pide a domicilio: pizzas, tacos, helados… Y más allá, esta oferta tenía que ser coherente con nuestro trabajo: somos un referente respecto a calidad. Lo mejor es que By Carmen es la oportunidad de desarrollar varios conceptos con mucha variedad”.

En By Carmen se lee un poco de la historia de Rob y de Carmen, de experiencias pasadas en pizzerías o con recetas de tradición como la del pollo frito.

“Como cocineros siempre necesitamos inspiración y esta viene de la experiencias, de los proyectos pasados. Por ejemplo, Humo es muy cercano a Rob: su mamá es de Kentuckyde allí vienen muchas recetas, como la del pollo frito. Con la taquería, la inspiración viene de las cosas que quisiéramos encontrar en Medellín: tacos sencillos y hechos con tortilla de maíz nativo. By Carmen nos da campo para más, por ejemplo, estamos planeando una bake shop con productos de repostería y amasijos tradicionales”.

¿Cómo conservan el ADN de la marca?

“No podemos abandonar nuestra esencia, eso sería incoherente. La calidad de nuestra comida es nuestro sello. Nuestro concepto sigue sin importar si hacemos pizzas o alta cocina.  La calidad viene de tres cosas: nuestro equipo, seguimos con las mismas personas, haciendo los mejores productos y creando las mejores recetas que podemos hacer. Tampoco cambiamos la forma en la que cocinamos, conservamos todas las técnicas y procesos que habíamos implementando. Lo tercero es el trabajo con productores y agricultores: no les hemos dejado de comprar, no hemos abandonados la esencia de trabajar con el producto local y colombiano”.

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¿Cómo ven el futuro?

Tenemos fe y esperanza de que el concepto de Carmen aguante a largo plazo. Sabemos que Carmen con 140 puestos no va a regresar por ahora, esperamos recibir menos de la mitad. Pero cosas como que casi la mitad de nuestro público es local nos llenan de pensamientos positivos. Sabemos que incertidumbre es la palabra que describe el futuro, hay que prepararse hasta para el escenario Z. Es más, todavía nos preguntamos cómo nos irá con los domicilios cuando se acabe la cuarentena. Aun así, queremos seguir trabajando el tema de domicilios y ver si es rentable tener a Carmen, Moshii y Don Diablo abiertos al tiempo”.

¿Qué retos vienen?

“Lo más difícil es seguir aguantando una operación pensada en un escenario que hoy es muy distinto. Es un reto ver cómo vamos a lograr que la empresa sobreviva de una forma liviana en estos momentos. Nos orientamos en aguantar para que en el futuro podamos reabrir con una versión normal. Pienso que no vamos a volver a lo que era Carmen a principio de año. Hay que ser muy creativos y flexibles”.

¿Esto los ha llevado a pensar en nuevos modelos de negocio?

Está muy claro que tenemos que diversificarnos, no solo volver a un restaurante. Tenemos que pensar en cómo llegar a más personas. Queremos estar en contacto con nuestra ciudad, con  las personas que son nuestra clientela, pensar cómo seguir acompañándolos y seguir siendo parte de su vida”.

Niños, niñas y adultos mayores podrán salir tres veces a la semana a partir del 1 de junio

El presidente Iván Duque anunció este miércoles que el mes de junio será crucial para entender el desarrollo de la pandemia de COVID-19 en Colombia. 

La indicación es que niños, adultos mayores de 70 años y personas con preexistencias médicas y enfermedades de alto riesgo como diabetes y problemas cardíacos deberán seguir en aislamiento preventivo.

Los menores de 2 a 5 años podrán hacer actividades al aire libre tres veces a la semana durante 30 minutos diarios.

Los niños, niñas y adolescentes entre 6 y 17 años podrán hacer actividades al aires libre tres veces a la semana durante una hora.

Los adultos de 18 a 69 años podrán hacer dos horas diarias de actividades al aire libre

Los mayores de 70 años y personas con comorbilididades podrán salir durante tres veces durante 30 minutos.

Serán los alcaldes los encargados de definir los horarios teniendo en cuenta que se debe hacer lo posible que no se crucen los diferentes grupos poblacionales.

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Cierre en la Avenida Regional desde el 1 de junio por obras de EPM

EPM informó que entre el 1 de junio y el 30 de julio, habrá cierre parcial de la Avenida Regional, entre las calles 12 sur y 10 sur, debido a una obras en el sistema de acueducto en el sector de La Aguacatala

“Con el fin de garantizar la continuidad del servicio de acueducto en el sur del área metropolitana, EPM, a través de la empresa Redyco, realizará una reconfiguración del sistema de acueducto en el sector de La Aguacatala“, señaló la empresa.

Para no afectar la movilidad en el sector, EPM indicó que se habilitará el paso a la calzada oriental de la Avenida Regional, a la altura de la estación Ayurá, mientras dure la obra.

“Se recomienda a los usuarios de la vía estar atentos, tomar como vías alternas la avenida Guayabal y Las Vegas, y planear sus recorridos con anticipación”, sugirió.

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27 casos nuevos de COVID-19 en Antioquia este 27 de mayo

Colombia presenta 24.104 contagios de COVID-19 hasta este miércoles 27 de mayo. Se recuperaron 100 personas. En Antioquia son 960 casos.

El Instituto Nacional de Salud reportó 27 casos nuevos de COVID-19 en el departamento de Antioquia

En el país se reportaron 1101 casos nuevos:Bogotá (303), Amazonas (189), Valle (155), Cartagena (120), Atlántico (51), Cundinamarca (51), Barranquilla (44), Chocó (33), Antioquia (27), Nariño (24), Bolívar (16), Cesar (15),Quindío (13), Boyacá (12), Santa Marta (10),Magdalena (9), Huila (5), Risaralda (4), Caldas (4), Sucre (3), Córdoba (3), Norte de Santander (3), Cauca (3), San Andrés (2), Casanare (1) y La Guajira (1). Hoy se procesaron 12.346 pruebas

Ya van 5.511 recuperados y 776 fallecidos.

reporte covid-19 Colombia 27 de mayo

Los 27 fallecidos de este martes 27 de mayo:

  • Hombre de 72 años en Malambo, Atlántico. Comorbilidades: trombosis venosa de miembros inferiores
  • Hombre de 64 años en Potosí, Nariño. Comorbilidades en estudio
  • Hombre de 61 años en Leticia. Comorbilidades en estudio
  • Mujer de 67 años en Cartagena. Comorbilidades: hipertensión y enfermedad renal
  • Mujer de 68 años en Cartagena. Comorbilidades: hipertensión
  • Mujer de 68 años en Bogotá. Comorbilidades: enfermedad cardiovascular
  • Hombre de 72 años en Cartagena. Comorbilidades: Epoc
  • Mujer de 68 años en Bogotá. Comorbilidades: HTA
  • Hombre de 69 años en Arjona, Bolívar. Comorbilidades: hipertensión y VIH
  • Hombre de 65 años en Cartagena. Comorbilidades: diabetes
  • Hombre de 59 años en Bogotá. Comorbilidades en estudio
  • Mujer de 58 años en Cali. Comorbilidades: obesidad y tabaquismo
  • Hombre de 59 años en Bogotá. Comorbilidades: diabetes
  • Mujer de 86 años en Barranquilla. Comorbilidades: hipertensión y Epoc
  • Hombre de 96 años en Cali. Comorbilidades: hipertensión
  • Mujer de 78 años en Cartagena. Comorbilidades: hipertensión
  • Mujer de 60 años en Bogotá. Comorbilidades: diabetes
  • Hombre de 61 años en Cartagena. Comorbilidades: hipertensión y enfermedad renal
  • Mujer de 82 años en Barranquilla. Comorbilidades: alzheimer
  • Hombre de 88 años en Cartagena. Comorbilidades: hipertensión y enfermedad renal
  • Mujer de 71 años en Cartagena. Comorbilidades: hipertensión, Epoc y desnutrición
  • Hombre de 89 años en Bogotá. Comorbilidades en estudio
  • Mujer de 60 años en Buenaventura. Comorbilidades: diabetes
  • Mujer de 64 años en Tumaco. Comorbilidades: hipertensión, Epoc y obesidad
  • Hombre de 89 años en Bogotá. Comorbilidades: hipertensión, enfermedad cerebrovascular, enfermedad cardiovascular, diabetes, cáncer, enfermedad renal, dislipidemia, síndrome anémico
  • Mujer de 59 años en Bogotá. Comorbilidades: hipertensión y artritis
  • Hombre de 82 años en Bogotá. Comorbilidades: hipertensión y aneurisma en brazo izquierdo

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¿Salir o no salir?: el dilema de los adultos mayores

Los adultos mayores de 70 años se enfrentan a una dicotomía: aburrirse en casa y sentirse inútiles o arriesgar su salud en la calle.

Para el profesor Jonny Orejuela, jefe del departamento de Sicología de Eafit, el gobierno ha hecho un muy buen trabajo protegiendo la salud física de las personas, “pero se olvidó de la salud mental“.

Y si las personas menores de 70 años han visto cómo las medidas han creado ansiedad o depresión, los mayores, además, se han visto confinados en lo que el profesor Orejuela llama “una casa por cárcel“.

Un ejemplo es el de Daniel Samper Pizano que en una de sus columnas escribió que los mayores de 70 “estamos enjaulados por decreto“. El profesor Orejuela recuerda que este grupo poblacional aún tiene un nivel de actividad importante que les permite mantenerse activos, que les genera una vejez más saludable en cuanto a lo físico y lo mental.

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Uno de los grandes problemas de la vejez llega con la jubilación pues con ella, las personas sienten que son inútiles y que son relegados. Hoy, además, deben sumar el confinamiento: “el encierro hace que se sientan más excluídos de la sociedad“. Aparecen temas como el resentimiento social y condiciones como la ansiedad o la depresión que ya podían estar presentes por el solo hecho de envejecer pueden estarse agravando.

El confinamiento ha eliminado el contacto social algo que es esencial para las personas mayores pues el cambio de espacio entre el hogar y los lugares de socialización ayudan en temas de esparcimiento. Hoy, estas personas no ven más allá de la familia: “su interacción está completamente bloqueada”.

Otro de los elementos que han perdido es la rutina pues al no poder salir, no tienen un plan diferente y han empezado a vivir una vida completamente monótona. Ya no existe el ritual diario que marque una diferencia.

También hay que tener en cuenta que muchas personas de la tercera edad sufren maltrato en sus hogares porque “los ven como un estorbo”, dice el profesor Orejuela. De este modo, el irse para un parque o un café era la forma de escapar de esa situación y hoy no pueden hacerlo.

Su bienestar está profundamente ligado al nivel de interacción y hoy este es nulo. Todo esto puede desencadenar en depresión, alteraciones del sueño y en inmunosupresión, lo que es muy riesgoso pues los hace más vulnerables a las enfermedades.

La Feria de Diseño tiene fecha: mayo de 2021 en Medellín

Prevista para realizarse desde el 4 de junio de 2020 y afectada, como la mayoría de actividades abiertas al público por la pandemia del COVID-19, La Feria de Diseño ya va en cuenta regresiva con una marca en el calendario para su octava edición: 365 días, para celebrarse los días 27, 28 y 29 de mayo de 2021 en Plaza Mayor.

“Teníamos grandes expectativas, pero por responsabilidad con la ciudad, con los participantes, con los expositores, con las marcas, desde febrero entendimos la dinámica mundial y empezamos a buscar una nueva fecha para la feria. Primero fue septiembre de 2020, luego entendimos que este no es el año para eventos de gran escala”, dice Eddy Cardona en retrospectiva de cómo han sido estas semanas.

LFDD esperaba 20.000 participantes para este año, con dos propósitos: la transferencia de conocimiento por medio de invitados internacionales de muy alto nivel y el ofrecimiento para ellos de una una experiencia inolvidable de Medellín como ciudad. “El entusiasmo permanece, ya estamos enfocados en 2021”, dice Nicolás Ochoa, otro de los organizadores. “Fueron las propias marcas, expositores, patrocinadores e invitados los que nos dieron ánimo para la edición de 2021”, añade Eddy Cardona.

Es otro ejemplo del duro golpe dado por la pandemia al sector del turismo, los eventos y el entretenimiento, no obstante sus organizadores desde ya trabajan por una feria más potente y más internacional.

Tenían confirmados para junio de 2020 a Benjamin Hubert, Tom Dixon, hermanos Campana, Zoey Zeledon, Darío Narváez, Nicolás Ochoa, Carol García, Diana Sierra, Juan Manuel Barrientos y Paul Rowan. Hoy toda la logística apunta a conservar esa nómina de ponentes como garantía de éxito de la feria y de la ciudad.

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Filas de ambulancias en MacDonalds por hamburguesas gratis para el sector salud

Filas de ambulancias y vehículos que prestan su servicio al sector salud se formaron este miércoles en los Automac de MacDonalds en Medellín y el área metropolitana, por la entrega gratuita de hamburguesas Big Mac que esta marca tuvo con el personal que labora en estas entidades. 

MacDonalds COVID-19 2

Ciudadanos reportaron filas en las sucursales de la marca en El Poblado, cerca al Centro Comercial Oviedo, y en Envigado, por la avenida Las Vegas, así como en otros establecimientos de la ciudad.

El personal que trabaja en el sector salud podrá reclamar gratis, desde el martes 26 hasta el viernes 29 de mayo, entre las 11:00 de la mañana y las 4:00 de la tarde, un McCombo Big Mac, presentando en los Automac el carné de la entidad para la que labore

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Un mes sin muertes por COVID-19 en Medellín

La muerte de un hombre de 74 años, con hipertensión arterial e insuficiencia cardíaca congestiva como comorbilidades, fue la última que se registró en Medellín por COVID-19. Ocurrió el lunes 27 de abril, y fue tan solo el tercer fallecimiento en la ciudad durante la pandemia. 

Las otras dos, según datos de la Secretaría de Salud, se reportaron el 6 y el 19 de abril. En el primer caso, fue una mujer de 91 años, con epoc (oxígenodependiente), hipertensión, aneurisma cerebral y párkinson; en el segundo, un hombre de 67 años, con hipertensión arterial, meningitis y neumonía.

Medellín registraba, hasta este martes 26 de mayo, 171 casos activos de COVID-19. En comparación, Bogotá contabilizaba, hasta la misma fecha, 6.055 casos activos y 218 fallecimientos

La Alcaldía de Medellín, no obstante, aseguró que “con la apertura gradual de los sectores de la economía, el aumento de la circulación de los ciudadanos en las calles y la desobediencia frente a las recomendaciones de higiene y protección, la ciudad se enfrenta a un inminente incremento de casos que pone en riesgo tanto la vida, la salud y el bienestar de los medellinenses, como la labor llevada a cabo hasta el día de hoy por los profesionales de la salud”.

Frente a esto, la secretaria de Salud, Andree Uribe, insistió en las recomendaciones de lavado de manos, uso correcto de tapabocas y continuar con el distanciamiento físico, “fundamental para evitar la propagación del virus en entornos familiares, ya que algunos de los casos confirmados en los últimos días corresponden a tres grupos familiares, 16 de ellos en una sola familia”. 

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Piñatas virtuales, elección de los papás para no dejar pasar la fecha

Como “un cambio de chip que nos tocó a todos”, califica Andrea Jaramillo los efectos de la cuarentena y del aislamiento social que venimos manejando desde marzo. Ella es licenciada en educación y especialista en familia y representa la empresa Papás en Apuros, todo un nombre para describir las vivencias de la cuarentena que en muchos casos se va convirtiendo en “ochentena”.

Papás en Apuros desde hace cuatro años tiene entre sus servicios nivelaciones académicas, acompañamiento en tareas, orientación en crianza o vacaciones creativas. Y desde marzo, cuenta Andrea, ha resultado un nuevo filón: las fiestas virtuales para niños.

Este domingo 31 de mayo tienen una a las 3:00 p.m. con la temática Princesas América, relacionada con personajes de Disney. También han celebrado con manualidades y con actividades de cocineritos. “Hay papás que no quieren dejar pasar el cumpleaños de sus hijos, así se ha creado esta tendencia”, dice Andrea.

Una educadora guía la experiencia con enfoque pedagógico para invitados que ya han recibido el link para conectarse de manera virtual y también, en sus porterías, el material para utilizar según la temática: plastilina, piezas para armar atrapasueños, ingredientes para cocinar.

Así funcionan estas nuevas fiestas que, por el reto tecnológico y de la distancia, son para grupos reducidos y de tiempos más cortos que los de las actividades presenciales. “Hay que tener en cuenta los períodos de atención, según las edades”, explica Andrea.

“Los papás me preguntan por qué sus hijos juegan con videos toda la tarde y no ocurre lo mismo con las clases del colegio. Es diferente, es un reto de atención y de motivación”.

¿Qué quedará de todo esto como aprendizaje y crecimiento? Andrea, como especialista en familia, es optimista y siente que la unión, la importancia de la familia, el desprendimiento de las cosas materiales a cambio de saber aprovechar el tiempo en casa juntos, serán nuevos valores por destacar.

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¿Qué pasará con el contacto físico poscuarentena?

El distanciamiento social es una amenaza para las relaciones. Pensar en la vida sin tocar al otro puede ser bastante complicado.

Atrás quedaron los abrazos, los besos, los saludos de mano. La nueva normalidad pide cambiar la forma en la que nos relacionamos con los demás. Las manos son remplazadas por los codos y por los pies.

La afectación en cuanto a lo corporal es grande. Para nosotros es muy común un gesto como una caricia”, explica el sicólogo Juan Esteban Cano.

Sin embargo, la invitación del profesional es no dejar que eso determine las relaciones: “hoy hay que enfocarse en lo real, en buscar cómo manifestar el afecto a través de lo real, de los hechos y de las palabras”. Lo importante es que la situación no desborde sobre todo porque “podemos negar el contacto físico por miedo al contagio puede hacernos caer fácilmente en la desconfianza“.

Es necesario buscar nuevas formas para alimentar el vínculo afectivo y crear nuevos hábitos más allá del contacto físico. “Es ser creativos, busca nuevas formas para estar presente, responder de formas diferente la pregunta de cómo estar ahí”, dice Cano.

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Las nuevas relaciones implican, entonces, un autoconocimiento y un reconocimiento del otro, ser mucho más conscientes de los demás, para, luego, encontrar otras maneras de manifestar el afecto sin que haya contacto físico.

Es evidente que lo corporal no es el único canal de comunicación. El presente pide más diálogo y una presencialidad más potente. Cano también dice que “somos cuerpo, por eso lo físico tiene que seguir, es algo que no se puede suprimir”. Por eso, esta situación exige del autocuidado”

Un punto importante, también es controlar la ansiedad que puede causar la incertidumbre. Entender que hay que vivir el día a día y que el contacto físico regresará cuando la COVID-19 sea parte del pasado.

Así se hace el registro en Coronapp, si quiere entrar a centros comerciales

El lunes 25 de mayo comenzó la prueba piloto de reapertura segura de tres centros comerciales en Medellín, un plan del alcalde Daniel Quintero como preparación del sector para la reactivación de sus operaciones a partir del 1 de junio, de acuerdo con la instrucción del Gobierno nacional. 

Uno de los requisitos que definió el alcalde Quintero para que los clientes y visitantes de los establecimientos puedan ingresar, es que además de estar inscritos en la plataforma Medellín me Cuida, y de cumplir con los turnos de pico y cédula, debían descargar y hacer el registro en la aplicación CoronApp, creada por el Gobierno nacional para recolectar datos y hacerle seguimiento a los casos de COVID-19 en el país.

Paso a paso para el registro en CoronApp

Hice el deber de registrarme en la aplicación CoronApp, y así me fue, 

  • Primero, descargue la aplicación CoronApp, disponible en las tiendas de App Store y Google Play.
  • Al abrir la aplicación, le di clic en “Súmate”. 
  • A continuación, di clic en el botón “Registrarme”. 
  • El formulario de registro me pidió estos datos nombres, apellidos, tipo y número de documento y celular. Para finalizar, acepté los términos de uso y di clic en “Registrarme”. 
  • La aplicación me envió un código de verificación al número de celular que registré, el cual ingresé en las casillas que me indicó el sistema, para verificar que en efecto el número si fuese el mío.
  • La aplicación me señaló que el registro había sido exitoso, y que ya podía reportar si yo o un familiar presentan síntomas sospechosos de COVID-19.
  • CoronApp entrega un pasaporte de movilidad, que es el que revisan en el ingreso de los centros comerciales. Para generarlo, hice un autodiagnóstico de las últimas 24 horas, en el que declaré que la información suministrada era verídica, y seleccioné la excepción que aplicaba en mi caso, es decir periodista. 
  • Para obtener este pasaporte de movilidad, di clic en la opción que aparece en la página principal de la aplicación Coronapp, y luego en “Generar estatus”.
  • El sistema me preguntó si había verificado las medidas indicadas en Medellín y el área metropolitana para salir de mi vivienda, como pico y cédula. Como yo podía salir por estar exenta mi actividad profesional, di clic en “Confirmo”.
  • Al finalizar, CoronApp me emitió una declaración “bajo gravedad de juramento” –que es un poco intimidante–, en la que certifiqué que la información suministrada era verídica, y autoricé a que por cualquier medio se verificaran esos datos. Para concluir, acepté los términos en “Declaro y autorizo”. 
  • A continuación, la aplicación me pidió que escogiera a cuál de los 47 sectores exentos en el Decreto 636 de 2020 pertenecía. Elegí la número 31, que incluye el periodismo. 
  • Como todo estaban en orden, el estatus de movilidad me señaló el “verde”, y al confirmar, CoronApp me entregó un código QR, que es el que debía mostrar en el acceso al centro comercial. 
  • Para que el código QR sea leído, tenía que activar el Bluetooth.

  • En el proceso me demoré aproximadamente 10 minutos. 

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Alianza entre Coursera y la Alcaldía de Medellín: ¿cómo acceder a los cursos gratuitos?

La Alcaldía de Medellín y Coursera, la principal plataforma de cursos en línea en el mundo, establecieron una alianza para certificar gratis a 50.000 personas en cursos ofrecidos por las principales universidades y organizaciones del mundo.

Esto será posible gracias a la Iniciativa de recuperación de la fuerza laboral para gobiernos, creada por Coursera y de la cual hará parte la Alcaldía de Medellín. 

En Coursera participan 200 de las mejores universidades del mundo como Stanford, NYU y Berklee, y cursos diseñados por Google, IBM y empresas top a nivel mundial, que disfrutan cerca de 56 millones de usuarios. 

Así se realiza la inscripción

La Alcaldía ha habilitado un link (hacer clic aquí) para diligenciar el formulario de registro en esta plataforma.

Los certificados de esta plataforma, de acuerdo con la Alcaldía, tienen un valor promedio de 70 dólares, pero con esta alianza cerca de 50.000 personas recibirán esta certificación de manera gratuita.

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No más pandemia, mejor retomo mis libros

Estamos llenos de información sobre el Coronavirus, de la enfermedad, del impacto, de las diferentes tendencias a nivel de los tratamientos, de cómo ha afectado cada país y cómo diversos gobiernos tratan de resolver un problema que tiende a salirse de las manos. 

Igualmente estamos inundados sobre el golpe que en la vida íntima de cada persona esta pandemia puede impactar. Creo que ha sido la vivencia más global y más individual que hemos sentido. ¿Y cómo escribir y no hablar de ella? Y ese es mi propósito: no hablar de ella. Así que retomo mis amigos secretos, los libros y sus escritores.

Y por Ana Isabel Aranzazu que siempre se ocupa y preocupa por mí, para que encuentre senderos que me cuestionen y me lleven a profundizar en lo que creo, llegó a mis manos el libro Anna la abuela de Jesús, de Claire Heartsong.

¡Un libro sobre Anna! Quién lo creyera, una figura que apenas si mencionan los evangelios y que si la nombran es para hablar del nacimiento de María. Se empieza a leer el libro y a sentir la fuerza de ese femenino que tuvo un rol definitivo en su grupo, los Esenios, en su familia y en particular en su nieto: Jesús.

Causa rasquiña a veces hablar de estos temas. Pero somos seres humanos eminentemente religiosos y por eso hay lecturas que además de hacernos un guiño y de llamarnos, nos apasionan y transforman.

Es Anna la que habla, la que nos escribe, la que nos describe sus vivencias previas preparando la llegada de Él. La sentimos correr por nuestras venas y mientras más complejos aparecen sus relatos y las explicaciones de toda la preparación previa a la presencia del Cristo, ¡nos encontramos por fin con el hombre!, caminante, buen amigo, amoroso, sensible. Que contó con todo el apoyo emocional, económico y espiritual de su clan religioso y familiar.

Adicionalmente nos introduce en la cultura de los Esenios, sus costumbres, cómo se mantuvieron en el tiempo y ante todo, los rituales que practicaban. Nos lleva a Egipto, nos pasea por Alejandría, Gran Bretaña, India… y recorremos culturas, viajes, conocimientos y los ritos de paso que cada cultura le regaló a Jesús para llegar a su vida pública y saber padecer “su muerte y resurrección”.

Anna. Ella pretende que nos miremos en ella

Podemos negar o compartir el relato, tan sorpresivo, tan esotérico y humano y debo decir que a medida que el libro avanza uno siente que la propia fuerza interior cambia. La fuerza del Cristo en el femenino que Anna le dio, que le permitió amar a las mujeres sin la discriminación que siempre se pregonó.

A Anna y a Él los podemos percibir y recibir ahora nosotros, con una mirada serena y desprevenida sobre un libro que toca y remueve la entrañas. Eso quiso Anna cuando dictó el libro, quiere eso para nosotros y ese es su regalo.

Por: Elena María Molina

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Envigado da las razones para el aumento del impuesto predial en Las Palmas

Ante la denuncia de algunos habitantes del Alto de las Palmas del aumento exagerado del impuesto predial, la Alcaldía de Envigado aclaró que es un proceso que inició con la actualización catastral.

Alzas hasta del 1200 % en su impuesto predial sorprendieron a algunos habitantes de diversas unidades residenciales ubicada en el Alto de Las Palmas, jurisdicción de Envigado. Ante estas cifras, los ciudadanos dieron a conocer su descontento. Dicen que han tenido acercamientos con la administración municipal de Envigado y que preparan acciones legales.

Por su parte, el alcalde Braulio Espinosa Márquez explicó que desde la administración anterior inició la actualización catastral de la zona rural del municipio, dando cumplimiento a la Ley 1450 de 2011. Esta actualización debe hacerse cada cinco años: la última vez que se hizo fue en 2014. Es por eso que para la vigencia 2020, el impuesto predial unificado sufrió modificaciones notorias en su valor.

Espinosa Márquez manifestó que es importante que la comunidad entienda que “ese mayor valor también depende de las construcciones nuevas, de lotes que no tenían casa y hoy la tienen, de casas que tenían ciertos metros construidos y hoy tienen una construcción adicional, del valor comercial de los terrenos que ha aumentado en la zona, porque nuestra zona rural es de un altísimo valor en cuanto a sus propiedades”.

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Agregó también que “en el caso de los estratos 1 y 2 está garantizado que el aumento va a ser mínimo: el IPC o el IPC más 8 puntos. Además a la comunidad nativa le garantizamos que el predial se aumenta mínimamente para garantizar que continúen en la zona sembrando, cultivando y cosechando”.

Algunas de las razones para el incremento del impuesto predial son las siguientes:

  • Algunos contribuyentes con viviendas ya construidas pagaban el impuesto predial como lote.
  • Otros pagaban dicho impuesto por la construcción, pero en los últimos cinco años realizaron ampliaciones de la misma.
  • Nuevos procesos de desarrollos de parcelaciones de vivienda campestre.
  • Expansión de actividades económicas.
  • Mejoramiento de infraestructura de soporte (vías, servicios públicos, equipamientos colectivos)

Por las razones anterior, explica la alcaldía, “sucedía que en la zona urbana se estaba pagando más en impuesto predial por una vivienda de 100 mt2 que en una vivienda de la zona rural de 900 mt2”.

Frente a denuncias de demora en la entrega de la factura, explican que esta tardó en en entregarse, puesto que el alcalde Braulio Espinosa Márquez solicitó una verificación exhaustiva de la actualización realizada, con la finalidad de no afectar a los habitantes nativos y que no hacen parte de las situaciones que justifican el aumento en el valor. 

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Así se asegura que para los estratos 1 y 2 de la zona solo se aumenta el IPC ó IPC + 8 puntos en el impuesto predial, que es lo que indica la ley. Aclaran además el aumento que el aumento en el valor del impuesto predial, fue calculado como mínimo al 60% del Avalúo Comercial de la propiedad, en lo que no solo influyen las condiciones específicas del predio o vivienda sino también la valorización del mt2 de la zona.

 

Las guarderías de Medellín también preparan su regreso a las clases presenciales

Al igual que los colegios y las universidades, las guarderías –preescolares, jardines infantiles o centros de educación en primera infancia– se alistan para un posible retorno a las clases presenciales en agosto, según la instrucción que dio el Gobierno nacional hace una semana.

Por ahora, durante junio y julio estas instituciones mantendrán las actividades virtuales, mientras alistan sus protocolos de bioseguridad que cumplan con las medidas exigidas por las autoridades de salud, que habiliten su reactivación.

Beatriz Elena Vélez Mesa, presidente de la Junta Directiva de la Asociación Antioqueña de Educación Infantil, comentó cómo se están preparando las guarderías para esta reactivación de sus operaciones. 

“Es la directriz que ha dado el Ministerio de Educación. Ha incluido los preescolares, jardines infantiles o centros de educación en primera infancia dentro de ese grupo. Nos estamos preparando para ello, teniendo en cuenta las particularidades de cada institución, las edades de los niños y la ‘alternancia’ a la que nos debemos ajustar.

 

¿Los protocolos serían los mismos que colegios y universidades, o variarían teniendo en cuenta las edades de los niños? 

“Los protocolos los definen el Ministerio de Salud y el Ministerio de Educación y desde la Asociación Antioqueña de Educación Infantil hemos participado con otros gremios de educación en primera infancia en el país, en reuniones donde se ha empezado a discutir cómo deberían ser esos protocolos.

El viceministerio y su equipo de Primera Infancia han convocado directivas de preescolares así como a los gremios de instituciones del sector para apoyar en esta construcción y definir lineamientos para el cuidado de los niños, las familias, las docentes, los transportadores, etc. Ciertamente los protocolos deberán estar adaptados para este grupo de edades e instituciones. 

Estamos esperando las instrucciones específicas del Ministerio de Educación, pero ya los preescolares se están preparando para ajustar sus plantas físicas, formar a su personal y a proyectar con las lecciones aprendidas en este tiempo, cómo continuará el acompañamiento a los niños y sus familias para continuar su proceso formativo”.

¿Cómo ha afectado a las guarderías de la ciudad la emergencia? 

“Ha sido un reto como el que implicó para toda la sociedad, un proceso de cambio y ajuste que todos estamos viviendo. No somos ajenos a la difícil situación económica consecuencia de la contingencia. Como todos los sectores hemos tenido que ajustar costos, cambiar las formas de hacer las cosas, ser creativos, reorganizar y aprovechar al máximo los recursos disponibles.

Se ha despertado en las comunidades educativas la solidaridad y nos hemos apoyado para velar por el empleo de las docentes, personal administrativo y de servicios generales, cubrir los gastos fijos de las plantas físicas y seguir siendo soporte para las familias en lo pedagógico, en pautas de crianza, en salud mental y además continuar cumpliendo nuestra misión de acompañar amorosamente a los niños en su desarrollo integral manteniendo el vínculo entre las docentes, los niños y sus compañeritos, para que el impacto de esta circunstancia sea una ventana de oportunidad para su crecimiento  y su formación como ciudadanos”. 

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Gobierno anuncia subsidios para 200.000 viviendas

El Gobierno Nacional anunció este 26 de mayo un paquete de subsidios para la compra de vivienda propia en el marco de la pandemia de COVID-19. 

Johnatán Malagón, ministro de Vivienda, expresó que si bien el sector de la construcción inició en 2020 uno de sus mejores años, en marzo las ventas cayeron en un 60 %.

En un trabajo conjunto entre el ministerio de Hacienda y el de Vivienda, este martes 26 de mayo se anunciaron 200.000 subsidios de vivienda. 100.000 serán para viviendas de interés social y 100.000 para todo tipo de vivienda por valor de hasta 438 millones de pesos.

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Se anunció además que las cuotas serán fijas. “Esa garantía va a ser muy importante para que los colombianos no se lleven ninguna sorpresa” expresó el ministro Malagón.

Los colombianos podrán acceder a los subsidios a partir del segundo semestre 2020 y estará vigente hasta 2022.

Alcaldía aplica cambios en plataforma Medellín me Cuida

La acción de tutela tramitada por la ciudadana Catalina Roldán Martínez contra el Municipio de Medellín y la plataforma Medellín me Cuida, y que fue motivada según el fallo por la vulneración a los derechos fundamentales al habeas data, la intimidad y el trabajo, generó novedades que ya están en uso por parte de los ciudadanos requeridos para diligenciar ese formato.

La Alcaldía de esta ciudad aplicó una serie de modificaciones “buscando una mayor pedagogía sobre la obligatoriedad o no de los datos que se deben suministrar”, según informó la oficina de Prensa de la entidad.

Uno de los cambios aplicados es la definición de datos obligatorios y de datos que no lo son. Otro, abre la posibilidad de reportar un número de contacto diferente al teléfono móvil. “Puede ser el fijo, lo importante es poder ubicar al ciudadano si es necesario informarle cualquier novedad que pueda afectar su salud”, explicaron en la Alcaldía.

Además, en el campo a diligenciar la profesión del ciudadano requerido para inscribirse, se añadió la opción de “actividad”, bajo el entendido de que hay unas que tienen más riesgo de otras en materia de contagio del COVID-19.

Raúl Morales, secretario general de la Alcaldía, informó tan pronto se conoció el fallo de la acción de tutela, tramitada por el Juzgado 45 Penal Municipal con Función de Conocimiento, que el Municipio haría uso del recurso impugnación. Se espera un nuevo pronunciamiento hacia mediados de junio.

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72 casos nuevos de COVID-19 en Antioquia este 26 de mayo

Colombia presenta 23.003 contagios de COVID-19 hasta este martes 26 de mayo. Se recuperaron 246 personas. En Antioquia son 933 casos.

El Instituto Nacional de Salud reportó 72 casos nuevos de COVID-19 en el departamento de Antioquia

En el país se reportaron 1.022 casos nuevos: Bogotá (357), Valle (183), Barranquilla (93), Atlántico (73), Antioquia (72), Cartagena (71), Cundinamarca (49), Amazonas (29), Santa Marta (15), Nariño (13),Tolima (13),Chocó (12), Magdalena (9), La Guajira (5), Cesar (5), Huila (4), Boyacá (4), Cauca (3),Meta (3), Caldas (2), Caquetá (2),Bolívar (2), Norte de Santander (2) y Córdoba (1). Hoy se procesaron 10.306 pruebas.

Ya van 5.511 recuperados y 776 fallecidos.

reporte covid-19 Colombia 26-de-mayo

Los 26 fallecidos de este martes 26 de mayo:

  • Mujer de 82 años en Bogotá. Comorbilidades: enfermedad cardiovascular, enfermedad cerebrovascular, epoc
  • Mujer de 72 años en Cali. Comorbilidades: hipertensión.
  • Mujer de 75 años en Cartagena. Comorbilidades: hipertensión, enfermedad cardiovascular, diabetes
  • Hombre de 69 años en Soledad, Atlántico. Comorbilidades: enfermedad renal
  • Hombre de 77 años en Cali. Comorbilidades: delirium hiperactivo, depresión, alcoholismo, fractura de húmero, tabaquismo
  • Hombre de 74 años en Cali. Comorbilidades: diabetes y epoc
  • Hombre de 35 años en Cartagena. Sin comorbilidades
  • Hombre de 59 años en Bogotá. Comorbilidades en estudio
  • Mujer de 90 años en Cartagena. Comorbilidades: enfermedad cardiovascular y diabetes
  • Mujer de 57 años en Leticia. Comorbilidades: hipertensión y diabetes
  • Hombre de 55 años en Buenaventura. Comorbilidades: tabaquismo
  • Mujer de 77 años en Cali. Comorbilidades: enfermedad cerebrovascular y diabetes
  • Mujer de 69 años en Cartagena. Comorbilidades en estudio
  • Hombre de 77 años en Cartagena. Comorbilidades en estudio
  • Mujer de 85 años en Tumaco. Comorbilidades en estudio
  • Hombre de 66 años en Cartagena. Comorbilidades: asma
  • Mujer de 34 años en Bogotá. Comorbilidades:diabetes
  • Hombre de 59 años en Bogotá. Comorbilidades: enfermedad renal
  • Hombre de 57 años en Barranquilla. Comorbilidades: hipertensión y VIH
  • Hombre de 62 años en Barranquilla. Comorbilidades: enfermedad cardiovascular, enfermedad renal
  • Hombre de 57 años en Guateque, Boyacá. Comorbilidades: hipertensión y diabetes
  • Hombre de 68 años en Ciénaga. Comorbilidades: hipertensión y diabetes
  • Mujer de 50 años en Cali. Comorbilidades: diabetes, hipotiroidismo, obesidad y tabaquismo
  • Mujer de 74 años en Montería. Comorbilidades: hipertensión, pénfigo, desnutrición, epoc
  • Hombre de 88 años en Bogotá. Comorbilidades: Epoc, diabetes, hipertensión, evento neurovascular agudo
  • Mujer de 61 años en Bogotá. Comorbilidades: hipertensión y obesidad

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¿Se viene un baby boom después de la cuarentena?

Diversas fuentes comparan la situación actual con la que se vivió en la Segunda Guerra Mundial. Creen que también vendrá una racha de múltiples nacimientos.

Múltiples razones hay para pensar en que se viene un baby boom después de la actual pandemia de COVID-19. Las razones pasan por diferentes análisis que van desde el acceso a los métodos anticonceptivos, hasta las relaciones de pareja y las emociones que se viven en medio del confinamiento.

Según las estimaciones del Fondo de Población de la ONU (UNFPA), 47 millones de mujeres dejarán de tener acceso a métodos de planificación familiar gracias al confinamiento y a la situación económica que se avecina en el mundo entero. En este mismo informe se estima que habrá siete millones de embarazos no deseados en los próximos seis meses en 114 países de renta baja y media.

Esto causado por la interrupción de los servicios de salud que se han volcado en la atención de los casos de COVID-19. Por cada trimestre que se prolongue la interrupción de los servicios de salud sexual y reproductiva habrá dos millones adicionales de mujeres que dejen de usar anticonceptivos modernos.

Lina Bedoya, líder de estilos de vida saludables de la Secretaría de Salud de Medellín, explica que en la ciudad existen diferentes programas que buscan evitar embarazos no deseados y embarazos adolescentes. Dice, además, que en este tiempo de confinamiento, las mujeres aún pueden acceder a consultas de salud reproductiva en la EPS correspondiente. “Nos hemos enfocado también en que hoy las mujeres tengan métodos antionceptivos de larga duración, por lo que el no acceso a los servicios de salud en estos meses no debería ser un problema”, explica.

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Durante la época de cuarentena se han identificado 15.000 familias en estado vulnerable y se han atendido 9.000 mujeres con riesgos de embarazo no deseado. Según un Un estudio del Guttmacher Institute publicado hace 10 días en la revista International Perspectives on Sexual and Reproductive Health hay riesgos de que durante la pandemia se produzcan, además, 15 millones adicionales de embarazos no deseados.

“Desde lo racional es seguro que nadie está esperando tener un bebé en la situación actual”, expresa Carolina Echavarría, sicóloga de la Universidad CES. Sin embargo, la profesional explica que la sexualidad suele ser impulsiva por lo que es difícil prever cómo se reacciona frente a diversas situaciones. “Estamos viviendo épocas de ansiedad y estrés, y esto disminuye la líbido“. 

Sin embargo, Carolina añade también que la convivencia puede desencadenar episodios de ira y estos vienen acompañados de la excitación: “puede haber situaciones de violencia intrafamiliar y de maltrato, pero la sexualidad sigue existiendo” llevando a un embarazo no deseado.

Frente a la euforia cuando se regrese a la normalidad, la sicóloga es muy escéptica puesto que “no se sabe cuándo ni cómo será la nueva normalidad“.

Historias a pulso – Mauricio Arias “Chicho el malo”

En este primer capítulo de Historias a pulso, Hernán Mejía hablará con Mauricio Arias, más conocido como “Chicho el malo”, quien ha sido reconocido por su trabajo en el entorno digital pero que también se ha ganado un espacio en el contexto humorístico del país.

Ahora dedicado de lleno a Monólogos sin propina, “Chicho” nos cuenta como ha sido este largo camino y nos abrirá un espacio de anécdotas y personas que marcaron su vida. Historias a pulso, una nueva serie de podcast que trata sobre la trayectoria de personajes de la vida local. Un espacio de historias, crecimientos y aprendizajes.

Cada semana Hernán Mejía nos traerá un invitado para conocerlo a profundidad. Síguelo en las redes sociales @HernanMejiaJara en Twitter y escucha sus podcast a través de Spotify en Historias a Pulso.

El deporte hoy se hizo bajo índice UV extremo

Así lo notificó el Sistema de Alerta Temprana, Siata, en su reporte de las 3 de la tarde, justo en la hora definida por la Alcaldía de Medellín para que los ciudadanos realicen actividad física al aire libre.

Como lo muestra la gráfica hecha pública por la entidad, la condición de este martes 26 de mayo fue de índice UV extremo, arriba de las categorías alto y muy alto.

La medida de permitir en cuarentena la actividad física al aire libre fue iniciativa del Gobierno nacional, está habilitada desde abril 27 y procura, como lo dijo el Ministro del Deporte, Ernesto Lucena, “mejorar la salud mental de las personas, generar actividad física y evitar el sedentarismo”.

En un principio, el Gobierno nacional había sugerido el horario de 5:00 a 8:00 de la mañana, pero la Alcaldía de Medellín decidió en contrario, dijo Daniel Quintero, en procura de aprovechar los aportes de vitamina D de la exposición al sol.

Dijo que “estudio preliminar asocia deficiencia de vitamina D con tasa de muertes por Covid-19” y que “los coronavirus sobreviven menos tiempo cuando están expuestos a mayor radiación solar”.

Como recomendación, la Alcaldía invitó a mantener el distanciamiento social de por lo menos cinco metros entre quienes salgan al espacio público, realizar actividades individuales, tener entre 18 y 60 años y usar de forma permanente el tapabocas.

Con el índice presentado hoy, de nivel extremo, se añade entonces otra medida de precaución: protección extra contra los efectos solares, además de buena hidratación.

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Valentina Gómez le enseña a vivir en el presente

Este viernes 29 de mayo a las 7 p.m. en Conversemos Sanamente, el encuentro virtual que proponen el Centro Comercial Santafé y Vivir en El Poblado, Valentina Gómez enseñará a vivir en el presente.

Desde pequeña, Valentina Gómez se dio cuenta de que había días en los que su humor estaba bien y otros en los que no sentía lo mismo. “Decidí que la actitud con la que se vive la vida no es una cosa que se la debemos dejar al azar, no podemos estar al servicio de la suerte” y por eso empezó a dirigir sus esfuerzos en cambiar eso, no solo en su existencia, sino en la de los demás.

Estudió sicología en Eafit y luego se especializó en educación emocional y bienestar: “quiero ayudar a que la gente aprenda a manejar lo que nos pasa en la vida y a usar los recursos para vivir mejor”. Por eso, se enfoca en hacer que las personas vivan el presente y así reduzcan el impacto de las emociones negativas y potencien las positivas: “vivir los momentos de una manera diferente”, dice Valentina Gómez.

La clave, según Valentina Gómez, es vivir el ahora: “el pasado nos persigue y el futuro imaginado casi nunca es real“. Y es la perspectiva la que da la tranquilidad, entender, por ejemplo, que dentro de uno, dos o tres años, la pandemia será un recuerdo.

La mente nunca está en el presente, pero el cuerpo sí. Entonces, donde está el cuerpo nada es desalentador, siempre estamos alerta, siempre estamos pensando en la acción”, expresa Valentina Gómez. 

¿Cómo vivir en el presente? ¿Cómo lograr escaparse del pasado y del futuro? La respuesta a estas preguntas las podrá encontrar con Valentina Gómez este próximo 26 de mayo.

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Recomendaciones para elaborar el protocolo de bioseguridad para servicio doméstico

El próximo lunes 1 de junio, las personas que prestan el servicio doméstico de aseo podrán volver a trabajar en el país, de acuerdo con la instrucción del Gobierno nacional durante el aislamiento social preventivo obligatorio. Para hacerlo, deben cumplir con las medidas de bioseguridad indicadas por las autoridades de salud, y en el caso de Medellín, hay que cumplir unos requisitos previos.

De acuerdo con la Alcaldía de Medellín, el empleador se debe registrar como persona natural en Medellín me Cuida Empresas, y una vez ingrese con su usuario y contraseña, tendrá que agregar al trabajador como persona autorizada. Este, a su vez, tiene que estar inscrito en la plataforma Medellín me Cuida Familias.

Durante el registro en Medellín me Cuida Empresas, el empleador tiene que adjuntar un protocolo de bioseguridad, en el que se indique cómo se prestará el servicio con las medidas preventivas señaladas por las autoridades de salud para prevenir la COVID-19.

¿Qué se debe tener en cuenta en el protocolo de bioseguridad?

Verónica Laverde, líder de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Universidad CES, compartió con Vivir en El Poblado algunas recomendaciones que se deben tener en cuenta al elaborar el protocolo de bioseguridad:

  • No copie y pegue el mismo protocolo de otras personas o entidades. Hay particularidades que varían de un lugar a otro. 
  • Tenga presenta los tipos de actividades que se pueden realizar y el lugar en el que se prestará el servicio. No es lo mismo un apartamento a una casa con jardín o una finca en la que se pueden realizar labores como fumigación o cultivo, que tienen riesgos adicionales.
  • Si el trabajador es contratado de forma directa, hay que suministrarle los elementos de protección personal, que tienen que ser acordes a la actividad que realice el trabajador, y ajustados a las medidas de bioseguridad que se exigen en esta emergencia. Hay labores en las que se utilizan químicos o desinfectantes que pueden ser corrosivos o causar irritación en vías respiratorias. Para ello se requieren tomar precauciones.
  • El distanciamiento social debe prevalecer entre el empleador y el trabajador, por más cercanía o familiaridad que exista. Hay que tener presente que uno y otro pueden estar en contacto con otras personas. 
  • Hay que usar guantes, tapabocas y caretas faciales en todo momento, ya que en el servicio doméstico son comunes las salpicaduras por el uso de blanqueador o hipoclorito.
  • El uniforme tiene que ser antifluidos. 

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  • Certifique que el trabajador está al día con la seguridad social. Si bien este es un sector en el que hay mucha informalidad y no se cumple siempre la cobertura de los riesgos laborales, hay que extremar las medidas porque de haber un contagio, la atención de los infectados puede complicarse.  
  • Si el servicio doméstico se contrata mediante una agencia, esta debe asegurarse de cumplir con todos los protocolos, entregarles los elementos de protección personal y de cumplir con las afiliaciones a riesgos laborales o sistema de seguridad social.
  • De ser posible, contrate a alguien o por lo menos pida la asesoría de un experto en estos temas, que se lo avale o revise, de modo que no se le pase nada por alto. 
  • Recuerde: la prevención del contagio es una responsabilidad conjunta, tanto del empleador como del trabajador. 

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En el Alto de Las Palmas el impuesto predial subió hasta un 1200 %

Vecinos de algunas unidades residenciales del Alto de Las Palmas expusieron la problemática. Dicen que hay ilegalidad en el alza hecha en el impuesto predial por el municipio de Envigado.

La sorpresa de los habitantes del Alto de Las Palmas fue grande cuando recibieron la factura de su impuesto predial. Algunos, que el año pasado pagaron 5 millones de pesos, en 2020 deberán pagar hasta 34 millones de pesos.

La problemática sucede en unidades residenciales como El Espigal, Encenillos, La Acuarela, Balmoral y La Esperanza entre otras.

Para Santiago Ríos, residente de la zona y uno de los perjudicados, “la tierra se valoriza, pero para los que compran. Los que vivimos acá no percibimos una gran inversión de cuenta de la alcaldía. El alza del impuesto predial no es coherente“. Y a eso le suman que por la situación actual, las propiedades se desvalorizado entre 20 y 25 %.

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Gabriel Maya, habitante de la zona y abogado, explica que el alza se da después de la actualización catastral hecha por la Dirección de Catastro Departamental. Sin embargo, el alza en el impuesto predial no es legal puesto que según lo dice el Gobierno nacional, este no puede subir más del 50 % de lo pagado el año pasado. “Es decir, si yo pagué 5 millones en 2019, este año no podría pagar más de 10 millones, y hay facturas hasta por 34 millones”. Esto también puede cambiar, en tanto la ley 1995 establece que, en algunos casos, el alza debería ser del IPC más el 8 %.

Lo que más preocupa a los habitantes dela zona es que si bien la ley ofrece herramientas para que las personas interpongan recursos cuando no están de acuerdo con el avalúo, solo puede hacerse tras la publicación de las facturas del impuesto predial en la web “y al día de hoy, las facturas no se pueden descargar del sitio de la Alcaldía, entonces, ¿uno cómo se da cuenta?“, dice Maya.

“Vamos a terminar pagando más que un arrendamiento”, concluye Santiago Ríos.

Muchos requisitos para visitar los centros comerciales

La Alcaldía de Medellín está restringiendo la visita a los centros comerciales con medidas “tecnológicas” que no están aplicando en otros países como Francia, España o Italia, donde la gente sale a disfrutar los centros comerciales sin condicionamientos ni requisitos.

Estoy de acuerdo con que se exija a los visitantes el uso del tapabocas y la desinfección de las manos, pero no tiene razón de ser exigir como requisito para ingresar a estos centros el registro en la aplicación CoronaApp y #Medellinmecuida, y celulares inteligentes con Bluetooth.

Según esto, los que no tengan celulares inteligentes están vetados para visitar estos centros. ¡De malas!

La pregunta del millón es qué va a pasar con la reactivación del comercio si la Alcaldía de Medellín en vez de flexibilizar estas normas, está restringiendo las ventas, ya que a partir de ahora, menos usuarios van a visitar los almacenes o los restaurantes que funcionan dentro de los centros comerciales.

Abogados y profesores universitarios están haciendo consultas al Gobierno nacional para ver si estas medidas de la Alcaldía de Medellín están respaldadas jurídicamente.

Por: César Cárdenas

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Así les fue a Oviedo y La Frontera en su primer día de reapertura segura

Comerciantes expectantes, aforos controlados, la mayoría de clientes sin descargar la aplicación CoronApp y otros molestos porque les pedían algunos datos que consideran sensibles: así fue el panorama que se vio el lunes festivo 25 de mayo en Oviedo y La Frontera, en la primera jornada del plan piloto de reapertura segura de centros comerciales en Medellín

Ambos establecimientos, junto al Gran Plaza, fueron escogidos por el alcalde Daniel Quintero para probar, durante una semana, los protocolos de bioseguridad que permitan la reactivación económica de estos espacios, antes de la apertura formal de todos los centros comerciales del país, autorizada por el Gobierno nacional a partir del 1 de junio. 

Juan Esteban Pérez, gerente de Oviedo, entregó un balance “positivo”, con visitantes que acataron las medidas implementadas en todos los pasillos y locales del establecimiento. “Los comerciantes estaban animados y reportaron un buen balance en transacciones comerciales. El aforo cumplió las directrices del Gobierno nacional“. 

En Oviedo abrieron 211 locales, que dan empleo a cerca de 1.200 personas. Sara Montoya, coordinadora de zona de Tennis, estaba expectante por la respuesta que tendrían de los clientes, para lo cual se prepararon con apoyo del centro comercial. 

Según el centro comercial, este lunes 25 acudieron entre 5.000 y 6.000 clientes, en comparación con los 22.000 que en promedio lo visitan en un festivo corriente.

La Frontera, con sello verde favorable

Por su parte, Valentina Londoño, gerente de La Frontera Mall, aseguró que el lunes recibieron a 450 visitantes, un aforo promedio para un día festivo en este complejo cuya oferta de servicios tiene más acogida en los días hábiles. 

“Ya tenemos más locales abiertos: peluquerías para adultos, la sastrería, el coworking, la burbuja de flores, las cafeterías que siguen trabajando a domicilio o para llevar“, señaló Londoño.

Una novedad que reportó la gerente de La Frontera es que muy pocos clientes descargaron la aplicación CoronApp para ingresar el establecimiento. De los 450 visitantes, no más de 10 la tenían en su dispositivo, indicó. Esto demora el proceso de ingreso porque el personal del mall tiene que registrarlos manualmente. 

Esta es una instrucción de la Alcaldía, no nos la inventamos nosotros. Hay gente que se molesta, algunas personas son reacias a darnos sus datos, nos dicen que hubo una tutela sobre el tema. Pero debemos acatar las órdenes: no pueden entrar si no tienen pico y cédula, si son mayores de 70 años, si vienen con niños y si se niegan al registro completo“, señaló Londoño. 

Este martes, La Frontera recibió el sello verde de la Secretaría de Salud de Medellín, que dio el concepto favorable al protocolo de bioseguridad aplicado por el establecimiento. 

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