Las mascotas abandonadas y/o en condición de calle es un tema de interés creciente en Colombia, pues, al menos, 3 millones de perros y gatos no cuentan con una persona responsable.
En 2024 se aprobó la Ley 2374, que establece el Programa Nacional de Esterilización Quirúrgica de Perros y Gatos.
Para ilustrar cuán crucial es la esterilización de las mascotas, tan solo una gata que no haya sido esterilizada puede, junto con sus crías, dar lugar a un total de 28,812 gatos en cinco años.
Mientras que una perra y su descendencia podrían sumar hasta 5,000 cachorros, cifras que hacen parte de la aprobación del proyecto de Ley Esterilizar Salva.
En el caso de nuestro país, más específicamente en Bogotá, el Instituto Distrital de Protección y Bienestar Animal (IDPYBA) realizó 29,946 esterilizaciones gratuitas en 2024.
Juan Pablo Trujillo, director de la Unidad de Animales de Compañía para MSD Salud Animal en Colombia, explica que la esterilización es una herramienta esencial para controlar la población de animales de compañía y garantizar su bienestar, a través de cuidados como alimentación adecuada, visitas frecuentes al Médico Veterinario, planes de vacunación, etc.
Ventajas de la esterilización
Dentro de los beneficios de la esterilización de mascotas se incluyen la prevención de infecciones uterinas y cáncer de mama en hembras.
Así como la reducción del riesgo de cáncer testicular en machos. Además, disminuye comportamientos agresivos y la tendencia a deambular en busca de reproducción, lo que, a su vez, reduce fugas, accidentes y peleas.
Cuidado posoperatorio
Aunque toda intervención quirúrgica representa un riesgo, los cuidados luego de la cirugía son cruciales para garantizar la recuperación adecuada de las mascotas.
Se recomienda proporcionar un ambiente limpio y tranquilo, controlar la actividad física para evitar lesiones en la herida y seguir las indicaciones veterinarias
Actividades como la vacunación, la desparasitación (externa e interna) y la esterilización, son un llamado a la sociedad para que se muestre más consciente y responsable en el trato hacia estos seres sintientes.
Nos enseñaron a agradecer como un acto de cortesía, una expresión de buenos modales dirigida hacia el otro. “¿Cómo se dice?”, “Da las gracias”, nos decían desde pequeños, convirtiendo la gratitud en una respuesta automática de “buena educación”.
Además, para algunos -y me incluyo- la gratitud fue inculcada en el ámbito de la religión católica. Nos enseñaron que debíamos darle gracias a Dios por la familia, la salud, la comida, el colegio, las oportunidades. Ya sea por el lado de los buenos modales o de la religión, se entendía la gratitud como algo hacia afuera, como un acto que impacta a otro o nuestra relación con ese otro. No como una práctica que impacta de manera significativa nuestra forma de ver el mundo y de relacionarnos con la vida.
Hoy en día, en el campo de la psicología y las neurociencias, contamos con la evidencia de que la gratitud va mucho más allá de un gesto de cortesía. Hay autores que hablan de ella como una emoción o estado emocional, otros que la conciben como un estado mental y otros como una habilidad. En lo que todos coinciden es en que esta puede practicarse y cultivarse, que transforma nuestra forma de relacionarnos con la realidad y que impacta directamente nuestro bienestar.
Practicar la gratitud implica un entrenamiento de atención y enfoque, es algo así como ajustar el lente de una cámara: nos permite ver con mayor claridad lo que hay, percatarnos de sutilezas que al estar en automático “pasamos por alto”, y elegir en qué enfocarnos. Quien practica la gratitud se entrena para encontrar en la vida cotidiana más motivos por los cuales estar agradecido.
Esto refuerza la capacidad de percibir aspectos positivos incluso en medio de dificultades; no se trata de negar el dolor ni de imponer una visión forzosamente optimista sino de ampliar la perspectiva para reconocer que, junto al dolor, la incomodidad y la dificultad, también coexisten la belleza, la alegría, el amor, entre otras cosas. No es un “pero” que minimiza el malestar, sino un “y” que lo contextualiza dentro de una realidad más amplia.
La gratitud reconfigura nuestra lectura de la realidad, desplazando el foco de lo que falta hacia lo que hay. Cuando nos relacionamos con el mundo desde la falta, nada es suficiente; siempre hay algo más que alcanzar, algo que hubiera podido ser mejor. Cuando cultivamos la gratitud como un estado mental empezamos a relacionarnos con el mundo y con nosotros mismos desde la suficiencia y la abundancia. Diversos estudios han concluido que las personas que practican la gratitud con regularidad experimentan mayores niveles de bienestar emocional, satisfacción con la vida y resiliencia ante la adversidad.
Algún día escuché -ya no recuerdo dónde- que la gratitud y la infelicidad son incompatibles: no hay personas profundamente agradecidas que sean infelices, ni personas realmente felices que no practiquen la gratitud. Desde ese día en adelante he sido testigo de eso, una y otra vez, y hoy estoy absolutamente convencida de que es cierto. Te invito a cultivarla.
Ya está disponible el portafolio de la Segunda Convocatoria de Fomento y Estímulos para el Arte y la Cultura 2025.
Desde la Secretaría de Cultura Ciudadana se lanzó la oferta trazada desde el Programa de Memoria, Patrimonio y Archivo Histórico: una oportunidad para hacer equipo y trazar propuestas creativas que conecten a los habitantes con la gran diversidad cultural que palpita en Medellín.
Entre ellos, se encuentran los estímulos para la celebración del patrimonio para trazar una actividad que promueva de manera creativa, la apropiación social del patrimonio cultural.
En esta línea se destinarán 8 estímulos de 7.500.000 cada uno.
Las posibles actividades e iniciativas que podrán participar son:
Recorridos patrimoniales
Tertulias y conferencias
Expresiones artísticas tradicionales
Exposiciones y muestras
Intervenciones en el espacio público
Se podrá postular a una única actividad para realizarse entre los meses de agosto y noviembre de 2025.
Dicha actividad puede haberse realizado con anterioridad o ser inédita. Se buscan acciones que promuevan de forma creativa la apropiación social de las memorias y los patrimonios culturales de Medellín en sus diferentes barrios, comunas o corregimientos, en espacios públicos o privados.
Asimismo, desde la dependencia se hizo un llamado a participar en los Estímulos al fortalecimiento de la vocación campesina y floricultora del territorio cultural silletero.
La Secretaría busca propuestas que contribuyan a la preservación de Cultura Silletera a través de iniciativas que conecten a sus portadores con la esencia campesina que la sustenta.
Entre las líneas de trabajo que se tendrán en cuenta para la selección de este proyecto que destina dos estímulos de 20 millones, están:
Huertas agroecológicas
Cultivos tradicionales
Jardines ornamentales
Centros de producción vegetal
Otro de los proyectos es la identificación participativa y registro de los patrimonios culturales de Medellín que propone una estrategia participativa para identificar aquellos lugares emblemáticos que corresponden a diferentes grupos sociales que habitan su territorio urbano y rural.
Las rutas de trabajo, para estos dos estímulos de 20 millones, serán:
Identificación participativa
Registro creativo
Bitácora de registro
La Secretaría de Cultura tiene dispuestos los canales oficiales de correo electrónico: [email protected] y la línea telefónica 385 5555 Ext 9208, para atender de manera ágil y oportuna a los participantes del Programa de Convocatorias, en caso de requerir soporte y/o atender observaciones.
La reciente información del Presidente de Estados Unidos, Donald Trump, posibilitando la imposición de aranceles del 25 % a las importaciones automotrices ha generado un efecto dominó en la industria global.
Según un análisis de la Asociación del Sector Motriz y sus Partes (Asopartes), esta medida impactará directamente a fabricantes como General Motors y Ford, que ensamblan más de 1,2 millones de vehículos anualmente en México y dependen de una extensa red de suministro en América del Norte.
A este escenario se suma la posibilidad de imposición mutua de aranceles de hasta el 50 % entre Estados Unidos y Colombia, una decisión que, de acuerdo con Asopartes, pone en riesgo el comercio bilateral y contradice los principios del Tratado de Libre Comercio (TLC) vigente entre los dos países.
Ante este escenario, la agremiación expresó su preocupación por las repercusiones que estas medidas tendrían en la industria automotriz colombiana.
“El incremento arancelario no solo encarecería los costos de importación de vehículos, motocicletas, bicicletas y sus partes en Colombia, sino que también afectaría la competitividad del sector y el bolsillo de los consumidores”,
afirmó Carlos Andrés Pineda Osorio, Presidente de Asopartes.
Las consecuencias que podría traer los aranceles
Según estimaciones de la asociación, el aumento de aranceles impactaría a la industria automotriz en el país en tres frentes principales:
● Aumento en los costos de importación y precios al consumidor: con más del 85 % de las auto y moto partes utilizadas en Colombia provenientes del exterior, cualquier incremento de los aranceles encarecería los vehículos y los repuestos.
Se estima que los costos finales podrían aumentar entre 10 % y 20 %, afectando tanto a consumidores como a talleres, concesionarios y distribuidores.
● Disminución de la competitividad del sector automotriz colombiano: las ensambladoras y empresas colombianas enfrentarán mayores costos de producción e insumos, dificultando su capacidad para competir en el mercado local e internacional.
Esto podría derivar en la reducción de la oferta de partes, afectando el empleo en un sector que genera más de 100.000 trabajos directos en el país.
● Alteración de las cadenas de suministro y riesgo de desabastecimiento: se afectará la fluidez de las cadenas de suministro internacionales, especialmente para marcas reconocidas, que dependen de la producción en el exterior.
Esta disrupción podría enfrentar retrasos en la llegada de autopartes y repuestos a Colombia.
Esto generaría interrupciones en el mercado y afectaría la disponibilidad de piezas esenciales para el mantenimiento y reparación de vehículos.
Frente a este panorama, Asopartes le hace un llamado al Gobierno Nacional y a los actores del sector a buscar otras alternativas que puedan ayudar al desarrollo de la industria nacional.
Entre las estrategias que propone el gremio se encuentran:
● Análisis del TLC con Estados Unidos, para evaluar mecanismos que permitan flexibilizar los efectos de los posibles aranceles.
● Incentivos a la producción nacional de autos y moto partes, que reduzcan la dependencia de importaciones.
● Exploración de acuerdos comerciales con nuevos mercados, para diversificar proveedores y garantizar el abastecimiento y exportaciones del sector.
Cada día trae consigo una oportunidad para reflexionar sobre cómo las decisiones diarias de los consumidores tienen implicaciones en el entorno natural.
Una de las formas más efectivas de contribuir al bienestar del planeta es adoptar hábitos de consumo responsables, inclinándose por productos que promuevan prácticas ecológicas y sociales justas.
En el último año, se ha observado un incremento significativo en la preferencia por productos sostenibles entre los consumidores colombianos.
El estudio Who Care Who Does 2024 de Kantar, reveló que el 68 % de los colombianos considera la sostenibilidad un factor importante en sus decisiones de compra.
Esto refleja una creciente conciencia ambiental y un compromiso por parte de la sociedad hacia prácticas de consumo más responsables.
Algunas soluciones
Es por esto que desde aquí te brindamos algunas recomendaciones de cómo desde la toma de decisiones de consumo se puede también contribuir al medioambiente:
Practicar el reciclaje y la correcta disposición de residuos: Separar adecuadamente los desechos y asegurarse de que los materiales reciclables lleguen a los centros de reciclaje.
Investigar y seleccionar productos sostenibles: Antes de realizar una compra, es fundamental informarse sobre las prácticas de las empresas y la sostenibilidad de sus productos.
Cortesía: Essity.
Reducir el uso de plásticos de un solo uso: Sustituir productos desechables por alternativas reutilizables contribuye a disminuir la contaminación y el desperdicio, como las bolsas de tela, botellas reutilizables y envases duraderos.
Apoyar a empresas con programas de responsabilidad social: Al elegir productos de compañías que implementan programas de apoyo a comunidades locales y promueven prácticas laborales justas, se fomenta un impacto social positivo.
Fomentar la educación ambiental en el entorno cercano: Compartir conocimientos y prácticas sostenibles con familiares y amigos amplifica el impacto positivo y crea una comunidad más consciente y comprometida con el medio ambiente.
“Es pertinente reconocer que cada decisión de consumo tiene un impacto. Optar por productos sostenibles y apoyar a empresas comprometidas con el medio ambiente y la sociedad no solo contribuye a la preservación del planeta, sino que también promueve un desarrollo económico y social más equitativo y responsable”,
señala Andrés Felipe Patiño, Ingeniero Ambiental en Grupo Familia una compañía Essity.
Un caso de éxito de producto sostenible en Colombia
Grupo Familia una compañía Essity cuenta dentro de su portafolio de soluciones una línea de productos llamada Familia Green, desarrollada en el país.
Esta línea se destaca por utilizar exclusivamente fibras 100 % recicladas, certificadas FSC-R, lo que garantiza su origen en fuentes responsables y promueve condiciones de trabajo dignas.
El proceso de producción de Familia Green, de la marca Familia, integra materias primas provenientes del programa ‘Reciclaje con Propósito’ de la Fundación Grupo Familia, apoyando directamente a organizaciones de recicladores.
Este enfoque fortalece la cadena de reciclaje y fomenta la economía circular, al evitar el proceso de blanqueo y usar fibras recicladas, reduciendo la huella de carbono en hasta un 26 % comparado con productos blancos de la compañía.
“Con Familia Green no solo ofrecemos soluciones de alta calidad, sino que también mejoramos el desempeño ambiental de nuestros productos y procesos, y reducimos el impacto en el planeta”,
afirmó Carlos Vélez Marketing Director Tissue A&C en Grupo Familia una compañía Essity.
Mova, Centro de Innovación del Maestro, ha sido seleccionado como finalista en la categoría de Arquitectura Educativa en los ArchDaily 2025 Building of the Year Awards, un reconocimiento a su diseño arquitectónico y su impacto en la educación.
Este certamen, que celebra su 16.ª edición, ha contado con casi 4.000 proyectos a lo largo de su historia, de los cuales solo 75 han alcanzado la fase final en 15 categorías diferentes. La elección del ganador se realizará mediante votación popular, lo que permite a la comunidad respaldar a Mova en esta destacada nominación.
Cómo apoyar la candidatura de Mova
El Subsecretario de la Prestación del Servicio Educativo, Jorge Iván Ríos Rivera, destacó la importancia de esta nominación:
“En 2024, realizamos más de 5.500 formaciones para maestras, maestros y directivos. Invitamos a toda la comunidad a votar y apoyar este reconocimiento internacional”,
expresó.
Los ciudadanos pueden votar hasta el 20 de febrero de 2025 ingresando a la plataforma de ArchDaily a través de este enlace.
Para participar, es necesario registrarse o iniciar sesión, seleccionar Mova en la categoría de Arquitectura Educativa y hacer clic en “Vote for this project”.
Mova es un centro de innovación dedicado a la formación docente en Medellín. Su diseño responde a los desafíos de la Cuarta Revolución Industrial y a las necesidades educativas del siglo XXI. Además, forma parte de la política pública contenida en el Acuerdo 19 de 2015 y fue diseñado por Opus Estudio, un reconocido equipo de arquitectura.
La Alcaldía de Medellín ha anunciado un descuento del 5 % para los contribuyentes que paguen la totalidad del impuesto predial correspondiente al año 2025 antes del 27 de marzo. Este beneficio aplica únicamente para quienes se encuentren al día con sus pagos de años anteriores.
El pago del impuesto se puede realizar de manera virtual a través de la página web www.medellin.gov.co/pagoimpuestos o de forma presencial en las taquillas de Tesorería del Centro Administrativo Distrital y en las entidades bancarias autorizadas.
¿Cómo se invertirán los recursos del impuesto predial?
Los ingresos obtenidos por el impuesto predial serán destinados a diversos programas de inversión social y desarrollo urbano. Entre las principales áreas de inversión para 2025, la Administración Distrital ha proyectado:
Infraestructura educativa: $416.144 millones para la construcción, ampliación y renovación de instituciones educativas.
Movilidad: $402.000 millones para la construcción del Corredor de la 80, mejorando el transporte público.
Seguridad alimentaria: $428.641 millones para el programa Alianza Medellín Cero Hambre, que beneficiará a poblaciones vulnerables.
Primera infancia: $378.385 millones para fortalecer el programa Buen Comienzo, dirigido a niños y madres gestantes.
Deporte y recreación: $204.110 millones para la adecuación de 175 escenarios deportivos y la construcción de tres nuevos espacios.
El secretario de Hacienda, Orlando Uribe Villa, destacó la importancia del pago de impuestos para el desarrollo de la ciudad:
“Este año tenemos grandes retos de ciudad. Trabajamos día a día buscando estrategias que aumenten los ingresos, para garantizar que los diferentes programas y proyectos siempre cuenten con la financiación necesaria”,
afirmó.
Los ciudadanos pueden pagar su impuesto predial de forma virtual o presencial en entidades como Bancolombia, Banco de Occidente, Davivienda, Banco de Bogotá, BBVA, Colpatria, Confiar, entre otros.
Con sensibilizaciones en manejo adecuado y disposición de residuos sólidos por parte de los ‘guardianes’, a la fecha se ha impactado de manera positiva a 273.000 ciudadanos, quienes han sido informados sobre buenas prácticas ambientales.
Diariamente, estas personas hacen labores puerta a puerta, explicándole a la comunidad aspectos como el código de colores de la separación de los residuos, horarios de las rutas de recolección y el tipo de sanciones en las que pueden incurrir al no cumplir con la norma.
“Este es un trabajo conjunto, en el que la Secretaría de Medio Ambiente identifica los lugares críticos y los recupera a través de ecohuertas, ornamentación y poda”,
señaló la subsecretaria de Servicios Públicos, Manuela García Gil.
Desde noviembre pasado y hasta la fecha, el Distrito transformó y recuperó 16 de los 71 sitios identificados como críticos.
En los restantes, se tienen avances significativos, gracias a las acciones de custodia que han permitido detectar y corregir comportamientos erróneos al momento de la separación y depósito en puntos de recolección.
Algunos de los puntos críticos en los que se ha evidenciado transformación están en: el Segundo Parque de Laureles, Parque Ecológico Santa Lucía, Trinidad, Parque de Cristo Rey, sector UVA Ilusión Verde, Cúcuta, curva Coordinadora, avenida Regional (Moravia), Palmitas, San Cristóbal y Castilla, entre otros.
“En estos sectores había bastante desorden con basuras y en este momento, con la ayuda de la Alcaldía de Medellín, hemos recibido acompañamiento para seleccionar las basuras y tener un mejor manejo de los residuos”,
manifestó Luz Stella Jaramillo, comerciante de la carrera Cúcuta, en el Centro de la ciudad.
Estas acciones son respaldadas con actividades de pedagogía, convites con las comunidades y trabajo articulado entre entidades territoriales.
Un equipo de investigadores liderado por el ecólogo francés Léo Laborieux ha descubierto una nueva especie de escorpión en Colombia con una capacidad poco común: puede rociar veneno en el aire para defenderse de sus depredadores. Este comportamiento, registrado anteriormente solo en dos géneros de escorpiones de Norteamérica y África, nunca había sido documentado en Sudamérica.
El hallazgo, publicado en la revista Zoological Journal of the Linnean Society, se produjo en el departamento de Cundinamarca, donde los científicos identificaron al Tityus achilles, una especie desconocida hasta ahora que puede lanzar su veneno hasta 36 centímetros de distancia. Este mecanismo le permite distraer a sus atacantes y escapar sin necesidad de picarlos, lo que representa un costoso pero efectivo método de defensa.
Un arma química para la supervivencia
A través de un análisis de video cuadro por cuadro, los investigadores demostraron que T. achilles no solo cuenta con la picadura tradicional de los escorpiones, sino que además emplea dos tipos de defensas aéreas, cada una con diferente alcance y cantidad de veneno expulsado. Según el estudio, estas secreciones evolucionaron de manera convergente en respuesta a presiones ambientales, lo que sugiere una estrategia de supervivencia altamente especializada.
El veneno de este escorpión es más efectivo contra vertebrados, ya que las toxinas deben alcanzar tejidos sensibles para causar una reacción. Por esta razón, Laborieux considera que la pulverización podría ser una “pretoxina”, una primera línea de defensa menos letal antes de recurrir a una picadura directa, mucho más potente.
¿Por qué evolucionó este comportamiento?
La capacidad de rociar veneno es rara entre los arácnidos porque representa un gran gasto energético, lo que sugiere que esta especie enfrenta depredadores particularmente peligrosos en su hábitat. Aunque el escorpión puede picar si es necesario, su mecanismo de pulverización le permite evitar confrontaciones letales y conservar recursos vitales.
Como parte del proceso de modernización del registro civil en Colombia, la Registraduría Nacional del Estado Civil anunció un ajuste en las tarifas de sus servicios, incluyendo la expedición de la cédula digital. Este documento, que puede ser utilizado tanto en su versión física como digital en dispositivos iOS y Android, se ha promovido como una alternativa segura para la identificación en trámites y servicios digitales.
A partir del 1 de marzo de 2025, el costo del trámite pasará de $68.900 a $72.450. Este incremento está regulado por la Resolución 1174 de 2025 y obedece a la actualización del Índice de Precios al Consumidor (IPC), certificado por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE).
Otras tarifas ajustadas para este año
Además del aumento en la cédula digital, la Registraduría informó sobre nuevos costos en diferentes servicios:
Copia física del registro civil: $10.300
Copia del registro civil en línea: $17.850
Duplicado o rectificación de la cédula de ciudadanía amarilla con hologramas: $64.100
Duplicado o rectificación de la tarjeta de identidad azul biométrica: $62.900
Certificación excepcional de información ciudadana (física): $5.750
Certificación excepcional de nacionalidad (física): $5.750
Certificación excepcional de nacionalidad (digital): $17.400
Es importante señalar que los ciudadanos que inicien sus trámites antes del 28 de febrero podrán pagar las tarifas actuales. Sin embargo, si el proceso no se completa antes de esa fecha, deberán cancelar el valor actualizado según las nuevas tarifas.
Baile, karaoke y show láser, este viernes 21 de febrero en el Planetario de Medellín, para celebrar los grandes éxitos de Shakira. Será una fiesta para todas las edades.
En esta Noche de Shakira habrá clase y concurso de champeta con Leidy Pino, bailarina profesional, quien ha participado en producciones de artistas como Blessd, Ryan Castro, Son Batá y Farina. También, karaoke con música de Shakira, desde clásicos como Inevitable, Antología y Estoy aquí, hasta sus canciones más recientes, como Loba, Te felicito y Bzrp Music Sessions.
Y, en el Domo, se proyectará el show Shakira, antología de amores y desamores, una experiencia inmersiva.
Más información
Día: viernes 21 de febrero.
Hora: 6:30 p.m.
Lugar: Planetario de Medellín.
Entrada: con boleta, con un costo de $65.000. Función para niños mayores de 8 años, jóvenes y adultos.
A partir de hoy, las 28 escuelas de la Red de Músicas de Medellín reanudan labores para contagiar a miles de niñas, niños, jóvenes, adolescentes y adultos mayores con una explosión de sonidos, ritmos, risas, creatividad y alegría.
Desde el martes 18 de febrero, las sedes abrirán sus puertas y darán la bienvenida a más de 6.400 talentos locales que forman parte de este proyecto, apoyado por la Administración Distrital.
Para tal fin, los directores de escuelas, artistas formadores y apoyos administrativos llevaron a cabo una jornada de planeación estratégica para este año. Es por eso que, durante este mes, se realizaron las etapas de inducción para los diferentes equipos de trabajo, permitiendo la unión de esfuerzos para el fortalecimiento de la cultura ciudadana a través de la formación musical.
“Le damos la bienvenida a los niños y niñas, jóvenes, adolescentes y adultos mayores a un nuevo año en la Red de Músicas de Medellín. Hoy comienzan o continúan un proceso que no solo los forma como músicos, sino que también les da herramientas para la vida: disciplina, trabajo en equipo y creatividad. Nos enorgullece saber que más de 6.400 talentos locales hacen parte de este proyecto, que demuestra que Medellín es una ciudad de oportunidades donde el arte transforma vidas. Desde la Alcaldía seguimos comprometidos con brindarles los espacios y el acompañamiento necesario para que crezcan y disfruten este proceso”, expresó Santiago Silva Jaramillo, secretario de Cultura Ciudadana.
Los aspirantes nuevos, que cumplieron con la inscripción el 7 de diciembre de 2024, serán convocados a un ciclo de entrevistas hasta el 21 de febrero. Quienes resulten admitidos tendrán un curso de inducción del 24 al 25 de este mes.
“Para la Secretaría de Cultura Ciudadana y para nosotros representa un placer anunciar la apertura de las actividades en todas nuestras sedes y disponer, de nuevo, con nuestros servicios formativos y académicos. También, en este 2025 seguiremos brindando mucha música a la ciudad con todos nuestros talentos artístico”, indicó Diego Zapata Rivera, director de la Red de Músicas de Medellín.
Entre tanto, el sábado 22 de febrero, en todas las sedes y en la Casa de la Música, de la Fundación EPM, se dará la apertura de actividades y ensayos para las Agrupaciones Integradas, que en 2025 sumarán más de 700 beneficiarios.
“Me siento muy feliz de regresar a ensayos. Es un reto muy interesante porque en la Integrada me voy a encontrar con músicos de las otras escuelas lo que me va a generar más compromiso y ganas. Estoy deseoso de iniciar con los toques y montajes y hacerlos sonar muy pronto en conciertos. Acá en Medellín vibramos con la música”, dijo Simón Bermúdez Balbín, percusionista de la Agrupación Integrada.
La Red de Músicascuenta con 11 Agrupaciones Integradas, conformadas por los participantes más destacados de cada escuela mediante audiciones que se realizan cada año. Esta estrategia fortalece los lazos afectivos, la convivencia, la integración musical y la cualificación de los conocimientos adquiridos.
La Red de Músicas de Medellín -RMM- dispone de 28 Escuelas de Música: 14 de cuerdas frotadas, 10 de vientos y percusión, y tres de nuevos enfoques; además de Mutar (Músicas Urbanas y Tecnologías Aplicadas en Red), que opera desde septiembre de 2024 en C4TA, comuna 13 de Medellín.
Durante 2024, la inversión distrital en esta iniciativa superó los $11.000 millones en las 28 Escuelas de Música, distribuidas así: 14 de cuerdas frotadas, 10 de vientos y percusión, y cuatro nuevos enfoques (Tango, Pedregal, Trinidad y Moravia); además de Mutar (Músicas Urbanas y Tecnologías Aplicadas en Red), que opera desde septiembre de 2024 en la Ciudadela Occidente (comuna 13-San Javier). Los procesos de la Escuela de Música de Tango incluyen a los adultos mayores de la ciudad.
“Este año es un nuevo reto para conocer personas, adquirir nuevos conocimientos y llenar sus corazones de mucho arte. Todos nos sentimos muy agradecidos y afortunados de tener a Medellín como nuestro escenario principal para proyectar los talentos”, expresó la integrante del Coro Juvenil de la Red de Músicas de Medellín, Idelene Echeverri.
La formación tiene un gran impacto en el desarrollo y aprendizaje de niñas, niños, jóvenes y adolescentes. Por medio de estos métodos, los integrantes adquieren beneficios como el fortalecimiento de la memoria, la concentración y la creatividad, además de una mejora en la autoestima, la interacción social, la capacidad de comunicación y la expresión corporal, entre otras.
Quienes tengan interés en participar de las presentaciones y programación pueden visitar el sitio web www.redmusicamedellin.org o @cultura.med
El Aeropuerto Internacional José María Córdova de Rionegro informó que, debido a labores de mantenimiento en la pista, habrá cierres programados en las operaciones aéreas entre el martes 18 de febrero y el sábado 1 de marzo. Estos se llevarán a cabo diariamente entre las 12:30 a. m. y las 5:30 a. m.
Según el operador Airplan, la medida fue previamente concertada con la Aeronáutica Civil de Colombia y comunicada con anticipación a las aerolíneas, por lo que se recomienda a los pasajeros con vuelos programados en estas fechas y horarios consultar directamente con sus aerolíneas para conocer las posibles reprogramaciones.
Pese a la suspensión temporal de vuelos en la madrugada, la terminal de pasajeros permanecerá abierta las 24 horas del día, permitiendo a los viajeros ingresar con anticipación a sus vuelos. Además, se recuerda que desde el 13 de febrero hay un cierre vial cerca de la glorieta de acceso al aeropuerto por obras en la vía Rionegro-Guarne, lo que podría generar demoras en los desplazamientos.
Las autoridades recomiendan a los viajeros planificar su llegada con suficiente tiempo y estar atentos a cualquier actualización sobre el estado de las operaciones aéreas en el aeropuerto.
Hay conceptos que se transforman en verdades universales dentro del mundo empresarial. Una de ellas es la famosa frase atribuida a Peter Drucker:
“La cultura se come al desayuno a la estrategia”.
Esta afirmación ha sido interpretada de múltiples formas, algunas con una visión absolutista y otras con un enfoque más integrador. Pero, ¿qué significa realmente? ¿Y qué pueden hacer las empresas cuando su estrategia parece chocar contra la cultura organizacional?
Para entender el impacto de esta frase, primero, hay que desmitificar la idea de que la cultura y la estrategia son fuerzas opuestas. La estrategia es el mapa que define a dónde quiere llegar una empresa y cómo lo hará. La cultura, en cambio, es el sistema operativo que rige la forma en la que las personas dentro de la organización piensan, sienten y actúan.
Cuando Drucker acuñó este concepto, lo hizo en un contexto en el que muchas organizaciones subestimaban la importancia de la cultura en la implementación de la estrategia. Se daba por hecho que un plan bien diseñado era suficiente para lograr el éxito, sin considerar que las personas que lo ejecutan tienen creencias, hábitos y valores arraigados que pueden facilitar o bloquear cualquier transformación o plan por más perfecto que se haya trazado.
Sin embargo, en el contexto actual, el problema surge cuando la estrategia y la cultura no están alineadas, no se conectan o incluso cuando la estrategia quiere pasar por encima de los valores y creencias arraigadas en la cultura. En esos casos, la cultura corporativa —con unas normas de comportamiento, creencias y sistemas claros pero que muchas veces en la gran mayoría de las organizaciones, no se han escrito y son ignoradas por algunos líderes — termina “devorando” la estrategia, haciendo que sin importar el gran ejercicio que se haya hecho para trazarla, se quede en planes antes de convertirse en acciones reales.
¿Cómo lograr que la estrategia y la cultura trabajen juntas?
El verdadero desafío no es elegir entre cultura o estrategia, sino integrarlas de manera que se refuercen mutuamente. Aquí tres claves para lograrlo:
1. Conectar la estrategia con el propósito de la organización
Las estrategias fracasan cuando son percibidas como órdenes impuestas en lugar de ser una evolución natural del propósito de la empresa. Para que una estrategia tenga impacto real, debe responder a preguntas como:
¿Esto que queremos lograr conecta con nuestro propósito?
¿Cómo encaja con nuestra esencia como organización?
¿Cómo lo comunicamos de manera que resuene con nuestros colaboradores?
Las compañías con culturas fuertes y estrategias exitosas logran este equilibrio.
2. Adaptar la estrategia al ritmo de la cultura, sin dejar de desafiarla
Una cultura organizacional no cambia de la noche a la mañana, pero una estrategia bien diseñada puede incorporar elementos que ayuden a una transformación progresiva. Si en una empresa se necesita más agilidad, en lugar de imponer cambios drásticos, se pueden introducir metodologías ágiles, definiendo sprints que, poco a poco, demuestren el poder de la agilidad y transformen la mentalidad en el largo plazo.
Las grandes transformaciones empresariales no ocurren por decreto, sino por evolución.
3. Convertir a los líderes en embajadores del cambio
Si los líderes de una empresa no viven la estrategia, nadie más la seguirá. El alineamiento entre cultura y estrategia se logra cuando los tomadores de decisiones son los primeros en adoptar y modelar los comportamientos que la estrategia necesita para ejecutarse.
Los líderes en las organizaciones son un motor de motores y las empresas que han logrado este equilibrio han convertido su cultura en un motor de ejecución estratégica, en lugar de un obstáculo.
Al final, la clave del éxito organizacional no está en decidir si la cultura o la estrategia es más importante, sino en lograr que una alimente a la otra, que coexistan y se conecten. La estrategia define el destino, la cultura define la velocidad y la forma en la que se llega.
A los seres humanos siempre nos ha interesado poder encontrar la forma directa de tener más certeza sobre cómo se desarrollarán nuestras vidas. Así pues, durante siglos, las personas han buscado respuestas en videntes que, con sus bolas de cristal, prometían revelar su destino. Hoy, aunque la bola de cristal sigue siendo un símbolo de misterio y predicción, la verdadera magia está en algo mucho más tangible y fascinante: tu propio ADN.
Imagina que, en lugar de mirar a través de un objeto opaco, pudieras ver tu futuro con solo una muestra de saliva. No se trata de adivinación, sino de ciencia: la capacidad de poder descifrar los secretos de tu cuerpo, entender cómo funciona, qué te hace único y qué riesgos podrías enfrentar. ¿Te atreverías a mirar? ¿Cambiarías tu forma de comer, de vivir, de cuidarte? Esta es la promesa de la genómica, una revolución que está transformando la medicina y que podría cambiar tu vida al revelar los caminos ocultos de tu salud, tu metabolismo, tu respuesta a los medicamentos e incluso tu predisposición a ciertas enfermedades.
Si supieras que hoy tienes la posibilidad de conversar con tu cuerpo, ¿qué crees que te diría? ¿Te contaría que no toleras bien la lactosa? ¿Qué quizá ese café de la mañana que tanto te gusta podría no ser la mejor opción para ti, o que tu cuerpo responde mejor al cardio que al levantamiento de pesas? Hoy podemos establecer ese diálogo gracias a la nutrigenómica, el estudio de cómo nuestros genes interactúan con lo que comemos, cómo tu cuerpo responde al ejercicio y cómo regula el apetito. Así, ante nuestros ojos, se revela la oportunidad sin precedentes de tener una dieta completamente personalizada, basada en tu propio ADN.
¿Y si pudieras conocer tu predisposición antes de que la enfermedad se manifieste? En lo relacionado a la detección de enfermedades graves tenemos un gran desafío: la falta de conocimiento que genera miedo. Miedo; por ejemplo, a saber que eres portador del gen de cáncer de mama, que tus hijas lo han heredado a través de ti, y no saber qué hacer con esta información? Por ello, iniciativas como Global Gene ayudan a educar a las personas para que entiendan que una prueba genética no es una sentencia, sino una herramienta que te da la oportunidad de actuar a tiempo, que te permite realizar chequeos más frecuentes o cambiar hábitos que reduzcan drásticamente tu riesgo. La genómica no es solo una herramienta para científicos o médicos; es una convergencia tecnológica sin precedentes, donde la inteligencia artificial, el big data y la biotecnología se unen para empoderarnos y dar un salto monumental (un leapfrog) en la forma en cómo abordamos la vida.
Ya no somos pacientes pasivos esperando un diagnóstico, ahora podemos ser protagonistas activos de nuestra salud, casi como nuestro propio médico. Como lo plantea de manera excepcional Eric Topol en su libro El paciente lo verá ahora, estamos ante un cambio de mentalidad radical: la medicina ya no es un monólogo de expertos, sino un diálogo en el que cada persona tiene acceso a información precisa y personalizada sobre su cuerpo. Estamos pasando de un enfoque reactivo a uno preventivo, de la incertidumbre a la claridad, y del miedo al empoderamiento total. Como dice Tony Robbins en La fuerza de la vida, el futuro de la salud está en nuestras manos, y la genómica es la llave que puede abrir la puerta a una vida más larga, saludable y plena.
La tradicional Pastelería Santa Elena, con más de 70 años en el mercado, enfrenta una grave crisis financiera y ha sido admitida en un proceso de reorganización empresarial bajo la supervisión de la Superintendencia de Sociedades. La decisión busca garantizar su continuidad tras un 2023 en el que su endeudamiento alcanzó el 85,5 %.
Factores como la inflación, el incremento de costos de insumos, los impuestos a alimentos ultraprocesados y el aumento del salario mínimo, han afectado gravemente la liquidez del negocio. Según su gerente, Carlos Esteban Villa, la empresa no ha podido trasladar estos sobrecostos a los precios sin afectar la demanda.
El plan de recuperación incluye negociaciones con proveedores, la DIAN y entidades bancarias para refinanciar su deuda, además de la reubicación de algunos puntos de venta y la apertura de nuevas franquicias en Cali y Cartagena. Pese a las dificultades, la compañía proyecta un crecimiento del 8 % en facturación para este 2025 y confía en la recuperación del consumo en los hogares.
Diferentes instancias de la academia, entidades oficiales, empresas privadas y gremios económicos han expresado su pesar por la partida del ingeniero civil, quien durante más de 36 años ejerció como profesor de la Facultad de Minas de la Universidad Nacional de Colombia, sede Medellín.
Al parecer el deceso del profesional, que además fue docente en UPB, EAFIT y Escuela de Ingeniería de Antioquia, se generó por una afección cardiaca.
En un comunicado de prensa, publicado en las redes sociales de la Facultad de Minas, la Universidad Nacional de Colombia, sede Medellín, lamentó la muerte del ingeniero de 85 años.
“Nos deja un legado y una huella imborrable que marcó la vida de muchas generaciones que disfrutaron de sus clases. Una pasión por la docencia demostrada en 36 años como profesor de nuestra facultad, donde será recordado por siempre”, expresó Eva Cristina Manotas, decana de la Facultad de Minas de la UNAL, Medellín.
En la misma nota se recoce el legado del profesional en múltiples obras de infraestructura vial; así como en el transporte aéreo y ferroviario. Igualmente, Arbeláez Restrepo hizo parte, como socio destacado, de la Sociedad Antioqueña de Ingenieros -SAI-.
Su nombre quedó inscrito en grandes obras de ingeniería civil como el aeropuerto José María Córdova, el Metro de Medellín y la autopista Medellín-Bogotá, entre muchas otras.
En su cuenta de X el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, también ingeniero civil, se mostró dolido por la muerte del catedrádico a quien calificó como amigo entrañable, maestro y mentor académico.
“Sus aportes fueron invaluables para la Ingeniería antioqueña. Sus conocimientos en ferrocarriles y vías fueron fundamentales para el desarrollo de Antioquia. Aportó de manera determinante en los proyectos de valorización en Medellín. Como amigo, despido a ‘Nacho’ con lágrimas”, escribió el mandatario.
Una de sus grandes pasiones, a las que dedicó sus últimos años, fue como expositor sobre los túneles que marcaron hito en la ingeniería colombiana, especialmente el de La Quiebra en la línea del Ferrocarril de Antioquia que de Medellín conducía a Puerto Berrío, en el Magdalena Medio antioqueño.
“En 1899 un estudiante de la Escuela Nacional de Minas, hoy Facultad de Minas, diseñó como tesis de grado el túnel de La Quiebra, para muchos, el punto de quiebre para el desarrollo en Antioquia. El túnel materializó la idea de Alejandro López Restrepo, incomprendido en su momento, calificado de osado y un proyecto catalogado como difícil que, 90 años después de su construcción, se mantiene en óptimas condiciones”, comentó el ingeniero civil Ignacio Arbeláez Restrepo en una de sus últimas charlas sobre este tema.
La Secretaría de Cultura de Envigado abrió la convocatoria para que creadores y gestores culturales del municipio accedan a los Beneficios Económicos Periódicos Solidarios (BEPS), un apoyo dirigido a quienes han dedicado su vida al arte y la cultura sin cotizar lo suficiente para una pensión.
Las postulaciones estarán abiertas hasta el 21 de marzo de 2025 en la Biblioteca Pública y Parque Cultural Débora Arango. Este beneficio vitalicio busca reducir las brechas sociales en el sector cultural, garantizando un respaldo económico equivalente al 20 % del salario mínimo mensual vigente.
Pueden participar mujeres desde los 57 años y hombres desde los 62, residentes en Envigado y afiliados al Régimen Subsidiado o como beneficiarios del Régimen Contributivo de Salud. Los interesados deben presentar su postulación en físico con documentos como certificaciones de trayectoria, socialización ante el público y una declaración juramentada de residencia.
Los detalles y formatos necesarios están disponibles en la página oficial de la Alcaldía de Envigado: www.envigado.gov.co, en la sección de Secretaría de Cultura – Convocatorias. Las solicitudes se reciben de lunes a viernes de 7:00 a. m. a 12:00 m. y de 1:00 p. m. a 5:00 p. m. con la profesional Catalina Sierra.
El 15 de febrero de 2025 se conmemoró el Día Internacional de la lucha contra el Cáncer Infantil. Diferentes institutos invitaron a tomar conciencia sobre esta enfermedad y a brindar apoyo a la población pediátrica con cáncer y a sus familias.
“En Colombia se diagnostican aproximadamente 1.800 casos nuevos de cáncer en niños entre los 1 y los 18 años; similar al resto del mundo, la frecuencia en cáncer es más alta en las leucemias agudas y los tumores del sistema nervioso central”, resaltó la doctora Ángela María Trujillo Gaviria, oncohematología pediatra del Instituto de Cancerología Las Américas Auna, comentó.
Signos de alarma que los padres y cuidadores deben tener en cuenta:
● Palidez marcada en la piel y mucosas
● Sangrados o morados en el cuerpo que sean inexplicados.
● Fiebre prolongada por más de catorce días que sean persistentes
● Vómito, mareo o dolores de cabeza
● Ganglios abultados en el cuello, axilas o ingle
● Reflejo blanco en la pupila
● Aumento de volumen del abdomen
● Puntos rojos o moretones en la piel sin explicación
● Dolor de huesos y articulaciones
● Pérdida de peso progresiva
¿Qué hacer en esos casos?
Al detectar alguno de los signos de alarma se recomienda solicitar una consulta médica en la EPS para iniciar el diagnóstico y tratamiento. También se puede acudir a consulta prioritaria o consulta externa. Detectar el cáncer a tiempo puede salvar vidas.
¿Cómo apoyar a los pacientes con cáncer y a sus familias?
Una de las formas de apoyar a la población infantil oncológica y, en general, a todos los pacientes con cáncer es mediante la donación de sangre y plaquetas, fundamentales en los tratamientos oncológicos.
En Antioquia, de cada 100 personas, solo 3 se animan a donar sangre o plaquetas.
La invitación es programar la donación de sangre o plaquetas en el Banco de Sangre de Clínica Las Américas Auna.
Chat de WhatsApp para programar la donación y resolver dudas: 310 5310646
Los hombres pueden donar sangre cada 3 meses, y las mujeres cada 4 meses.
La donación de plaquetas se puede hacer cada mes sin importar si eres hombre o mujer.
Horario del banco de sangre: lunes a viernes de 7:00 a. m. a 6:00 p.m. | Sábados de 7:00 a. m. a 11:00 a. m.
Enlace para programar donación de sangre o plaquetas: https://bit.ly/ProgramaTuDonacion
Por su parte, en el Banco de Sangre de Clínica Las Américas Auna brindan parqueadero gratuito durante el proceso de donación.
Las niñas, niños y jóvenes de 6 a 19 años, pertenecientes a las instituciones educativas de Medellín, podrán inscribirse a los Juegos Indercolegiados a través de la plataforma SIMON 2.0 hasta el martes 11 de marzo.
Allí, encontrarán fechas claves y disciplinas disponibles. Las justas cuentan con festivales preparatorios antes de la etapa competitiva.
Estos deportes se dividen en categorías por género y edad, y tienen la posibilidad de generar clasificación a los Juegos Escolares, organizados por Indeportes Antioquia.
Esta propuesta incentiva a los alumnos a estar activos físicamente en medio de sus jornadas académicas.
Además, fortalece la iniciativa de la Alcaldía de Medellín en la que el nuevo actor del Gobierno Estudiantil, el líder SOYED (Soy Educación y Deporte), impulsa la recreación, la actividad física y el deporte en los colegios.
La estrategia Juegos del Sector Educativo se compone de tres líneas: Juegos Indercolegiados, Juegos Intercolegiados y Juegos Universitarios.
La Alcaldía de Medellín, a través de la Gerencia de Diversidades Sexuales e Identidades de Género, abrió las preinscripciones para asesorar a hombres trans en la definición de su situación militar, un requisito clave para acceder al empleo formal y otros beneficios sociales.
En 2024, 14 hombres trans lograron obtener su libreta militar en una jornada piloto. Para 2025, el Distrito espera acompañar a 50 personas, brindándoles asesoría legal, apoyo económico y gestión del proceso.
“El año anterior constatamos el impacto de esta iniciativa en la calidad de vida de los hombres transmasculinos. Cumplir con este deber ciudadano les permite acceder a empleo formal y tener mayores oportunidades en programas y servicios del sector público”,
afirmó Edgar Yepes Londoño, gerente de Diversidades Sexuales e Identidades de Género.
El trámite está dirigido a mayores de 24 años, y para quienes sean menores de esta edad, se requiere haber aprobado al menos quinto semestre de una carrera universitaria o terminado estudios técnicos o tecnológicos.
Se priorizará a personas con ingresos inferiores a $2.847.000. Las preinscripciones están disponibles en el siguiente enlace: https://forms.gle/g7DgMk3aiq2L9u2L6.
La Empresa Colombiana de Cementos y su marca Alión cumplieron recientemente cinco años de operaciones como nuevo actor en el sector del cemento y del concreto. Desde su inicio en noviembre de 2019 con su planta ubicada en el municipio de Sonsón, la compañía alcanzó una participación del 10% en el mercado, “superando las expectativas iniciales y consolidando su crecimiento gracias a su enfoque en la innovación, la tecnología, la eficiencia operativa y la sostenibilidad”.
Martha Quintero, CEO de Cemento y Concreto Alión, indicó que “nuestro crecimiento en estos cinco años es el resultado del esfuerzo y compromiso de nuestro equipo, así como de la confianza de nuestros clientes. Estamos muy orgullosos de lo que hemos logrado, pero somos conscientes de que este es solo el comienzo de una etapa aún más prometedora”.
“Hemos fortalecido la relación con nuestros clientes, capacitando a más de 1.200 maestros de obra en tecnología del concreto y diseño de mezclas, y optimizando su logística para mejorar la cobertura en distintas regiones”, Martha Quintero, CEO de Cemento y Concreto Alión.
En este primer lustro, ostenta una producción acumulada de más de 5.6 millones de toneladas de cemento. La compañía ha logrado ampliar su presencia con la apertura de dos nuevas plantas de concreto: una en Oriente antioqueño (en 2022) y otra en Bello (en 2024), lo que le ha permitido alcanzar una capacidad de producción anual de 1.6 millones de toneladas de cemento.
Alión redujo en un 13 % sus emisiones de CO2 desde 2020 y ha realizado una inversión significativa con el objetivo de implementar un sistema de coprocesamiento para sustituir combustibles fósiles por alternativos, proyecto que ha sido reconocido por la corporación autónoma regional Cornare, como “un proyecto estratégico que contribuye al mejoramiento y control ambiental”.
Alión generó más de 270 empleos directos y cerca de 300 indirectos en 2024, con el 61 % de su fuerza laboral proveniente del territorio donde opera la empresa. La compañía ha invertido $5.000 millones en programas educativos mediante el mecanismo de Obras por Impuestos, beneficiando a más de 11.800 estudiantes en comunidades cercanas a sus plantas.
Llega una oportunidad imperdible para todos aquellos que quieran ganar conocimiento y acceder a más oportunidades: Sapiencia abre una convocatoria para 15 cursos virtuales en temas como fotografía de producto, herramientas de tecnologías de la información para profesores, creatividad, “big” y “little” data, inteligencia de negocios BI, excel, marketing digital, inglés, liderazgo, inteligencia artificial, entre otros.
Estos cursos serán gratuitos y aportarán conocimiento a 2.500 personas. También permitirán que las personas los lleven a cabo con facilidad ya que se desarrollan de forma virtual.
Para Salomón Cruz Sirene, director de Sapiencia, de esta forma, “Medellín reafirma su compromiso con la formación de talento especializado,creando oportunidades educativas de calidad que te preparan para los desafíos de la economía digital y creativa”.
Cuándo: las inscripciones serán hasta el 7 de marzo.
La Alcaldía de Medellín, a través de Sapiencia (Agencia de Educación Postsecundaria), lanza una nueva convocatoria para que 2.500 personas accedan a 15 cursos gratuitos y virtuales, del 17 de febrero al 7 de marzo. Esta iniciativa busca potenciar el talento local en áreas estratégicas como la Cuarta Revolución Industrial y las industrias creativas y culturales, alineado con la consolidación del Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación.
El Plan Vial Departamental sigue en marcha con la habilitación de 25 kilómetros de vías en distintas subregiones de Antioquia durante el 2025, lo que mejora la conectividad y las condiciones de movilidad de miles de habitantes.
Entre los tramos más destacados están la vía San Jerónimo – Poleal (3.5 km) y la ruta Entrerríos – Tetía Labores – La Apartada – San José de la Montaña (6 km), con una inversión total de 36.345 millones de pesos, de los cuales 10.000 millones provienen de la Gobernación y el resto de regalías. También se destacan la vía Ebéjico – Miserenga (3.1 km), la segunda etapa de la vía Maquea – Puente de Occidente en Santa Fe de Antioquia y varios tramos en Betania, Salgar, Liborina, San Pedro de Urabá y Betulia, con una inversión de 12.959 millones de pesos.
“Estamos convencidos de que las vías son desarrollo. Antioquia merece que dejemos hasta el último centímetro de piel para cumplir con las expectativas y dar un salto en infraestructura”,
afirmó Luis Horacio Gallón Arango, secretario de Infraestructura del departamento.
Además, se han construido 7 kilómetros de placa huella en municipios como Alejandría, Nariño, San Francisco, San Rafael, Guarne y Buriticá.
Con un cierre vibrante, la XX Clásica de Ciclismo Ciudad Santiago de Arma de Rionegro consagró a Rodrigo Contreras como campeón en la categoría élite. La competencia, que contó con la participación de 32 equipos y cerca de 300 ciclistas, ofreció un espectáculo de alto nivel a lo largo de sus tres etapas.
En la categoría juvenil, José Manuel Posada se llevó el primer lugar, mientras que Diana Carolina Peñuela dominó la prueba femenina, confirmando su gran momento deportivo. La exigente geografía de Rionegro, sumada a un trazado técnico y seguro, recibió elogios de los competidores, quienes destacaron la excelente organización del evento.
“El circuito está perfectamente diseñado para nosotros los ciclistas. Las condiciones técnicas y de seguridad fueron excepcionales”, afirmaron varios participantes al cierre de la prueba. Por su parte, el alcalde de Rionegro y los organizadores celebraron el éxito de la jornada y anunciaron su compromiso con la próxima edición, que traerá mejoras y novedades para seguir posicionando a la ciudad como un referente del ciclismo en Colombia.
Un grupo de 400 estudiantes de Medellín, todos de cuarto grado, recibirá formación musical dentro de su horario académico gracias al School Project, una iniciativa liderada por Yamaha que busca fortalecer la creatividad y el desarrollo cognitivo en la infancia. La propuesta incluye la dotación de instrumentos, materiales pedagógicos y capacitación docente.
Seis colegios han sido seleccionados para implementar el programa: José María Bernal, Enrique Olaya Herrera, La Esperanza, Presbítero Antonio José Bernal, Ramón Múnera Lopera y la Institución Educativa Alcaldía de Medellín. En estas instituciones, los estudiantes aprenderán con 228 flautas dulces, seis teclados electrónicos y materiales diseñados para incentivar la expresión artística.
“Iniciamos las clases de música en Medellín con el propósito de desarrollar no solo habilidades musicales, sino también competencias esenciales para la vida”, señaló Yusuke Kondo, gerente regional del School Project. Además, una investigación realizada por la agencia japonesa Institution for a Global Society medirá el impacto de la formación musical en habilidades como el trabajo en equipo, la creatividad y la disciplina.
Con este proyecto, Medellín se convierte en la segunda ciudad de América Latina en implementar esta iniciativa, sumándose a países como Malasia, Egipto, India y Brasil.
Medellín y Montreal (Canadá) estrecharon lazos para impulsar la acción climática, la biodiversidad y el crecimiento del sector creativo y cultural. Durante la visita de la alcaldesa Valérie Plante a la capital antioqueña, se establecieron compromisos de trabajo bilateral y se presentaron los avances del Distrito ante empresarios internacionales.
En el desarrollo del encuentro, una delegación de 20 empresarios del sector creativo de Montreal exploró oportunidades en industrias como la animación digital, los videojuegos y la producción audiovisual. Además, participaron en recorridos por espacios de innovación y emprendimiento en Medellín, donde se identificaron sinergias con el ecosistema creativo local.
“El potencial de Medellín es inspirador. En Montreal tenemos distritos similares y creemos que el trabajo conjunto en la economía creativa puede transformar el mundo”, afirmó la alcaldesa Plante. Por su parte, Nicolás Rodríguez, director de inversión de la ACI Medellín, resaltó la importancia del encuentro, destacando que ambas ciudades pertenecen a redes multilaterales como C40, ICLEI y Metrópolis.
Con esta alianza, en Medellín se abren nuevas oportunidades para la cooperación internacional en desarrollo sostenible y economía creativa.
El arte y la cultura se han convertido en herramientas clave para la transformación social, especialmente en la actualidad, donde las personas cada vez se preocupan más por su entorno.
En 2024, más de 100 bellanitas participaron en las actividades gratuitas de formación artística y cultural ofrecidas por Parque Fabricato, fortaleciendo el talento local y promoviendo espacios de aprendizaje accesibles para la comunidad.
Este año, la iniciativa Comunidad de la Cultura e Identidad continúa con una nueva oferta de cursos sin costo, dirigidos a niños, jóvenes y adultos que quieran explorar la música, expresión y la lectura como medios de desarrollo personal.
El pasado 8 de febrero, quienes ya hacían parte de estos espacios retomaron sus clases, mientras que los nuevos inscritos iniciaron desde este 15 de febrero.
Cursos gratuitos disponibles
Rap y freestyle – sábados, 4:00 p. m. a 6:00 p. m. (14 años en adelante). Un espacio donde los jóvenes pueden expresarse a través de la improvisación y la rima.
Percusión – Haz música con tu cuerpo y otros elementos – sábados, 3:00 p. m. a 5:00 p. m. (14 años en adelante). Fomenta la creatividad a partir del ritmo y el sonido.
Evokando – Iniciación musical para adultos mayores – sábados, 9:00 a. m. a 10:00 a. m. Porque la música no tiene edad, este espacio está diseñado para quienes quieran acercarse a la práctica musical en la etapa adulta.
Tokando – Iniciación musical en flauta para niños – sábados, 10:00 a. m. a 11:00 a. m. Ideal para que los más pequeños den sus primeros pasos en la música.
Club de lectura – martes, 5:00 p. m. a 7:00 p. m. Un espacio de encuentro para compartir historias y reflexiones en torno a la literatura.
Los centros comerciales ya no son solo espacios de compras, sino puntos de encuentro para la cultura, la educación y la comunidad.
“Creemos que el arte es una herramienta poderosa para la transformación social. A través de estas actividades gratuitas, queremos brindarle a la comunidad oportunidades reales de aprendizaje y expresión, apostando por un futuro con más acceso a la cultura en nuestra región”, expresó Paola Ortiz, gerente de mercadeo de Parque Fabricato.
La empresa anunció que finalizó la instalación de una tercera bomba en la estación de bombeo de Pantanillo, ubicada en el municipio de El Retiro. El sistema hídrico trae agua, mediante una red de succión desde los cauces de los ríos Piedras y Buey en límites entre La Ceja, La Unión y Abejorral.
“Esta inversión, que asciende a los $1.179 millones, responde al compromiso de la empresa con el fortalecimiento de la infraestructura hídrica del municipio y con la prevención de posibles contingencias en épocas de estrés hídrico”, indicó Andrés Felipe Álvarez, gerente de EE. PP. de La Ceja.
Con la nueva bomba, el sistema de bombeo de este municipio cuenta con una capacidad ampliada de 110 litros por segundo, lo que permite un abastecimiento más eficiente y rápido a las plantas de agua potable de Fátima y La Milagrosa, desde donde se conduce el preciado líquido a aproximadamente a 22.660 usuarios.
Además, esta modernización facilita el mantenimiento preventivo de las dos bombas existentes, lo que garantiza que todo el sistema de acueducto del municipio opere de manera óptima, incluso en situaciones de alta demanda o temporadas intensas de sol.
Según explicó Daniela Carmona Cardona, directora del área de Laboratorio y Plantas de la entidad, la tercera bomba optimizará los tiempos de operación y horas de bombeo, ya que impulsa el mismo caudal que generan las dos unidades actuales.
Objetivos de la obra:
Aumento de capacidad de bombeo: con una tercera bomba, la estación puede manejar un mayor caudal de agua, lo que es crucial para satisfacer la demanda creciente de agua en la región. Esto asegura que el servicio sea más confiable, especialmente durante períodos de alta demanda o en épocas de sequía.
Redundancia y fiabilidad: la instalación de una bomba adicional mejora la fiabilidad del sistema. Si alguna de las bombas existentes fallara o necesitara mantenimiento, la tercera bomba puede asumir la carga de trabajo, garantizando que el suministro de agua no se interrumpa.
Optimización del servicio: permite una distribución más eficiente del agua, reduciendo el riesgo de presión baja en las redes de distribución, lo cual es esencial para asegurar un servicio adecuado a toda la población cejeña.
Mejora en la resiliencia ante emergencias: la tercera bomba brinda un margen de seguridad en caso de fallos inesperados o eventos climáticos extremos, como lluvias intensas o sequías prolongadas.
Cumplimiento con estándares de calidad y expansión del servicio: al mejorar la infraestructura, la estación puede cumplir con las normativas vigentes y estar lista para expandir el servicio a nuevas áreas o enfrentar el crecimiento de la población.
“Esta nueva inversión no solo refuerza nuestra infraestructura, sino que también nos permite ser proactivos frente a los retos que plantea el cambio climático y las posibles sequías. Queremos asegurar que nuestra comunidad reciba un servicio de calidad, sin interrupciones”, agregó el gerente.
El proyecto también contribuye al cumplimiento de los objetivos estratégicos de sostenibilidad y eficiencia operativa de la empresa, alineados con las necesidades crecientes de la población.
Banco Santander alcanzó un acuerdo con la plataforma global de aprendizaje en línea Coursera, para ofrecer 10.000 becas que permitirán acceder a todo el contenido formativo de la plataforma durante un año, sin costo, en los siguientes 13 países: Colombia, España, Alemania, Reino Unido, Estados Unidos, Argentina, Chile, Brasil, México, Perú, Portugal, Uruguay y Polonia.
Las personas interesadas podrán postularse para estas becas en cursos relacionados con marketing y comunicación, habilidades blandas, sostenibilidad y criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), ciencia de datos o ciberseguridad, así como certificaciones profesionales de IBM, Microsoft, Google, AWS y más. Las inscripciones estarán abiertas hasta el 19 de marzo en el sitio web de Santander Open Academy.
Los beneficiarios tendrán acceso a más de 13.000 cursos, proyectos guiados, certificaciones profesionales y más. Cerca de 5.000 de estos cursos están disponibles en 24 idiomas, incluidos español, portugués brasileño, alemán y polaco, garantizando una amplia accesibilidad para los estudiantes a nivel mundial. Los participantes podrán obtener certificaciones oficiales al completar los cursos, y el programa está abierto a todos, independientemente de si son clientes de Banco Santander o poseen un título universitario.
Durante la presentación, se destacó el trabajo colaborativo entre los gobernadores de Antioquia, Andrés Julián Rendón Cardona, y de Caldas, Henry Gutiérrez Ángel, en temas estratégicos como infraestructura, desarrollo rural, turismo, identidad cultural y sostenibilidad ambiental.
Este esfuerzo asociativo se enmarca en un Plan Estratégico Regional (PER) que prioriza la integración de proyectos y la optimización de recursos para beneficio de las comunidades del norte de Caldas y el Oriente y Suroeste antioqueño.
Uno de los pilares de esta asociatividad es la mejora en la conectividad vial entre ambos departamentos. Tres proyectos clave para los municipios del Norte de Caldas y el Suroeste y Oriente antioqueño son las vías Sonsón–La Dorada, Jardín–Riosucio y Caramanta–Supía. Estas vías, financiadas a través de convenios entre Antioquia, Caldas e Invías, han avanzado pese a ajustes en diseños y ejecuciones, demostrando el compromiso de ambas administraciones por mejorar la movilidad y la integración regional.
Al respecto el director del DAP, Eugenio Prieto Soto, dijo que “se ha enfocado la ejecución de recursos en proyectos que generen un impacto directo y significativo en la calidad de vida de los habitantes de ambas regiones, con inversiones que superan los $400 mil millones, destinados a impulsar el desarrollo integral y sostenible de Antioquia y Caldas”.
Por su parte, el gerente encargado de la RAP y director de Planeación de Caldas, Carlos Anderson García Guerrero, precisó que “ya no estamos hablando de sueños, estamos hablando de realidades donde invitamos a los diferentes actores, tanto caldenses como antioqueños, a que hagamos un recorrido, a que conozcan y a que vivan estas realidades y la gratitud que hoy está teniendo la población, gracias a esta articulación que tenemos entre las dos gobernaciones”.
Los funcionarios anunciaron que el próximo 22 de febrero, en el municipio de Caramanta, se llevará a cabo el Encuentro de los 50 Pueblos Paisas, un evento que busca resaltar la identidad cultural compartida entre los municipios limítrofes entre Caldas y Antioquia.
Este espacio no solo será una celebración de las tradiciones y costumbres de la región, sino también una oportunidad para presentar los avances en los proyectos de la RAP del Agua y la Montaña.
Con el objetivo de fortalecer la seguridad de sus habitantes, la administración de este municipio, a través de la Empresa de Seguridad del Oriente -ESO-, adelanta la modernización de su sistema de cámaras de videovigilancia.
La nueva actualización incluye la modernización en cámaras LPR (reconocimiento de placas) e identificación facial, las cuales están interconectadas con el Centro de Monitoreo y Control -CMC- del municipio.
La inversión, que asciende a aproximadamente $1.000 millones, ha permitido la instalación de 14 nuevas cámaras LPR y cinco de reconocimiento facial. Con esta ampliación, Rionegro alcanza un total de 342 cámaras de videovigilancia.
A este número se suman 90 cámaras más colaborativas distribuidas en varios barrios y veredas, con lo que se fortalece la cobertura en toda la zona urbana y rural.
Dentro de la estrategia de modernización, también se realizó la actualización de cuatro cámaras panorámicas PTZ (panorámicas, de inclinación y zoom), y próximamente se renovarán once cámaras más con estas características.
Además, se cambiaron dos cámaras de 360°; próximamente se iniciará con la instalación de otras dos en puntos estratégicos del municipio.
“Hay ciudades que todos soñamos conocer algún día” y “Estambul es una de ellas”, dice Carlos Arturo Fernández, en la apertura de este capítulo de “Bitácoras de viaje” que se estrenó hace unos días. En él se escuchan sonidos de esta ciudad que es la más poblada de Europa (con una población que oscila entre los 16 y 17 millones de personas) y que llegó a ser capital de tres imperios.
En ella se filmaron películas como “Star Wars” (“La guerra de las galaxias”) y se han escrito libros como “Estambul”, del escritor Orhan Pamuk, quien cuenta su relación con esta ciudad y anuncia un poco lo que será, en su epígrafe: “La belleza del paisaje está en su amargura” (Ahmet Rasim”).
Este viaje sonoro es posible gracias a Luz Gabriela Gómez (comunicadora, reconocida por su trabajo juicioso en favor de la No Violencia) y Carlos Arturo Fernández (Doctor en Filosofía de la Universidad de Antioquia y en Historia del Arte): viajeros, maestros, interesados en el arte, en la comunicación y en el poder que tienen la claridad, la enseñanza y compartir.
Durante su primera temporada, este pódcast fue uno de los podcasts de viaje más escuchados en Colombia y en Latinoamérica. Ahora, en esta segunda temporada, llegar a más personas, a quienes quieran viajar a través de los sonidos, los lugares y del tiempo, con ellos.
Nacido en Cuba, es uno de los pintores que representa la galería Duque Arango. Ver la obra de este artista es disfrutar con una de las posibilidades que da el arte: ir al pasado y transformarlo, usar técnicas variadas, apoyarse sobre los avances de otros para avanzar. Conocer su obra, en profundidad, será posible a partir del viernes, 21 de febrero.
Según la gente de esta galería, su obra “se caracteriza por la reinterpretación de la historia a través de una estética neoclásica y narrativa”. Trata sobre los “héroes de Cuba en otras situaciones técnicas impresionistas para mantener un mejor diálogo de ilusión visual en cada contexto”. Además de lo anterior, utiliza “referencias pictóricas como pintura escolar española, italiana y americana”.
Dónde: cra 37 #10a34, El Poblado.
Para visitas y más información: en [email protected]. Y en el 3162452962.
Para Ana María Gómez Montes, presidente ejecutiva de Asoleche “el desafío para 2025 es abordar los retos que caracterizan al sector con una visión estructural y de largo plazo para superar la discusión reactiva a las coyunturas anuales por una enlechada o por un verano; en esto hemos estado enfrascados por décadas sin lograr soluciones permanentes”.
Con más de 3.300 millones de litros de leche cruda acopiada en 2024 por la industria procesadora, y una leve recuperación de 0,9% en el consumo de lácteos en los hogares colombianos con respecto a 2023, el sector lácteo colombiano tiene un panorama más alentador para 2025.
“Desde el año pasado en Asoleche lideramos iniciativas junto con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, para cofinanciar y desarrollar un estudio profundo sobre hábitos y motivadores de consumo de leche y sus derivados en Colombia y formular una estrategia integral para impulsar el consumo”, informó Gómez Montes.
Agregó la dirigente gremial que “la industria láctea trabaja incansablemente por ofrecer un portafolio variado en productos y precios, que, garantizando la más alta calidad, sean accesibles para el presupuesto de cada familia. Por eso nos llama la atención que se haya publicado información sobre precios mínimos y máximos por litro de leche en punto de venta, señalando que la diferencia de precios obedece únicamente a la marca, pero que todo el producto es igual”.
Concluye que “esta apreciación es superficial y desconoce la importancia de la transformación industrial, que hace que en el mercado haya una oferta de leche variada, que atiende a las distintas necesidades nutricionales, funcionales y de presentación”.
Con el propósito garantizar espacios más seguros, funcionales y adecuados para la prestación de servicios, la Alcaldía de Envigado inició las obras de mejoramiento en varias sedes administrativas que, por el paso del tiempo, el desgaste por el uso y las condiciones climáticas fuertes, se han deteriorado.
Este proyecto es liderado por la Secretaría de Obras Públicas y la Empresa de Vivienda y Desarrollo Urbano y Rural de Envigado (DESur), cuenta con una inversión aproximada de $1.100 millones y se ejecutará en los próximos siete meses, durante los cuales se intervendrán entre otras, sedes como:
– Secretaría de Salud – Secretaría de Medio Ambiente – Secretaría de Talento Humano – Casa de la Mujer – Sede Santa Gertrudis del Hospital Manuel Uribe Ángel – Estación de Policía y Carabineros – Secretaría de Obras Públicas – Casa de la Juventud
Las actividades programadas incluyen: – Mantenimiento de techos – Mejoramiento de espacios y estructuras – Diseño y optimización del sistema eléctrico – Adecuación y reparación de enchapes – Lavado y embellecimiento de fachadas
La administración municipal indicó que con estas intervenciones se busca fortalecer la infraestructura institucional con espacios cómodos y en óptimas condiciones, tanto para los servidores públicos y ciudadanía en general.
Termino de leer Las gratitudes, novela de la escritora francesa Delphine de Vigan, es casi media noche, estoy en el cuarto de un hospital en el que debo llevar alrededor de veinte días. Acompaño a mi padre. La verdad, lo de los días es apenas un cálculo, no sabría precisar cuánto llevamos aquí, ni cuánto más vamos a estar, ni siquiera sé si vamos a salir. Lo que sí es seguro es que nunca más vamos a volver a ser los mismos. Hemos saltado de cirugía a hospitalización, pasamos a UCE luego a UCI. Siglas, eufemismos para en el horror. En una romería de miedo hemos deambulado por cada piso de este hospital y, así como nosotros, el pronóstico también se ha movido: bueno, malo, reservado, crítico. Palabras que antes mirábamos sin recelo y ahora nos atormentan. La estancia hospitalaria es bárbara, en mi caso, de nada vale ser médico: cuando se es paciente o cuidador todo se rige bajo otras normas.
El tiempo en los hospitales abruma, hiere, embota los sentidos, te resta fuerzas, limita el horizonte, recuerda lo frágiles que podemos ser. Estiro la mano en busca del interruptor y apago el bombillo. No quiero despertar a mi padre. Sin embargo, levanto un poco la cabeza, busco la luz que se filtra bajo la puerta. Durante las noches, me gusta adivinar el trajín pálido de las enfermeras, perderme en la tenue algarabía que persiste ahí afuera a toda hora y que recuerda que, sin importar la dimensión de nuestra tragedia, el mundo va a seguir, y la máquina de los días no se detendrá tampoco. Desconsolado, cierro los párpados, dejo que la oscuridad me trague de golpe. Poco a poco, de esa tiniebla en la que me he convertido, empiezan a emerger la anciana Michka, que, atacada por una afasia, sabe que su tiempo se agota sin remedio; su amiga Marie, casi una hija, que no está dispuesta a abandonarla; y el logopeda Jerome, los entrañables personajes creados por De Vigan que me han acompañado a atravesar estos días aciagos y que, en medio en todo, son luz.
Las gratitudes es una novela breve. Asumo que en condiciones normales se puede leer de una sentada. A mí me ha tomado un poco más de tiempo: dos, tres noches, en los breves interludios en que la enfermedad y sus dolores le ofrecen una tregua al padre. La he leído, entonces, siempre con un ojo en la página y otro puesto en él, en su respiración, en sus quejidos. Hacerlo así me ha permitido saborear sus frases breves y eficaces, encontrar en ellas la verdad que poseen y, después, claro, extrapolarlas a mi situación actual.
De la francesa había leído Nada se opone a la noche, un ajuste cuentas, una obra devastadora, en la que relata la locura y el suicidio de su madre. También conocía Basado en hechos reales, novela con tintes autorreferenciales que Roman Polanski adaptaría al cine. De Vigan, es una novelista compleja, pero creo que con Las gratitudes, publicada en 2019 y traducida al español en 2021, aunque insiste en temas que le son cercanos, alcanza algo difícil de conseguir, que da cuenta de su madurez como escritora: ahondar en las grandes cuestiones humanas mediante una historia sencilla y despojada de cualquier dramatismos.
El comienzo de la novela es deslumbrante. Marie, se pregunta y nos pregunta, cuántas veces al día damos las gracias como un reflejo, sin apenas darnos cuenta de lo que implica hacerlo. Acto seguido, nos revela la historia: ha muerto una anciana, Michka, y ella no sabe si le dio las gracias como era debido. Y esa pregunta -a quién y cómo agradecemos- retumba en todo el libro y en quienes nos acercamos a él. Luego, De Vigan pone en labios de Michka la clave de la novela: “Tener miedo por otro, otro que no seas tú. No sabes la suerte que tienes”.Las gratitudes, es una novela sobre la bondad, pero también sobre sobre la vejez, sobre la traición del cuerpo que, tarde o temprano, nos desampara a merced de la muerte. Y esta segunda lectura que la novela ofrece, tan descarnada como real, aterra.
Es casi la madrugada, afuera el trajín de las enfermeras. Tengo el libro en la cabeza, sé que su historia y personajes me van a acompañar por un buen rato. Antes de que el hospital agobie con sus rutinas, me levanto cauteloso, llego hasta la cama, tanteo entre las sombras hasta encontrar la mano de mi padre, me aferro a ella. Sin duda, han sido días difíciles, pero doy gracias porque aún estamos juntos y porque, pase lo que pase, gracias a su presencia, tengo miedo por alguien y, al fin entiendo, la magnitud de semejante regalo.
Estas son bibliotecas a las que usted puede ir y consultar los libros que quiera. Aunque solo hay una pública, las demás privadas permiten el ingreso libre de las personas. Podrá descubrir que tienen colecciones valiosas, con autores extraordinarios e historias diversas. Definitivamente, en ellas se podrá sumergir placenteramente en el mundo de los libros y las letras.
1. Biblioteca Pública El Poblado
Empecemos este borondo por la biblioteca ubicada en la Uva Ilusión Verde. En este lugar conviven las letras y el mundo natural. Cuenta la historia que hace 7 años, esta biblioteca llegó para acompañar a los habitantes de la Comuna 14, porque fueron ellos, por votación pública, quienes eligieron que se ubicara en el corazón de la también llamada Uva El Tesoro.
Su acervo literario, cuenta Beatriz Silva, coordinadora del lugar, tiene énfasis en la literatura. Hay libros para la consulta y el préstamo tanto para adultos, como jóvenes y niños. También, se destacan variados títulos de ciencia, tecnología, temas de ciudad, memoria, entre otras colecciones. Y, hay que decirlo, en esta biblioteca existe una sección especial de la historia misma del territorio. Así que, visitar el lugar, es la oportunidad para aprender, vivir e investigar lo qué es El Poblado mismo.
Su ubicación exacta es la calle 3B sur No. 29B – 56, barrio El Tesoro, y funciona de lunes a sábado, de 9:00 a.m. a 7:00 p.m., y domingos y festivos, de 10:00 a.m. a 4:00 p.m.
29.602
visitas recibió la Biblioteca Pública de El Poblado en 2024.
2. Centro Cultural Biblioteca Luis Echavarría Villegas
Continuemos este recorrido bajando hasta la avenida Las Vegas, en toda la margen del río que limita a El Poblado con Guayabal. En la Universidad EAFIT está el Centro Cultural Biblioteca Luis Echavarría Villegas, de 6.500 mts. Allí, 34 bibliotecarios están disponibles para atender a todo el que llegue. Y así como su amplio personal, el material de consulta es grande, cuenta con 457.000 volúmenes de material impreso, el 40 % son de la colección patrimonial; 82 bases de datos, representadas en más de 650.000 títulos de recursos electrónicos y su colección de Literatura Juvenil e Infantil tiene aproximadamente 4.500 ejemplares para el préstamo externo.
Su equipamiento también ofrece 1.880 puestos de estudio. En este lugar, anualmente, un millón de usuarios consultan sus variados títulos. En promedio, realiza 60.000 préstamos de material impreso al año y en su acervo electrónico reportan más de 8.5 millones de documentos descargados.
Para visitar este centro cultural y biblioteca, las personas de la comunidad solo deben mostrar su documento de identidad al momento de ingresar a la universidad. La atención y asesoría presencial o virtual está disponible en el horario de lunes a viernes, de 6:00 a.m. a 9:00 p.m.; sábados, de 9:00 a.m. a 3:00 p.m. Y, en época de las finales universitarias (los meses de mayo, octubre y noviembre), esta biblioteca opera las 24 horas del día.
33.000
documentos tiene el repositorio institucional de la biblioteca de EAFIT.
3. Biblioteca Escolar I. E. INEM José Félix de Restrepo
Por Las vegas, continuemos en línea recta hasta el colegio INEM José Félix de Restrepo, porque en las bibliotecas escolares también es posible encontrar tesoros literarios. De este lugar, sorprende el aire acogedor y el sentido incluyente que tiene. Su misión es: “Ofrecer un servicio que satisfaga las necesidades de los alumnos, docentes, padres y otros miembros de la comunidad educativa Inemita”.
En sus carteleras se informa que cuenta con alrededor de 10.000 materiales disponibles para la consulta. El horario de atención es de lunes a viernes, de 7:00 a.m. a 6:00 p.m.
Para Mateo López, uno de sus estudiantes, “esta biblioteca cuenta con el material necesario para todos sus visitantes, y algunos títulos de literatura para quienes les gustan las historias fantásticas”.
500.000
libros componen la colección del Sistema de Bibliotecas Públicas de Medellín.
4. Biblioteca Tomás Carrasquilla del Politécnico Jaime Isaza Cadavid
Continuemos al lado, en el Poli, institución universitaria que tiene publicaciones seriadas de carácter general y especializado. Un gestor del lugar indicó que esta biblioteca cuenta con textos básicos y complementarios de todas las áreas del saber.
Aunque nació, en 1965, hace 60 años, con los libros de colecciones particulares donados por los profesores vinculados en ese entonces, hoy en día este lugar cuenta con títulos de todas las áreas del conocimiento, “enfatizando en programas académicos y acorde con los avances de la ciencia y la tecnología”.
Está ubicada en el Bloque P31 – 110, del Politécnico Jaime Isaza Cadavid. Y su horario es de lunes a viernes, de 7:30 a.m. a 8:30 p.m., en jornada continua, y los sábados de 8:00 a.m. a 2:00 p.m.
Finalizamos este recorrido en una casita muy especial, en el barrio La Florida, en el centro comercial Vizcaya. Se trata, literalmente, de un hogar acogedor lleno de libros; quienes la visitan se pueden llevar prestados hasta once títulos.
Ubicada en la calle 10 No. 32–115, en plena zona de comidas de este centro comercial, esta casita-biblioteca cuenta con libros para compartir momentos en familia, y también títulos para las lecturas más avanzadas de adultos.
Funciona en el horario de lunes a viernes, de 10:00 a.m. a 7:00 p.m. Sábados y domingo, de 8:00 a.m. a 5:00 p.m., y los domingos no funciona. Para más información, escriba a este número de WhatsApp: 3178035484.
Y así terminamos, por ahora, este recorrido por las bibliotecas de El Poblado, porque en esta comuna hay muchas más, eso se los aseguramos. Próximamente les contaremos de algunas que son privadas, cuyos dueños son todos unos personajes, y usted no se imagina la calidad de libros que tienen allí.
La biblioteca de El Poblado, en cifras del secretario de Cultura
Santiago Silva asumió el cargo de secretario de Cultura el pasado miércoles, 17 de abril. En los últimos años ha sido reconocido por su trabajo en el tema de la construcción de la confianza y en las percepciones sobre ella en Medellín, Colombia y el mundo. Foto cortesía Secretaría de Cultura Ciudadana.
El secretario de Cultura de Medellín, Santiago Silva, contó que en la Biblioteca Pública el Poblado, para el año 2025, se tiene una meta de 579 actividades con la que se espera la participación de 8.250 usuarios, a través de una oferta relacionada con actividades que promueven la alfabetización informacional y digital, el fomento de la lectura, la escritura y la oralidad, exposiciones y agendas artísticas, diálogos alrededor de la memoria y la participación ciudadana, entre otros.
El secretario exaltó, también, la colección disponible en la Biblioteca Pública El Poblado, la cual cuenta con 11.348 materiales para préstamo en sala.
Aunque desde finales del segundo semestre de 2024 la vía, que superó los $110 mil millones ya presta servicio a la comunidad, la entrega oficial se realizó este viernes.
Los 12 kilómetros de vía que ahora permiten llegar de un municipio a otro en menos de 15 minutos fueron entregados a la comunidad por el gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón Cardona; el alcalde de El Santuario, Martín Duque; y el mandatario de El Carmen de Viboral, Hugo Jiménez Cuervo.
“Esta vía es un sueño que hoy se materializa, que beneficia no solo a los habitantes de El Carmen de Viboral y El Santuario, sino a todos los pobladores del Oriente antioqueño. Además, para que sea segura para la gente, desde la Gobernación de Antioquia vamos a apropiar recursos para su iluminación. Serán más de 400 luminarias o las que sean necesarias, que se instalarán”, declaró el gobernador.
La obra vial beneficiará, de manera especial, a la población campesina en la movilización de sus productos agrícolas para la comercialización en el departamento y el país.
La adecuación de este corredor fue ejecutada en su totalidad por la Concesión Túnel Aburrá Oriente junto a su socio mayoritario Odinsa Vías y comprendió la ampliación de la vía, la demarcación horizontal y la señalización vertical; la construcción de 33 muros de contención con una longitud total de 1.149 metros lineales, además de 104 obras hidráulicas entre box culverts, filtros, cárcamos, drenajes y todas las estructuras que garantizarán el correcto flujo del agua. Así mismo, se destaca la construcción de los puentes Aldana y Viboral de 21 metros de longitud cada uno.
Los alcaldes de El Carmen de Viboral, Hugo Alfonso Jiménez, y de El Santuario, Martín Alberto Duque, agradecieron la entrega de la vía, un sueño cumplido para las comunidades de ambos municipios.
“Nos demoramos 17 meses haciendo la vía y esta es la mejor demostración de que el esfuerzo público privado es importante para el desarrollo. Podemos decir que esta es una tarea cumplida”, aseguró Mauricio Ossa Echeverri, presidente de Odinsa.
El proyecto generó aproximadamente 400 empleos y contó con un amplio componente social con el cual se acercó la obra a las comunidades a través de actividades ambientales y de cultura vial que permitieron la apropiación y sostenibilidad de la nueva vía.
“Dichosos, felices y en modo antioqueño nos encontramos hoy nosotros los santuarianos, también los carmelitanos y, por supuesto todos los antioqueños, al poder progresar y unir a nuestro departamento a través de estas apuestas que nos conectan“, expresó Martín Duque, alcalde de El Santuario.
Aunque los beneficios de la intervención son múltiples: viales, turísticos y sociales, el tema agrícola es uno de los que la comunidad más celebra: “esta gran obra nos ha disminuido el tiempo en la evacuación de nuestros productos al pueblo. Lo esperamos por muchos años”, narró Anselmo Aldana, productor agrícola de la vereda Aldana del municipio de El Santuario.
Se espera que durante el primer semestre de 2025 inicie la instalación de más de 400 luminarias anunciadas por la Gobernación de Antioquia, lo que favorecerán el tránsito por la vía en horas nocturnas.
En coordinación conjunta, el Departamento Administrativo de Gestión del Riesgo de Antioquia -Dagran-, los Consejos Municipales de Gestión del Riesgo de Desastres de Anorí y Amalfi, el Ejército Nacional, la Policía Nacional y EPM adelantan acciones de mitigación para disminuir el riesgo que se presenta en los predios de la central hidroeléctyrica Porce III, generado por actividades mineras, no autorizadas, desarrolladas por actores indeterminados en jurisdicción de los municipios de Amalfi y Anorí, Nordeste antioqueño.
EPM iniciará de forma paulatina el desmonte de un jarillón construido de forma irregular por estos actores. Esta maniobra podría generar un incremento leve en los caudales aguas abajo del río Porce, dada la recuperación del cauce natural de río y que no representa una situación de alarma para las comunidades.
El vicepresidente (e) de Generación de Energía de EPM, Alberto Mejía Reyes, dio un reporte de tranquilidad y manifestó que no se trata de generar pánico, sino de advertir sobre un riesgo que podría materializarse en caso de que continúen estas actividades ilegales y no se adelanten prontamente acciones de mitigación.
Aclaró que la presa se encuentra en buenas condiciones y no se avizora riesgo en ella; la alarma se presenta por el represamiento en el río que están generando los mineros no autorizados, por lo que se hace un llamado a estas personas para que se retiren voluntariamente de los predios de EPM y a su vez, a las comunidades, para que contribuyan a preservar la infraestructura hidroeléctrica al servicio de todos.
El director del Dagran, Carlos Ríos Puerta, señaló que, de manera prospectiva, se activaron las estrategias municipales de respuesta a emergencias de los municipios de Amalfi y Anorí, en el Nordsete; y Nechí, El Bagre, Zaragoza y Caucasia, en el Bajo Cauca antioqueño, para anticiparse a la emergencia que se pueda presentar.
Para proteger la integridad de las comunidades ubicadas aguas abajo de la descarga de Porce III y el río Nechí, una vez se programe la actividad de desmonte del jarillón, se activará el protocolo de comunicaciones para notificar a las comunidades sobre las maniobras necesarias para garantizar su seguridad.
La central hidroeléctrica Porce III es vital para la seguridad energética del país, con una capacidad instalada de 700 megavatios (MW). EPM, las instituciones del Departamento y la Fuerza Pública trabajan de manera articulada para asegurar la operación continua y estable, a pesar de las afectaciones recientes causadas por actividades mineras irregulares.
En su sesión de este viernes, 14 de febrero de 2025, la junta directiva de Afinia, nombró al nuevo gerente general de la empresa, quien iniciará su gestión a partir de este próximo lunes.
El nuevo directivo, reemplaza al ingeniero Jhon Jairo Granada Giraldo, quien se desempeñaba en el cargo desde marzo de 2024, y a quien en días pasados la junta directiva le aceptó su renuncia.
El nuevo gerente general de Afinia es especialista en Negocios Transnacionales de la Universidad Externado de Colombia; así como, en Gerencia Financiera de la Universidad Pontificia Bolivariana y en Alta Gerencia de la Universidad de los Andes.
En su trayectoria profesional se ha desempeñado como gerente de Servicios Grupo GTA, fue director general Comercial de Air-e S.A. E.S.P. (entre diciembre del 2022 y junio del 2023), empresa en la que también se desempeñó como director de Tecnología y Talento Humano (entre octubre de 2020 y noviembre del 2022); así mismo, fue director de Talento Humano y Administrativo de Industrias Haceb S.A., gerente regional noroccidente de AFP PORVENIR S.A., entre otros. Se destaca en su experiencia profesional su rol como gerente Local del “Seventh Session of The World Urban Forum ONU-Habitat”.
El nuevo líder de Afinia es una persona con experiencia dentro del Grupo EPM, donde ha ocupado diferentes posiciones como vicepresidente de Talento Humano y Tecnología, gerente de Servicios Grupo EPM, director de Relaciones Externas y Medio Ambiente y gerente Comercial.
El gerente general de EPM y líder del Grupo EPM, John Maya Salazar, agradeció al ingeniero civil Jhon Jairo Granada Giraldo por su gestión al frente de Afinia y afirmó que con la llegada de Ricardo Arango, sumado a la voluntad del Gobierno Nacional y de otros actores clave, se puedan encontrar reales soluciones y compromisos de cara a la sostenibilidad de Afinia y en beneficio de los más de 1.807.000 usuarios de la empresa en la Región Caribe.
Con una sonrisa generosa y precisión en sus palabras, María Mezzatesta, directora general de la marca Figurella, en Colombia, participó en la reapertura de la sede de Figurella en Medellín, localizada sobre la avenida El Poblado.
Esta marca existe en Colombia hace casi 18 años y desde entonces ha sido fiel a la filosofía que promueve en el mundo: lograr que las mujeres se sientan mejor con su cuerpo y tengan salud.
Sentirse bonita, fuerte y saludable al mismo tiempo se logra a través de un método que ya está probado y que surgió en Italia hace casi cuatro décadas. Cada persona firma un contrato en el que se compromete a asistir a la sede dos veces por semana, como mínimo.
El ejercicio realizado en estas cámaras permite reducir medidas corporales y lograr resultados en un tiempo aproximado de 3 meses, dependiendo las condiciones particulares de cada persona. Foto cortesía Figurella.
Allí, podrá realizar alrededor de 20 o 25 minutos de actividad física dentro de una cápsula transparente y cómoda. Esto sucederá en una temperatura de 36,8 C° (en el rango de temperatura del cuerpo) y con la guía del equipo de mujeres entrenadas para esto. A esto le seguirá una sesión de ozonoterapia, que permitirá liberar toxinas y otras sustancias
Naturalidad y compromiso
En medio de la conversación, aparece una mujer para agradecerle a María. Cuenta que se ha sentido mucho mejor con su apariencia. “Después de una cirugía estética y una recuperación larga, pensé de qué otra forma podía ayudarme a verme mejor. No me sentí capaz de volver a pasar por el quirófano y también quería algo natural. He venido varias semanas y ya veo los resultados”.
María Mezzatesta la escucha con atención, sonríe y la felicita. Luego, cuando se va, complementa: “Nos alegramos mucho cuando esto sucede. Nos gusta que las mujeres se sientan seguras, satisfechas y que se animen a probar este método, que busca ayudar de forma natural y no invasiva“.
María Mezzatesta, directora general de la marca Figurella, en Colombia, celebra la belleza de las mujeres y sus cualidades. Dice estar feliz de ayudarlas a sentirse bien y a lograr sus propósitos. Foto cortesía Figurella.
A lo anterior, agrega una palabra: compromiso. Cuenta que, al comienzo, se firma un contrato en el que cada mujer se comprometa a llegar aquí durante tres meses. “El cuerpo necesita adquirir un hábito nuevo, adaptarse y adquirir otra información. Es muy difícil que lo podamos garantizar antes de tres meses. Adicional a esto, asesoramos en temas de alimentación y contamos con el apoyo de médicas, que apoyan y resuelven dudas específicas. Al final, las mujeres podrán comprobar la reducción de medidas corporales, de una forma natural. Si alguna no siente que cumplió el objetivo, devolvemos el dinero. Sin embargo, esto no nos ha pasado todavía, en los años que llevamos en Colombia”, concluye.
De esta forma, Medellín se suma a la lista de ciudades en el mundo donde hay sedes de Figurella; se calcula que ya son más de 150.
A través del Decreto 0131 de 2025, la Alcaldía de Medellín extendió el horario de cierre del comercio nocturno una hora más, según lo establecido para cada uno de los sitios en donde aplicará la medida durante los dos próximos fines de semana: viernes 14, sábado 15 y domingo 16 de febrero, así como viernes 21, sábado 22 y domingo 23 de febrero.
Estas fechas se fijan por la celebración de San Valentín y por grandes eventos musicales que tendrán lugar en la ciudad, como los festivales Tomorrowland Core y Freedom, así como los conciertos de Shakira y Robi Draco Rosa. Todo esto dinamiza el comercio y genera oportunidades, además contribuye al posicionamiento de Medellín como un destino de entretenimiento, donde el desarrollo económico llega a las comunidades locales.
“Esto es más que una ampliación de horarios. Es una apuesta por el comercio, por el turismo y por la generación de empleo. Queremos que Medellín siga consolidándose como un destino de entretenimiento, pero siempre con responsabilidad”, dijo el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga.
La extensión del horario impacta positivamente a la economía de la ciudad, en especial a sectores como entretenimiento, bares, restaurantes, transporte y alojamiento, cuyos representantes celebraron la medida, dado que, en una experiencia similar, adoptada en diciembre pasado, aumentaron las ventas entre 10 % y 30 %, según Asobares.
“Esta es una gran apuesta por la dinámica económica de la ciudad y por la generación de empleo. Queremos que a nuestros empresarios les vaya muy bien y que, por supuesto, nosotros como locales, así como las personas que nos visitan disfruten de nuestra ciudad, con mucha responsabilidad”, indicó la secretaria de Desarrollo Económico, María Fernanda Galeano Rojo.
Adicionalmente, el sector del entretenimiento es un dinamizador de la economía de la ciudad y conciertos como los de Daddy Yankee, Bad Bunny, RBD, Karol G y Feid arrojaron para la ciudad un impacto económico, producto del turismo en 2024, de 73.1 millones de dólares.
“Sin lugar a dudas esto va a dinamizar el sector del entretenimiento nocturno de la ciudad, va a beneficiar a cerca de 2.000 establecimientos y movilizar el empleo de cerca de 25.000 personas. Esto es muy positivo, aplaudimos y agradecemos a la Administración Distrital por permitirnos operar en una hora más, esto ampliará nuestra oferta y permitirá que propios y visitantes encuentren un poco más de disfrute y su celebración”, dijo el presidente de Asobares en Antioquia, Juan Pablo Valenzuela.
A esta medida se unen los gremios y comerciantes, que ofrecerán promociones y actividades especiales en sus establecimientos estos dos fines de semana. Y como parte de la campaña “La noche es como vos” habrá dispositivos especiales de la fuerza pública y de agentes de tránsito, para garantizar la seguridad y la tranquilidad.
Medellín proyecta una derrama de 14,2 millones de dólares por la realización del concierto de Shakira, en el que se esperan 46.000 asistentes. Así mismo, se esperan más de 32.000 participantes de Tomorrowland Core, durante los dos días del evento.
Desde el 17 de febrero hasta el 7 de marzo estarán abiertas las inscripciones para acceder a 15 cursos gratuitos en formación digital. La oferta, liderada por Sapiencia, busca fortalecer el talento local en áreas estratégicas como la Cuarta Revolución Industrial y las industrias creativas y culturales.
Entre los cursos disponibles se encuentran Inteligencia de Negocios BI, Ciencia e Ingeniería de Datos, Big Data, Foto Reportaje y Creatividad, Excel Intermedio, Marketing Digital y Crea tu propia IA. Además, se abrirá un diplomado en Inteligencia Artificial aplicada en el aula, dirigido a docentes y en convenio con el ITM, con 300 cupos para acompañamiento personalizado.
“Medellín reafirma su compromiso con la formación de talento especializado, creando oportunidades educativas de calidad que preparan a los ciudadanos para los desafíos de la economía digital y creativa”,
señaló Salomón Cruz Zirene, director general de Sapiencia.
Los interesados pueden conocer los requisitos y acceder a la inscripción a través del sitio web: https://arrobamedellin.edu.co/
La Caja de Compensación Familiar de Antioquia -Comfama-abrió su sede regional en el Oriente antioqueño en un espacio de más de 2.800 metros cuadrados, parte del casco histórico del municipio con una oferta cultural que incluye una biblioteca que tiene una colección de 6.000 libros y espacios para la educación y el ocio, con más de 60 cursos que van desde la cocina, el arte y la tecnología.
También es un lugar pensado para el cuidado y el encuentro, con piscina para actividades de rehabilitación, espacios de coworking, cafetería y centro de servicios para adelantar trámites como solicitudes, atención y asesorías.
Esta nueva sede es una ‘bisagra’ que conecta los servicios y programas de la caja de compensación con los habitantes y empresas de los 23 municipios de esta región del departamento, en donde tiene al menos 11 mil empresas afiliadas e impacta con sus programas a $ 234 mil personas.
En tres niveles de construcción, más una terraza de acceso libre se ofrecen posibilidades de desarrollo y progreso en empleo, viajes y recreación, cultura, educación y salud.
Con una ubicación estratégica, justo en el centro de Rionegro (Cra. 48 # 50 – 74), este nuevo espacio honra el legado de Diego Tobón Arbeláez, personaje clave en el surgimiento y consolidación de la compensación familiar en Colombia, y quien, además, habitó este punto geográfico, pues su casa familiar estaba ubicada justo allí.
En el Oriente antioqueño, la Caja de Compensación Familiar de Antioquia –Comfama- acompaña a más de 234.807 personas afiliadas en los 23 municipios de esta subregión del departamento.
Su legado aún hoy se mantiene vivo, no solo desde este modelo que dio como fruto la creación de las cajas de compensación familiar en Colombia, sino en el Seguro Social, el SENA, Colcafe y Suramericana, organizaciones en las que sus ideas y consejos jurídicos tuvieron trascendencia.
“Un edificio es mucho más que su evidencia material, esta sede es la ratificación de la importancia que tiene el Oriente para Comfama, lugar en el que nació nuestro fundador Diego Tobón Arbeláez. Es, también, el producto de las aspiraciones de mucha gente que se soñó este proyecto, donde se aloja el trabajo de miles de personas. Es, al mismo tiempo, el repositorio de los sueños e incluso de nuestra memoria, la historia de por qué empresarios y sindicalistas se juntan para construir desarrollo social, transformación empresarial y cuidado para las familias”, expresó David Escobar Arango, director de Comfama.
La presencia de Comfama en Rionegro se remonta a los 70, cuando llegó con una propuesta de bienestar mediante el Club Comfama, hoy Parque Recreativo Comfama Rionegro. Después de 40 años, esa relación se sigue afianzando con sedes y proyectos como Cosmo Schools, CESDE, el Parque del Bienestar, en Rionegro y, en general en Oriente con11 oficinas municipales, nueve centros de salud, un centro de empleo, dos proyectos de vivienda, tres preescolares, un gimnasio y cuatro puntos de lectura, que se complementan con la Sede Oriente, Diego Tobón Arbeláez, ya en operación después de una transformación espacial rigurosa.
¿Qué hay en la nueva sede?
Este espacio está contemplado como un lugar para el encuentro, con oferta cultural permanente, un laboratorio artístico con contenidos para la conservación de la diversidad de la región y de conexión con el mundo, espacios para adelantar y gestionar trámites de la compensación familiar como créditos, subsidios.
En este sentido, para integrar actividades que permitan afianzar el cuidado del patrimonio, se creó un laboratorio de creación cultural en el que habitarán diferentes muestras culturales de la región. En este lugar pueden presentarse conciertos en pequeño formato, conversatorios, exposiciones artísticas y obras de teatro, todo esto apalancado en una tecnología de punta de sonido e iluminación, además de paneles acústicos que pueden moldurarse para convertirse en uno o varios espacios a la vez.
Y, con el propósito de alojar los contenidos de educación, en el segundo nivel se dispusieron dos salones: un aula de informática con 25 equipos portátiles y un salón multipropósito para clases de baile y otras actividades del portafolio de curcos trimestrales de Comfama.
A todo este se integra también un aula de gastronomía, ubicada en el tercer nivel, con capacidad para 20 estudiantes con estaciones dotadas para que se puedan dictar clases experienciales. También en este nivel se creó un Salón de bienestar y unos baños de inmersión, en donde se abrirán cursos en torno a la salud física y mental.
Cuando éramos niños, el mundo era un laboratorio. Probábamos, caíamos y nos levantábamos sin miedo. No había ansiedad por el futuro ni una obsesión con ser los mejores. Solo curiosidad. Pero, en algún momento, dejamos de hacerlo. Crecimos y nos convencimos de que debíamos tener todas las respuestas antes de siquiera intentarlo.
Lo mismo ocurre en las empresas. Al inicio, una startup tiene las características del juego: prueba, error, iteración. Pero cuando crece, el miedo al fracaso se instala. Se prioriza la eficiencia sobre la experimentación. Se persiguen resultados rápidos y se castigan los errores. Sin seguridad, la curiosidad muere. Y sin curiosidad, no hay innovación.
Nos pasa a nivel personal también. Queremos correr una maratón, pero nos frustramos porque no podemos hacer 20 kilómetros de golpe. Queremos escribir un libro, pero la idea de cientos de páginas nos paraliza. Entonces, ni corremos ni escribimos. Nos bloqueamos antes de empezar.
No puedes cometer un error: cambiemos la relación con las equivocaciones
Uno de los principios fundamentales del Instituto para la Excelencia Profesional en Coaching (iPEC) dice: “You cannot make a mistake.” No existen errores, solo experiencias de aprendizaje. Si operamos desde esta base, el miedo al fracaso pierde poder.
Steve Magness, entrenador de alto rendimiento y autor en resiliencia y mentalidad, lo expresa bien:
“Los superpoderes que creemos tener son también nuestras mayores limitaciones. El crecimiento ocurre cuando exploramos, pero cuanto más crecemos, menos exploramos”.
Si queremos avanzar, tenemos que bajar la barrera de nuestras expectativas. No se trata de correr 20 kilómetros, primero camina. No se trata de escribir un libro, primero escribe una página. No se trata de lanzar la idea perfecta, primero experimenta.
Cuando internalizamos el fracaso como parte de nuestra identidad (“si fallo, significa que no soy lo suficientemente bueno”), nos paralizamos. Pero si cambiamos la narrativa y vemos cada intento como un aprendizaje, recuperamos el impulso de explorar.
Volver a la curiosidad
Nuestra cultura actual es antagonista de la curiosidad. Antes, cuando nos aburríamos, explorábamos. Ahora, simplemente reaccionamos. En lugar de dejar que el aburrimiento nos lleve a descubrir, consumimos contenido, dejamos que el mundo piense por nosotros. Hemos cambiado la creatividad por la inmediatez.
Si queremos redescubrir la innovación en nuestras empresas y en nuestras vidas, tenemos que volver a la curiosidad.
Crea espacios sin miedo al error: no se trata de evitar el fracaso, sino de cambiar nuestra relación con él.
Fomenta la curiosidad en tu equipo: pregunta más, desafía más, explora más.
Date permiso para no saber: la creatividad nace cuando nos permitimos cuestionar, aprender y jugar.
El verdadero logro es el camino
Nos han enseñado que el éxito está en alcanzar la meta: el título, el ascenso, el objetivo cumplido. Pero, la verdad, es que la satisfacción no está en el destino, sino en el recorrido. En el esfuerzo, en el descubrimiento, en los pequeños momentos de avance.
Si nos obsesionamos con llegar, nos perdemos el vivir. El crecimiento no está en tachar una meta de la lista, sino en la experiencia de caminar hacia ella.Así que vuelve a explorar. Juega. Prueba. Nadie es bueno si no lo intenta. Porque, al final, el verdadero éxito no es llegar. Es disfrutar el camino.
Cada mañana, María Adelaida Moreno abre las puertas de La Provincia, con un solo pensamiento: “que el restaurante siempre esté actualizado”. Y en los 30 años que lleva al frente, lo ha logrado con creces. “Hemos visto a varias generaciones sentarse a nuestras mesas”, dice mientras conversa y, al mismo tiempo, mantiene un ojo atento sobre el servicio.
“¿Qué les pasó a ellos?”, pregunta tras ver salir a un grupo antes de tiempo. “¿Sí los atendieron bien?” Solo cuando su equipo le confirma que todo estuvo en orden, se sienta tranquila. Ese instante define el secreto de La Provincia para perdurar en el tiempo: estar presente en cada detalle.
María Adelaida es la cabeza de La Provincia. Con ella hay un equipo humano de mujeres y hombres que hacen de este, un lugar de visita obligada en Medellín.
Quienes van, se sienten como el único comensal, aunque el restaurante esté lleno. Esa calidez se refuerza con un servicio impecable, sostenido por asesoras, que llevan en el equipo tanto tiempo como el restaurante mismo: 30 años.
Regresar a los inicios de La Provincia es viajar a la Medellín de los años 90. María Adelaida había acompañado a su mamá, Amparo, en la operación del Café Le Gris. “En mi casa todo giraba alrededor de la cocina”, recuerda. Aunque estudió diseño, solo ejerció seis años. Su destino estaba en la gastronomía. “Siempre acompañé a mi mamá a comprar lo del restaurante, recibía a los proveedores… estaba ahí”. Así nació la idea de un espacio de alta cocina que replicara la experiencia del Café Le Gris.
La historia de La Provincia se cuenta en tres platos.
1994 – 2004: Gallinita al horno, rellena de arroz con hierbas, higaditos de pollo y manzana
Desde el primer día en la carta “hemos intentado sacarlo y no nos han dejado”, dice María Adelaida. Hoy puede parecer un plato común, pero en su momento fue una novedad. “Pocas veces se usaban frutas en platos de sal”, recuerda. La Provincia nació con la idea de traer a Medellín los sabores del Mediterráneo. No fue fácil. “Era una ciudad de cocina típica y de carnes, poco abierta a lo diferente”. Un menú sin gratinados, con vegetales frescos, parecía una apuesta arriesgada. Pero funcionó. Poco a poco, aquella casa en la calle 4 sur se fue ganando su lugar en el corazón de los medellinenses.
2004 – 2014: Langostinos con curry fresco de limonaria y jengibre
“La Provincia está pensada para perdurar”, dice María Adelaida. Y por eso, ha evolucionado con el tiempo. “Nunca será un revolcón completo, pero sí hay que hacer pequeños cambios”. Para un público fiel, era necesario introducir nuevos sabores. Surgió entonces cierta influencia asiática, siempre fiel a su filosofía de hacer todo en casa. “Preparamos nuestra propia pasta de curry; igual que hacemos nuestros panes y nuestras pastas, desde cero, todos los días. Procuramos que nada se compre hecho”.
Pero entonces, comenzó la construcción del puente entre Guayabal y El Poblado. “La casa era espectacular, pero empezamos a tener problemas: el parqueadero, el tráfico…”.
2014 – 2024: Sorrentinos veteados con remolacha, rellenos de puré de plátano maduro y salsa de queso azul
Con el apoyo de varios clientes, María Adelaida cerró el local de la calle 4 sur y abrió en el edificio Milla de Oro. El cambio la retó a crear nuevos sabores. Siempre rodeada de talento joven, ha explorado combinaciones inesperadas. “Como esta pasta rellena de plátano maduro”, dice. Ha integrado sabores colombianos en platos que respetan su esencia.
La Provincia nunca se queda quieta. Se reinventa constantemente, experimenta en su cocina, enamora a sus comensales con su servicio. Y aunque a María Adelaida no le gusta pensar en el futuro, es difícil imaginarlo sin La Provincia.
“Toda la cocina es de producto”, le dijo Ferran Adrià a Rubén Zubiri, jefe de sala del restaurante Enigma, de Barcelona, en el escenario de Madrid Fusión 2025. Una obviedad, podría pensarse. Pero, hay que decir que cuando Zubiri aludió al término, se refería a que la cocina del local creado por Albert Adrià, hermano menor de su compañero de tarima, tiene un especial cuidado en la selección de estos productos.
Y así lo confirmó Albert al acompañarlos después. En Enigma hay dos cocineros que se encargan de ir todos los días al mercado de La Boquería a seleccionar estos productos. El tema me hizo ahondar en algo que me da vueltas en la cabeza desde hace semanas, y es la responsabilidad que tenemos al nombrar las cosas. Y la dificultad de hacerlo, más, cuando escribimos.
Me referiré a la cocina, lo que nos compete en esta sección. Además, porque pocos campos han vulgarizado más ciertas palabras. La reina quizás sea gourmet. La voz francesa se ha usado para aludir a personas de “gustos exquisitos”, como dice la RAE.
Pero, también hay tiendas y restaurantes que ostentan ese calificativo. Para mí, entonces, gourmet es un buñuelo, disculpándome con mi amasijo favorito, que en realidad tiene atributos mucho más apetecibles para describirlo: esponjado, redondo, crocante, suave. Igual, los usuarios del término no se sentirían muy honrados de que semejante gordiflón fuera descrito como tal. Por suerte.
Diría que la época gourmet ha ido pasando a mejor vida. Ahora abundan términos como saludable, fit, funcional, local, de barrio, de proximidad, kilómetro cero. Seré yo la primera en esculcarme. Entre tanto que he escrito, no sé cuántas veces, habré usado qué término. El asunto es que, en esa búsqueda por ser una persona y una periodista más confiable, para mí misma, para empezar, me ha llevado a pensar más en el lenguaje que uso y lo que en realidad procuro decir.
La cocinera y escritora española María Nicolau en su última columna de El País de 2024 decía: “Wittgenstein, uno de los filósofos más importantes de la historia, afirmaba que ‘los límites de mi lenguaje son los límites de mi mundo’. Esto es, cómo hablamos del mundo acaba dibujando el mundo del que hablamos. El lenguaje crea la realidad y, más allá de hablar de lo que vemos, cómo hablamos determina lo que vemos y cómo lo vemos. Lo que no decimos no existe”.
Su reflexión era más honda. Empezaba por referirse a los altos precios de los alquileres en España y sus consecuencias en la cocina. “Este año el tema del precio de los alquileres nos ha estallado en las narices, pero no hemos hablado de cómo es hacer la comida o la cena en una cocina de cinco metros cuadrados en un piso compartido con otras tres personas, ni de lo que es sentir un escalofrío en el espinazo, al pensar en la factura de la luz, al hacer el gesto de encender el horno. Hemos pregonado el consumo de proximidad, pero no hemos solucionado el asunto de comprar productos del campo cercano cuando no se pueden guardar en condiciones; cuando te corresponden una balda en la alacena, un estante en la nevera y la mitad de uno de los cajones del congelador”.
Su columna me tocó. Me recordó mi privilegio y mi responsabilidad. Las palabras pueden con todo, la realidad no va siempre por el mismo lado. Tener una voz y espacio en el periódico para alzarla y tener una cocina y comida para preparar, no son condiciones universales. ¿Con qué palabras voy a construir esa prerrogativa? ¿Con qué alimentos voy a crear nuestra dieta? La reflexión limita el camino hacia la gourmetización. Ojalá los restauranteros lo piensen también antes de describir su próxima cocina.
Si busca planes culturales, educativos y recreativos, los Parques Biblioteca de Medellín tienen una variada programación para todos los públicos. Del 14 al 23 de febrero, el Parque Biblioteca Belén y el Parque Biblioteca Manuel Mejía Vallejo, Guayabal, ofrecerán actividades que van desde exposiciones hasta talleres literarios. Conozca más sobre estos espacios y agéndese para disfrutar de sus eventos.
Parque Biblioteca Belén
Ubicado en la comuna 16, el Parque Biblioteca Belén es un referente de transformación urbana y cultural en Medellín. Ubicado en el antiguo predio de la Estación de Policía F2, es un espacio de encuentro ciudadano, educación y conocimiento.
Cuenta con diversas áreas como la plaza verde, la plaza del agua y la plaza de las personas, donde la comunidad puede acceder a una amplia oferta de lectura, programas educativos y eventos culturales gratuitos. Su diseño busca ir más allá del concepto tradicional de biblioteca, proponiendo un centro de servicios culturales abierto a la ciudadanía.
Dirección: Cra. 76 # 18 A 19
Horario: Lunes a sábado de 9:00 a. m. a 8:00 p. m. Domingos y festivos de 10:00 a. m. a 4:00 p. m.
En la comuna 15 se encuentra el Parque Biblioteca Manuel Mejía Vallejo, un espacio que rinde homenaje al escritor antioqueño y que, además, resalta la estrecha relación del sector con el tango. Su ubicación es simbólica, ya que Guayabal fue testigo del trágico accidente aéreo en 1935 en el que falleció Carlos Gardel, hecho que quedó plasmado en la novela Aire de tango de Mejía Vallejo.
Su Sala General alberga una exposición arqueológica con hallazgos del barrio La Colinita, mientras que la Sala Mi Barrio contiene una colección de material bibliográfico sobre la historia de Guayabal. Además, cuenta con una réplica del Monumento al Tango donada por el gobierno argentino en 2013.
Dirección: Carrera 65 # 14 – 115
Horario: Lunes a sábado de 9:00 a. m. a 7:00 p. m. Domingos y festivos de 10:00 a. m. a 4:00 p. m.
Hace poco, en una esquina de esta ciudad que ya se acuesta tarde, me encontré con un viejo amigo, o tal vez fue un desconocido con cara de conocido, que viene a ser lo mismo cuando las conversaciones empiezan bien. Él tenía los ojos inquietos, como si estuviera a punto de decir algo importante, y yo, con la torpeza de quien siente que lo importante ya se dijo demasiadas veces.
“No entiendo nada”, me dijo; y su sinceridad tenía la amargura del café que en mi mano se enfriaba. La gente grita mucho.
Miré a mi alrededor. En cada esquina hay una disputa, un incendio verbal. En redes sociales, en cenas familiares, en universidades, en oficinas de paredes grises y almas cansadas, la gente habla con un fervor de guerra santa sobre lo que está bien y lo que está mal, sobre quién es bueno y quién es malo, sobre si estás en el lado correcto de la historia o eres parte del problema. “Woke” y “anti-woke”, progresistas y reaccionarios, liberales y conservadores; como si de verdad pudiéramos dividir al mundo entre buenos y malos de un solo tajo.
“Quizá el problema no es entender, es no escuchar”, le dije.
Y ahí nos quedamos, en la acera, viendo el río de personas que iban y venían con pancartas invisibles. Algunas cargaban sobre los hombros siglos de injusticia, otras llevaban el peso de un mundo que sienten que ya no entienden. Algunas tenían razón, las otras también.
Lo curioso es que el sentido común, ese viejo lobo solitario, parece haberse quedado sin casa. Nadie lo invita a las discusiones porque no encaja bien en los extremos, no grita lo suficiente, no golpea la mesa, no le interesa ganar. Quizá por eso, en estos tiempos de trincheras digitales, parece haberse convertido en un bien, bien escaso.
Nos hemos acostumbrado a sentir que hacemos lo correcto solo cuando nuestro bando nos aplaude. Que ser valientes es señalar al otro, pero nunca dudar de uno mismo, que tener razón es más importante que encontrar la verdad. Pero la verdad, si es que aún tiene la amabilidad de existir, se ríe de nuestras etiquetas y no se acomoda en un lado de la historia, porque la historia no es una línea recta, sino un laberinto de espejos empañados.
En algún punto de la conversación, mi amigo -o el desconocido con cara de amigo- hizo algo que ya casi nadie hace: se encogió de hombros.
“No sé. A veces siento que todos nos hemos vuelto un poco locos”, dijo él. “Quizá”, dije, “pero también podríamos intentar algo distinto”.
Lo miré con esa sospecha de que aún hay espacio para lo humano, para la duda, para la conversación sin trincheras. Tal vez, la salida de este laberinto no es pelear por qué palabra define mejor el presente, sino recuperar la capacidad de mirar al otro sin verlo como un enemigo. Quizá hacer lo correcto no tenga que ver con movimientos ni paradigmas ni con el qué dirán, si no con ese músculo olvidado de la intuición, ese que nos dice que, al final del día, que lo importante no es quién ganó la discusión, si no qué hicimos con ella, que cuando nos acostemos la almohada nos sea leve como la consciencia y sintamos que lo que hicimos lo hicimos bien. Y en ese preciso momento, mientras la ciudad seguía su danza frenética de certezas absolutas, en esa esquina del cafetín salía con voz gangosa un Gardel desteñido que decía que “el mundo fue y será una porquería…”, pero en mi cabeza, al contrario, flotaba la idea de que el sentido común aún podía hacer su regreso, y se sintió, por un instante, más que posible, necesario.
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