Cumplidos los debates de ley, el Concejo Municipal de Envigado dio vía libre al nuevo organigrama del ente territorial propuesto por el alcalde Raúl Cardona González en el proyecto de acuerdo número 1, del 2 de enero de 2024; aprobado esta semana por los 17 miembros de dicha corporación.

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El nuevo acuerdo municipal contiene una nueva estructura organizacional para Envigado, compuesta por 16 despachos principales: Alcaldía, Departamento Administrativo de Planeación y las secretarías de Talento Humano y Desarrollo Organizacional, General, Hacienda, Movilidad, Obras Públicas, Educación, Cultura, Salud, Medio Ambiente y Desarrollo Agropecuario, Bienestar Social, Desarrollo Económico, Mujer, Seguridad y Gobierno.

Precisamente, la modificación más importante involucra estas dos últimas carteras enumeradas, ya que se habían fusionado de tiempo atrás en una sola para efectos formales y operativos. En adelante, funcionarán de manera independiente. Según la recién aprobada norma, la Secretaría de Seguridad contará con una Dirección de Seguridad.

Por su parte, la nueva Secretaría de Gobierno tendrá a su cargo las direcciones de Convivencia y la de Gobierno y Justicia. Respectivamente, a tales direcciones corresponderán el manejo de la Comisarías de Familia y de las Inspecciones de Policía de Seguridad y Convivencia.

Encuentre aquí el proyecto de acuerdo aprobado y el estudio técnico que lo sustenta.

1. Hacer efectivas órdenes de captura. El fiscal Francisco Barbosa informó que hay en vigencia 174 órdenes de captura para igual número de homicidas condenados por fallo judicial, que cometieron sus crímenes en la ciudad de Medellín. Pidió un esfuerzo adicional de las autoridades locales para hacer cumplir estos requerimientos. Dijo que en todo el país existen 3446 órdenes de captura en la misma situación

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2. Gestionar el fortalecimiento de la Policía Judicial en Medellín y Antioquia. Encomendó al alcalde Federico Gutiérrez que, cuando tenga oportunidad, pida al gobierno central que regrese a la ciudad los 24 investigadores de la SIJIN (Seccional de Investigación Judicial y Criminal) que le fueron retirados. “La Dirección de Investigación Criminal de la Policía Nacional (DIJIN) trasladó 12 investigadores de los 40 que había en Medellín para temas de narcotráfico; también, otros 12 de los 27 que tenían para anticorrupción. Este personal acompaña a los fiscales en la investigación de los diferentes delitos. Esto se ve agravado por la inestabilidad en la DIJIN: Petro ha nombrado tres directores distintos en menos de 15 meses”. Barbosa prometió que en febrero presentará un nuevo informe sobre corrupción en Medellín, que complementará el que hizo público en diciembre.

3. Aprovechar bienes incautados. El fiscal afirmó que a las mafias de Medellín “les hemos quitado 48 mil millones de pesos y 337 bienes que están enlazados: 55 bienes urbanos, 25 bienes rurales y 9 establecimientos de comercio, entre otros. Le informé al señor alcalde para que se ponga en contacto con la Sociedad de Activos Especiales (SAE) y averigüe qué van hacer con esos bienes, qué utilidad pública se le puede dar, en beneficio de la comunidad”. Barbosa recalcó que, durante su gestión, “le hemos arrebatado a las mafias, en todo el país, más de 30 billones de pesos”.

4. Realizar operativos especiales. Con la colaboración de la Fiscalía, se programarán estas actividades en tres comunas: la 10 Candelaria, la 7 Robledo y la 4 Aranjuez, con el fin de perseguir delitos como extorsión, microtráfico, hurto y homicidio. “Estas zonas presentan los mayores índices de criminalidad en Medellín. Vamos a poner, para cada línea de investigación o tipo de delito, siete fiscales de dedicación exclusiva en el grupo de alertas, cuatro en antinarcóticos, doce fiscales de actos urgentes, dos de automotores, nueve de hurtos y cuatro fiscales GAULA para extorsión. Esto debe arrojar resultados en los próximos 90 días”.

Hablar con él es una experiencia inolvidable. No necesariamente por el cargo o la trayectoria. Su fuerza está en la mirada, en su postura tranquila y honesta ante la vida. Sabiduría le dicen algunos. Pueden bastar unos minutos de conversación con Cristóbal Peláez, director del Teatro Matacandelas, para entender un poco más sobre el mundo en el que vivimos: los estratos, las empresas, las religiones, el deseo de aquellos que se han escondido del mundo, por voluntad. En un texto contenido en la página de Internet del Teatro Matacandelas se lee, a propósito de aquel 9 de enero de 1979: “nacimos y nos fuimos enviciando al teatro en una inmensa mansión, la Casa de la Cultura de Envigado, otrora hacienda Andalucía, construida en el siglo XVIII, cuna de Miguel Uribe Restrepo, filósofo y matemático insurrecto contra Simón Bolívar, a quien acusaba de monárquico. Éramos entonces nueve muchachos aficionados un 9 de enero de 1979, que de pronto creíamos que el teatro podría ser un espacio para no caernos de la infancia y, quizás, una pequeña herramienta que avalaría nuestro ideal de un mundo distinto. 

Más de 1’575.321 personas han sido público de las obras del Teatro Matacandelas, en estos 45 años de existencia

Recibíamos con alborozo los perfumes que aún giraban en el aire con la explosión del movimiento nadaísta, las baladas adolescentes, las formas innovadoras de la literatura y un teatro que se consolidaba con un cardumen de rebeldes entre los que, por supuesto, tomaban la delantera Santiago García y Enrique Buenaventura. Supimos de una posibilidad para hacer teatro cuya fórmula salvadora era en “grupo”, y que a falta de una sólida tradición podríamos crear en ‘colectivo’. Qué nombre le pondremos. Ojos tapados y donde caiga el índice en el diccionario de sinónimos y antónimos: Matacandelas”. 

“Diálogo e inclusión, esto le ha aportado la cultura a Medellín”, dice Cristóbal Peláez, director de Matacandelas.

Obras que hacen parte de la historia personal

No importa a qué edad fue alguien a ver una obra de teatro de “Matacandelas” o qué pasaba en esa época. Probablemente el espectador o espectadora recordará algunas frases o gestos de los actores. Quizás algún elemento de la escenografía. En estos 45 años, muchos se han y nos hemos emocionado con “Angelitos Empantanados” de Andrés Caicedo, Juegos Nocturnos I de Jean Tardieu o con la Chica que quería ser Dios (creación colectiva). Otros se han emocionado con las fiestas en su casa o con una función de títeres, un día de fin de semana. 

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La secretaría de Seguridad y Convivencia de Medellín lideró, el pasado fin de semana, el primer gran operativo de la nueva administración distrital destinado a recuperar el espacio público y la convivencia en las zonas de mayor afluencia nocturna en la Comuna 14 El Poblado.

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Las actividades se concentraron en la noche del sábado 6 de enero, en los alrededores de la calle 10, entre la carrera 43 A y la carrera 35. Participaron efectivos de la Policía El Poblado, de la Policía Militar, Migración Colombia, Espacio Público, GAULA, SIJÍN e Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), además de otras secretarías distritales como Movilidad e Inclusión Social.

No se reportaron detenciones, decomisos, incautaciones, multas o sanciones de ningún tipo, según voceros oficiales de Seguridad y Convivencia: “Se trató de un operativo muy grande, pero no se buscaba sancionar con esta primera actividad, sino más bien controlar y verificar el estado de cosas. En los próximos días vendrán acciones más contundentes y definitivas”.

A falta de un balance oficial, testigos y funcionarios que participaron del “mega operativo” comentaron que “se levantaron parqueaderos improvisados de motos, retiraron vendedores ambulantes y chaceros no autorizados; también se atendió y reubicó a la población emberá en calle; se hicieron retirar carros mal parqueados, en fin”.

“Dive into a world of wonder” (sumérgete en un mundo de maravilla) es el nombre de la colección que la marca de ropa local que se ha ganado el reconocimiento internacional por sus vestidos de baño, ropa para estar en la playa o pasar de forma cómoda, un día simple y relajado. Esta colección nueva está inspirada en el “encanto mágico de la naturaleza, la belleza del verano y el poder de la feminidad”. Esto explica el balance que hay entre los diseños coloridos o inspirados en el mundo de los hongos, uno de los más sorpresivos gracias a su transformación, fuerza y agilidad. 

Amistad y sostenibilidad

Agua Bendita es una marca que fue creada en el 2003, como resultado de la amistad entre Catalina Álvarez y Mariana Hinestroza. Al principio, comenzaron vendiendo vestidos de baño a familiares y amigos. La respuesta fue tan buena que cuatro años después, en el 2007, realizaron su primera exportación. La mayoría de los empleados de esta marca son mujeres. Al trabajo artesanal y manual se suma un elemento: el interés en la sostenibilidad. Por esto último, trabajan con proveedores que cumplen las legislaciones ambientales y también, buscan reducir el impacto y cuidar la naturaleza. 

En reunión con representantes de los artesanos de Medellín, el titular de la Secretaría de Cultura Ciudadana, Manuel Córboba, explicó por qué no pudo realizarse el mercado de Sanalejo, en el parque Bolívar, el día 6 de enero, primer sábado de mes. De igual manera, informó que esta tradicional actividad cultural y comercial de ciudad retornará el próximo sábado 3 de febrero.

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“Debido a la situación financiera de la administración distrital, producto del manejo que tuvo en los últimos cuatro años, el primer encuentro de 2024 debió programarse para febrero. La anterior administración no dejó los recursos para que este evento, que se realiza cada mes en el Parque Bolívar, se pudiera hacer el primer sábado de enero”, explicó el funcionario.

La posición del secretario Córdoba fue respaldada por Elkin Usquiano, representante de la Mesa de Artesanos: “Es la primera vez en la historia que pasa esto, que comencemos el año sin Sanalejo; todo por la mala administración que salió”.

Desde el despacho distrital de cultura también se reiteró en el interés de la nueva administración en recuperar los espacios de diálogo y tejer puentes para dignificar la labor de los artesanos del parque Bolívar, para que desarrollen sus actividades en un sitio limpio, seguro y donde su economía se fortalezca.

“Quiero que me conozcan y nos miremos siempre a los ojos. Yo llegué a la secretaría para recuperar la confianza. No es un secreto que la administración saliente les prometió un Sanalejo en enero, pero no nos dejó los recursos. A pesar del panorama financiero, vamos a hacer que Sanalejo resurja”, dijo Manuel Córdoba.

La Secretaría de Participación Ciudadana de Medellín convocó, al recinto del Concejo Distrital para la tarde de este jueves 11 de enero, a los 147 nuevos ediles que harán parte de las 21 Juntas Administradoras Locales (JAL) de la ciudad, quienes fueron elegidos en los pasados comicios locales del 29 de octubre de 2023, para el periodo comprendido entre enero de 2024 y diciembre 2027.

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Son siete ediles por JAL, una en cada una de las 16 comunas y cinco corregimientos de Medellín. Para el caso de la Comuna 14 (El Poblado), los siete escogidos por el voto popular fueron Sebastián Ospina López, Laura Ximena Hurtado Arboleda, Sandra Beatriz Arias Obando, Miguel Ángel Ortiz Gómez, Valentina Fernández Saldarriaga, Juan Sebastián Rey Aranzazu y Andrés Felipe Saldarriaga Paeres.

Los primeros cuatro ediles se presentaron por el partido gobernante Creemos Equipo Fico, en tanto que los tres restantes se inscribieron en representación del Centro Democrático. Por la nueva JAL de El Poblado votaron 63.466 ciudadanos, de los 90.968 registrados en el censo electoral. Esto equivale a una participación del 69.76%, la más alta dentro de todas las JAL del distrito. Por todos los candidatos a las JAL de la ciudad se recogieron 891.070 votos, en las elecciones de octubre.

Para esta ceremonia, las puertas del recinto del Concejo de Medellín estarán abiertas para el ingreso de ediles y acompañantes (dos por cada nuevo miembro de JAL), desde la 1:00 pm. Los ediles electos estarán ubicados en el salón de sesiones plenarias, en tanto que sus acompañantes deberán permanecer en las graderías del tercer piso.

Al mirar el mapa de Antioquia es posible ver cómo se va llenando de puntitos que se convierten en la presencia de la pólvora y su carácter incierto y riesgoso. La Gobernación de Antioquia informó este sábado 6 de enero que ya son 142 personas las lesionadas por el uso de pólvora. De ellos, 83 son adultos y 59 menores de edad. Ya hay 8 amputados. El mayor número de casos están en Medellín, con 53 casos, seguida de Bello, con 10, e Itagüí con 6. Los tres casos nuevos corresponden a un niño de 10 años que tiene lesiones en su cara y resultó herido mientras observaba cómo se quemaban unas “papeletas”, en Puerto Nare. A él le sigue un hombre de 33 años que tocaba “volcanes”, en Medellín. El último es un niño de 7 años que tenía “´papeletas” en su mano y tiene quemaduras. 

Las autoridades y el personal médico continúan con el llamado para evitar el uso de estos elementos que representan un riesgo alto para el cuerpo de las personas y cuyo uso afecta también la calma de las personas y los animales. 

Era el año 1994 cuando un seguidor del buen rosbif (carne asada en láminas finas) que había en Bogotá, se preguntó qué pasaría si lo creaba, en Medellín. La respuesta se convirtió en restaurante y así fue como nació una cadena llamada Only en la que además de esa carne preparada con delicadeza, las personas encontraron algunos de los clásicos de la comida rápida y tres platos especiales: el rosbif, por supuesto, la llamada Salsa Only y las papas rizadas. El lugar se volvió un éxito y se convirtió en sitio de parada obligada para estudiantes de colegio, universidad y familias. Sin embargo, el éxito se volvió abrumador y sus dueños, ante la cantidad de pedidos y jornadas que no terminaban, decidieron cerrar y llevar unos días más tranquilos. La quietud sucedió hasta la pandemia, año en que un cliente del pasado recordó el sánduche de rosbif que comía todas las semanas y empezó a buscar al creador del restaurante hasta encontrarlo. Cuando lo logró, le propuso abrirlo de nuevo. Y no descanso hasta lograrlo, a pesar de las negativas.

Nostalgia y momentos nuevos

Desde el momento de la apertura hace un par de meses, este restaurante se ha llenado de historias: clientes que regresan y cuentan cómo llegaban después del colegio para comer y aprovechar los descuentos que recibían con un carnet que existía en esos años noventa. Algunos ya llegan con hijos o por primera vez, motivados por esta mezcla: comida rápida saludable que les permite sentirse bien y tener un buen sabor. Sus creadores están felices con el regreso y más porque ya han sido invitados a estar presentes, con su comida, en conciertos como el de Karol G y otros eventos de la ciudad. A diferencia del pasado, esperan quedarse en esta oportunidad. Para crear más empleos y llenar el ambiente de “good vibes” o la llamada buena energía que mencionan en sus locales y que invitan a disfrutar.

Como presidente de la junta directiva del Hospital General de Medellín, el alcalde Federico Gutiérrez ordenó la implementación inmediata de un “plan de choque” tendiente a pagar la deuda que tiene esta Empresa Social del Estado con su personal médico, asistencial y de especialistas, la cual asciende a $9.400 millones.

También se deberán cancelar los $24.000 millones que se le deben a los proveedores de insumos médicos. El mandatario calificó la situación del hospital como “crítica, de cuidados intensivos y absolutamente lamentable”, y precisó que la junta le pedirá al gerente de la entidad explicaciones por esta crisis.

Entre el paquete de medidas para salvar al Hospital General, Gutiérrez definió restringir la contratación del gerente a no más allá de los 20 salarios mínimos mensuales legales vigentes “y que aquella contratación que él tenga que realizar solo va para mejorar la calidad del servicio médico. Estos recursos no se pueden ir en gastos suntuosos, cuando tenemos una crisis de salud tan grave, además con Savia Salud intervenida”, señaló el alcalde.

Sobre la situación del gerente Mario Fernando Córdoba, el alcalde dijo que no renunciará y que cumplirá su periodo legal, que vence el 31 de marzo. “Dice que no se va, pese a que los propios empleados y hasta los usuarios le piden que renuncie”.

Cualquier contratación en monto superior al mencionado deberá ser sometida a discusión en la junta del hospital. Mientras esto se da, se anunció por parte del mandatario que se hará una reunión de junta directiva semanal para monitorear la aplicación del plan de choque y que dichas convocatorias seguirán con esa misma periodicidad hasta que se haya superado la presente crisis.

Expreso que decisiones parecidas a las de hoy se tomarán en Metrosalud y el Hospital Infantil Concejo de Medellín, entidades distritales de los cuales señaló que presentan una situación similar. “Vamos a pedir explicaciones. ¿Dónde está la plata para la salud? No entendemos que pasó, cuando la pasada administración tuvo ocho billones de pesos más que nosotros en nuestra primera alcaldía para gestionar”.

También anunció que pedirá al gobierno nacional que levante su intervención de Savia Salud, “que nos la entreguen porque la queremos rescatar; ahí también tenemos que pedirles cuentas a los responsables de esa EPS en las pasadas administraciones distrital y departamental”.

Versiones atribuidas al alcalde distrital Federico Gutiérrez Zuluaga y reproducidas por el canal oficial de televisión Telemedellín, confirmaron la decisión de levantar las vallas que bloquean el acceso vehicular y que sirven para controlar el ingreso de peatones desde el perímetro aledaño al parque Lleras.

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Esa medida, que levantó controversia en su momento, fue implementada por la anterior administración distrital en mayo de 2023, al igual que otros cerramientos que todavía se mantienen vigentes en algunos sectores de El Poblado, como Astorga, Manila, Primavera y Provenza, sobre los cuales no ha trascendido decisión alguna respecto a su continuidad, por parte del nuevo gobierno distrital.

“Las autoridades de la ciudad anunciaron que los diferentes cierres adelantados en espacios como el parque Lleras serán levantados y se analiza una intervención integral a estos lugares. Igual que ocurrió en Plaza Botero, las vallas y el cerramiento en el parque Lleras, será levantado en las próximas horas. Ante esta situación, el alcalde de la ciudad, Federico Gutiérrez, aseguro que el tema en el Lleras no es sólo el levantamiento de las vallas, es recuperar el orden, el control y la seguridad en estos espacios”, informó el servicio noticioso de Telemedellín.

De acuerdo con lo anterior, próximamente el parque Lleras sin vallas estará abierto, sin restricciones, a todos los visitantes. Las autoridades distritales prometen además que incrementarán acciones integrales para prevenir la explotación sexual de niños, niñas y menores y el expendio de alucinógenos.

Al ser consultado sobre el particular, el comandante de policía de El Poblado, mayor John Jairo Villamil Murcia, afirmó que conoce la decisión publicada, pero hasta la noche del jueves 4 de enero no había recibido la orden de proceder al levantamiento de las vallas de seguridad.

Organizaciones de comerciantes como la Corporación Barrio Provenza y la Corporación Parque Lleras adelantaron con la pasada administración distrital, entre 2022 y 2023, el trámite para el manejo de sendas Áreas de Revitalización Económica (ARE). Sin embargo, dichas ARE no fueron oficializadas. Esta figura permite la coadministración de zonas comerciales delimitadas y su potencial peatonalización para mayor aprovechamiento económico del espacio público.

Con un gravamen base del 10 % se estrenó el pasado 1 de noviembre el polémico impuesto saludable, que impactó productos de alto consumo en las festividades navideñas y de año nuevo. En igual fecha de 2024, dicha imposición subirá al 15 %, hasta alcanzar y detenerse en el 20 % desde 2025.

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La decisión tributaria afecta principalmente a las bebidas ultraprocesadas azucaradas y comestibles ultraprocesados; una medida que varias organizaciones internacionales como la Organización Mundial de la Salud, el Banco Mundial y la Organización de las Naciones Unidas han reconocido como efectiva para promover ambientes alimentarios saludables y detener la epidemia mundial de obesidad y diabetes.

A esta positiva valoración se sumó en Colombia la organización no gubernamental Red PaPaz, que en 2023 llegó a sus primeros 20 años de labores. “La apoyamos porque creemos que contribuye a desincentivar el consumo de productos ultraprocesados que se relacionan con el aumento de todas las formas de malnutrición y el riesgo de padecer enfermedades crónicas no transmisibles (ECNT) y reemplazarlo por alimentos saludables”, dijo Carolina Piñeros Ospina, directora ejecutiva de Red Papaz.

Aseguran desde esa entidad que el impuesto saludable no afectará la economía de los hogares, pues en la medida en que las personas sean más sensibles a los precios, es más probable que reduzcan el consumo de estos productos, por lo que experimentarán mayores beneficios en su salud.

“Tampoco tendría un efecto significativo sobre la inflación, ya que su contribución es mínima en comparación con alimentos esenciales en Colombia como el arroz, la papa y la carne”, agregó Piñeros, indicando que “la experiencia internacional ha demostrado ser eficiente. Estudios post implementación han demostrado que los impuestos saludables no afectan a los tenderos ni al empleo, porque la reducción del consumo de los productos sujetos a impuesto se compensa con un incremento en la demanda de productos sin impuesto”.

Citó como ejemplo a Barbados: “un año después de la implementación de un impuesto del 10 %, disminuyeron las ventas de bebidas azucaradas en 4,3 % y aumentaron las ventas de productos distintos en 5,2 %”. Mencionó también el caso de Berkeley, en California (EEUU), “un año después de implementado el impuesto, las ventas de bebidas azucaradas disminuyeron 10 % en las tiendas, mientras que las de agua envasada aumentaron 15.6 %”.

Como caso de éxito, incluyó a México, donde disminuyeron las compras de bebidas azucaradas y aumentaron las de agua (con diferencias según el lugar de residencia, la composición del hogar y el nivel de ingresos). “En Reino Unido, un estudio identificó que luego de implementar el impuesto se reportó una menor prevalencia de obesidad en niñas de sexto año, con diferencias significativas en aquellas que viven en las zonas más desfavorecidas”.

Experiencia previa local

De otro lado, la vocera principal de Red PaPaz destacó que “Colombia ha demostrado ser líder en la implementación de impuestos saludables. El aumento de los impuestos al tabaco por la Reforma Tributaria de 2016 sirvió no solo para aumentar el recaudo, sino también para reducir significativamente el número de fumadores en 16.7 %. Esto demuestra el impacto positivo de estas medidas.

Apuntó igualmente que los recursos recaudados a través de los impuestos saludables podrían destinarse a promocionar y garantizar el acceso a agua potable, a programas de salud y nutrición. “Esto aportaría a la disminución de las brechas sociales y podría contribuir a la reducción de los gastos en salud relacionados con las enfermedades crónicas no transmisibles”.

A su juicio, falta un trabajo fuerte en pedagogía por parte del Ministerio de Salud, el Ministerio de Hacienda y la DIAN deben hacer pedagogía, explicar y dar tranquilidad a la población colombiana sobre qué son estos impuestos y cuál es su importancia.

“Los impuestos saludables hacen parte de un conjunto de medidas integrales para promover la alimentación saludable y reducir las enfermedades crónicas no transmisibles. Deben ir acompañados de la implementación de otras estrategias de salud pública, como la incorporación del etiquetado frontal de advertencia, la creación de ambientes de juego y aprendizaje saludables para la niñez y la adolescencia, y la regulación de la publicidad, promoción y patrocinio de estos productos dirigidos a niñas, niños y adolescentes”.

La gente del deporte está de fiesta, en Medellín. A partir de este viernes, 5 de enero, el aeroparque Juan Pablo Segundo recibe el 2024 con horarios más amplios: de lunes a viernes de 5:00 a. m. a 9:00 p.m. en jornada continua. Los sábados estará abierto de 5:00 a. m. a 6:00 p. m. y los domingos y festivos entre las 5:00 a. m. y 4:00 p. m. Esto hará más fácil los entrenamientos de las personas que por rutinas laborales, académicas o las características de sus entrenamientos, necesitan entrenar antes del amanecer o después de que cae la tarde.

Además de este horario y unas instalaciones que han sido revisadas y recibido mantenimiento, el INDER, entidad encargada de este lugar, ha recordado que tendrá aquí, personas de las institución para que acompañen a los deportistas en sus necesidades e inquietudes.

Vale la pena recordar que este parque tiene una pista multipropósito que permite correr, patinar o montar en bicicleta, de forma segura.

De repente, una persona ve a un animal que le gusta o le parece curioso. De repente, también aparecen otras ideas: ¿capturarlo y venderlo? ¿llevarlo para su casa y disfrutar así su belleza? Un relato similar fue el que le sucedió a un tigrillo lanudo (“leopardus tigrinus”) en la zona de Sonsón, Antioquia. Junto a estas ideas que pueden surgir a alguien, también hay creencias que reflejan el desconocimiento hacia las condiciones de cada especie de fauna silvestre.

De acuerdo con la información recibida por las autoridades, el tigrillo vivió dos semanas en una casa, que es lo mismo que en cautiverio, y vivió junto a animales domésticos y personas. Cuando la gente del Centro de Fauna Silvestre de Cornare lo recibió, descubrió las lesiones que tenía por la convivencia en cautiverio y lo encontró en estado de desnutrición. 

En este lugar aprendió a comer, a cazar y a identificar las presas. Se realizaron actividades de ahuyentamiento para que no se acostumbrara a la presencia de los humanos, ni asociara al equipo veterinario con una fuente de alimento, y así, pudiera también aprender a reaccionar en condiciones de su ambiente natural.

De acuerdo con Camilo Muñoz, médico veterinario del equipo de fauna silvestre de Cornare, “el tigrillo tuvo una respuesta muy positiva al proceso de rehabilitación, aprendió a conseguir alimento por sí solo, siempre encontraba refugio, era agresivo y asustadizo y nunca buscó cariño ni atención de parte de los profesionales. Esto ayudó a su recuperación rápida”. 

Para denunciar la presencia de fauna silvestre fuera de su entorno o su tráfico, es posible llamar a la línea 3046300090 (Área Metropolitana) o al 3218175002 (Corantioquia), si esto sucede en los municipios del departamento. También es posible comunicarse con la línea 123.

Con la meta de facilitar el acceso a crédito para los antioqueños y fortalecer el desarrollo de vías, energía, vivienda, agua potable y saneamiento básico, emprendimiento, tecnología e innovación, la economista Catalina Gómez Toro asumió la gerencia del Instituto para el Desarrollo de Antioquia (IDEA).

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Catalina Gómez Toro es economista de la Universidad EAFIT, con doctorado en economía de la Universidad Católica de Argentina. Cuenta con una sólida experiencia académica y una destacada trayectoria como docente e investigadora en la Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno de su alma máter.

Tiene una maestría en economía y es especialista en organización industrial y regulación económica por la misma universidad que la tituló de economista. Su experiencia incluye consultorías para organizaciones públicas, privadas y organismos multilaterales, así como destacados trabajos de investigación en microeconomía aplicada.

Antes de su nombramiento como gerente del IDEA, Catalina Gómez Toro ocupó el cargo de directora del área de Mercados y Estrategia Financiera de EAFIT, donde también desempeñó funciones como docente, jefe de pregrado, consultora e investigadora. Su experiencia en investigación incluye trabajos destacados sobre bienestar y calidad de vida de los ciudadanos, la relación entre seguridad e inversión extranjera directa en Colombia, así como la formación de precios en transacciones internacionales de electricidad entre Colombia y Ecuador.

Durante el acto de posesión de la nueva gerente del IDEA, el gobernador Andrés Julián Rendón expresó que el instituto “se convertirá en una turbina de desarrollo y dará ejemplo de reactivación económica, complementando el mercado crediticio que hoy no llega a todos los sectores y tiene como objetivo aumentar el nivel de colocaciones para financiar emprendimientos de alto impacto, hacer cierres financieros de concesiones viales y de sistemas férreos e impulsando el crédito para mejoramiento de viviendas en Antioquia, todo esto con el objetivo de generar dignidad y bienestar para los antioqueños”.

La Secretaría de Movilidad de Envigado dio a conocer hoy, mediante la resolución N° 20230024559, definió las nuevas tarifas del servicio de transporte público en este municipio. Los vehículos autorizados para prestar este servicio deben tener una calcomanía.

Estas son las tarifas para este año:

Bus y microbús: $ 3.100

A esto se suman las rutas rurales:

Las Palmas, Perico y Pantanillo: $ 4.200.

La Catedral: $ 3.900.

Arenales: $ 3.400

Más información: en la Secretaría de Movilidad de Envigado, teléfono 6043394000 extensiones 4691 y 4798.

Con la llegada del tradicional Puente de Reyes, la administración municipal de Envigado -a través del Índer Envigado y de la Secretaría de Seguridad y Convivencia de ese municipio- preparó una serie de actividades para disfrutar de manera segura esta festividad.

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El encuentro principal tendrá lugar el domingo 7 de enero de 2024 de 10:00 a. m. a 4:00 p. m., en el sector conocido como La Estatua El Sembrador, del barrio El Salado. Allí las familias podrán disfrutar, entre otras atracciones, de música en vivo, disc jockey y charlas de sensibilización para el cuidado del medio ambiente.

Se contará con puntos de control y sensibilización, con el propósito de preservar el medio ambiente, la sana convivencia, el espacio público y la movilidad en los sectores más turísticos y concurridos por los visitantes y la comunidad envigadeña, como lo son el parque ecoturístico El Salado, la vereda Arenales y el valle de la quebrada La Miel.

De igual manera, desde la administración municipal se hace hincapié en las siguientes recomendaciones:

Además, bien vale la pena recordar que el cuidado de los niños, niñas y adultos mayores es responsabilidad de los adultos acompañantes, así como la seguridad de los objetos personales.

Personal de la Secretaría de Seguridad y Convivencia, la Oficina de Gestión del Riesgo, la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Agropecuario, la Secretaría de Movilidad, el Índer Envigado, Enviaseo ESP, el Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Envigado, la Policía Nacional, Carabineros, el Ejército Nacional y la Fiscalía, brindarán acompañamiento permanente.

En caso de alguna situación desafortunada, se pide reportar cualquier riesgo o alteración de la convivencia en la línea única de seguridad y emergencias de Envigado: (604) 276 66 66.

En enero las reservas del banco de sangre del Hospital San Vicente Fundación Medellín se encuentran en niveles bajos y se estima que son necesarios cerca de 476 donantes para alcanzar las reservas ideales, según la bacterióloga y coordinadora de dicho banco de sangre, Catalina García.

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Ella plantea que “para lograr un equilibrio en las reservas de sangre del hospital se necesitan al menos entre 1.000 y 1.200 donantes por mes, estas cifras estabilizarán nuestra labor en búsqueda de ayudar a todos los pacientes que requieran procedimientos transfusionales. Para el mes diciembre se lograron 655 donaciones efectivas, cifra que apenas llega al 55 % de la meta mensual”.

García explicó que en diciembre y enero se presenta una disminución significativa de las reservas de sangre, puesto que son los meses más críticos por la baja en las tasas de donación e incrementan los casos de pacientes que llegan al servicio de urgencias por quemaduras o accidentes.

Actualmente se está presentando una reducción en las reservas de hemocomponentes, con un déficit cercano al 45 % en este banco de sangre. Se calcula que con cada donación se puede contribuir a salvar tres vidas.

Una situación parecida se vive en el banco de sangre del Hospital General de Medellín, desde donde convocan también a todos los potenciales donantes, en especial, a los de tipo O negativo. Este banco de sangre recibe donaciones de lunes a sábado, entre las 8:00 am y las 5:00 pm.

Todos los donantes, en cualquier banco de sangre, deben cumplir los siguientes requerimientos: tener entre 18 y 65 años de edad, pesar más de 50 kilos, no tener síntomas gripales ni infecciosos, no estar en embarazo ni lactando, haber ingerido alimentos en un lapso de tiempo no mayor a cuatro horas, no haberse realizado tatuajes o acupuntura en los últimos seis meses, tener pareja sexual estable y que en los últimos cuatro meses no haya visitado zonas de malaria o paludismo.

El banco de sangre del Hospital San Vicente Fundación está en funcionamiento de lunes a viernes de 7:00 a. m. a 5:00 p. m., en jornada continua, dentro de las instalaciones de ese centro asistencial. “También se estaremos realizando jornadas de donación de sangre extramurales en diferentes organizaciones, conjuntos residenciales y urbanizaciones de la ciudad, además de realizar campañas de donación municipales en diferentes sectores del departamento”.

Con un enfoque en el fortalecimiento de sus rutas nacionales e internacionales, la renovación de su flota aérea y la apertura hacia regiones de difícil acceso con el objetivo de impulsar el desarrollo local, el presidente de Satena, mayor general Óscar Zuluaga Castaño, explicó los planes de la aerolínea estatal para 2024.

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Explicó el alto oficial que “además de la próxima inauguración de una ruta hacia Venezuela, queremos anunciar nuestros planes de iniciar operaciones hacia Ecuador, tras el exitoso logro alcanzado en 2023 con la apertura de vuelos internacionales”.

De igual manera, entre los objetivos para 2024, “se tiene programada la incorporación de aeronaves de 19 puestos, diseñadas especialmente para aterrizar en pistas de regiones apartadas y que actualmente tienen acceso limitado por vía terrestre o fluvial. Podremos beneficiar directamente a estas comunidades, facilitando la llegada de educación, salud y comercio antes inalcanzables”.

Otro aspecto de la nueva estrategia de Satena, explicada por su mayor directivo, tiene que ver con la promoción del turismo y los productos locales en las regiones que atiende. “En colaboración con la Cámara de Comercio de Pitalito, en 2023 se implementó una experiencia a bordo para promover y degustar el café del Huila, con planes de extender esta iniciativa a otros productos característicos de las zonas en las que operamos”.

Los 10 alcaldes que integran el Área Metropolitana del Valle de Aburrá designaron como directora de esta entidad a Paula Palacio. Este nombramiento se produjo por unanimidad y entre una terna de candidatos de la que también hacían parte Santiago Pérez y Alejandro Vásquez.

Paula Palacio Salazar es ingeniera civil especialista en gestión pública y candidata a magister en administración pública. Fue directora de planeación de la Federación Nacional de Departamentos en el 2022, también ocupó el cargo de directora de planeación y gestión internacional del Ministerio de Minas y Energía entre 2020 -2022 y fue secretaria de Infraestructura de Medellín entre 2016-2019. También fue subgerente de la Empresa de Desarrollo Urbano – EDU, asesora en el Senado de la República y la Gobernación de Antioquia, entre otros cargos públicos del sector de la infraestructura y los servicios públicos. Asimismo ha integrado juntas directivas del sector energético y de la infraestructura durante los últimos 8 años.

Entre sus objetivos principales está trabajar por la sostenibilidad ambiental, abordar el tema del cambio climático y el Río Aburrá – Medellín como eje articulador. A esto se suma la protección de la fauna silvestre y el fortalecimiento del programa SIATA, como proyecto vital para toda el área de influencia del Valle de Aburrá.

El mayor John Jairo Villamil Murcia es el actual comandante de policía en El Poblado, en reemplazo del mayor Yesid Ladino, quien completó en diciembre casi 28 meses de reconocido servicio a favor de la convivencia y seguridad en la Comuna 14.

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Villamil Murcia es bogotano de nacimiento, está radicado en la ciudad desde 2016, tiene 39 años de edad y durante sus últimos 18 ha sido oficial de policía. Cuenta con amplia experiencia en prevención y combate de la extorsión y el secuestro, como miembro de los GAULA (Grupos de Acción Unificada por la Libertad Personal).

También participó del Grupo de Operaciones Especiales (GOES). Ha estado adscrito a la Dirección General de la Policía Nacional (en Bogotá) y en el Departamento de Policía de Sucre. En sus últimas asignaciones, cubrió temporalmente la comandancia en la estación de Itagüí y estuvo asignado al Distrito Uno de la Policía Metropolitana del Valle de Aburrá (zona nororiental de Medellín).

“Estación física, la verdad, no encontré a mi llegada. Uno de los primeros encargos que se me encomendaron fue el de conseguir unas instalaciones provisionales para trasladar la estación mientras de adelantan las obras de la nueva sede, de la que nos anunciaron que ya están los recursos y los contratos. Estamos en eso. No sé cuándo empezarían los trabajos”, dijo el mayor Villamil.

Se supo que el anterior comandante, mayor Yesid Ladino, por dinámicas internas de la Policía Metropolitana (MEVAL), fue reasignado al Distrito Uno, al igual que la anterior subcomandante de la estación Poblado y, en su momento, comandante encargada, la capitana Glor Muñoz.

En el parque de los Pies Descalzos y en presencia del gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón, y del alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez, asumió hoy la comandancia de la Policía Metropolitana del Valle de Aburrá, el brigadier general Óscar Andrés Lamprea Pinzón.

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El oficial de insignia cuenta con pregrados en administración policial y administración de empresas, con especializaciones en investigación de accidentes de tránsito y en seguridad. En el ámbito operativo, cuenta con amplia trayectoria en los departamentos de policía de La Guajira, Santander, Chocó, Valle del Cauca, Bolívar, Caquetá y en las Metropolitanas de Bogotá, Cali y Cartagena.

Igualmente, tuvo a cargo la Dirección de Tránsito y Transporte de la Policía Nacional y la Jefatura Nacional de Servicio de Policía. El nuevo comandante de la Policía Metropolitana del Valle de Aburrá ingresó a la Escuela de Cadetes General Francisco de Paula Santander el 18 de enero de 1993.

Su alta de oficial de la Policía Nacional, como subteniente, le fue otorgada el 5 de noviembre de 1995. Es hijo de María de las Mercedes Pinzón López y Ángel María Lamprea Vega. Está casado con María del Rosario Ramírez García, de cuya unión nacieron sus hijos Salomé y Samuel.

La Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín (EDU) presentó a la comunidad lo que será la próxima intervención física del centro de salud de El Poblado, adscrito a la red de atención de la ESE Metrosalud y ubicado en el sector de Manila.

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En síntesis, los trabajos consistirán en mantenimiento de la cubierta, con el cambio de tejas de barro en mal estado, al igual que de canoas y bajantes. También se impermeabilizará la losa superior y se hará lavado de fachada.

En el segundo piso de esta edificación se remodelarán los baños para el personal con movilidad reducida. Se hará el cambio de cielo falso por drywall, con instalación de media caña, más revoque y estuco en mal estado.

Se aplicará pintura en muros internos y externos, así como mantenimiento de estructuras metálicas, instalación de cinta antideslizante en las huellas de las escaleras y mantenimiento de puertas; las que estén en mal estado se cambiarán.

Por último, habrá mantenimiento general de los baños y cambio de luminarias. La inversión proyectada sumará 421 millones de pesos y contará con 180 días de ejecución, lo cual significa que las obras ocuparán todo el primer semestre del nuevo año.

En la sede corporativa de la calle 30, en Belén, el recién posesionado gerente general de EPM, el ingeniero John Maya Salazar, tuvo su primera reunión oficial con decenas de empleados, de todos los niveles, al servicio de la principal empresa de los antioqueños y con presencia en seis países de América Latina.

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Este espacio de interacción se dio el pasado martes 2 de enero, con personal en campo y administrativos de los diferentes servicios de EPM, a quienes Maya Salazar enfatizó que como funcionarios se deben a los demás. “Hay que creer en la gente, trabajar por ella y para ella. Volver a la grandeza que da la humildad para servir a la comunidad”.

En el acto, el primero de su administración proyectada hasta el año 2027, una delegación de colaboradores le entregó símbolos de la organización, entre ellos el casco, el overol y el escudo. “Amo a EPM, empresa a la que le debo mi crecimiento personal y profesional”, indicó el gerente general al dirigirse a los empleados.

John Maya Salazar recalcó a los funcionarios de EPM que “debemos buscar el bienestar de la comunidad a través de la prestación de nuestros servicios con calidad, honrando nuestros principios fundacionales con una organización líder ante el país y el continente, haciendo nuestro trabajo con rigor técnico, jurídico, financiero, social y ambiental, lo que está en el ADN de EPM”.

John Maya Salazar es ingeniero eléctrico de la Universidad Pontificia Bolivariana, con especialización en Gerencia para Ingenieros de la misma universidad. Tiene 39 años de experiencia profesional, más de 33 de ellos en el servicio público y cinco en el sector privado. Regresa a EPM, empresa en la que ocupó diversos cargos, siendo los últimos las vicepresidencias ejecutivas de Proyectos e Ingeniería y Gestión de Negocios, que lideró entre 2016 y 2019.Reemplazó en el cargo a Jorge Andrés Carrillo Cardoso.

El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, anunció este martes 2 de enero los nombres que propondrá a EPM para conformar su nueva Junta Directiva. Según informó el alcalde a los medios de comunicación, como presidente de la junta de EPM él tiene la potestad de designar cinco representantes independientes y tres de las personas inscritas entre los vocales de control y los comités de usuarios.

Entre los miembros independientes propuestos por el alcalde se encuentran Felipe Bayón Pardo, expresidente de Ecopetrol; Luis Felipe Henao Cardona, exministro (de Vivienda, Ciudad y Territorio; del Interior y de Ambiente y Desarrollo Territorial); Josefina Agudelo Trujillo, empresaria del sector del transporte; Luis Fernando Rico Pinzón, exgerente general de Isagén; y Luis Fernando Álvarez Jaramillo, expresidente del Consejo de Estado y actual decano de la Facultad de Derecho de la UPB.

El alcalde Gutiérrez explicó el procedimiento: “Estos nombres y sus hojas de vida pasan a examen de EPM para cumplir con todos los requisitos del gobierno corporativo, de manera que una vez se hayan cumplido esos exámenes los podamos designar y nombrar dentro de la junta”.

Entre las personas inscritas como vocales de control y comités de usuarios fueron propuestos por el alcalde los siguientes integrantes: Elena Rico Villegas, quien ya había hecho parte de la Junta Directiva como vocal de control; Alberto Arroyave Lema, líder social y vocal de control del Comité de Desarrollo y Control Social de los Servicios Públicos Domiciliarios; y Gabriel Ricardo Maya, quien ha integrado la junta directiva durante 17 años.

El mandatario local afirmó que debe haber tranquilidad en estos nombres, por su conocimiento y su experiencia. A las calificadoras de riesgo les envió un mensaje de tranquilidad frente a una empresa que, a partir del momento, tomará decisiones técnicas. Y a la banca nacional, internacional y multilateral le expresó que con este paso se comienza a tejer una relación de confianza que se rompió en los años anteriores.

Las hojas de vida

Felipe Bayón Pardo fue presidente de Ecopetrol entre septiembre de 2017 y marzo de 2023. Es ingeniero mecánico de la Universidad de Los Andes. Inició su carrera en la industria energética en 1991 en Hocol (Shell); fue vicepresidente de Operaciones de BP Colombia, jefe de gabinete del CEO de Exploración y Producción de BP en Londres, presidente regional del Cono Sur de BP (Suramérica) y vicepresidente senior de BP América en Estados Unidos & director global de respuesta de Aguas Profundas.

Luis Felipe Henao Cardona fue ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio; ministro del Interior y ministro de Ambiente y Desarrollo Territorial. Es Especialista en Derecho Penal de la Universidad de Salamanca (España), Especialista en Derecho de la Empresa y Abogado titulado de la Universidad Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario.

Luis Fernando Rico Pinzón fue gerente general de Isagén S.A. y actualmente es consultor e integrante de Juntas Directivas de importantes empresas de diversos sectores. Es ingeniero civil de la Universidad Javeriana, con Especialización en el Programa de Alta Gerencia Internacional de las Universidades ICESI-EAFIT.

Josefina Agudelo Trujillo es administradora de negocios y presidenta del Grupo TCC. Durante su trayectoria profesional ha sido integrante de las juntas directivas de Leonisa S.A., Leasing Bancolombia y TCC Inversiones S.A.

Luis Fernando Álvarez Jaramillo fue presidente del Consejo de Estado y decano de Derecho de la Universidad Pontifica Bolivariana. Es Doctor en Derecho y Ciencias Políticas.

Elena Rico Villegas es ingeniera electricista y Especialista en Finanzas y Sistemas de Gestión de Calidad. Gerente de la Feria Internacional del Sector Eléctrico, directora del cluster de Energía Eléctrica por ocho años y más de 40 años de experiencia en el sector energía. Como Vocal de Control ya ha hecho parte de la Junta de EPM.

Alberto Arroyave Lema cuenta con estudios de Sociología en la Universidad de Antioquia y se ha desempeñado como líder social. Ha sido integrante de comités de educación y académicos de varias organizaciones de la ciudad, entre ellos el Comité Departamental de la Juventud, y fundador de los periódicos Juvenil Intercolegiado Gente Nueva y el Interuniversitario. Fue concejal del municipio de

Apartadó y vocal de control del Comité de Desarrollo y Control Social de los Servicios Públicos Domiciliarios.

Gabriel Ricardo Maya es abogado de la Universidad de Medellín con Especialización en Derecho Económico de la Universidad Externado de Colombia. Fue Vocal del Comité de Desarrollo y Control Social de EPM; integró la Junta de EPM durante 17 años y también hizo parte de las Juntas Directivas de Emvarias y Centrales Eléctricas de Norte de Santander. Su experiencia como abogado lo llevó a ser directivo del gremio de la distribución de combustibles de Colombia y miembro del Comité Intergremial de Antioquia.