En este evento las posibilidades son amplias: apoyar a emprendedores, disfrutar con sabores de la gastronomía local, pasear con los animales de la familia y apreciar las presentaciones musicales y la muestra artística. Además de lo anterior, está la llamada Camper Zone, un lugar en el que niños y adultos podrán dirigir vehículos de radio control en un circuito de desafíos. También estará Kids Mini Market, un espacio en el que los niños podrán aprender sobre comercio y emprendimientos. Las personas que deseen participar con sus marcas aún pueden inscribirse, y quienes deseen asistir solo deben reservar la fecha y llegar; la entrada será libre.
Días: 17, 18 y 19 de agosto. Lugar: La Morelia, kilómetro 8, frente al mall Llanogrande. Más información: en el Whatsapp 3137998689 y en el 3146422627
Más de 20 artistas locales, un conversatorio sobre el retrato, un ensayo teatral a puerta abierta, proyección de películas, talleres y una muestra artística hacen parte de este evento que llega con varios propósitos. El primero de ellos es mostrar a la comunidad lo que hacen los artistas de este municipio. A partir de ahí sigue la intención de unir la gente alrededor del arte y crear una reflexión sobre los procesos artísticos en este municipio. El evento cuenta con la curaduría de Fabián Gil.
Días: hasta el 2 de agosto.
Lugar: en el Estudio Díaz y Era Galería.
Más información: en la cuenta de Instagram @indearte.elsantuario
Las primeras semanas para Óscar Andrés Cardona Cadavid, como director de la Corporación Parque Arví, han sido más que agitadas. El pasado 12 de junio asumió el cargo de esta entidad que en sus estados financieros, a 2023, presentó pérdidas acumuladas por $11.000 millones desde su creación en 2007.
En medio de ese complejo panorama, lo primero que tuvo que resolver fue pagar nómina, prima y honorarios de los 124 colaboradores del parque, obligaciones que estaban atrasadas.
El cierre de la línea K del metrocable, derivado por el accidente del 26 de junio, generó repercusiones directas en Santa Elena. El número de visitantes que accede por el cable turístico disminuyó notoriamente, lo que afectó la economía de los silleteros, productores agrícolas y artesanos asociados a la Fundación Mercado Arví -Fumdarví-.
De acuerdo con los comerciantes, las ventas se redujeron hasta un 80 % y esto causó la descapitalización de muchas de las 61 unidades productivas que participan en el mercado artesanal, agrario y turístico del parque. Rodeado de la comunidad, el nuevo director también hizo frente a esta coyuntura.
“Una de nuestras prioridades es restaurar la confianza de todos los actores. En diferentes momentos de crisis, Arví ha sido espacio de resiliencia y adaptabilidad. El propósito será buscar siempre el bienestar de nuestra población. Con el Metro, aliado estratégico, reforzamos la información para turistas de las rutas integradas hacia el parque desde Santo Domingo Savio y otros accesos por vía terrestre”, destacó Cardona Cadavid.
Así mismo, en su primer mes en el cargo, el director de la corporación ha sostenido diferentes reuniones con la corregidora, los ediles, las juntas de acción comunal y demás organizaciones de base del corregimiento.
Aunque en estos espacios se han expuesto temas referidos al turismo sostenible, la cultura silletera y estímulos para la economía local, entre muchos otros, a los habitantes de Santa Elena les preocupa la presencia de delincuentes en su territorio.
“Conjuntamente con la Policía estamos enfocados en mejorar la seguridad. Queremos garantizar que Arví sea un entorno seguro y accesible para todos los visitantes. Vamos a trabajar en la búsqueda de herramientas que sean efectivas y posibiliten la rápida respuesta de las autoridades ante cualquier episodio anormal”, acotó el director.
Con 1.761 hectáreas, el parque se extiende desde el corregimiento de Santa Elena, en Medellín, hasta los municipios de Guarne, Oriente antioqueño, y Bello y Copacabana, en el Valle de Aburrá. Panorámica de la llamada “laguna de Guarne”. Foto: cortesía Parque Arví.Se calcula que los bosques del parque Arví albergan aproximadamente 69 especies de aves, 19 especies de mamíferos y 41 especies de anfibios y reptiles. Foto: cortesía Parque Arví.
Un territorio ligado al Oriente
El parque está conformado por 1.761 hectáreas de bosques. Se calcula que casi el 90 % de su área corresponde a Santa Elena, en Medellín; un 5 % a Guarne, Oriente cercano; y el resto, a Bello y Copacabana, Valle de Aburrá. Sus bosques hacen parte de la Reserva Forestal Protectora Nare, administrada por Corantioquia y Cornare, ambas con jurisdicción en Arví.
“Una de nuestras metas es recuperar la confianza y fortalecer las relaciones interinstitucionales. Queremos retomar diálogos con Cornare, que fue socio clave para la corporación. También buscamos afianzar los vínculos con la Alcaldía de Guarne, aliado estratégico del parque”, resaltó Óscar Andrés.
El directivo agregó que por medio de campañas se busca incentivar a las comunidades del Oriente antioqueño para que conozcan y disfruten de los atractivos que ofrece Arví, un territorio que conecta ecosistemas entre los valles de Aburrá y San Nicolás, en la zona del altiplano.
Aunque el vocablo arví carece de definición exacta, algunos estudiosos, según Elbacé Restrepo, columnista de El Colombiano, dan cuenta de que se trata de un término indígena que significa abundancia.
Y es que si de algo está revestido este entorno natural es de copiosidad: arboledas, lagunas, quebradas, praderas, riachuelos, diversidad de fauna, caminos ancestrales, caídas ed agua, variedad de flores, humedales, cultivos, neblina, frío mordiente y coloridos paisajes.
El Parque Arví ofrece recorridos guiados por senderos ecológicos y caminos ancestrales predominados por diversas especies de flora y fauna del territorio. Foto: cortesía Parque Arví.Los recorridos guiados por los caminos ancestrales hacen parte de la múltiple oferta que tiene el parque para sus visitantes, además de senderismo entre bosques naturales y secundarios ricos en flora y fauna. Foto: cortesía Parque Arví.
Aliados estratégicos de Arví
Retomar la gobernanza y propiciar relaciones de confianza con los aliados estratégicos y socios fundadores de la corporación, hace ya 17 años, hace parte de las preocupaciones de las nuevas directivas.
“Hemos sostenido conversaciones con diferentes entidades. Queremos ampliar el portafolio de servicios mediante alianzas; una de ellas con Comfama, para diversificar la oferta alrededor del turismo con énfasis educativo, recreativo y de bienestar. También buscamos otros aliados que fomenten infraestructura para el turismo sostenible”, resaltó Cardona Cadavid.
Óscar Andrés Cardona Cadavid, director ejecutivo de la Corporación Parque Arví, es administrador de empresas y especialista en gerencia financiera de UPB y Executive MBA de la Universidad de Barcelona, España. Cuenta con más de 24 años de experiencia y liderazgo en los sectores público y privado. Foto: cortesía Parque Arví.
“Invitamos a nuestros visitantes a ser respetuosos con el entorno natural del territorio: su flora, fauna y fuentes hídricas; a adoptar prácticas amigables como adecuado manejo de residuos, preservación de la vegetación y evitar quemas forestales”, Óscar Andrés Cardona Cadavid, director Corporación Parque Arví.
Con la comunidad de Santa Elena
También, en sus primeras semanas al frente de la corporación, el director ejecutivo ha efectuado encuentros y visititas a diversos espacios que tienen relación directa e indirecta con la dinámica del parque, uno de ellos el Mercado Arví, un proyecto que ya cumple 15 años y que ha consolidado como un emprendimiento colectivo para las familias artesanas y campesinas de Santa Elena.
“Nos ha generado sensaciones muy positivas. Es una persona muy amable, dinámica y joven. Hizo algo que no había hecho ninguno de los otros directores después de la salida de la señora Beatriz Elena Araque. Vino, se nos presentó y se reunió con nosotros, con la junta del mercado. Recorrió todos los puestos de las unidades productivas y saludó a sus integrantes. Nos dijo que íbamos a trabajar unidos, y le creemos, ya estamos planeando algunas estrategias conjuntas”, destacó Elkin Rincón, representante de la Fundación Mercado Arví -Fumdarví-.
La Fundación Mercado Arví nació hace 15 años. Del proyecto hacen parte 61 unidades productivas conformadas por 240 familias campesinas del corregimiento que venden sus productos del campo y artesanías en el parque. Foto: cortesía Parque Arví.
Sin embargo, el nuevo director tiene claro que su función al frente de la entidad va más allá de su gestión ambiental y de promoción turística de este espacio verde, los habitantes de la vereda Piedras Blancas de Santa Elena, donde está ubicado el parque Arví, tienen grandes expectativas con la llegada de la nueva administración de la corporación.
“Esperamos que sea una dirección cercana a los habitantes del territorio, que tenga una visión más allá de lo económico, con una mirada ambiental y social; que exista una verdadera articulación con programas, con indicadores y un presupuesto efectivo para hacer ese enlace con las prioridades del territorio y sus comunidades. Con su llegada tenemos una expectativa gigante”, enfatizo Dora Saldarriaga Grisales, exconcejala de Medellín y lideresa de la vereda Piedras Blancas de Santa Elena.
Para la dirigente comunitaria hay tres aspectos primordiales en los que la Corporación Parque Arví debe trabajar: 1. Análisis detallado sobre la capacidad de carga del corregimiento en actividades ligadas al turismo ambiental; 2. Gestión de alto nivel que propicie la sostenibilidad financiera y comercial de la entidad, pero siempre con una articulación ambiental y comunitaria; y 3. Democratización de las decisiones del Parque Arví con la comunidad del corregimiento.
“Yo hice parte de las mesas de concertación con Arví y desde el día cero que se creó la corporación, hasta hoy, ha faltado una verdadera democratización y participación de las comunidades en sus decisiones. Sería una oportunas de poder aglutinar a los campesinos y habitantes de Santa Elena. Esa acción sería de alto impacto social”, agregó Saldarriaga Grisales.
El Parque Arví es un espacio abierto y dispuesto para la recreación y sano esparcimiento. El lugar cuenta con senderos y estaciones de descanso para sus visitantes, diseños acordes al entorno natural de la zona. Foto: cortesía Parque Arví.
Proyección financiera y actualidad laboral de la corporación
Respecto al estado financiero actual de la corporación, su nuevo director explicó que, a corte de junio de 2024, acorde a los estados preliminares, la entidad presentó obligaciones crediticias por valor de $850 millones de pesos. Se trata de un cupo de crédito de tesorería adquirido con el IDEA con el fin de cubrir nómina y pagar algunas de las facturas pendientes con los proveedores.
De acuerdo con el director ejecutivo, a la fecha, estas obligaciones financieras ya se redujeron a $500 millones de pesos. Así mismo, la corporación presentó, a junio 2024, cuentas por pagar a proveedores por $288 millones. De la misma manera, reiteró que el pago de nómina de sus colaboradores y empleados está al día.
El presupuesto para 2024 aprobado por la junta directiva asciende a $8.900 millones. De ese monto, $4.100 millones corresponden a ingresos proyectados por operaciones comerciales de la corporación; el resto, $4.800 millones de pesos, equivale a aportes que se deben gestionar.
“Venimos construyendo un plan estratégico que permita potenciar nuestras líneas turística y ambiental. De la misma manera, estamos desarrollando alianzas comerciales y fortaleciendo el relacionamiento institucional con socios y aliados que nos permitan alcanzar este reto”, concretó el director de la Corporación Parque Arví.
En la actualidad, la entidad cuenta con 124 colaboradores, distribuidos así: 66 personas dedicadas a la corporación y al parque; 15, contratadas por un convenio con EPM para la protección y restauración ecológica de microcuencas, implementación del Plan de manejo Arqueológico y Plan Integral de Manejo Forestal; y 43 vinculadas con un convenio con Secretaría de Medio Ambiente de Medellín para la conservación y el fortalecimiento de los cerros tutelares y ecosistemas estratégicos del Distrito.
El reconocido productor y compositor francés Pierre Redon se encuentra en Colombia presentando su innovador proyecto Entre fuego y nieve, una fascinante fusión de música folclórica y vanguardista, que viene de presentarse en el departamento de Bolívar, culminará con un espectacular concierto en el Teatro Pablo Tobón Uribe de Medellín, este jueves18 de julio a las 8:00 p.m.
En Entre fuego y nieve, Pierre Redon busca tejer un puente musical entre la tradición folclórica colombiana y la música contemporánea. Este ambicioso proyecto se ha realizado en colaboración con la Orquesta Sinfónica de Bolívar, la Filarmónica Metropolitana del Valle de Aburrá, los reconocidos gaiteros de Urabá y los cantantes de bullerengue de María La Baja.
El alma de esta obra radica en la fusión de los cálidos sonidos de la música tradicional colombiana con las frías notas inspiradas en las nieves de la Sierra Nevada, creando una armonía única que refleja la diversidad y riqueza cultural de Colombia. Esta mezcla, que podríamos llamar Afrofuturismo y Andinofuturismo, celebra lo mejor de ambos mundos: lo ancestral y lo moderno.
La génesis de este proyecto se remonta a una residencia artística de Pierre Redon en el Caribe colombiano en 2023. Durante esta residencia, Redon realizó audiciones con músicos de bullerengue, cumbia, gaita y músicos de formación clásica, además de colaborar con la Orquesta Sinfónica de Bolívar y el Conservatorio de Música de Cartagena (UNIBAC). Este periodo también le permitió establecer alianzas estratégicas con la Alianza Francesa de Cartagena y el Teatro Pablo Tobón Uribe de Medellín, consolidando un equipo de producción local.
Al respecto Pierre Redon como director y productor, habla sobre este montaje:
“La realización de la sinfonía monumental “Entre Fuego y Nieve” no es simplemente un acto artístico; es una necesidad imperiosa que se fundamenta en diversas capas de significado y relevancia. Este proyecto trasciende las fronteras convencionales de la música, convirtiéndose en un crisol donde convergen la historia, la identidad cultural y la aspiración de un renacimiento artístico en los Montes de María”.
El repertorio incluye temas como “A Pilar el Arroz”, “El Pichindé”, “El Vuelo” y “La Rama del Dividivi”, que combinan sonidos vanguardistas con ritmos folclóricos, ofreciendo una experiencia musical única y envolvente.
La Asociación de Criadores de Caballos Criollos Colombianos de Silla -ASDESILLA- se complace en anunciar el lanzamiento de la 65ª EXPOINTERNACIONAL EQUINA – FERIA DE LAS FLORES, Grado A, un evento que celebra la majestuosidad y la importancia del Caballo Criollo Colombiano. Esta feria, que se realizará del 6 al 10 de agosto en la sede Asdesilla de Rionegro, en el marco de la tradicional Feria de las Flores de Medellín, es el evento más importante del Caballo Criollo Colombiano en el mundo.
Serán cinco días de feria para disfrutar de las tradiciones, las flores, y, por supuesto, del caballo, a quien se le rinde un homenaje por ser una raza que representa el corazón y el alma de Colombia.
La 65ª EXPOINTERNACIONAL EQUINA – FERIA DE LAS FLORES incluye una gran variedad de actividades relacionadas con la cultura y tradiciones de Colombia. Es un evento que atrae a miles de visitantes tanto nacionales como internacionales cada año (30.000 visitantes presenciales y más de 1’200.000 visitantes virtuales). Cabe resaltar que en las zonas VIP, un 30% son visitantes de otros departamentos y un 18% visitantes de otros países, como Puerto Rico, República Dominicana, Aruba, Curazao, Ecuador, Panamá, Venezuela, Costa Rica, Brasil, Canadá, entre otros. Alrededor de la feria se estima una derrama económica directa cercana a los 13.000 millones de pesos y más de 800 empleos directos e indirectos. Además de disfrutar de las competencias y exposiciones (con más de 700 caballos), los asistentes podrán disfrutar de una variada zona gastronómica y participar en actividades artísticas, culturales y recreativas en un evento que destaca la belleza de los caballos y la cultura de Colombia y la región.
● Competencias de caballos: presentaciones que muestran las habilidades y la belleza de estos magníficos ejemplares: trote y galope, trocha y galope, trocha y paso fino.
● Jornadas académicas: conferencias sobre la cría, cuidado, manejo y bienestar del Caballo Criollo Colombiano, dirigidas por expertos nacionales e internacionales.
● Espacios comerciales: oportunidades para establecer contactos y negocios, con la participación de criadores, veterinarios y empresas en más de 70 stands.
● Actividades culturales y de entretenimiento: espectáculos folclóricos, desfile de silleteros en la pista de juzgamientos, amplia zona gastronómica, grandes remates musicales y espacios de entretenimiento para toda la familia.
Caballo criollo colombiano: historia, tradición, patrimonio y pasión
El Caballo Criollo Colombiano no solo es un símbolo de la identidad cultural, sino también un pilar fundamental para el desarrollo económico y social del país. Su suavidad, resistencia, versatilidad y elegancia lo han convertido en un aliado indispensable para los trabajos de campo y un orgullo nacional en el sector equino mundial.
El Caballo Criollo Colombiano es una raza autóctona y única en el mundo con una historia rica y profundamente arraigada en la cultura y la economía del país, distinguida por su resistencia, versatilidad, elegancia y por ser “el caballo de silla más suave del mundo”. Sin embargo, aunque proviene de los caballos traídos por los conquistadores españoles, ha evolucionado a lo largo de los siglos en las condiciones geográficas y climáticas de Colombia; por eso su autenticidad.
Este caballo se caracteriza por su andar suave y su brío, que lo hace ideal para las labores en el campo, la equitación (Chalanería), equinoterapia, competencias, cabalgatas, entre otros. Además de su valor cultural y tradicional, el Caballo Criollo Colombiano es fundamental para el desarrollo del campo. Su adaptabilidad y fortaleza lo convierten en un aliado indispensable para los agricultores y ganaderos, contribuyendo significativamente a la economía rural.
Raza, preservación y bienestar
El Caballo Criollo Colombiano es un símbolo de orgullo nacional y un legado que se transmite de generación en generación. Su cría y conservación son fundamentales para mantener viva esta herencia cultural; por esta razón, desde ASDESILLA se busca proteger, mejorar y dar bienestar al Caballo Criollo Colombiano con pasión, amor y respeto, mediante fomento, educación y servicios integrales, trabajando de la mano con el sector en la mejora de la raza, asegurando su valor genético y promoviendo su reconocimiento a nivel mundial.
Asdesilla es una entidad gremial sin ánimo de lucro creada en 1963 con el objetivo de conservar, fomentar y mejorar la raza caballar colombiana de silla; así como promover y realizar periódicamente festivales, exposiciones equinas y actividades relacionadas con el caballo criollo colombiano.
Al igual que Lórient, la ciudad portuaria situada en el noroeste de Francia donde los ciclistas practican para sus competencias internacionales, el proyecto habitacional homónimo, ubicado a solo tres minutos del parque principal de La Ceja, ofrece impresionantes panorámicas a cualquier hora del día.
Lórient Apartamentos es un proyecto de Contex, una constructora comprometida con la calidad de vida de sus clientes, desde la compra hasta la entrega y más allá, porque busca construir una relación duradera.
Además de su ubicación privilegiada, Lórient tiene la doble fortuna de ofrecer la tranquilidad de la vida rural y la cercanía a servicios de comercio, financiero, salud, educación y entretenimiento.
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El proyecto está dividido en cinco torres, cada una con cinco pisos, para un total de 320 apartamentos de una altura libre de 2,40 metros, con muros con estructura porticada, lo que permite tumbar algunas paredes para remodelar y construir los espacios a la medida de las necesidades de la familia.
Así que, si sueña con vivir en el Oriente antioqueño, La Ceja es una buena opción por su crecimiento urbanístico ordenado; y Lórient es la elección correcta, porque brinda los mejores espacios para vivir plácidamente.
Con todas las comodidades
Apartamentos con áreas entre 64 y 68 metros cuadrados, con ascensores, que se entregan con acabados o en obra negra, parqueadero y cuarto útil.
Zonas comunes con piscina de niños y piscina de adultos, juegos infantiles, cancha múltiple, zona BBQ, senderos para caminar, gimnasio y espacio para mantenimiento de bicicletas, para disfrutar de la topografía plana de La Ceja, que cuenta con un programa de ciclorrutas en constante expansión.
En la primera entrega de esta miniserie sobre la historia del Oriente Antioqueño, hablábamos acerca de lo ocurrido durante la Colonia, la Independencia y la primera mitad del siglo XIX. De cómo la región se fue poblando y desarrollando alrededor de la agricultura, la minería y el comercio.
Contaba con poblados importantes como Rionegro, Sonsón y Marinilla, a los cuales podrían sumarse Aguadas y Salamina, hoy en el departamento de Caldas. Sin embargo, el Oriente antioqueño se va afirmando como zona fundamentalmente rural y campesina a partir de la fertilidad de la tierra, las buenas aguas y su ubicación estratégica en el camino entre Medellín y Bogotá.
Rionegro, mucho más que otros municipios vecinos, ha sido de mayoría liberal. Pero al mismo tiempo muy católica, de costumbres profundamente conservadoras en lo relativo a la autoridad de la Iglesia y los roles tradicionales de hombres y mujeres en la familia.
Las familias tenían la tendencia a ser grandes y a dedicarse a la agricultura y a la cría de animales en su propia parcela: a veces todos los miembros de la familia, abuelos y tíos incluidos, viviendo juntos y trabajando en lo mismo, compartiendo el mismo proyecto de vida.
Una vez empieza a desarrollarse la industria en Medellín, la población joven se va trasladando gradualmente a la capital para emplearse como obreros. Oriente se convierte en el gran proveedor de mano de obra para Medellín y contribuye a su acelerado crecimiento demográfico y económico.
En consecuencia, las familias de Oriente se dispersan, los hijos -y luego los nietos- ya no comparten proyecto de vida. Padres y abuelos se quedan atrás. El tamaño de las parcelas disminuye a medida que se van repartiendo entre descendientes o vendiendo a terceros.
Los principales compradores de tierra a partir de la mitad del siglo XX son los ricos de Medellín, que cada vez cuentan con mayores excedentes de capital. Su objetivo principal es convertirlas en fincas de recreo. Tener finca en Oriente se convierte en insignia de “haber llegado”, en sentidos económico y social.
Más adelante, a partir de los 70’s, numerosas industrias de Medellín llegan a la conclusión de que hay que abandonar el Valle de Aburrá, algunas por no poder expandirse, otras para vender sus tierras con inmensa utilidad. Y, por supuesto, el lugar predilecto para establecerse es el Oriente cercano.
En consecuencia, el empleo industrial empieza a reemplazar el poco empleo campesino que queda. La tierra sube de precio de manera apreciable. Adicionalmente, la apertura de la -muy mal llamada- autopista Medellín-Bogotá y más adelante del aeropuerto José María Córdova, implican una interacción intensa, casi una integración del Valle de Aburrá con el de San Nicolás.
Lo cual, a su vez, promueve desarrollos inmobiliarios y comerciales totalmente nuevos para la región.
Siguiente y última entrega: Siglo XXI. Medellín invierte la tendencia e invade el Oriente.
Nuestra portada y algunas de las notas de esta edición anuncian una celebración: ya viene la edición 67 de la Feria de las Flores, una fiesta de Antioquia, un homenaje a las tradiciones, a la naturaleza y a la gente que cree en ellas. Al mismo tiempo, y mientras nos alistamos para un tiempo de celebraciones, no podemos dejar de pensar en aquello no tan festivo que existe y sigue en el paisaje, como una amenaza y posibilidad.
Aquí, en este último punto, nos referimos específicamente a las inundaciones que han sucedido en varios pueblos de Antioquia. En el caso específico de Oriente podemos mencionar varios ejemplos, entre ellos, lo sucedido con el río Pantanillo y la quebrada La Agudelo, en el Retiro; hay más historias en otros lugares.
De acuerdo con el Departamento Administrativo de Gestión del Riesgo de Antioquia (Dagran), en lo que va de este año ya hay más de 270 emergencias causadas por la lluvia y más de 4 mil familias damnificadas. Esto sucede por fenómenos climáticos como La Niña y cambios en las temporadas de lluvias y en el clima de la tierra. Ante una realidad que llegó y no tiene camino de regreso, las soluciones van en la vía de la prevención y el adelanto.
Sobre esto, hablamos con la gente de Presentes (antes conocida como Antioquia Presente), una organización social que desde hace casi cuatro décadas llega a los lugares de Antioquia y de Colombia donde el dolor y la destrucción han tocado a las personas con fuerza.
“Vivimos en un mundo dinámico, expuesto a múltiples amenazas naturales y antrópicas. A menudo, nuestra respuesta se limita a la reacción ante la emergencia, descuidando la crucial fase de prevención. Es hora de dar un paso adelante y construir una cultura de prevención, donde la proactividad sea el eje central para la gestión del riesgo de desastres”.
Anticiparse a lo que podría pasar es un punto importante para tener otros resultados, explican. “La prevención no sólo mitiga los impactos devastadores de los desastres, sino que también promueve el desarrollo sostenible. Invertir en medidas preventivas como la educación en gestión del riesgo, la infraestructura resiliente y la planificación urbana adecuada, genera ahorros a largo plazo y protege vidas, bienes y ecosistemas”.
La experiencia de tantos años a la hora de abordar una tragedia les da autoridad para sugerir que se trata de una responsabilidad de muchos. O mejor, de todos.
“Fomentar una cultura de prevención implica un compromiso colectivo. Gobiernos, comunidades, empresas e instituciones educativas deben trabajar en conjunto para identificar, evaluar y mitigar riesgos de manera integral. La comunicación efectiva, la participación ciudadana y el intercambio de conocimientos son pilares fundamentales en este proceso”.
Mientras nos alistamos para celebrar, no podemos olvidar otras realidades y lo que nos corresponde hacer. Aún estamos a tiempo.
Han pasado ya varias semanas desde aquel 30 mayo en el que había un aire de fiesta en el ambiente. El Museo Casa de la Convención fue el lugar escogido para anunciar un hecho histórico, para este lugar y toda la región: Rionegro se convirtió en el primer “ente territorial de Antioquia” en recibir dinero por cuenta de la contraprestación de un aeropuerto, en este caso el José María Córdoba.
Jorge Humberto Rivas, alcalde de Rionegro, cuenta que realizar todas las obras previstas supera la cantidad de dinero entregada por la ANI. Para suplir lo que falta, su administración espera poder aportar recursos propios.
Vale la pena recordar que la operación de este lugar fue cedida a AirPlan por parte de la Agencia Nacional de Infraestructura. El aeropuerto movilizó en el 2023 a más de 12 millones de pasajeros y esto lo convirtió en la “segunda terminal aérea con más usuarios, en Colombia”.
Al respecto, Jorge Humberto Rivas, alcalde de Rionegro, celebró esta entrega de recursos y la consideró una “muestra de confianza en su gestión y en la del municipio”.
46.899 millones de pesos recibió Rionegro por parte de la ANI como “contraprestación aeroportuaria”
Al mismo tiempo, y en conversación con Vivir en Oriente, agregó más detalles sobre estas obras por venir: “Estamos en una tarea importante. La idea es que Rionegro sea una ciudad de 15 minutos, que el origen y el destino no supere este tiempo. Queremos que todas las vías que llevan al aeropuerto tengan esta connotación. En total, esperamos el ingreso de 110 mil millones de pesos que recibiremos en un lapso de cuatro años, y en lo que serán prioridad la vía Tablazo – Nuquí, y la doble calzada entre la glorieta del aeropuerto y la glorieta de El Tablazo.
Y agregó que “esto estará acompañado de cicloinfraestructura y movilidad sostenible en ese sector. Seguimos con la vía desde Pontezuela hasta el mall Llanogrande, que es muy importante. También seguiremos acompañando los procesos del Plan Vial, como es el retorno del mall El Hato, para dar movilidad y economía y distancias en la doble calzada Jumbo – aeropuerto. Tenemos diseños proyectados para hacer conexión entre el aeropuerto y la autopista Medellín – Bogotá, con su terminal de transporte”.
“ESTOS RECURSOS SON PARA LA CONSTRUCCIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE VÍAS, Y LA OPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJOREN LA CONECTIVIDAD CON EL AEROPUERTO” Francisco Ospina, presidente de la ANI
Francisco Ospina, presidente de la Agencia Nacional de Infraestructura. Llegó a Rionegro para la entrega de estos recursos.
También agrega: Y agrega que, después de lo anterior, el plan es “destinar unos recursos para fortalecer el Sistema Integrado de Transporte que permita la movilidad inclusiva entre ciclorrutas, andenes y la movilidad sostenible. Queremos que Rionegro quede bien articulado con el resto de los municipios cercanos”. Jorge Humberto Rivas agrega que el inicio de estas obras está previsto para enero del 2025, “ojalá antes, con la vía Tablazo – Nuquí y las dobles calzadas que se están construyendo para aportar a la movilidad sostenible. Cuando tengamos los diseños con más detalles, daremos a conocer esta información a la comunidad”.
OTROS TEMAS VITALES
El acuerdo suscrito entre la Alcaldía de Rionegro y la ANI establece que el uso de los recursos entregados esté destinado exclusivamente a infraestructura. Para atender otros temas vitales en el municipio, las autoridades trabajan en iniciativas sociales. Un ejemplo de estas es la entrega de 16 mil “paquetes vacacionales nutricionales” a estudiantes de este municipio, en tiempos en los que no reciben la alimentación escolar acostumbrada. El aporte de estos paquetes continuará durante todo el año.
Si pensamos en indicadores del buen estado de la naturaleza, las aves son uno de los mejores. Es fácil: si acabamos con las plantas, con el monte, con el agua, con los insectos, las aves se irán. Donde hay plantas (con alimento), monte, agua e insectos, hay aves.
Algunas personas tienen la fortuna de habitar lugares en los que la naturaleza se ha preservado más o menos bien. Incluso más afortunadas son aquellas que, además de esto, logran tener fácil acceso a comodidades de la vida moderna, como el internet de alta velocidad, el comercio, el entretenimiento, los acueductos, la recolección de residuos, las bibliotecas, etc.
Creo que muchos lugares del valle de San Nicolás ofrecen estos beneficios a quienes los quieran disfrutar. Pero esto no viene sin consecuencias. Aunque queramos, no lo podemos tener todo a la vez. No se puede negar que el crecimiento poblacional, la expansión urbana y la fragmentación predial han afectado la salud de los sistemas naturales de la región y presionado la capacidad de los ecosistemas de entregar tantos servicios que damos por hecho. Sin embargo, todavía es posible visitar lugares cercanos con muy poca intervención humana. Recordemos que el contacto con la naturaleza es clave para el bienestar físico y mental de nuestra especie. No tengo que citar estudios científicos que lo demuestran (hay muchos): estoy seguro de que la mayoría de personas son testigos incontrovertibles de esta realidad.
En Oriente aún se conservan hermosas áreas en donde florece la vida. Incluso dentro de las zonas urbanas. Los pajareros conocemos muy bien estos lugares. En Rionegro, por ejemplo, la minería dejó pozos cerca del río que se llenaron de agua, plantas y aves. Hoy son oasis para el descanso de aves residentes y migratorias e incluso se han hecho reportes de especies raras, como el pato crestudo, el falaropo tricolor o la polluela norteña. El embalse de La Fe también nos ha dado grandes sorpresas, como el avistamiento reciente del pato canadiense. En El Retiro, La Ceja y El Carmen de Viboral hay cada vez más grupos de pajareros y guías que conocen humedales, senderos, paisajes y bosques que guardan grandes sorpresas.
No se pueden bajar los brazos, nunca, en la lucha por proteger el capital natural que aún nos queda y del que depende nuestro bienestar y el de las generaciones que no han llegado. Muchos de estos lugares están condenados a desaparecer, desafortunadamente. Muchos otros están amenazados, pero con un poco de acción ciudadana, apoyada en la buena gestión de algunas instituciones públicas y privadas, tal vez se conservarán en buen estado, incluso si están rodeados de ciudad, por muchos años. Hay realidades que debemos afrontar, aunque no nos guste.
Esperemos que los municipios de Oriente (sus instituciones, empresas y personas) logren enfrentar los grandes retos de conservar, restaurar, regenerar y proteger, entre otras cosas, ¡para poder salir a ver aves!
En la noche previa al Desfile de Silleteros, por su casa y la de los vecinos, en la vereda Piedragorda, Santa Elena, hay muchas personas. Alguien está encargado de buscar las flores que faltan; hay cocineros, una persona ayuda a dar forma al cartón y hay alguien listo para atender cualquier tarea imprevista.
Milena Rodríguez, silletera desde hace casi 16 años, dice que se trata de una tradición familiar en la que no falta ninguno, en la que no interesa el género o la edad. Es silletera gracias a Ángela, su abuela, y la primera de la familia que comenzó a caminar con flores del campo sobre su espalda. A ella le siguió Cecilia, su mamá, y luego se sumaron su papá, hermanos, y también Lorena, su hija.
Sonríe cuando dice esperar todo el año la fecha del desfile. Hay varias razones, y la principal es la “posibilidad de llevar alegría a la gente”. Y en este punto recuerda una historia que sucedió hace unos años, por la avenida San Juan. Cansada, se detuvo unos minutos y descargó la silleta sobre el asfalto. En ese momento vio a un joven que estaba cerca y sintió la necesidad de darle una rosa amarilla sin decirle nada.
Él la recibió y se emocionó mucho; ella se alistó para seguir. Días después leyó un mensaje en el celular de ese joven que recibió la flor. Le contó que las amarillas eran las preferidas de su abuela muerta, y a quien él lleva un ramo a su tumba, cada 8 días.
“Los silleteros somos embajadores de esta región ante el mundo, llevamos emociones buenas y recordamos la tradición. Por eso es un oficio importante”.
El regalo fue como recibir un mensaje directo de ella, para hacer más fácil la ausencia. Sucesos así inspiran sus oraciones: “Solo pido vida y salud para poder estar en el desfile. Aunque no gane un premio, la emoción y la alegría son las mismas”. Además de silletera, Milena Rodríguez es líder de la Junta de Acción Comunal de su vereda.
Desde ahí y con los vecinos, trabaja para ayudar a los agricultores: “Ahora muchos jóvenes solo quieren estar bonitos a las 11 de la mañana. Queremos que trabajar la tierra sea un oficio valorado, que continúe”. Entre sus intereses también está la revisión del Plan de Ordenamiento Territorial (POT): “Después de la pandemia, mucha gente vino a vivir a Santa Elena y ya es difícil construir aquí. Hay que revisar las reservas, el turismo, las viviendas”
Sobre las posibilidades que habrá este año para los silleteros, se muestra optimista: “Aunque es difícil tener a gusto a todo el mundo, creo que el trato hacia nosotros ha mejorado y también va por igual la presencia de hombres y mujeres. Siento que vamos bien”.
En esta obra se están interviniendo 12 kilómetros, con una inversión cercana a los $100 mil millones y ya alcanza un 51 % de avance.
La adecuación de este corredor comprende la pavimentación de más de 5.000 metros, la construcción de 28 muros de contención, 104 obras hidráulicas como Box Culvert, filtros, cárcamos, drenajes, además de otras estructuras que garantizarán el correcto flujo del agua.
“¡Estamos felices! Desde la Secretaría de Infraestructura Física estamos cumpliendo nuestro Plan Vial Departamental Por Antioquia Firme. El 1° de enero encontramos la vía El Carmen de Viboral–El Santuario frenada, sin poder avanzar, una vía que hace 30 años está esperando la comunidad. Hoy, le encontramos la ruta, ya va en un 51 % de avance y la comunidad feliz porque vamos a tener una vía con excelentes especificaciones, donde se puede transitar de buena manera y con seguridad vial”, expresó Luis Horacio Gallón Arango, secretario de Infraestructura Física de Antioquia.
Las labores del traslado de la red de gas por parte de la empresa Alcanos de Colombia han permitido que el proyecto avance de manera significativa y que la comunidad pueda ver el avance de esta obra que transformará la vida de los habitantes de estos municipios, ya que no solo representa un avance en su conectividad, sino también una oportunidad para el desarrollo sostenible y su bienestar.
Hasta la fecha 265 personas han sido contratadas para la ejecución de esta obra, lo que contribuye al avance y al desarrollo económico del territorio. La Secretaría de Infraestructura Física avanza en la consolidación de un ambicioso Plan Vial Departamental con el cual se proyecta la intervención de 3.581 kilómetros de vías e invertir aproximadamente $10 billones en el cuatrienio.
El plan también incluye la construcción de 500 km de placa huella y la atención a 10 mil km de vías terciarias, solucionando sus puntos críticos con muros de contención, obras de drenaje y demás intervenciones.
La Gobernación de Antioquia, a través del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, da apertura a los Encuentros Subregionales de Antioquia Vive, con una edición especial en el marco del 20 de julio, Día de la Independencia de Colombia.
Durante los días 20 y 21 julio el municipio de Concepción albergará a más de 290 artistas y 16 grupos en total que llegarán desde otras 15 localidades de Antioquia: Caucasia, San Pedro de los Milagros, Amalfi, Bello, Guarne, Concepción, Apartadó, La Ceja, Chigorodó, Yalí, Puerto Nare, Santa Fe de Antioquia, Pueblorrico y Toledo; además de Concepción como municipio anfitrión.
Con una edición especial en el marco del 20 de julio, Día de la Independencia de Colombia, se dará apertura, este 20 de julio, a los Encuentros Subregionales de Antioquia Vive.
La jornada iniciará a partir de las 10:00 a.m. con los actos protocolarios correspondientes al 20 de julio y el Encuentro Subregional iniciará a partir de la 1:30 de la tarde con las presentaciones de danza y música para finalizar la jornada con el programa Serenata de Teleantioquia.
Al día siguiente, el domingo 21 de julio las presentaciones de teatro se realizarán en la Institución Educativa de Concepción a las 9:00 a. m. – 11:00 a. m. – 2:00 p. m. -4:00 p. m.
Este encuentro departamental es el preámbulo para iniciar un programa que está en el corazón de todos los antioqueños.
A través de las redes sociales del ICPA, http://@Culturantioquia, la ciudadanía podrá conocer la programación e información adicional sobre el evento.
El primero giró en torno a la celebración de los 15 años de la orquesta y el semillero de tango, el cual incluyó un recorrido por la historia del género. El segundo fue “Racó de L´or, la Búsqueda del Dorado”, un reto de experiencia e interpretación para los músicos.
“Bizet y Amor” Travesía Sinfónica, fue el tercer concierto, que tuvo a la ópera “Carmen” como protagonista, en un contexto español de 1820 con historias de toreadores y mujeres gitanas.
Este año, la Red de Músicas de Medellín hará parte de la programación de la Feria de las Flores que se efecturá entre el viernes 2 y el domingho 11 de agosto.
“Los Conciertos de Temporada son espacios muy importantes, son un regalo que la Red de Músicas de Medellín le da a la ciudad cada mes, fortaleciendo el sentido de comunidad y enriqueciendo el panorama cultural”, dijo el secretario de Cultura Ciudadana, Santiago Silva.
El funcionario añadió que este año, la Red de Músicas de Medellín hará parte de la programación de la Feria de las Flores, tendrá presentaciones en la Terminal del Norte recibiendo a los viajeros, en las Plazas de las Flores, y acompañará el tradicional Desfile de Silleteros.
El lunes 29 de julio, la ciudad podrá disfrutar del cuarto Concierto de Temporada titulado “Apocalipsis 22–13” y estará a cargo de la Agrupación Integrada de Coros Inicial, Juvenil y de Familias. Será una experiencia entre la esperanza y el caos.
El encuentro será a las 6:00 p. m. en el teatro Gabriel Obregón Botero de la Universidad de Medellín. La entrada es gratuita, con previa inscripción, a través de https://redmusicamedellin.org/concierto-de-temporada/
Desde la estación Acevedo del sistema masivo de transporte, el gerente de la empresa Metro, Tomás Elejalde Escobar, entregó detalles acerca de la reapertura del servicio de la línea k del metrocable, suspendido desde el 26 de junio debido al accidente en una de las cabinas que provocó la muerte a un hombre de 55 años y dejó heridas a otras 20 personas.
“Este viernes 19 de julio restableceremos el servicio de la línea en su horario habitual de 4:30 de la mañana a 11:00 de la noche. Esto es posible luego de múltiples pruebas, verificaciones y certificaciones que avalan la seguridad del sistema, incluso de parte de un organismo francés de certificación certificado por el Ministerio de Transporte de ese país”, anunció el gerente.
El directivo indicó también que la empresa continúa con la etapa de acompañamiento a las personas afectadas en el accidente del metrocable. Señaló que de los 20 usuarios heridos el día del siniestro, dos aún siguen en centros asistenciales en proceso de recuperación, pero que están fuera de peligro.
“Ya realizamos las reuniones con todas las personas involucradas de manera individual para informarles acerca del apoyo que la empresa les brindará a través de las aseguradoras”, agregó.
El Metro agradeció a la comunidad de la zona nororiental de la ciudad por su comprensión durante estos días de ajustes y revisiones técnicas al sistema; así mismo, elogió la labor del personal de mantenimiento de la empresa que logró poner a punto nuevamente la línea K del metrocable tras el doloroso episodio sucedido en la estación Popular.
Una puesta en escena contemporánea, novedosa, disruptiva y cuidada hasta el último detalle, a cargo del maestro Pedro Salazar y La Compañía Estable, con una producción que reúne a más de 190 artistas en escena y una calidad digna de los más prestigiosos escenarios internacionales.
Celebraremos juntos la trayectoria del Teatro Metropolitano de la mano de un elenco que congrega a los mejores intérpretes del circuito internacional, la Orquesta Filarmónica de Medellín, el Coro de Cámara Cecilia Espinosa, el Coro Tonos Humanos, la Fundación Sirenaica, la Compañía Danza Concierto y el Teatro Musical de Colombia.
Tosca, considerada una de las obras más famosas y aclamadas del repertorio lírico por su belleza y magistralidad musical, será presentada el viernes 19 y el domingo 21 de julio con un montaje nunca visto en Medellín.
Un reparto de primer nivel mundial que incluye a cantantes experimentados en el repertorio verista, como Daniela Tabernig y Fabián Veloz, considerados unos de los mejores cantantes de sus generaciones; además de artistas con una notable trayectoria internacional como Paolo Fanale, Ernesto Morillo, Manuel Franco, Juan David González y Valeriano Lanchas, “la gloria lírica de Colombia”.
La celebración
Este fin de semana del 20 de julio, el Teatro Metropolitano se prepara para celebrar con lo que mejor sabe hacer: espectáculos donde el arte brilla y la gente se siente feliz. Bajo la dirección musical del maestro Andrés Orozco – Estrada y la dirección escénica del maestro Pedro Salazar, el Teatro traerá la ópera Tosca de Giacomo Puccini, con libreto en italiano de Luigi Illica y Giuseppe Giacomo. De acuerdo con sus organizadores, será:
“Una puesta en escena contemporánea, novedosa, disruptiva y cuidada hasta el último detalle”.
Reunirá a más de 190 artistas en escena, varios destacados también en el ámbito internacional, y tendrá la participación de la Orquesta Filarmónica de Medellín, el Coro de Cámara Cecilia Espinosa, el Coro Tonos Humanos, la Fundación Sirenaica, la Compañía Danza Concierto y el Teatro Musical de Colombia.
Día: domingo 21 de julio, a las 4 p.m.
Lugar: Teatro Metropolitano de Medellín.
Boletería: taquilla del teatro y en tuboleta.com
Sobre la historia de Tosca
Uno de los primeros triunfos de Napoleón Bonaparte fue su victoria contra los austriacos en la batalla de Marengo, el 14 de junio de 1800. Ese episodio y sus repercusiones en la vida política de Italia —y, ante todo, en la de una pareja de artistas amantes— fueron la base para que el compositor italiano Giacomo Puccini desarrollara Tosca, inspirada en la obra de teatro del francés Vitorien Sardou.
Esta ópera, que fue la quinta de Puccini se estrenó en el Teatro Costanzi, de Roma, en enero de 1900, casi cien años después del día que representa: en ella, el compositor italiano y los libretistas Luigi Illica y Giuseppe Giacosa, retratan la historia de amor de Floria Tosca, una cantante de ópera, y Mario Cavaradossi, un pintor que es condenado a muerte por expresar su apoyo a las tropas napoleónicas y oponerse a que un jefe del Ejército trate de seducir a su amante.
En esta producción participan en total 190 artistas en escena, destacando a la Orquesta Filarmónica de Medellín, el Coro de Cámara Cecilia Espinosa, el Coro Tonos Humanos y el Coro Piccolo de la Fundación Sirenaica, además de la compañía Danza Concierto, el Teatro Musical de Colombia, y por su puesto un reparto estelar.
El martes 16 de julio, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, en alianza con la Fundación Solidaria Oriente Antioqueño (FUSOAN), lanzó el programa “Transforma – T y Alístate”. Este programa ofrecerá espacios de capacitación y apoyo a emprendedores y comerciantes de la región.
El programa se desarrollará en los municipios de Granada, Cocorná y Guatapé, y busca también beneficiar a las comunidades de El Peñol, San Carlos, San Rafael, Alejandría, Concepción y San Francisco.
“Transforma – T y Alístate” proporcionará formación en negocios, salud financiera y manejo de productos financieros. Además, ofrecerá asistencia técnica para mejorar las dinámicas comerciales en la región.
Calendario de Lanzamientos
Granada: Martes 16 de julio
Cocorná: Jueves 18 de julio
Guatapé: Martes 23 de julio
“Invitamos a todos nuestros comerciantes a participar de ‘Transforma – T y Alístate’. Es una oportunidad única para resolver dudas sobre la formalización y fortalecer sus negocios”,
expresó Liceth Valencia, profesional de Competitividad y Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño.
Para más información, los interesados pueden contactar a Liceth Valencia a través del correo electrónico [email protected] o al número de celular 310 496 4332.
La empresa Cargill ha unido esfuerzos con la Fundación Carvajal y Fundesan para apoyar a mujeres productoras de cacao en Rionegro, Santander. Desde 2022, estas mujeres, pertenecientes a la Asociación VEN FUTURO, han recibido apoyo económico, técnico y formación académica para transformar el cacao en barras de chocolate artesanal bajo la marca “Chocolaterra”.
El proyecto beneficia a 13 mujeres y a otras 50 personas de la vereda La Unión de Galápagos. En su primera fase, se han renovado cacaotales, establecido una planta de transformación y lanzado la marca “Chocolaterra”. A partir del próximo año, se proyecta aumentar la variedad de productos, incluyendo dulces y bombones rellenos, con el objetivo de mejorar los ingresos y expandir la comercialización a nivel nacional.
“Nosotras queremos transformar el cacao en chocolate de mesa y también cambiar los pensamientos de nuestra comunidad”,
expresó Maria Irina Monsalve, presidenta de la Asociación VEN FUTURO.
Con el apoyo de Cargill, estas mujeres están posicionando su marca y llevando el sabor del chocolate artesanal de Santander a todo Colombia.
El Rappi Fest se ha consolidado como un evento destacado que celebra la diversidad y la riqueza de la cocina colombiana. Los usuarios de Rappi tienen la oportunidad de disfrutar de una amplia gama de platos típicos, desde las empanadas y salchipapas hasta cazuelas de frijoles y platos de pollo asado, todo disponible a través de la plataforma de la super app.
Además de resaltar los sabores tradicionales, el festival también sirve como un espacio para la innovación culinaria. Marcas reconocidas a nivel nacional, como Pizza Hut, participarán con propuestas únicas como una pizza con Choripops, un borde relleno de chorizos, que combina la cocina internacional con ingredientes locales.
El Rappi Fest no solo es una celebración de la gastronomía colombiana, sino también una oportunidad para que los comercios locales y los emprendedores se den a conocer y conecten con una audiencia más amplia.
Los ganadores del festival serán seleccionados en función de tres criterios: unidades vendidas, operación y calificación del usuario. Esto asegura que se reconozcan tanto la calidad de las preparaciones como la eficiencia en el servicio y la satisfacción del cliente.
A partir del 15 de julio, las empresas en Colombia comenzaron a aplicar la reducción de la jornada laboral semanal a 46 horas, cumpliendo con la Ley 2101 de 2021. Esta medida busca promover un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral de los trabajadores sin afectar su salario.
Las horas laborales pueden distribuirse en 5 o 6 días a la semana, respetando siempre un día de descanso. La jornada será de 46 horas, pasará a 44 horas en julio de 2025 y llegará a 42 horas en julio de 2026, alineándose con las recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
“Esta reducción gradual de la jornada laboral representa un desafío y una oportunidad para las empresas en Colombia. Es crucial que las organizaciones adapten sus procesos y políticas para cumplir con la nueva normativa, al mismo tiempo que buscan mantener o mejorar la productividad”,
comentaron desde Buk, software de gestión de personas.
Las empresas que no cumplan con la normativa pueden enfrentar serias consecuencias legales, incluyendo el despido indirecto y demandas de indemnización por parte de los empleados.
Las 61 unidades productivas, conformadas por 240 familias, asociadas a la Fundación Mercado Arví -Fumdarví- esperaban con ansiedad la reapertura del servicio en la línea K del metrocable, cerrada tras la caída de una cabina el pasado 26 de junio que produjo la muerte a una persona y causó heridas a otros 20 usuarios.
Ayer el gerente del Metro, Tomás Elejalde Escobar, manifestó que confía que el reinicio de operaciones sea muy pronto, pero no definió una fecha en concreto, lo que aumentó la incertidumbre e inconformidad por parte de los comerciantes y campesinos asociados de Santa Elena.
“Para nosotros esta situación ha sido más que catastrófica. Pasamos de tener una muy buena primera semana de temporada de vacaciones a 20 días de soledad absoluta, la afluencia de visitantes bajó considerablemente. Las pérdidas, especialmente para los compañeros que ofertan comida, son incalculables, pues solo venden el 20 % de lo que habitualmente hacían en un día. Hay negocios que están descapitalizados y requieren apoyo”, relató Elkin Rincón, representante de la Fundación Mercado Arví -Fumdarví-.
Los comerciantes asociados en la fundación, integrada por silleteros, campesinos y productores agrícolas de las once veredas de Santa Elena, más cuatro de Guarne y dos de Envigado, equiparan estos días a los más aciagos vividos durante la pandemia.
Se estima que habitualmente cada emprendimiento del mercado vende, en un día normal, $500.000 en promedio. Ahora, los ingresos bajaron a $100.000 por jornada lo que tiene a muchos sin flujo de caja y sin cómo pagar empleados o comprar producción.
“Hace 15 años nuestra calidad de vida era precaria y todo cambió con la fundación. Acá teníamos familias que vivían en casas con piso de barro y tejas de zinc. Eso lo agradecemos infinitamente, pero en este instante estamos en una situación adversa por la disminución de turistas. Hacemos eco en nuestras redes sociales, pero necesitamos que el Metro nos apoye ubicando y promocionando el mercado en sus carteleras y estaciones”, recalcó Rincón.
El mercado Arví tiene tres lineas de negocios: agrícola, alimentos y artesanías. La fundación beneficia a más de 240 familias que integran 61 unidades productivas del corregimiento. Foto: cortesía Viviendo Santa Elena.
Dada la situación, los comerciantes de la fundación ya han sostenido encuentros con la corregidora y la nueva administración de la Corporación Parque Arví en procura de hallar soluciones comunes y estimular la llegada de turistas por rutas alternas desde la centralidad del corregimiento o a través de la autopista Medellín- Bogotá, por la vía a Guarne.
“De la mano del Metro hemos enfatizado en contenidos informativos y pedagógicos que orienten a los turistas acerca de cómo llegar al parque, no solo por las rutas integradas del sistema sino también por accesos terrestres. Invitamos a las personas a que mientras continúe la contingencia por el cierre de la línea K, lleguen a Arví por Buenos Aires o la autopista. Estos bosques tienen las puertas abiertas para ustedes señores turistas”, señaló Óscar Andrés Cardona Cadavid, director de la Corporación Parque Arví.
Los emprendedores del corregimiento reiteraron su solidaridad con la familia de la persona fallecida en el accidente y con los 20 usuarios heridos; además, se mostraron agradecidos con los trabajos técnicos asumidos por el Metro en la línea K del metrocable lo que, según dicen, generará más confianza y garantía entre los usuarios y viajeros habituales del sistema.
A menos de 15 días de iniciar la programación de la Feria de las Flores 2024, los silleteros, campesinos y artesanos del mercado Arví confían en la pronta reapertura de la línea K que comunica directamente al cable turístico sin la complejidad del transbordo en rutas integradas desde Acevedo. Todos ellos esperan “tener su agosto”, así como habitualmente sucede durante los días de la tradicional feria silletera.
En una tarea cotidiana de limpieza, y tal vez sacando algunas cosas que se van acumulando en la casa, apareció, en un cajón olvidado, una tarjeta débito. ¡Sí!, una tarjeta de plástico con su número de cuenta y mi nombre escrito en la tarjeta. Una tarjeta de banco tal cual como las que hoy conocemos, excepto sin un chip que hoy tienen las nuevas tarjetas para agilizar la transacción.
Pero, más allá de una tarjeta, lo que realmente estaba apareciendo era un grato recuerdo que se ha guardado para mantener viva una marca que los colombianos, especialmente los antioqueños, llevaremos siempre en el corazón.
Hace algunos años, 50 para ser precisos, nacía en Medellín, Colombia, una de las marcas que más admiración, recordación y lealtad ha generado en sus usuarios. Su símbolo era una abeja, sus colores eran amarillo y negro. Les hablo de La Corporación Nacional de Ahorro y Vivienda (Conavi).
Fue una Corporación de Ahorro y Vivienda, y posteriormente un banco colombiano creado en Medellín, en 1974, que ofrecía servicios financieros, hasta su absorción por Bancolombia, en 2006.
Para que me entiendan, cuando se formalizó la fusión, y mientras se hacía la transición, más de uno sintió nostalgia, al ver que su tarjeta con la abeja dejaría de funcionar, y la conservó hasta que simplemente ya no podía existir más.
Es una historia que vale la pena recordar porque a simple vista se había hecho un gran trabajo de marca. Pero, realmente, esa marca que lograba generar eso en los usuarios, estaba haciendo un gran ejercicio de cultura y liderazgo.
Cada que vas conociendo las personas que allí trabajaron, sus líderes y quienes tuvieron la fortuna de construir esta empresa hablan de un gran lugar para trabajar. Hasta ahora, no he conocido una persona que trabajara allí que no se tome el tiempo de contar la historia que había detrás, y el gran equipo que habían logrado construir. Se siente la nostalgia de una gran empresa, un gran equipo, una cultura impresionante.
No sabría (y prometo averiguarlo) si esta empresa vivía un ejercicio intencionado de cultura. Sin embargo, esta historia, definitivamente, nos recuerda que el mejor ejercicio de marca es tal vez un ejercicio intencionado de marca empleadora, y un buen ejercicio de marca empleadora se llama cultura.
La marca es un reflejo de la cultura, por eso es fundamental gestionarla de forma intencionada:
Conocerla.
Medirla.
Diseñarla.
Resignificarla.
Todavía conozco compañías donde el ejercicio de marca y cultura son dos procesos independientes, sin puentes que las unan, sin conversación entre ellas. Donde lo que se vive hacia afuera no se vive hacia adentro.
Dice Awtona, CEO de Calendly, que la mejor forma de construir marca empleadora es intencionando tanto su cultura, que si alguien se va de su empresa, en ese lugar al que llegue puedan decir: “Allá en Calendly sí están haciendo muy bien el tema cultura”.
Volviendo a la abeja, aunque desapareció como entidad independiente, su espíritu y la abeja Conavi perduran en la memoria de todos los que tuvimos la fortuna de conocerla. Para algunos fue su primera cuenta bancaria con “Chicos Conavi”, para otros un gran lugar para trabajar; pero seguro quedará en la memoria de muchos ese gran equipo de líderes que hicieron posible que ese recuerdo aún permanezca vivo en la memoria de muchos de nosotros.
Varios de esos analistas de CONAVI son altos ejecutivos de otros bancos o, incluso, del mismo Bancolombia, y hoy seguro están replicando mucho de eso que allá les enseñaron con el ejemplo.
Las empresas se transforman, crecen, se fusionan, cambian, pero que siempre quede el legado de haber vivido un ejercicio consciente de liderazgo y de cultura, porque eso seguro vivirá para siempre.
Si antes lográbamos cultura sin método, herramientas y, posiblemente, era más un ejercicio de intuición y sentido común, hoy las empresas tenemos un millón de aliados que nos acompañan a crecer diariamente desde la cultura, con método e intención.
Más convencida que nunca de nuestro propósito en Caramelo Escaso:
Cambiar el mundo desde adentro, co-creando mejores lugares para trabajar desde la #Cooltura.
Mejoras: que lleven a las empresas a tener una ventaja sostenible y un valor superior.
Hoy me siento emocionada de pertenecer a una empresa que, quizá, está cocreando junto a sus clientes, algunas de esas abejas del futuro. Las empresas cambian, pero a los líderes y los equipos nadie les quita lo aprendido y lo bailado.
El Cemento Estructural en empaque soluble se caracteriza por su capacidad de desintegrarse completamente en el proceso de mezcla de concreto, garantizando una mayor resistencia y optimización del consumo de cemento en hasta un 10% en comparación con el Cemento de Uso General.
El saco soluble de Argos representa un avance significativo en términos de sostenibilidad. Al integrarse completamente en el trompo mezclador, no genera residuos y contribuye a la economía circular, permitiendo el cierre del ciclo del producto en obra. Esta característica no solo beneficia al medio ambiente, sino que también elimina los costos asociados a la disposición de sacos vacíos y minimiza el desperdicio de producto.
“Cuando en Argos decimos que el cliente es nuestra pasión es porque trabajamos día a día para entregarle productos y soluciones de la mejor calidad, con características innovadoras y amigables con el medio ambiente como las del Cemento Estructural Soluble, que además mejoran su rentabilidad y expanden las fronteras de sus negocios”,
expresó Paola Silva, gerente de la Zona Suroccidente de Argos.
Además de sus ventajas ambientales, el Cemento Estructural en empaque soluble ofrece importantes beneficios para los trabajadores de la construcción. Reduce la exposición al material particulado y disminuye el esfuerzo físico requerido para manipular los sacos, lo que a su vez se traduce en un ahorro de tiempo significativo en el proceso de construcción.
De acuerdo con el directivo, del total de personas lesionadas en el accidente, 17 de ellas ya han sido dadas de alta. Señaló que la empresa ha realizado reuniones informativas individuales con ellas con el fin de explicarles a los afectados el proceso y la respuesta por parte de las aseguradoras, conforme a sus necesidades.
Según lo explicó Tomás Elejalde Escobar, gerente del Metro de Medellín, la prioridad de la empresa es garantizar la integridad de las familias de las personas que sufrieron lesiones en el siniestro: “Solo restan tres personas para ser dadas de altas de los centros asistenciales. Por fortuna, estas personas están fuera de peligro y continúan con su proceso de recuperación”, comentó.
La empresa adelanta actividades complementarias de alistamiento de todo el sistema en acero y calibraciones adicionales en algunas pilonas y en otros componentes de la línea K, o metrocable de Santo Domingo Savio.
En el componente técnico, el gerente se mostró satisfecho con las pruebas de carga y demás ensayos efectuados durante el fin de semana a todas las cabinas de la línea K, lo que propició la certificación del sistema por parte de un organismo internacional.
“Después de esto decidimos hacer actividades complementarias que consisten en un alistamiento de todo el sistema en acero, como si fuera nuevo; así como unas calibraciones adicionales en algunas pilonas y en otros componentes de la línea”, comentó el gerente.
La empresa reiteró también que continúa haciendo el reintegro a las personas que viajan en rutas integradas desde la estación Acevedo, a quienes se les reconoce $650 correspondientes al diferencial entre la tarifa plena y el valor de las líneas integradas.
“Ese reintegro se hace directamente a la tarjeta Cívica por tanto invitamos a los usuarios que habitualmente viajan en esta ruta para que hagan la validación en las estaciones y vea reflejado ese reintegro en sus saldos”, enfatizó Elejalde Escobar.
Por último, las directivas del Metro y autoridades del Distrito se mostraron confiadas en que durante esta semana se pueda reactivar nuevamente el servicio del metrocable de la línea K, suspendido desde el pasado 26 de junio, tras el trágico accidente en una de las cabinas.
Terminales Medellín, la Asociación de Transportadores de Pasajeros –Atpa- y los centros comerciales de las terminales Norte y Sur se unieron en el Día del Conductor para rendir homenaje a los trabajadores de 76 empresas transportadoras.
“Desde el Distrito conmemoramos esta fecha tan especial para los que ejercen la labor. Terminales Medellín, conjuntamente con las copropiedades del Norte y Sur, los gremios transportadores, empresarios y colaboradores de la empresa, vamos a compartir este día. Desde Terminales Medellín salen más de 22 millones de usuarios. Felicitaciones en el Día del Conductor, es un deseo muy especial para que lo vivamos conjuntamente”, manifestó el gerente general de Terminales Medellín, Ovidio Buitrago Sierra.
Por su parte, el director ejecutivo de la Asociación de Transportadores de Pasajeros -Atpa-, Samir Echeverri, señaló: “La celebración de la Virgen del Carmen es muy importante para el gremio de transportadores, quienes se encomiendan a ella cada vez que salen de viaje para la protección de sus vehículos y usuarios”.
Al llegar a la Terminal del Norte, se hizo un recibimiento especial, para los creyentes, con la Novena de la Virgen del Carmen y una eucaristía. Por último, los conductores recibieron una serenata.
Con motivo del Día del Transportador en Colombia, una labor que tradicionalmente ha estado vinculada al género masculino, Grupo Familia inicia la vinculación de más mujeres en su flota de transportadores en Colombia.
Entendiendo que las labores y cargos no están supeditadas a un género, así como tampoco las habilidades y destrezas que habilitan a una persona y la hacen competente para un rol específico, la compañía cuenta actualmente con mujeres transportadoras basadas en Antioquia y Cundinamarca, quienes además son madres cabezas de familia y juegan un papel fundamental para la organización.
“Estoy muy feliz y orgullosa de desarrollar esta labor. Fui la primera mujer en entrar a la compañía a ocupar este rol y me alegra saber que hoy en días somos más las que estamos trabajando en estas funciones, y que la compañía nos brinde estas oportunidades”,
señala Yenny Pulgarín, conductora.
Dentro de sus labores diarias, llegan a transportar hasta 7,5 toneladas y realizan trayectos a nivel nacional, como por ejemplo entre Bogotá y Medellín, así como al Eje Cafetero, los Santanderes, y Popayán, en el Cauca, siendo este el destino más largo. Previo a iniciar dichas labores, las transportadoras realizan un entrenamiento teórico-práctico de un mes, antes de salir a rutas, con el objetivo de conocer en detalle el vehículo, así como los trayectos y clientes.
“Queremos construir un entorno diverso, equitativo e inclusivo y efectivo para el desarrollo de nuestros talentos, en donde se valoren las diferencias de los empleados y se generen espacios para que puedan desarrollar sus labores, sin importar si son tareas que tradicionalmente han sido vinculadas a un género en específico, como lo es en este caso las funciones de transporte de carga. Seguiremos trabajando por generar oportunidades y, en este caso, empoderar a las mujeres de nuestra compañía para que sigan creciendo y desarrollando sus talentos”,
concluye Diego Loaiza, director general de Grupo Familia una compañía Essity.
Más información de las vacantes en www.grupofamilia.com.
Es un ave llamativa, que habita lagunas y pantanos. Tienen poblaciones migratorias, pero algunas son residentes en Colombia.
Las aves realizan dos tipos de migraciones anuales: las migraciones boreales, que van del hemisferio norte al trópico, y las migraciones australes, del hemisferio sur al trópico. La polla azul llega al Valle de Aburrá en sus migraciones boreales y también se mueve localmente por diversas regiones de Colombia.
En el Valle de Aburrá, esta ave busca ecosistemas propicios como lagos, humedales, pastizales, parques y jardines. La mayoría de los casos atendidos por nuestros profesionales del CAVR han sido por emergencias con individuos evidentemente desgastados por su migración; otros con diferentes traumas, especialmente en sus patas por choques contra estructuras como muros y ventanas, incluso atropellamientos en las vías. También se han registrado ataques de mascotas cuando las pollas azules se encuentran heridas o vulnerables en zonas verdes urbanas.
48 animales de esta especie han sido atendidos por el CAVR durante el primer semestre. Un aumento de un 40 % en los reportes en comparación con el año anterior.
“Los municipios donde más se ha visto esta especie son Bello, Envigado, Itagüí y Medellín. Desde el Área Metropolitana invitamos a la ciudadanía a hacer el reporte necesario a línea de emergencias de fauna silvestre 3046300090, si se encuentra con una polla azul en estado de vulnerabilidad o con presencia de heridas” indicó Andrés Gómez Higuita, supervisor del CAVR de fauna silvestre del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
En comparación con el año pasado, se han recibido un 40% más de reportes de esta especie, una demostración de la consciencia ciudadana sobre el cuidado y la protección de los animales silvestres.
El Centro de Atención, Valoración y Rehabilitación -CAVR- de fauna silvestre del Área Metropolitana es un proyecto que se desarrolla en convenio con la Universidad CES.
El evento, que se llevó a cabo en Plaza Mayor durante diez días, reunió a 555 artesanos y 598 expositores, 50 de ellos apoyados por programas de la Alcaldía de Medellín. Estos artesanos tuvieron la oportunidad de mostrar sus oficios, desfilar sus creaciones y participar en diversos espacios de formación, fortaleciendo así su economía y permitiendo a los visitantes sumergirse en la riqueza cultural de los 32 departamentos de Colombia.
María Fátima Diaz Granados, gerente Comercial de Plaza Mayor, destacó:
“Expoartesano generó 2.800 empleos directos e indirectos. Gracias a nuestra alianza con las artesanías de Colombia, la Alcaldía de Medellín, la Gobernación de Antioquia y todas las entidades que se suman. Nos llena de orgullo y felicidad, reafirmando la razón de ser de Plaza Mayor. Los esperamos en el 2025 del 11 al 20 de julio”.
Esta edición de Expoartesano no solo fue una vitrina comercial exitosa con ventas reales de $5.796 millones, sino que también generó una derrama económica cercana a los 2.8 millones de dólares. Además, los artesanos acompañados por los diversos programas de la Alcaldía de Medellín reportaron ventas por más de $300 millones de pesos, logrando contactos comerciales valiosos y posicionando sus negocios.
Expoartesano “La Memoria” ofreció a los visitantes la posibilidad de participar en talleres y demostraciones de oficios tradicionales, incluidas muestras silleteras, presentaciones culturales, catas de café, conversatorios y técnicas milenarias de los artesanos.
A partir de esa fecha, jueves 1° de agosto, EPM deberá validar la información de facturación electrónica con la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), de manera previa al envío de la factura a sus clientes y usuarios.
El comienzo de la facturación electrónica para servicios públicos domiciliarios en el país obedece a la aplicación de una norma tributaria de la DIAN.
EPM facturará los servicios públicos a través de un documento equivalente electrónico (comúnmente conocido como factura por la comunidad), que no implicará cambios en el medio actual de entrega de este documento.
Es decir, la gente continuará recibiendo su factura física en su domicilio, por correo electrónico o en su WhatsApp con Ema, el contacto digital de EPM, según la opción que haya establecido cada persona.
Así llegará la factura electrónica
Al cliente/usuario que recibe la factura en su correo electrónico, le llegarán dos archivos en una carpeta comprimida (ZIP), con la información de la facturación en un XML (contiene datos) y un PDF (representación gráfica) que permite la visualización como lo hace hoy.
Cuando el cliente/usuario no tiene correo electrónico, EPM seguirá entregando la representación gráfica (PDF) de la factura en formato físico.
Novedades en la factura
En todas las facturas (físicas en papel y en PDF digitales) se incluirán, como novedad, el texto “Documento equivalente electrónico de servicios públicos domiciliarios”, el Código Único de Documento Electrónico (CUDE) asignado por la DIAN a cada factura y el código QR, que almacena la información de la facturación, y permite la consulta a través de dispositivos móviles.
Es importante aclarar que, cuando una persona hace una compra de contado, por ejemplo, en un almacén o restaurante, recibe la factura electrónica en el momento de efectuar el pago del producto o servicio adquirido. Sin embargo, para los servicios públicos domiciliarios la factura se entrega al usuario luego de que ha disfrutado de dichos servicios.
Para los usuarios de Agua y Energía Prepago de EPM se generará facturación electrónica por cada recarga que efectúen, sin que ello afecte la generación del PIN de recarga correspondiente al servicio que consumen.
John Maya Salazar, gerente general de EPM, indicó que “la Empresa envía un mensaje de tranquilidad a sus usuarios, que seguirán recibiendo su factura, con la nueva resolución, por la forma como prefieran física o digital y en cumplimiento de todas las disposiciones tributarias”.
La facturación electrónica soporta costos, deducciones y/o impuestos descontables en las declaraciones tributarias, como la declaración de renta
Factura y cuidado ambiental
Si un usuario quiere migrar de recibir su factura física a digital, debe registrarse en el portal de pagos Factura Web https://www13.epm.com.co/FacturaWeb/Paginas/Inicio.aspx# Con ello, la factura llegará a su correo electrónico y podrá usar las bondades que brinda la página, como copias, históricos de facturas y pagos.
Para obtener la factura por WhatsApp, el cliente debe agregar en su lista de contactos, la línea de Ema, el contacto digital de EPM, al celular 302 3000 115, iniciar una conversación y seguir las instrucciones. En caso de optar por el correo electrónico como medio de entrega, el cliente dejará de recibir la factura física en su domicilio.
El evento principal, organizado por las empresas de transporte público de Terminales Medellín, se realizará el martes 16 de julio a partir de las 9:30 a. m. La caravana partirá desde la Terminal del Sur (carrera 65 con calle 8B) y concluirá en la Terminal del Norte (carrera 64C con calle 101) alrededor del mediodía. Los cierres se realizarán de manera escalonada a lo largo del trayecto.
Otro desfile significativo comenzará a las 5:30 a. m. desde la sede de Argos en el barrio Caribe (calle 72 con carrera 64C) y finalizará a las 7:00 a. m. Este recorrido incluirá cierres escalonados desde la carrera 65, pasando por la Autopista Norte y regresando a la sede de Argos.
Además, habrá una procesión en el centro de Medellín a partir de las 5:00 p. m. desde la Catedral Metropolitana hasta la Parroquia del Señor de la Misericordia en Manrique. La procesión durará aproximadamente dos horas y también implicará cierres viales escalonados.
La Secretaría de Movilidad estará monitoreando y acompañando estos eventos para garantizar la seguridad de los participantes y minimizar las molestias para los conductores.
La Alcaldía de Medellín avanza en la recuperación e intervención de las vías por donde prestan servicio las rutas alimentadoras de Metroplús en la cuenca 3 (sector de Belén) y en la cuenca 6, que abarca los barrios Manrique, Aranjuez, el Centro, Buenos Aires y Villa Hermosa.
“A la fecha tenemos una ejecución del 65 %, donde hemos desarrollado actividades como aplicación de pintura en la señalización vial, demarcación de los cruces vehiculares y peatonales e instalación de segregadores que dividen el carril exclusivo del sistema Metroplús. Es de gran satisfacción ser parte de esta obra, con la cual contribuimos al desarrollo y a la seguridad vial del territorio. Desde el Distrito, en articulación con Metroplús, construimos una movilidad inteligente para todos”, destacó la gerente de Metroplús, Katherine Manco Quiroz.
En unos días se dará inicio a la señalización y demarcación en Guayabal, que hace parte de la cuenca 4.
Los trabajos también comprenden instalación de pavimento rígido y flexible para el mejoramiento de las vías, intervención de bocacalles de la avenida Oriental y mejoramiento de la carpeta asfáltica, lo que ayudará a reducir el desgaste de los vehículos y los tiempos de recorrido.
Con las comunidades de las zonas impactadas se ha hecho pedagogía para explicarles el significado de señales, colores y diseños que facilitan la identificación y delimitación de las vías, permitiendo mejor visibilidad y para prevenir accidentes.
En próximos días, se dará inicio a la señalización y demarcación en Guayabal, que hace parte de la cuenca 4.
El programa Transforma – T y Alístate inicia una nueva etapa de formación y fortalecimiento de los proyectos de emprendedores y comerciantes de la subregión Oriente antioqueño.
Las actividades de este programa, que es liderado por la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño en alianza con la Fundación Solidaria Oriente Antioqueño -Fusoan-, se estará desarrollando de manera estratégica en los municipios de Granada, Cocorná y Guatapé, con la finalidad de llegar a la comunidad de otros municipios como El Peñol, San Carlos, San Rafael, Alejandría, Concepción y San Francisco.
Liceth Valencia, profesional de Competitividad y Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, explicó que participar de Transforma – T y Alístate es una oportunidad única para resolver dudas sobre la formalización y fortalecer sus negocios.
“El lanzamiento del programa se realizará este martes 16 de julio en el municipio de Granada, asimismo, se tiene programado el lanzamiento de este programa para el municipio de Cocorná, el 18 de julio, y en Guatapé el 23 de julio”,
contó Valencia.
Con Transforma-T y Alístate, los comerciantes del Oriente Antioqueño reciben:
Formación en negocios y salud financiera.
Formación en manejo de productos financieros.
Asistencia técnica para mejorar las dinámicas comerciales de cada proyecto.
Las personas interesadas en conocer más sobre el programa pueden hacerlo a través de:
Una conversación alrededor de los cien años de la banda de San Francisco de Asís, de Quibdó, se vivirá en una nueva edición de Estampas musicales chocoanas, programa virtual de la Casa Museo Otraparte.
J. Elías Córdoba Valencia, aficionado y coleccionista de jazz, salsa y música cubana y expresidente de la Fundación Fiestas Franciscanas de Quibdó; y Lascario Barboza Díaz, quien fue integrante del Conjunto de Cantos y Danzas Folclóricas del Chocó en la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá, donde interpretaba el bombardino y tocó como primera trompeta en la Banda de San Francisco de Asís de Quibdó, conversarán con César Córdoba y Omar Palacio.
Esta semana salió al aire un nuevo episodio del podcast Tenemos Que Hablar, con el Dr. Jorge Carvajal. Dentro de la conversación, indagué por muchas emociones y situaciones que vivimos en nuestro día a día -particularmente los emprendedores-, como la felicidad, el éxito, la ansiedad, entre otros. Sin embargo, hubo una palabra que me marcó y fue: “emprendizaje”.
Esta palabra salió a flote cuando le pregunté: ¿qué es emprender?, a lo cual el Dr. Carvajal respondió, con un tono de voz dulce, que “lo más relevante para un emprendedor es estar en constante aprendizaje”. El estar como un alumno hace que nos mantengamos humildes y felices por seguir avanzando.
De ahí, que el doctor haya unido las palabras: emprendedor y aprendizaje, para denominar lo que, según él, es clave para para todos los emprendedores. No en vano, últimamente vemos como se abren conversaciones en torno al fracaso, a lo que no salió como queríamos, entre otros. Cada vez vemos a más emprendedores dispuestos a contar sus “no triunfos”.
A esta cátedra en la explicación del Dr., se le suma la rueda de prensa del D.T. de la selección Colombia, Néstor Lorenzo, el pasado día domingo, después de la derrota ante Argentina, en la que afirmó que, si bien habían perdido el partido, no lo veía como una derrota; y que, además, era un equipo que apenas estaba armando su proceso.
Si ponemos en relevancia, como emprendedores, tanto el mensaje del Dr. Carvajal como el del D.T. Lorenzo, podemos ver dos aspectos clave para todo emprendedor y, particularmente, para que éste pueda gestionar su salud mental: aprender y valorar el proceso.
¿Qué puede ser mejor para aprender y valorar nuestro proceso que el fracaso?, claramente es el insumo principal para ello. El fracaso nos permite mantenernos humildes, nos ayuda a valorar todas las situaciones y encontrar allí nuevas oportunidades para crecer y, claramente, potencializar nuestro proceso.Emprender pone a prueba nuestra salud mental. Las emociones están desbordadas, un día estamos alcanzando el éxito, al otro estamos tocando el fracaso, es así. Estará en nosotros el darle perspectiva a esas situaciones sin perder el alma esencial: aprender.
El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, recorrió junto a los corporados y el gerente de EPM la central de generación y las obras principales de la segunda fase del Proyecto Hidroeléctrico Ituango. Allí, los concejales conocieron los avances en la atención de la contingencia, la gestión que se realiza en el territorio y las acciones de monitoreo.
Este proyecto registra un avance cercano al 93 %. En la actualidad, EPM a través de Hidroituango genera el 7.5 % de la energía del país. Esto significa una inmensa oportunidad para la región en términos sociales y económicos.
“Hidroituango no es un proyecto de Antioquia ni de EPM, es un proyecto de país; es el seguro energético de Colombia. Una vez esté listo, generará el 17 % de la energía a nivel nacional”, manifestó el mandatario de Medellín.
Luego de recorrer la hidroeléctrica, Gutiérrez Zuluaga le agradeció a los concejales del Distrito por realizar la sesión plenaria del Concejo de Medellín en Hidroituango; a los integrantes de la Fuerza Pública por mantener siempre la vigilancia y control sobre el proyecto; y a los trabajadores de EPM quienes, según lo dijo, “ni en los peores momentos abandonaron la obra y entregaron todo para que saliera adelante”.
Entre tanto, los concejales destacaron los avances y reconocieron su importancia para la seguridad energética de Colombia; así mismo, reafirmaron su compromiso de trabajar en conjunto con la Alcaldía de Medellín y EPM para culminar Hidroituango con éxito.
La primera Bienal de Escritura de Comfenalco Antioquia convoca a maestros y estudiantes del departamento para que envíen sus creaciones literarias hasta el próximo 31 de julio.
Leidy Johana Galvis Mejía, líder de Servicios Bibliotecarios de Comfenalco Antioquia, explica que, con la primera Bienal de Escritura se busca:
“Estimular el ejercicio de la lectura y de la creación literaria como una forma de reflexión y diálogo entre los maestros y estudiantes de básica primaria y secundaria del departamento. Queremos ponerlos a conversar y a escribir, en esta primera versión, alrededor del territorio, una temática que podrá ser desarrollada como concepto, idea, lugar o pretexto creativo”.
¿Cómo participar?
En un relato que no supere las 500 palabras, los concursantes podrán abordar como punto de partida del proceso de creación, ideas alrededor de qué es y de qué está hecho el territorio; cómo el lugar que habitan les pertenece; y qué les sorprende sobre las calles de los barrios y veredas, las casas o los campos de los municipios.
Dentro de los requisitos está que sean obras de ficción como cuentos y poemas, o narraciones de periodismo literario, de narrativa testimonial, biográfica o autobiográfica.
Para participar, los relatos deberán enviarse de manera digital al correo [email protected], indicando el nombre del autor, el número de documento de identidad, municipio, nombre de la institución educativa y grado.
Los estímulos
Serán cuatro los ganadores de la primera versión de la Bienal de Escritura de Comfenalco Antioquia, los cuales serán elegidos por un grupo de tres jurados independientes, y anunciados y premiados durante la Fiesta del Libro y la Cultura de Medellín 2024.
Dentro de los criterios para seleccionar las obras se tendrá en cuenta la creatividad de los escritos, los puntos de vista novedosos y las miradas personales que den pie a observar el propio territorio lejos de estigmas y lugares comunes; de igual forma, la buena redacción, la legibilidad y la ortografía.
El Fondo Editorial de Comfenalco Antioquia premiará con un millón de pesos los dos primeros relatos de un maestro y de un estudiante, a su vez entregará dos premios de 500 mil pesos a quienes ocupen el segundo lugar.
Como estímulo adicional, el jurado elegirá los relatos destacados que se presentaron a la convocatoria, los cuales harán parte, junto a los ganadores, de una antología que evidenciará la forma en la que los maestros y estudiantes de las regiones de Antioquia miran sus propios territorios.
Este libro se publicará bajo el sello del Fondo Editorial y será distribuido en las diferentes instituciones de la región con el fin de que los ganadores sean reconocidos y leídos en muchas partes del departamento y para estimular la participación en las futuras ediciones del Concurso Bienal de Escritura para Maestros y Estudiantes de Antioquia.
EPM programó para esta semana interrupciones en el servicio de acueducto en varios sectores de Medellín, Sabaneta, Envigado, Bello e Itagüí. Estas interrupciones se deben a labores de lavado de tanques de almacenamiento de agua potable y trabajos técnicos en la red.
Las siguientes son las interrupciones, en horarios específicos, con el objetivo de garantizar la calidad y continuidad del servicio de acueducto:
Distrito de Medellín
Días y horario: entre las 8:00 p.m. del lunes 15 de julio y las 4:00 a.m. del martes 16 de julio:
Sectores:
De carrera 17 hasta carrera 18A entre calle 56 y calle 56EE.
De calle 56EE hasta calle 56F entre carrera 24B y carrera 25BB.
De calle 56F hasta calle 57A entre carrera 18BA y carrera 23.
De calle 57A hasta calle 57E entre carrera 18CC y carrera 24AA.
De calle 57E hasta calle 57F entre carrera 24 y carrera 18D.
Cobertura: incluye 7.784 usuarios de los barrios y sectores: San Antonio, Villatina, Trece De Noviembre, La Libertad, El Pinal y Los Mangos.
Municipios de Sabaneta y Envigado
Días y horario: entre las 10:00 p.m. del lunes 15 de julio y las 4:00 a.m. del martes 16 de julio:
Sectores:
De carrera 43A hasta carrera 49 entre calle 50sur y calle 74A sur.
Cobertura: incluye 24.784 usuarios de los barrios y sectores:
Municipio de Sabaneta: Las Casitas y Loma del Barro.
Municipio de Envigado: Loma del Barro y Las Vegas.
Distrito de Medellín
Días y horario: entre las 8:00 p.m. del martes 16 de julio y las 4:00 a.m. del miércoles 17 de julio:
Sectores:
De calle 92F hasta calle 101A entre carrera 65 y carrera 69.
De calle 102 hasta calle 103GG entre carrera 65 y carrera 67.
De calle 89A hasta calle 101 entre carrera 63A y carrera 64C.
De calle 101A hasta calle 104 entre Carrera 62D y Carrera 64C.
Cobertura: incluye 10.949 usuarios de los barrios y sectores: Oleoducto, Francisco Antonio Zea, Castilla, Girardot, Plaza de Ferias, Héctor Abad Gómez, Belalcázar, y Tricentenario.
Distrito de Medellín
Días y horario: entre las 8:00 p.m. del martes 16 de julio y las 4:00 a.m. del miércoles 17 de julio:
Sectores:
De calle 104 hasta calle 120 entre carrera 64C y carrera 67.
De carrera 62D hasta carrera 64C entre calle 103 y calle 120.
Cobertura: entre las 8:00 p.m. del martes 16 de julio y las 4:00 a.m. del miércoles 17 de julio.
Municipio de Bello
Sectores:
De calle 23 hasta calle 38 entre carrera 50 y carrera 57.
De calle 40B hasta calle 43 entre carrera 54 y carrera 59.
Cobertura: incluye 26.069 usuarios de los barrios y sectores:
Distrito Medellín: Toscana, Héctor Abad Gómez, Las Brisas, Boyacá, Florencia y Tejelo.
Municipio Bello: La Cabañita, Zona Industrial No.1, San José Obrero, Gran Avenida, La Cabaña, La Florida, La Madera, Zona Industrial 2, Villa de Occidente, El Carmelo, El Porvenir, Altavista, El Rosario, Santana, Serramonte, Espíritu Santo y Nazareth.
Municipio Bello
Días y horario: miércoles 17 de julio, de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Sectores:
De calle 20F hasta calle 27 entre carrera 77 y carrera 83.
De calle 20F hasta calle 20B entre carrera 77 y carrera 78.
Días y horario: miércoles 17 de julio, de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Distrito Medellín
Días y horario: jueves 18 de julio, de 11:00 a.m. a 7:00 p.m.
Sectores:
De calle 107 hasta calle 97 entre carrera 85 y carrera 87.
Cobertura: incluye 6.611 usuarios de los barrios y sectores:
Distrito Medellín: El Triunfo, El Progreso No. 2, Mirador del Doce, Picachito y Picacho.
Municipio Bello: Paris.
Municipio de Itagüí
Días y horario: jueves 18 de julio, de 11:00 a.m. a 7:00 p.m.
Sectores:
De carrera 62B a carrera 70 entre calle 27 a calle 35.
De calle 27 a calle 26 entre carrera 67 y carrera 70.
De calle 35 a calle 37 entre carrera 65 y carrera 70.
Distrito Medellín
Sectores:
De calle 48 sur a calle 58 sur entre carrera 55 a carrera 62A.
De carrera 54E a carrera 55 entre calle 47Sur a calle 57Sur.
Cobertura: incluye 13.776 usuarios de los barrios y sectores:
Municipio de Itagüí: 19 de Abril, Ditaires, La Verde, San Antonio, San Francisco, San Gabriel y Triana.
Distrito Medellín: San Antonio de Prado.
Más información: en la Línea de Atención al Cliente: 604 44 44 115.
La Línea 123 Social de la Secretaría de Inclusión Social y Familia ha registrado un aumento significativo del 80% en la atención efectiva a la población diversa del Distrito durante el primer semestre de 2024. A través del módulo diverso, se atendió a 541 personas pertenecientes a la comunidad LGTBIQ+.
Este servicio, que funciona con un enfoque diferencial, se especializa en casos de violencia, discriminación y emergencias psicológicas y emocionales.
Clara Vélez, subsecretaria de Grupos Poblacionales de la Secretaría de Inclusión Social y Familia, destacó la importancia de este enfoque diferencial.
“Desde la Secretaría de Inclusión Social y Familia reconocemos la importancia de la atención diferencial, por eso, tenemos profesionales con capacidad instalada para activar las rutas disponibles para la población LGTBIQ+. Con el módulo diverso generamos confianza. Eso lo vemos en los resultados del número de atenciones que realizamos el semestre pasado. Buscamos generar confianza para que las personas sientan tranquilidad y seguridad con nuestro acompañamiento”,
aseguró Vélez.
Desde su creación en 2021, el módulo diverso de la Línea 123 Social ha gestionado 1.433 casos, brindando atención psicosocial y, cuando es necesario, verificaciones en campo. Este enfoque permite intervenir de manera adecuada según la situación y los protocolos establecidos.
La Administración Distrital hace un llamado para que los reportes de casos se atribuyan a verdaderas situaciones de emergencia social y así brindar el apoyo necesario y garantizar los derechos de todas las personas, sin discriminación.
El Inder instaló pantallas gigantes en 12 comunas de la ciudad, en las que se vio la transmisión de los partidos de la Selección Colombia en este torneo continental.
Durante seis fechas, la iniciativa impactó a más de 53.000 ciudadanos quienes asistieron a los escenarios en donde se ubicaron las pantallas. Cada una de las jornadas se caracterizó por la alegría y el buen comportamiento.
Sumado a lo anterior, la estrategia Recreando dinamizó los encuentros por medio de juegos que incentivaron el disfrute en familia y el fútbol en convivencia.
Las comunas que vivieron la pasión del fútbol a través de las pantallas fueron Santa Cruz, Manrique, Doce de Octubre, Buenos Aires, Belén, Robledo, San Javier, Laureles, Popular, La Candelaria, El Poblado y Castilla.
Los organizadores destacaron el buen comportamiento de la mayoría de los ciudadanos
quienes disfrutaron del evento deportivo sin altercados.
“El partido pasado también estuve acá y me fui encantada. Cuando me di cuenta de que iban a volver a transmitir en la pantalla gigante, feliz, ahí mismo me organicé y me fui a ver el partido de la Selección Colombia”, dijo Margarita Londoño, habitante de Quinta Linda, en la comuna 9-Buenos Aires.
A esta idea se unió la Federación Colombiana de Fútbol con la fan zone en el coliseo de combate de la Unidad Deportiva Atanasio Girardot, así como el canal local Telemedellín y el Museo Casa de la Memoria.
En cuanto a comportamiento ciudadano, la línea de emergencias 123 registró un total de 307 llamadas relacionadas con riñas. De estas, 156 fueron casos confirmados y atendidos por las autoridades. A pesar de los incidentes, se destaca el buen comportamiento de la mayoría de los aficionados quienes disfrutaron del evento deportivo sin altercados.
La estrategia Recreando del INDER dinamizó los encuentros por medio
de juegos que incentivaron el disfrute en familia y el fútbol en convivencia.
La Secretaría de Movilidad desplegó un total de 140 agentes de tránsito en las vías para el monitoreo, vigilancia y control dirigidos a verificar condiciones de los vehículos y posibles casos de embriaguez.
Se realizaron 254 pruebas entre las 6:00 de la tarde y las 2:00 de la madrugada de este lunes, lo que permitió detectar cuatro casos de conductores en estado de embriaguez, además, fueron inmovilizados seis vehículos y 12 motocicletas y se impusieron 44 comparendos por diferentes infracciones. En general, el comportamiento de los usuarios de las vías fue bueno.
Para Juan David Zapata, director creativo de Juniper, la pandemia de Covid-19 permitió que su empresa creciera en un año lo que tenían presupuestado crecer en cuatro. “La gente empezó a tomar más cocteles en casa y, además de aprender de licores, también empezó a buscar los mejores mezcladores”, cuenta. Y así, las aguas tónicas y las sodas de Juniper empezaron a llegar a las casas de los clientes.
Pero, no contentos con esto, desarrollaron tres cocteles listos para tomar (ready to drink): gin tonic, paloma y moscow mule, “tres de los cocteles más populares entre nuestros clientes”.
Fue tanto el esmero que le pusieron al desarrollo de estos tres productos que el gin tonic ha sido elegido por tercera vez consecutiva como el mejor gin ready to drink (RTD) del mundo en la San Francisco World Spirits Competition, el certamen de este tipo de bebidas más respetado e importante que hay en esa materia.
Para Juan David Zapata, director creativo de Juniper, la pandemia del Covid-19 permitió que su empresa creciera en un año lo que tenían presupuestado crecer en cuatro.
La receta es siempre: ginebra Tanqueray London Dry, enebro natural y quinina colombiana, además de azúcar de caña, cítricos y agua tónica. Pero la fórmula es tan deliciosa que este coctel logró doble medalla de oro y de platino, por obtener el oro por tercera vez consecutiva.
Los cocteles RTD son una innovación relativamente reciente que refleja el ritmo acelerado de la vida moderna. Su popularidad comenzó a crecer en la década de 2000, cuando los consumidores empezaron a buscar opciones de bebidas alcohólicas más convenientes y accesibles. Estos cocteles ofrecen la calidad y el sabor de un coctel de bar, pero con la facilidad de ser disfrutados en cualquier lugar y en cualquier momento. Empresas como Juniper han perfeccionado esta tendencia, creando bebidas que no solo son prácticas, sino que también alcanzan altos estándares de sabor y calidad, como lo demuestran los premios internacionales que han recibido. Que esta sea la excusa para hablar de tres cocteles que son emblemáticos.
El gin tonic, una bebida emblemática, tiene sus raíces en la época colonial británica. En el siglo XIX, los oficiales británicos estacionados en la India mezclaban ginebra con agua tónica para hacer más llevadero el sabor amargo de la quinina.
Historia del gin tonic
El gin tonic, una bebida emblemática, tiene sus raíces en la época colonial británica. En el siglo XIX, los oficiales británicos estacionados en la India mezclaban ginebra con agua tónica para hacer más llevadero el sabor amargo de la quinina, un ingrediente esencial en la lucha contra la malaria. La quinina se obtiene de la corteza del árbol de quina y, aunque efectiva, era notoriamente amarga. Añadir ginebra y un toque de azúcar ayudaba a suavizar el sabor, dando origen a este icónico coctel.
Para Zapata, “el sabor refrescante y cítrico del gin tonic combina perfectamente con mariscos frescos como ostras, camarones y ceviche. La acidez y el toque amargo de la quinina complementan la frescura y salinidad de los mariscos, realzando su sabor natural”.
Historia del paloma
El paloma, considerado por muchos como el coctel nacional no oficial de México, tiene una historia que refleja la rica cultura y tradiciones del país. Se dice que fue creado en la década de 1950 por Don Javier Delgado Corona, propietario del legendario bar La Capilla, en Tequila, Jalisco. El paloma combina tequila, jugo de toronja, soda de toronja, jugo de limón y una pizca de sal, ofreciendo un sabor fresco y burbujeante que captura la esencia de México.
En cuanto al acompañamiento de este coctel, según explica Juan David, “los tacos de pescado o pollo con un toque de limón y salsa picante se maridan de maravilla con un paloma. La frescura del jugo de toronja y la acidez del limón en el coctel complementan los sabores cítricos y especiados de los tacos, haciendo de cada bocado una explosión de sabor”.
Historia del moscow mule
El moscow mule es una bebida que mezcla la tradición con la innovación. Nació en la década de 1940 en Estados Unidos, no en Rusia como su nombre sugiere. Jack Morgan, propietario del Cock ‘n’ Bull Pub en Hollywood, tenía un excedente de ginger beer que no lograba vender, mientras que John Martin, dueño de la marca de vodka Smirnoff, buscaba promover su producto. Juntos, idearon el moscow mule, combinando vodka, ginger beer y jugo de lima, servido en una icónica taza de cobre. Este coctel no solo salvó ambos negocios, sino que también popularizó el vodka en Estados Unidos, convirtiéndose en un clásico instantáneo.
“La cocina asiática, especialmente platos que contienen jengibre y limón como el sushi o el pad thai, complementa maravillosamente un moscow mule. Los ingredientes comunes entre el coctel y la comida realzan los sabores y ofrecen una experiencia gastronómica coherente y placentera”, concluye Zapata.
En nuestra vida cotidiana, el poder del ejemplo y nuestras acciones diarias no deben ser subestimados. En el liderazgo, lo que hacemos y decimos tiene un impacto significativo en todas las personas que nos rodean, desde nuestro hogar hasta nuestros amigos y equipo de trabajo. Esta capacidad de influir e inspirar a otros es el núcleo del liderazgo efectivo.
Según un estudio realizado por Harvard Business Review, los líderes que predican con el ejemplo y se involucran activamente en el desarrollo de sus colaboradores son más efectivos en inspirar a sus equipos. El 63 % de los empleados afirmaron que la coherencia entre las palabras y acciones de sus líderes aumentaba su lealtad, entusiasmo y compromiso con la empresa.
Nuestras acciones y palabras influyen en todos los que nos rodean, y la coherencia es clave para generar confianza. Vivir como si alguien nos observara y esforzarnos por ser mejores personas, manteniendo la consistencia entre lo que decimos y hacemos, es esencial para construir relaciones sólidas, familias fuertes y equipos compactos.
Como padre de dos pequeños, Clemente y Lucca, cada día me despierto pensando en cómo puedo ser un mejor papá. ¿Cómo puedo darles tiempo de calidad más que cantidad? ¿Cómo puedo contribuir al país que les quiero dejar? Estas son preguntas que me hago constantemente, sabiendo que mis acciones serán un gran ejemplo para ellos.
John Wooden, en su poema El pequeño que me sigue, decía:
“Debo tener cuidado mientras camino
A través del sol de verano y la nieve de invierno,
Porque estoy construyendo para los años que van a ser;
Este pequeño muchacho que me sigue”.
Con cada acción y cada palabra, estamos trazando un camino que otros pueden elegir seguir, ya sea como ejemplo para nuestros hijos o para nuestro equipo de trabajo. El ejemplo no solo afecta el presente, sino que también construye un legado.
¿Cuáles son esos líderes que te inspiran? Según un artículo de la revista Leadership Quarterly, los líderes que dejan un legado positivo son recordados y respetados por más tiempo, influenciando a futuros líderes. Ese legado está asociado con resultados y comportamientos que sus seguidores interpretan como auténticos y de carácter.
Esforzarse por ser una mejor persona y mantener la consistencia entre palabras y acciones no solo beneficia a los demás, sino también a uno mismo. Vivir como si alguien nos observara todo el tiempo nos enseña mucho sobre nosotros mismos. La psicología positiva sugiere que la auto-mejora y la integridad personal están correlacionadas con niveles más altos de satisfacción y bienestar.
La bondad en la vida diaria y la disposición para compartir aprendizajes y desafíos son esenciales en la cultura del ejemplo. Un estudio de la Universidad de Michigan encontró que los actos de bondad y el apoyo mutuo en el lugar de trabajo están asociados con un aumento del 20% en la productividad y una reducción del 40 % en el estrés.
Cada acción y palabra trazan un camino que otros pueden elegir seguir. La cultura del ejemplo es fundamental en todos los aspectos de la vida, desde el liderazgo hasta el desarrollo personal y profesional. Al esforzarnos por ser coherentes y vivir con integridad, no solo mejoramos nuestra propia vida, sino también influimos positivamente en aquellos que nos rodean.
Después de casi medio siglo, Terminales Medellín se consolida como uno de los principales centros de comunicación terrestre de Colombia y actor estratégico regional que moviliza a más de 57.000 personas diariamente y a 1.000.000 al mes.
A través de sus dos sedes, norte y sur, operan 76 empresas transportadoras que viajan a más de 170 destinos. Hoy, los preferidos por los usuarios son Bogotá, Cali, el Oriente antioqueño y la costa Caribe colombiana.
“Hace 38 años comencé en la empresa Terminales Medellín y al comienzo esto era muy manual. Las casetas que existen hoy en día, en ese tiempo eran casetas de aluminio, en las cuales daba mucho calor y cuando llovía muy fuerte, daba miedo de pronto un rayo. En estos momentos tengo compañeros que han trabajado en la empresa Terminales y cuando vienen a visitarla, porque viven en otras ciudades o en otros pueblos, al momento de venir a saludarnos, se quedan impresionados por el cambio que ha sufrido nuestra terminal, ya la comparan con un aeropuerto”,
manifestó el técnico administrativo de bienes de Terminales Medellín, José Luis Zapata.
El 13 julio de 1977 fue constituida la Sociedad de Transportes Medellín S.A. De esta historia hacen parte las empresas transportadoras, los 113 colaboradores directos con que cuenta actualmente y los más de 21.000.000 de viajeros que se movilizan cada año.
El sentido común ha sido especialmente desgastante para la comprensión de la culinaria y la gastronomía, cuando se afirma, por ejemplo, que la sazón de las negrases deliciosa, que la comida italiana es inigualable, que la panadería de los franceses es la más exquisita del mundo y que los asados argentinos son insuperables… que esto y aquello, se dice con toda ligereza.
Sí, está bien, pero debemos sospechar de tales juicios, porque son eso: sentido común. Con este tipo de aseveraciones se obturan las explicaciones de fondo: que la culinaria de las negras es una manera de resistencia y que ellas debían cocinar siempre rico y sabroso o asumir en consecuencia el castigo por dilapidar los alimentos, por ejemplo, y que la culinaria italiana tiene de fondo siglos de intercambios culturales con las civilizaciones del Mediterráneo. Aclaro, un buen cocinero no lo hace la procedencia, menos la parentela, la nacionalidad, ni el alimento que cocina, porque he escuchado decir a muchos que hacen unos camarones exquisitos, con todo respeto, pero se tiene que ser muy palurdo para dañar el crustáceo; y qué decir de papas, yucas o maíces, productos que nos entregan los campesinos para ser apenas transformados aparentemente de la manera más sencilla. De plano, no debemos olvidar que la experticia es otro ingrediente en la culinaria.
No se puede dudar que una buena crianza y un ambiente de sosiego puede derivar y esculpir a un gran cocinero, y que el poder adquisitivo podría redundar en un entrenamiento más o menos refinado del gusto, como se entiende en La distinción de Pierre Bourdieu; pero, ni eso, pues casos se conocen donde personas que tienen poder adquisitivo no saben o no les interesa cocinar, por las razones que sean; cierto, se pueden dar el lujo de comprar excelentes productos y utensilios, pero se complacen y disfrutan a montones comida rápida hecha con alimentos de vaya uno a saber de dónde vienen y bajo qué estándares de calidad e higiene proceden. De aquí que comida costosa no significa necesariamente rica o saludable; y que tener abolengo derive obligatoriamente en sibaritismo. Ocurre también lo contrario: la parquedad y la austeridad a veces parece no responder con un paladar exquisito y refinado. Ahora, no todo puede ser objetividad y rigor en la culinaria.
Con todo, y hasta aquí la perorata, pero algunas cosas parecen ir bien con la buena sazón: conocer los productos, que no es otra cosa que estudiar el origen de los alimentos, grupo que lo domesticó, etc.; y, por supuesto, aceptar consejos y escuchar a los grandes y sabedores, ponerle ganas a cada acto que se involucra en la culinaria, saber de las responsabilidades ambientales y el cuidado del comensal o invitados.
La cultura material es clave, y aunque parezca verdad de Perogrullo: la culinaria con huella digital y servida en hoja sabe mejor, como un fiambre o un clarito de maíz (horchata) en totumo; y de la anarquía y el desaseo en la cocina, ¡líbranos Señor!, indeseables por dónde se les mire.
Finalmente, algo que resulta enigmático a la hora de cocinar: el cariño y el afecto, esos sí, échese por montones.
La Sociedad Internacional de Cirugía Plástica Estética (Isaps) reveló los resultados de su ‘Encuesta Global Anual’ 2023 sobre procedimientos estéticos, indicando un incremento del 3,4% en comparación con el año anterior, con un total de 34,9 millones de intervenciones en el mundo.
Estos datos fueron presentados en Cartagena, durante una convención que reunió a más de mil expertos de 90 países para discutir no solo cifras, sino temas de actualidad y buenas prácticas en esta materia.
En Colombia, se registró una reducción en el número de procedimientos, pero el país se mantuvo como un destino preferido por pacientes extranjeros, en especial de Estados Unidos, Venezuela y Ecuador. Durante 2023, se realizaron 447.268 procedimientos en Colombia, de los cuales 270.870 fueron quirúrgicos y 176.399 no quirúrgicos.
Entre los procedimientos quirúrgicos, la liposucción lideró con 39.744 intervenciones, seguida del aumento de glúteos con 29.578 y la abdominoplastia con 20.195. Destaca también el aumento de senos, con 28.606 procedimientos, y el levantamiento de senos con 18.173.
Frente a estas abundantes cifras, desde la Secretaría de Salud de Antioquia revelan que, en lo que va del 2024, han fallecido cinco mujeres tras someterse a una intervención estética. Marta Ramírez, secretaria de Salud de Antioquia, enfatizó la importancia de verificar que los centros de estética cuenten con la estrella visible que certifica su habilitación.
“Cuando las personas quieran hacerse procedimientos estéticos, busquen la estrella la cual debe estar visible en el establecimiento, que evidencia que la institución está habilitada. Busquen, por favor, el historial de los resultados del especialista que le va a hacer esos procedimientos. El autocuidado y la autoestima son fundamentales para evitar este tipo de situaciones”, afirmó Ramírez.
La oficina de Inspección, Vigilancia y Control de la Secretaría de Salud está llevando a cabo visitas preventivas a los establecimientos que han recibido quejas y que podrían no cumplir con las normas sanitarias adecuadas. Hasta la fecha, ocho instituciones han sido clausuradas este año por no cumplir con las regulaciones vigentes.
La Secretaría de Salud de Antioquia también ha puesto a disposición de la ciudadanía la línea telefónica 6043835200 y el correo electrónico [email protected] para recibir denuncias sobre lugares no autorizados que ofrecen estos servicios.
Jacobo Mayo culmina sus estudios y para su recital de grado este joven músico, quien es integrante y mentor de Iberacademy, tendrá una nómina de lujo que lo acompañará. ¿Quiénes serán? Estará acompañado del cornista Luis Mayo, el Ensamble de Percusión Iberacademy, y la Camerata Iberacademy bajo la dirección de nuestro referente José Guillermo Toro.
En su presentación, Jacobo Mayo y sus acompañantes interpretarán obras de los compositores Jörg Widmann, Philip Parker, Agostino Belloil y Carl Maria von Weber, con 2 estrenos nacionales.
Cabe destacar, Jacobo Mayo es alumno del maestro Jhoser Salazar en la Universidad Eafit,
El 34 Festival de Poesía de Medellín: Joven poesía del mundo inició su programación el fin de semana que pasó. Tendrá programación principalmente en el Teatro Carlos Vieco, pero también habrá otras actividades que se realizarán en otros lugares de la ciudad.
Uno de ellos, es la actividad que se cumplirán en nuestra comuna 14, específicamente en el Centro Empresarial El Poblado, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. En esta sede se hará una la lectura de poemas por parte de poetas de Jordania, Cuba, Francia y Estados Unidos.
Cabe destacar que este año el Festival de Poesía de Medellín tendrá a 80 poetas de 40 países.
Más información
Día: miércoles 17 de julio de 2024.
Hora: 6:00 p.m.
Lugar: Centro Empresarial El Poblado, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Av. El Poblado No.16A Sur-75ª.
El ciclopaseo Feria a Ritmo de Bicicleta2024, el recorrido tradicional en Bici que se hace durante la Feria de las Flores, inició la etapa de las inscripciones para participar en la versión de este año. ¿Hasta cuándo irán?
En este 2024, la Feria a Ritmo de Bicicleta se realizará el próximo sábado 3 de agosto. Las inscripciones de esta versión estarán disponibles hasta el lunes 29 de julio.
Santiago Silva, secretario de Cultura Ciudadana, expresó:
“Queremos que todos se unan a esta celebración para que recorramos nuestra ciudad, promovamos el uso de la bicicleta y disfrutemos de la Feria de las Flores desde estos encuentros que permiten que nos volvamos a encontrar, que nos apropiemos del espacio público y que, al mismo tiempo, recordemos el compromiso que tenemos con el cuidado del medio ambiente”.
Los asistentes, previamente inscritos, podrán participar en seis categorías: Flores,
Carrozas y Comparsas.
Al Trabajo en Bici.
Personajes Famosos.
Clásicas.
Antiguas y Vintage.
Sostenible y Familiar.
Además de las categorías no premiables: La Institucional y la Abierta.
El recorrido
La programación de la Feria a Ritmo de Bicicleta 2024 iniciará a las 10:00 a.m. del sábado 3 de agosto en el Parque de los Pies Descalzos, en las afueras del Edificio de EPM, y la deliberación de los jurados para escoger los tres primeros puestos en cada categoría empezará a la 1:00 p.m.
Posteriormente, se podrá disfrutar del ciclopaseo con un recorrido de 12 kilómetros.
La Ley 2046 de 2020 se llama Compras Públicas Locales de Alimentos y la Agricultura Campesina, Familiar y Comunitaria en Colombia, y tiene como objetivo promover la participación de pequeños productores locales y de la agricultura campesina, familiar y comunitaria en los mercados de compras públicas de alimentos.
Se trata de una dinámica para establecer condiciones e instrumentos de abastecimiento alimentario para que los programas públicos de suministro y distribución de alimentos fomenten la inclusión de estos productores y sus organizaciones.
Esta Ley, formulada por el Gobierno Nacional e implementada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural -MinAgricultura-, está siendo impulsada por la oficina latinoamericana de la FAO -Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura-.
¿Cómo? La FAO lo está haciendo a través de cinco mensajes radiales, acompañamos la transmisión en apoyo a la seguridad alimentaria, la agroecología y la producción sostenible en territorios de Colombia, especialmente aquello con vocación agrícola, es decir, los rurales.
Ley de Compras Públicas Locales de Alimentos -LCPLA-
¿Qué dice la Ley de Compras Públicas Locales de Alimentos (LCPLA)? Para comenzar establece mecanismos para garantizar que todos los programas públicos de suministro y distribución de alimentos prioricen a los productores locales, fomentando así el desarrollo y fortalecimiento de la economía local.
En términos prácticos, las instituciones y las empresas privadas que reciban recursos del Estado están en la obligación de destinar hasta el 30 % de su presupuesto para la compra local de alimentos a productores del territorio.
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La Mesa LCPLA
Uno de los avances de la Ley es que este Gobierno instaló la Mesa Técnica Nacional de Compras Públicas Locales de Alimentos (MTN-CPLA), la cual es liderada por el MinAgricultura, con la secretaría técnica de la Agencia de Desarrollo Rural (ADR) y con la cooperación técnica de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).
La Mesa tiene la tarea de coordinar, concertar, capacitar y realizar seguimiento territorial sobre diversos temas relacionados con la adquisición de alimentos provenientes de pequeños productores locales. Entre estos temas se incluyen la agroecología, el comercio justo, la organización y la gestión de proyectos agropecuarios, entre otros.
Las entidades que hacen parte de la Mesa son:
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR)
Agencia de Desarrollo Rural (ADR). Ejerce la Secretaría Técnica
Consejo Nacional de Secretarías de Agricultura (CONSA)
Departamento Administrativo para la Prosperidad Social
Departamento Nacional de Planeación (DNP) –
Colombia Compra Eficiente
Federación Colombiana de Municipios (Fedemunicipios)
Federación Nacional de Departamentos (FND)
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF)
Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (INVIMA)
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
Ministerio de Defensa Nacional
Ministerio de Educación Nacional – Alimentos para Aprender
Ministerio del Interior
Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias (UAEOS)
Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios (USPEC)
De la mesa también hacen parte cuatro organizaciones de la sociedad civil que representan los intereses de los(as) productores(as) de la ACFC.
En síntesis, entidades que se unen para establecer una conexión real y directa entre la demanda y la oferta local.
Desde el 26 de junio cuando se presentó el accidente de la línea K se activó el plan de continuidad del servicio que incluye cinco rutas de buses las cuales les permiten a las personas conectarse entre su barrio y la red Metro.
Debido a la situación actual las personas están teniendo que emplear las rutas de buses dispuestas y esto les genera un costo de $3.860, es decir, $650 adicionales a los $3.210 que habitualmente pagan los usuarios cuando emplean la línea K donde hacen una transferencia entre medios de transporte (tren–cable aéreo) sin necesidad de hacer doble validación, como sí ocurre actualmente con los buses y posterior ingreso a las estaciones de la línea A.
Por lo anterior, la Empresa ya está realizando un reintegro de $650 por uso de la Cívica en las rutas que hacen parte del plan de continuidad (C6-017, C6-12A, C6-013, C6-016, C6-021).
Este reintegro que corresponde al valor diferencial entre la tarifa plena y la tarifa de integración se les acredita a las personas cada cuatro días.
El usuario lo verá reflejado en su Cívica una vez realice la validación en los puntos de recarga automática que se encuentran en nuestras estaciones y paradas.
La temporalidad de este reintegro estará vigente desde el 26 de junio hasta la fecha de reinicio de la operación comercial del Metrocable línea K.
El propósito de las autoridades, según se informó, es garantizar la seguridad de los hinchas y ciudadanos en las calles de Medellín previo, durante y después de la final del torneo continental que se juega en EE. UU.
Para tal fin los uniformados activaron operativos de requisas en las calles, además de patrullajes y otras acciones de vigilancia. De la misma manera, las cámaras de seguridad del sistema 123 son parte fundamental del dispositivo desplegado por las autoridades durante este domingo 14 de julio.
La institución indicó que para tal fin dispondrá de 900 uniformados, debidamente preparados y desplegados en toda la ciudad. De acuerdo con los altos mandos de la Policía habrá monitoreo en los principales corredores viales de Medellín y en los sectores de mayor aglomeración de público.
“Tendremos especial control en los puntos donde la Alcaldía de Medellín tendrá pantallas gigantes. También haremos dispositivos especiales en lugares como Provenza, parque Lleras y la carrera 70, en Laureles”, dijo el coronel Eddy Sánchez, subcomandante de la Policía Metropolitana del Valle de Aburrá.
Conforme al dispositivo planeado, las acciones policiales van encaminadas a prevenir los hurtos, las riñas y los posibles abusos en medio de la probable celebración.
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