Foto: Juan David Caicedo
Texto: Saúl Álvarez Lara
Cada uno de los que usamos tarda 1 minuto en fabricarse, nosotros lo usamos 20 minutos y se queda sobre la faz de la Tierra por 1.000 años más
Digo yo cada vez que en un restaurante me ponen uno cuando me llevan la bebida. Afortunadamente, ya casi ninguna de mis personas cercanas me pregunta por qué lo digo, sino que, por el contrario, la gran mayoría ahora sigue el ejemplo y también devuelve el pitillo (pajita, para mis amigos made in Spain).
Afortunadamente, también, ahora son cada vez más los restaurante y bares que reconocen el daño ambiental que implica usar este elemento y, “gracias a mi Dios, tatica”, como me dice mi abuelita, ya no lo tienen dentro de su “oferta” (aplausos para ellos) – o, al menos, solamente se lo dan a los clientes que lo piden expresamente (esto ya es un avance).
Sin embargo, aún hay muchos lugares en los que esta costumbre parece no estar muy arraigada. Por ejemplo, hace poco me sorprendió ver que en uno de mis lugares favoritos de Manila (el barrio, no la capital de Filipinas) traían las bebidas con el pitillo ya puesto en el vaso, ¡sin ni siquiera preguntar a los clientes si queríamos este elemento en nuestras bocas! Como era la primera vez que esto me pasaba en este sitio (como les digo, es uno de los que más me gustan y frecuento del barrio), decidí, entonces, hablar con el dueño. Le sugerí que, en vez de traer el fresco con pitillo, primero preguntaran a la clientela si deseábamos usar este elemento. Oh sorpresa me llevé por segunda vez en esa tarde y en ese restaurante, al ver su poca apertura con el tema.
Después del estupor inicial, mi cerebro volvió a conectar y me acordé de dos cosas: (una) este no era el único lugar donde esto pasaba y (dos) aún hay muchas personas que actúan como este dueño. Entonces, “ahhhh” (leer como un coro celestial cantando), me iluminé – claramente vi que la razón por la que estas cosas aún pasaban (pasan) era (es) la falta de conocimiento respecto al pitillo. Así que, cha chaaaan, aquí les voy a contar un poco sobre el susodicho para que la falta de información sobre este elemento no elemental deje de ser un motivo para seguir usándolo. Ejem.
Para empezar, los pitillos están hechos de plástico (en mi infancia había unos de papel, amarillitos, pero no sé qué les pasó que no los volví a ver) –específicamente de polipropileno (la mayoría)–, un tipo de plástico reciclable (hay, principalmente, 7 tipos de este material, y no todos son reciclables), pero muy difícil de degradar.
¡Yujuuu! Entonces, los pitillos son reciclables”, estarán pensando. Pues, vecinos… Lamento lanzarles esta bomba, pero les cuento que no lo son. Al menos no en Medellín (y creo que tampoco en el resto de Colombia), donde esto no sucede debido a que no es económicamente viable. Gravísimo, porque este hecho tiene consecuencias nefastas para el medio ambiente y, por ende, para nuestras personas. Como ejemplo, aquí van dos perlas:
De acuerdo con la comunicación oficial, frente a la valla ubicada en la 43A # 1sur – 41 “la solicitud no procede toda vez que el sitio donde se encuentra ubicado el elemento publicitario es una vía arteria principal, de acuerdo con lo establecido en el Plan de Ordenamiento Territorial, artículo 146, e incumpliría el decreto 1683 de 2003”.
El informe señala que la pantalla estaría incumpliendo el literal c del numeral 8 del artículo 9 de dicho decreto municipal que consagra: “Para vías de alto flujo vehicular los dibujos no podrán ser de interpretación complicada, ni tener movimiento propio o dar alusión del mismo”.
El representante legal de Vallas y Avisos, Walter Adolfo Henao, dijo que aún no tiene conocimiento de esa decisión, “sabe usted más que yo”, aseguró Henao, quien agregó que hicieron la solicitud, pero ante la falta de una respuesta oportuna procedieron con la instalación amparados en la normativa. Igualmente afirmó que la pantalla no está perjudicando a nadie y que en caso del municipio adquirir la franja de ese lote, “la valla simplemente se trasladaría”.
En cuanto a la molestia manifestada por algunos vecinos sobre la luminiscencia de la pantalla, que les afecta para conciliar el sueño en la noche, el representante de la firma publicitaria afirmó que “en el sector hay solo oficinas, por ahí no vive nadie, a no ser que duerman en la oficinas. Eso es la competencia poniendo las quejas”.
Por su parte, en otro documento oficial, del 12 de julio de 2015, pero esta vez dirigido al Inspector de Policía Urbana, Carlos Alberto Giraldo, el subsecretario de Espacio Público pide que se inicie “el respectivo trámite contravencional, derivado del incumplimiento de las normas que regulan la publicidad exterior visual”.
Esto sucede mientras se espera una decisión judicial que determine si el Casino debe o no entregar esa franja del lote necesaria para finalizar el empalme de Los Parra entre la Av. El Poblado y Las Vegas como parte de una compensación urbanística.
La entidad envió cartas a los titulares de las cuentas que registran estas presuntas irregularidades, Según informó el director del Fonvalmed, “de los 68.853 contribuyentes que tienen la facturación habilitada, hay 63.455 contribuyentes que se encuentran al día, lo que equivale al 87,51% con corte a junio 30”. Los 9.265 contribuyentes en mora deben unos $9.980 millones. La entidad también aseguró que “2.892 se encuentran en mora de las 19 cuotas facturadas hasta ahora”.
Gloria Gaviria, integrante del Comité de Valorización, cree que se deberían buscar otras alternativas diferentes para conocer la razón del no pago. “Fonvalmed no puede ser tan estricto con la comunidad, porque por el otro lado es muy laxo con los contratistas, cuando deberían estar anunciando penalizaciones y sanciones a quienes cometieron errores”.
Caso aparte son las facturas que fueron congeladas por medio del mecanismo del derecho de petición. Según estimaciones oficiales al 30 de junio de 2016, unos 5.982 contribuyentes estaban en una situación similar, lo que suma, según el Fonvalmed, unos 42 mil millones de pesos que aún no ha cobrado, por lo que agilizará los trámites para descongelar esas facturas.
En cuanto a las resoluciones modificadoras que se han impuesto, ya sea tras una revisión de la entidad por reclamos realizados por los ciudadanos o por nuevos cobros a construcciones que iniciaron obra antes del derrame de la valorización, se han cobrado 5.900 millones de pesos y regresado unos 3 mil millones, según estimaciones de Fonvalmed.
Hasta esta semana, el Fondo había logrado recaudar un monto cercano a los 236 mil millones de pesos, pero seguía arrastrando un desfase de 21 mil millones de pesos que no recaudó desde el inicio como se contemplaba en las proyecciones, pero que el actual director espera ir recuperando en el tiempo gracias a los ahorros proyectados y un mejor recaudo. “Junio superó la expectativa de recaudo, con 7 mil 560 millones de pesos, cuando se estimaba recibir 6 mil millones mensuales; en cambio mayo no fue tan bueno porque apenas fue de 5.750 millones”, señaló el funcionario.
Igualmente César Giraldo anunció que cada semana se están renegociando las tasas de interés con los diferentes bancos, aunque aclaró que esas cuentas no están exentas del 4 por mil, por lo que están buscando nuevas alternativas como fiducias o CDT para lograr, a partir de esos movimientos financieros, obtener mejores rendimientos de esos recursos.
Fonvalmed se trastea
César Giraldo también anunció que Fonvalmed cambiará de sede. Antes de septiembre iniciará el traslado desde las oficinas de San Fernando Plaza hacia el aeropuerto Olaya Herrera, lugar donde no solo prestaría atención al público sino también tendría la sede administrativa.
Mientras que en San Fernando Plaza, Fonvalmed paga 18 millones de pesos mensuales de arriendo y por las oficinas ubicadas en La Alpujarra paga otros 10 millones de pesos, en el Olaya Herrera solo pagaría 18 millones. “Eso en tres años solo en arriendos nos ahorraría unos 600 millones de pesos, habría que ver eficiencias por ejemplo en servicios públicos”.
Gaviria celebró la decisión del cambio de sede. “Es muy buena la idea que se vayan a un sitio más económico, se habían demorado, porque han derrochado pagando arriendo en el lugar más costoso de la ciudad. Ya se están apretando el cinturón debido a las quejas de la ciudadanía y los sobrecostos producto de la improvisación”, concluyó la integrante del Comité de Valorización.
¿Cómo funciona? Un edificio de poca altura con más de 15 años de construido le daría paso a una infraestructura de mayor envergadura.
Olga Cardona, administradora del edificio Aries, ubicado en la carrera 43B # 1A Sur – 15, asegura que “hay varias inmobiliarias que me han llamado. Quieren comprar, demoler y construir. Le han hecho ofertas económicas a la gente, pero muy bajas”. Según la administradora de este edificio de 12 apartamentos, los propietarios no aceptaron la oferta, pues algunos están muy apegados al bien y la oferta económica no era lo suficientemente tentadora. Cardona conoció de una última oferta en junio.
El sector comprendido entre las avenidas El Poblado y Las Vegas y entre las calles 1sur y los límites con Envigado es donde se ha identificado un hervidero inmobiliario. Tal es el caso del edificio El Remanso. Su administrador, Rubén Darío Londoño, afirma que cuando les hicieron una oferta hace unos años, conocieron una maqueta de la nueva construcción que incluía un centro comercial y una torre de apartamentos.
Cuando les hicieron la oferta a los propietarios de estos apartamentos ubicados cerca a la Clínica Las Vegas, estos celebraron una reunión extraordinaria donde se acordó que nadie vendería, recuerda Londoño. Constanza Alzate, administradora de Piedra Verde, donde también en algún momento se mencionó una oferta, aseguró que ni allá ni en ninguna otra unidad “ha visto el primer cheque” que cierre el negocio.
La Lonja de Propiedad Raíz señaló que este tipo de sectores está sufriendo cambios a partir de la dinámica económica de la zona, pero que aún no se tiene por parte de ese gremio información sobre un proyecto en específico que haya logrado concretar una compra de un edificio para redensificar y hacer un uso mixto del suelo, el decir, combinar actividades comerciales con las residenciales.
Desde constructoras como Coninsa Ramón H., consideran que en el sector de El Poblado es posible que se dé ese fenómeno, que según ellos sucede cuando la tierra vale incluso más que los mismos inmuebles que están edificados en el lugar. “Es posible que en virtud de la realidad normativa un promotor de un proyecto inmobiliario se dé cuenta de la viabilidad o no de comprar edificios completos para un proyecto, como ha ocurrido en otras ciudades como Bogotá, donde se unifica la copropiedad y se avanza hacia un proyecto nuevo”. Pero para el caso de Medellín, afirma el experto de la firma inmobiliaria se tienen que subsanar muchos procesos.
Elisa Sánchez, directora de Corpoblado, considera que el sector de la Milla de Oro tiene una potencialidad inmensa para la construcción en altura, por lo que en consecuencia “muchos constructores están detrás de eso lotes y edificios pequeños”. La líder cívica considera que los mismos vecinos deben proteger bastante el sector que se puede ver beneficiado con proyectos de movilidad como el metroplús por la avenida El Poblado y otras normas consagradas en el Plan de Ordenamiento Territorial.
Crecer la ciudad hacia dentro, que es una de las premisas del Plan de Ordenamiento, contiene la expansión urbana en las laderas de la ciudad. Por lo que se tienen que explorar nuevas alternativas como la de generar suelo. Margarita María Ángel Bernal, exdirectora de la EDU, considera que “tumbar para volver a hacer es una de las alternativas, la otra es renovar lo existente dándole un carácter de modernidad con generación de nuevos usos”.
Para la exdirectora de la EDU, que encabezó el proceso de renovación en Naranjal, se tienen que aprovechar los instrumentos para la renovación urbana. Para el caso de El Poblado, Ángel piensa que “es viable en la medida que también se genere espacio público. No es solo densificar, hay que guardar las proporciones para que existan zonas verdes que den calidad de vida en estos sectores”.
El profesor de la escuela de Planeación Urbano Regional de la Universidad Nacional de Medellín, Luis Aníbal Vélez, considera que densificar por sí mismo no es malo ni bueno, siempre y cuando se garanticen unas condiciones, especialmente en espacio público verde, para la ciudad. “Ya no basta con zonas verdes residenciales”, asegura el experto quien agrega que son escasas por ejemplo en barrios como Santa María de los Ángeles y Astorga.
“Medellín en muchos sectores tiene suficiente densificación. Cuando dicen que hay que hacer una ciudad compacta me pregunto si es una ciudad compacta o amontonada”, interroga el experto, quien además cree que el uso residencial de muchos sectores no puede claudicar ante las ofertas para instalar zonas comerciales que son más rentables, pero que van ahuyentando a los residentes tradicionales, concluye Vélez.
Las ofertas, pero también el debate, están sobre la mesa en una ciudad que se alista para una transformación y un crecimiento urbano que significará un cambio de paradigma. De un desarrollo lote a lote a una renovación de sectores como Naranjal, pero que también es viable en El Poblado. Los expertos advierten que una vez abierta la alternativa hay que buscar que el crecimiento se haga con espacios públicos verdes generosos, que estén en la rutina del ciudadano y no, como dice Vélez, que haya que hacer un paseo para ir a un parque público verde.
Por Laura Montoya Carvajal
A un clic, la plataforma Airbnb ofrece a personas de todo el mundo consultar habitaciones, casas y apartamentos para rentar en un amplio rango de precios. Son, según su página web, “un mercado comunitario basado en la confianza” y tienen presencia en 34.000 ciudades de 191 países.
Los anfitriones pueden ser personas del común, que solo deben dar a Airbnb un 3% de la reserva para aprovechar sus espacios personales como lugares de renta.
Según escribió el mes pasado en su columna de opinión de Semana Juan Carlos Mesa, en Medellín hay 1.677 apartamentos o habitaciones inscritas para renta en Airbnb, cifra que el columnista consultó a un grupo de analistas de datos de Berlín. En El Poblado, según el sitio web Airdna.co, está el apartamento más reservado de Medellín, un dúplex con valor de $200.000 la noche. Este mismo portal asegura en su extracción de datos que en el último mes ha habido 2.067 rentas a través de Airbnb en la ciudad.
Este modelo de negocio, igual al de Uber, Bitcoin e incluso algunas aerolíneas de bajo costo, es “imparable” y muestra “grandes expectativas de éxito”, según describe Jorge Pulecio, consultor y profesor de Economía en la Universidad Nacional, sede Bogotá.
“La economía colaborativa se nutre de la aplicación de nuevas tecnologías y de la necesidad de reducir costos para la eficiencia”, describe el experto. Aclara que al no requerir intermediarios, los costos de transacción se reducen tanto que se vuelven altamente competitivos.
Pulecio asegura que la economía colaborativa, expresada en este tipo de plataformas, tiene varios problemas innegables. Esta tecnología, expresa, está logrando evadir normas nacionales e internacionales que aplican impuestos al sector de hotelería y turismo, lo que la hace aun más rentable. También, en su concepto, reduce la generación de empleo con la que cuenta el hotel tradicional.
“Esto hace que se asemeje a una informalidad. Los que están prestando los servicios pagando impuestos pierden clientes y oportunidades por un medio informal que los desplaza”, recalca el profesor.
“Como no hay una normatividad clara ni recursos efectivos por parte de las autoridades de turismo para estas páginas, se abre una ventana muy peligrosa para la parahotelería y el turismo sexual dentro de sitios residenciales, algo por lo que hoy lamentablemente es reconocido Medellín. Los residentes expresan su preocupación porque sus unidades se están convirtiendo casi que en prostíbulos encubiertos por los apartamentos que se arriendan en esta aplicación”, explica el director.
Orjuela reconoce que esta es una “herramienta interesante para quien quiere tener una alternativa distinta de sus propiedades”, pero pide regulación a lo que llama una “competencia asimétrica” entre hoteles y Airbnb. “Está afectando a los hoteles de forma drástica. Para montar un hotel se necesita una inversión multimillonaria y generar empleo, en cambio una persona que alquila un apartamento no. Estas aplicaciones atentan directamente al gremio hotelero y menoscaban su capacidad”.
El profesor Pulecio también afirma que una de las desventajas de este modelo es que, debido a la eliminación de costos e intermediarios, el consumidor puede verse desprotegido por el prestador de su servicio.
El experto analiza: “Este sistema está creciendo mucho más aceleradamente que la economía formal de turismo y economía”. Por esto advierte que, aunque esta tecnología está en proceso de consolidación, es responsabilidad de los estados y entes internacionales (como la Organización Mundial de Turismo) innovar y regular adecuadamente este negocio, de forma que pague impuestos y dé garantías al consumidor.
También, completa, las grandes cadenas de turismo tienen ese reto: “Tendrán que bajar costos, y reducir el margen de intermediación recurriendo a las nuevas tecnologías”. En su opinión, posteriormente se configurarán “nichos de mercados especiales”, donde cada oferente, sea hotel, hostal o anfitrión de Airbnb tendrá sus propios clientes.
Este fenómeno se extiende a otros despachos. Basta revisar lo ocurrido en Fonvalmed, entidad responsable del proyecto de Valorización de El Poblado, que va costando más de 500 mil millones de pesos. Esa entidad, creada para operar como fondo financiero, por lo tanto adscrita a la secretaría de Hacienda, terminó administrando licitaciones de obras como el intercambio de la transversal Superior con la calle 10 o los deprimidos de Los González y Los Parra, labor que le correspondía a la secretaría de Infraestructura.
También se presentó en la obra que comunica Los Parra con Patio Bonito y Las Vegas, en el área del casino San Fernando. Fonvalmed, la Inspección 14B y Planeación se cruzaron cables en asuntos de obligaciones urbanísticas y lo que para unos despachos implicaba que Inversiones Euro entregara predio y obra, para el Inspector no había lugar a la restitución: “Ese predio nunca ha sido propiedad del municipio, es propiedad privada”. Resultado: entregaron, si se admite el término, media calzada.
Suele suceder además entre Infraestructura, Planeación, EPM y los contratistas: planos entregados a mala hora, planos incompletos, planos imprecisos.
O entre esos despachos no se conversan, o hay escalas de eficiencia, de oficinas y funcionarios que se desempeñan mejor que otros, o hay diferencias políticas entre funcionarios, que cortan el diálogo y dividen los intereses. O todas las anteriores. El hecho es que la gestión no ofrece el rendimiento esperado y, por el contrario, conduce a la ciudad y al contribuyente a extracostos, extratiempos y obras deficientes e incompletas.
El reto para el Alcalde y sus despachos es hablar el mismo lenguaje, establecer en estos tres años y medio un desempeño de institucionalidad y no de expresiones desconectadas. El costo de las obras públicas, además el costo de la credibilidad del Municipio y de mecanismo como la Valorización, así lo exigen.
Para agilizar los tiempos de los recorridos, el Metro de Medellín recomienda a los pasajeros asiduos recargar la tarjeta cívica con anterioridad y además hizo hincapié en que los ciudadanos tienen la tarea de continuar con la cultura en tiempos de Feria.
“El Metro invita a sus usuarios seguir todas las normas del Sistema durante estos días y recuerda que no se puede ingresar a las instalaciones del metro en estado de alicoramiento”, informó la entidad en un comunicado.
El primero de ellos es el traslado de César Augusto Hernández a la dirección de Planeación Municipal y quien se estaba desempeñando como gerente de la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU.
Este funcionario es ingeniero civil del Politécnico Jaime Isaza Cadavid y especialista en Gerencia de Proyectos de la Universidad Pontificia Bolivariana.
Por su parte, a la gerencia de la EDU llegará el ingeniero Mecánico, Jaime Bermúdez Mesa y que estaba a cargo de la Agencia APP.
En esta última dependencia estará, en calidad de encargada, la actual subdirectora Cristina Zambrano. También, el alcalde Gutiérrez designó a Felipe Vélez Roa quien liderará el proyecto de desarrollo y ejecución del tranvía de la 80 y obras complementarias.
La víctima fue identificada como Juan Esteban González, de 22 años, quien murió por una herida de arma cortopunzante en el cuello. De acuerdo con el reporte de las autoridades, una persona conocida con el alias de “Paco” fue el agresor tras una provocación que hizo González, reconocido como hincha del Medellín.
Tras el altercado, ocurrido en el barrio Aranjuez, alias “Paco” agredió con el arma blanca al joven quien fue ingresado a Policlínica pero falleció pasadas las 11:30 de la noche.
Otro balance
El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez entregó un parte favorable sobre la seguridad en toda la ciudad sobre la situación que se vivió tras el triunfo de Atlético Nacional.
En la ciudad hubo reporte de 160 riñas y otras 20 personas ingresadas al centro de urgencias de Policlínica. No obstante, hubo un buen comportamiento por la euforia que se desató en toda la ciudad.
“Cada vez tenemos que entender que el fútbol es para unirnos y no para dividirnos y que todos esos hecho puntuales fueron atendidos por la Fuerza Pública con toda la diligencia”, dijo el alcalde.
Además de la gran conglomeración que hubo en el estadio con 44.700 hinchas, en la zona de la carrera 74 se reunieron cerca de 30 mil para ver el partido en pantallas gigantes. Así mismo, hubo otras en en varios puntos de las ciudad otros como el parque Juanes de la Paz, el corregimiento de Altavista y el parque de El Poblado.
Según funcionarios del Metro de Medellín “la Junta decidió optar por un gerente con un perfil eminentemente técnico, que garantice la continuidad de los principales proyectos de movilidad de la ciudad como son el Tranvía de la 80 y el cable Picacho, los cuales serán ejecutados por el Metro, y que además impulse junto con la Gobernación, el Área Metropolitana y el IDEA, el proyecto del nuevo Ferrocarril de Antioquia”.
Al gerente entrante le quedan muchas tareas por realizar a corto plazo como finalizar los proyectos de las líneas de cable H y M complementarias al tranvía de Ayacucho y la puesta en operación de 20 nuevas unidades de tren que comenzarán a llegar a finales de este año, y con las cuales se espera aumentar la capacidad de transporte en las líneas A y B, especialmente en horas pico.
El desfile de bicicletas, que tendrá una duración aproximada de dos horas y media, iniciará su recorrido a las 2:30 p. m. en el Parque de las Luces y culminará en el parque biblioteca Manuel Mejía Vallejo, donde se celebrará un evento cultural programado y la premiación de los ganadores en cada una de las categorías, las cuales son: clásicas y antiguas -ciclista con el atuendo de la época de su bicicleta- , Vamos al trabajo en bici -ciclistas con atuendo laboral-, Personajes famosos -participan bicicletas decoradas con un personaje seleccionado-, Bicicletas de flores,carrozas, y comparsas de flores y tradición campesina e Institucional, la cual está dirigida para los funcionarios públicos y no tendrá premiación.
Con la participación de 38 estudiantes de Diseño de Modas, Diseño Gráfico, Diseño de Espacios\Escenario, Gastronomía y Cocina Profesional, Comunicación Organizacional y Comunicación Publicitaria reflejarán con atuendos particulares temáticas cercanas al trastorno bipolar, sicalíptico, control mental y pas de deux.
Este espacio, que partió de un Laboratorio Articulado ha tenido el acompañamiento de docentes de la Colegiatura y la revisión de expertos nacionales e internacionales que avalan las propuestas de los diseñadores, entre los que estará el ya graduado Miguel Moyano, quien fue dos veces Joven Creador y finalista en el concurso mundial Arts of Fashion y cerrará la pasarela con su colección Cimientos, inspirada en una reflexión luego del terremoto ocurrido en mayo en Ecuador.
En este evento, que estuvo moderado por profesionales en arquitectura de la Secretaría de Gestión y Control Territorial, se llevó adelante un conversatorio en el cual los habitantes de la comuna 14 conocieron de primera mano las funciones ejecutadas por este organismo municipal encargado no solo de realizar el seguimiento y control del Plan de Ordenamiento Territorial sino también, como se informó en el evento, de cumplir con la vigilancia de las locaciones de los establecimientos comercial y de las curadurías urbanas.
Sobre las infracciones urbanísticas que más se presentan en la comuna 14 la subsecretaria de Gestión y Control, Martha Eugenia González, expuso que en la zona se evidencia el incumplimiento de las normas cuando se ejecutan construcciones con una mayor área construida que la aprobada; además, en algunas ocasiones se llevan a cabo edificaciones sin licencia, lo que evidencia un incumplimiento de la normativa municipal y también se presenta de manera frecuente la privatización de los antejardines y zonas verdes, puesto que esta zona si bien es parte de la propiedad privada hace parte del espacio público, por lo que no puede ser ocupada.
En el marco del Primer Taller Urbanístico se dio un espacio para escuchar las quejas y peticiones de la ciudadanía y de los lideres, quienes, como José Fernando Álvarez, coordinador de la Mesa Ambiental de El Poblado, expresaron su preocupación por la falta de logística en la construcción de edificaciones en el sector lo que ha ocasionado, según él, “que los nuevos edificios colapsen El Poblado porque no existe una logística complementaria de movilidad para esto”.
Además el funcionario de la Mesa Ambiental aseguró que la cantidad de obras que se están realizando en la comuna están afectando el medio ambiente del sector porque se está cambiando el aire de los árboles por el ladrillo y el cemento, lo que va en detrimento de la salud de los habitantes. Por otro parte varios asistentes al conversatorio expresaron su preocupación por el estado de algunas obras de la comuna 14 como lo son el hotel Plaza y el edificio Mónaco y por el impacto futuro que tendrá en la movilidad y en el orden de El Poblado la venta del colegio Palermo a una constructora.
Al respecto el secretario Duque afirmó que “lo que se está buscando en esta nueva Alcaldía es que los funcionarios salgan de las oficinas y estén en la calle, y por eso seguiremos realizando este tipo de eventos, para escuchar las peticiones de los habitantes. Lo que queremos es que toda la ciudadanía se apodere de la ciudad y denuncie irregularidades”.
También el secretario de Gestión y Control Territorial invitó a la ciudadanía a ingresar en la página web de la Alcaldía -www.medellín.gov.co- en donde podrán diligenciar quienes lo necesiten el formulario de PQRS para hacer llegar peticiones o sugerencias a la Secretaría y de esta manera poder escuchar las denuncias de los habitantes de la ciudad.
En este evento, que estuvo moderado por profesionales en arquitectura de la Secretaría de Gestión y Control Territorial, se llevó adelante un conversatorio en el cual los habitantes de la comuna 14 conocieron de primera mano las funciones ejecutadas por este organismo municipal encargado no solo de realizar el seguimiento y control del Plan de Ordenamiento Territorial sino también, como se informó en el evento, de cumplir con la vigilancia de las locaciones de los establecimientos comercial y de las curadurías urbanas.
Sobre las infracciones urbanísticas que más se presentan en la comuna 14 la subsecretaria de Gestión y Control, Martha Eugenia González, expuso que en la zona se evidencia el incumplimiento de las normas cuando se ejecutan construcciones con una mayor área construida que la aprobada; además, en algunas ocasiones se llevan a cabo edificaciones sin licencia, lo que evidencia un incumplimiento de la normativa municipal y también se presenta de manera frecuente la privatización de los antejardines y zonas verdes, puesto que esta zona si bien es parte de la propiedad privada hace parte del espacio público, por lo que no puede ser ocupada.
En el marco del Primer Taller Urbanístico se dio un espacio para escuchar las quejas y peticiones de la ciudadanía y de los lideres, quienes, como José Fernando Álvarez, coordinador de la Mesa Ambiental de El Poblado, expresaron su preocupación por la falta de logística en la construcción de edificaciones en el sector lo que ha ocasionado, según él, “que los nuevos edificios colapsen El Poblado porque no existe una logística complementaria de movilidad para esto”.
Además el funcionario de la Mesa Ambiental aseguró que la cantidad de obras que se están realizando en la comuna están afectando el medio ambiente del sector porque se está cambiando el aire de los árboles por el ladrillo y el cemento, lo que va en detrimento de la salud de los habitantes. Por otro parte varios asistentes al conversatorio expresaron su preocupación por el estado de algunas obras de la comuna 14 como lo son el hotel Plaza y el edificio Mónaco y por el impacto futuro que tendrá en la movilidad y en el orden de El Poblado la venta del colegio Palermo a una constructora.
Al respecto el secretario Duque afirmó que “lo que se está buscando en esta nueva Alcaldía es que los funcionarios salgan de las oficinas y estén en la calle, y por eso seguiremos realizando este tipo de eventos, para escuchar las peticiones de los habitantes. Lo que queremos es que toda la ciudadanía se apodere de la ciudad y denuncie irregularidades”.
También el secretario de Gestión y Control Territorial invitó a la ciudadanía a ingresar en la página web de la Alcaldía -www.medellín.gov.co- en donde podrán diligenciar quienes lo necesiten el formulario de PQRS para hacer llegar peticiones o sugerencias a la Secretaría y de esta manera poder escuchar las denuncias de los habitantes de la ciudad.
Los rumores sobre esta decisión se han transmitido también en mensajes instantáneos a través de aplicaciones móviles y en los que se especula que ya hay una orden de la primera autoridad de la capital antioqueña. No obstante, se negó por parte del ente municipal que todas esas versiones sean reales.
“El Día Cívico no tiene ingerencia sobre el sector privado (…) Con el sector privado hay un tema que hemos hablado con los gremios y es que nos han dicho que hubo una afectación gravísima con el tema del paro camionero, ellos son los que tiene que concertar con los empleados quienes van a ir al estadio y acomodar los horarios para que vayan al estadio y disfruten de esta fiesta”, dijo Federico Gutiérrez, alcalde de Medellín en la tarde del martes.
Sin embargo, la dependencia de Comunicaciones de la Alcaldía sí informó que los servidores públicos municipales tendrán un horario laboral con algunas modificaciones este miércoles y el jueves con motivo del duelo final de la Copa Libertadores para facilitar la movilidad y el desplazamiento que realizará la ciudadanía hacia el estadio Atanasio Girardot.
El miércoles en las oficinas vinculadas a la Alcaldía de Medellín se trabajará entre las 7:00 a.m. y las 3:00 p.m. El jueves la jornada iniciará a las 9:00 a.m. a 5:00 p.m. Ambos días en jornada continua.
Metro amplió horario
El Metro de Medellín por su parte informó que este miércoles contará con un horario especial por la final del torneo continental en Medellín.
Para las personas que se movilizan en este medio, el servicio estará disponible hasta las 12 de la noche, una hora más de lo habitual.
Las únicas estaciones en las que se permitirá ingreso de usuarios, pasadas las 11:00 de la noche, serán tres de la línea B (Suramericana, Estadio y Floresta).
El Alcalde de Medellín, en rueda de prensa, invitó a la hinchada verdolaga a tener un buen comportamiento, independiente del resultado y exhortó para que se movilice en metro y en transporte público para evitar problemas de movilidad.
Sobre la posibilidad de un día cívico. pic.twitter.com/cLo8YQIDDw
— Federico Gutiérrez (@FicoGutierrez) 26 de julio de 2016
Si se busca mejorar la condición de este grupo laboral, sería conveniente reglamentar a la par los requisitos en su formación y la información básica que deben tener para cumplir adecuadamente su oficio, sin riesgos para ella (o ellos) y sus empleadores, como un curso de manipulación de alimentos, entrenamiento en el manejo de electrodomésticos, en los riesgos en el manejo de los elementos de aseo, en seguridad doméstica, en nociones mínimas de gastronomía y economía del hogar, en higiene y manejo de basuras (cultura del reciclaje), en cuidado de menores, etc.
¿Qué tipo de entidades se ocuparán de cualificar este oficio para hacerlo más profesional y formal? En qué apartados de la ley se habla de sus responsabilidades?
Cordialmente,
Marta Ligia Sánchez de Medina
Autoridades del Fondo de Valorización del Municipio de Medellín informaron que lo que se busca con este cierre es dar fluidez a la movilidad del sector. La restricción estará vigente hasta el 4 de noviembre de 2016.
Según John Jairo Vélez, supervisor de Tránsito de la Secretaría de Movilidad, la colisión se presentó cuando un vehiculo campero se trasladaba por la Avenida las Vegas a la altura de la Calle 10 y chocó con un taxi, debido a esto el campero se montó al separador y atropelló a una mujer que se encontraba de pie en la acera.
El informe médico expresa que la paciente presenta un politraumatismo y una fractura en el hombro.
El perro con el que mejor se han acomodado las personas que tienen problemas alérgicos y que son amantes de las mascotas es clasificado por los expertos como una raza enana y sin pelo, y ha sido utilizado por el hombre exclusivamente como animal de compañía y de concurso. Razzmatazz Hypnotic, de 4 años de edad y también llamado Ivan, es un fiel exponente.
Su cuerpo de osamenta fina y desnudo por naturaleza, de piel lisa y cálida al tacto, los hace tan llamativos, así como su pelo solo creciente en la cabeza, al que se le denomina cresta, en la cola -pluma-, y en los pies -calcetines-. Son melenas largas y flexibles, de textura suave y sedosa. Esa condición única es un atractivo de exhibición, pero al mismo tiempo una gran responsabilidad para su dueño pues su piel se lesiona con facilidad. Es común que se les aplique lociones contra la resequedad, incluso antisolares para salir a la calle. Téngase en cuenta además que las temperaturas muy bajas, por su desnudez, también los afectan.
Aunque su nombre podría ser razón suficiente de su país de origen los expertos coinciden en que este perro proviene del África Ecuatorial. Luego en la China fue criado a gran escala y más tarde los ingleses lo difundieron por Europa y América.
Aunque en asuntos de estética es posible la discusión sobre las cualidades de esta raza, para algunos elegante y esbelta, para otros un ser sí que extraño, en materia de carácter parece no haber duda: el Crestado chino es reconocido como un compañero sumamente cariñoso, alegre, inteligente, no agresivo ni arisco.
Altura | 28 a 33 centímetros los machos y 23 a 30.5 las hembras. |
Peso | No supera los 5 kilos. |
Colores | Todos los colores y sus combinaciones. |
Promedio de vida | 10 años. |
Característica especial | Sus ojos tienen poco o nada de blanco visible, además carece de premolares. |
Tenga en cuenta | Debe protegérsele de los climas extremos. |
Relación con los niños | Muy buena. |
Relación con otros perros | Muy buena. |
Variedades | Tipo desnudo, como Razzmatazz, y tipo powderpuff, con todo el cuerpo cubierto con un vello sedoso; además tipo cobby, de cuerpo y osamenta pesados, y tipo venado, más ligero. |
Diferentes secciones podrán encontrarse, como la de Moda infantil, Ropa de control, Textiles 2, Marroquinería y calzado, exhibición de diseñadores, gastronomía y pasarelas de diseñadores colombianos.
Acaba de hundirse en el Congreso de la República un proyecto de Ley para extender el objeto social de las empresas de servicios públicos domiciliarios a cualquier negocio lícito, supuestamente para que puedan desarrollar sus actividades en condiciones de igualdad.
Fue radicado en julio 2014 por el entonces Senador Eugenio Prieto, hoy Director del Área Metropolitana, y el Representante Iván Darío Agudelo.
El proyecto había fracasado en 2011 por falta de quórum y seguramente será presentado de nuevo.
Mientras el legislador colombiano ha buscado especializar a los prestadores de servicios públicos domiciliarios, el proyecto pretende que puedan hacer cualquier cosa, distrayendo sus recursos en otros menesteres, para igualar una tendencia mundial que permite a las personas jurídicas cualquier actividad lícita. Triste que se tenga que explicitar lo que debería ser un imperativo ético en el sector público.
El proyecto, que busca eludir el control político y social, es cuota inicial para la privatización de EPM, vieja aspiración de sectores empresariales y dirigentes afines. No va a ocurrir por ahora porque el señor Alcalde así lo ha prometido, aun cuando no sobra recordar que idéntica promesa hizo el doctor Aníbal Gaviria y ya vimos lo que hizo con UNE.
No por ser lícito es ético un negocio. Si a una entidad pública le sobran recursos para aventuras empresariales es porque el modelo tarifario le produce utilidades más allá de lo razonable. De hecho, sin cambiar una coma al marco regulatorio del sector eléctrico, y sin comprometer su supervivencia, EPM podría fijar unas tarifas más accesibles para mejorar la competitividad de la región y aliviar la situación económica de sus usuarios. Si no por ahora, dada la difícil coyuntura económica actual denunciada en el Concejo Municipal, sí más adelante con un manejo prudente como el que ahora esperamos en EPM.
Se paga un alto precio en legitimidad institucional cuando se gestiona una entidad pública como un emporio financiero. Con “EPM sin fronteras”, la administración anterior lesionó su estructura administrativa; priorizó negocios de dudosos resultados en el exterior por encima de la obligación estatutaria con sus propios dueños, muchos de ellos desconectados o sin servicios, produjo terror laboral; acalló voces críticas internas sensatas; desbarató equipos competentes, menospreció el rigor empresarial, interiorizado hasta los tuétanos en la organización; impuso directivos externos por encima de funcionarios competentes de extracción interna y generó un clima empresarial deplorable, en mora de ser intervenido positivamente.
No se trata de jugar monopolio con el ahorro colectivo. Hoy EPM tiene intereses en múltiples negocios, algunos curiosos como una reaseguradora en Islas Caimán y una inmobiliaria en Panamá. Así sean negocios lícitos no tiene presentación gestionar bienes inmuebles de la entidad desde Panamá. Si esto ocurre con un objeto social claramente delimitado, piénsese lo que podría pasar con uno sin límites ni controles. Así empezó UNE. Administradores incompetentes e irresponsables la involucraron en negocios supuestamente prometedores que terminaron por comprometerla financieramente. Por ese retorcido camino se justificó la necesidad de mal venderla para “salvarla”.
Con razonamientos como la licitud del negocio, mañana se podría argumentar la conveniencia de incursionar en comercialización de vehículos eléctricos, proyectos de infraestructura, construcción de vivienda, proyectos viales o cualquier extravagancia.
Aun suponiendo que se hicieran buenos negocios (no ocurrió con la fusión UNE MILLICOM, el mejor peor negocio, cada vez peor; ni con ORBITEL, ejemplo de despilfarro; tampoco con OLA ni con AGUAS DE ANTOFAGASTA, versión aumentada del modelo ORBITEL) más temprano que tarde se invocará la necesidad de socio estratégico con músculo financiero y toda la burda artillería que se suele esgrimir para feriar los bienes públicos.
Un riesgo que pasa inadvertido: cada alcalde nombra gerente para su período. Esa mala costumbre se inició con una decisión rutinaria en política. El primer alcalde popular de Medellín incluyó la gerencia de EPM en los nombramientos iniciales de su gabinete. De ahí en adelante sus sucesores han hecho lo propio, sin consideración por las ejecutorias de quien estuviera en el cargo. El ejemplo hizo carrera y difícilmente tendremos un alcalde que tenga el coraje de apartar a EPM de la estructura burocrática municipal. Ni el municipio ni la empresa cambian de dueño cada cuatro años. Esa pobre concepción de lo público es la peor amenaza para una institucionalidad que tiene que trascender los cambios de administración. Respeto por favor.
Ni para clientelas políticas ni para grupos empresariales. EPM para sus dueños: la comunidad. Así de simple.
Federico Gutiérrez, alcalde de Medellín, estuvo en rueda de prensa con voceros de la Confederación Sudamericana de Fútbol (Conmebol), el presidente de Atlético Nacional, Juan Carlos de la Cuesta, y el director del Inder, Juan David Valderrama, en la que comunicaron la gran expectativa que se genera por este duelo copero.
En materia de logística, el alcalde Gutiérrez informó que en la carrera Carabobo, entre el Jardín Botánico y el Parque Explora se dispondrá de una pantalla Gigante, en el parque Juanes de la Paz, el parque de los Deseos, el parque de El Poblado y otra en la cancha La Palma del corregimiento de Altavista.
“En el caso de Altavista, justamente estas intervenciones con las comunidades tienen que ser integrales. No solo llegamos con Fuerza Pública, sino que llegamos con inversión social”, dijo el Alcalde.
En temas de movilidad, la primera autoridad de la capital antioqueña, informó que desde el miércoles todo el sector de la carrera 74 (frente al centro comercial Obelisco y el Estadio) se hará un gran montaje para vivir la final de la Copa Libertadores y este mismo escenario quedará dispuesto para el concierto inaugural de la Feria de las Flores el próximo viernes 29 de julio.
Seguridad
El dispositivo del día del juego por parte de las autoridades de policía, Dagrd y las diferentes secretarías de la Alcaldía alrededor del estadio Atanasio Girardot, incluye la ubicación de cuatro anillos de seguridad para el ingreso.
No se permitirá, como es habitual, el ingreso de pólvora al escenario, tampoco sombrillas con puntas, bolsos grandes y elementos cortopunzantes. Tampoco alimentos ni bebidas embotelladas.
Las puertas estarán abiertas desde las 2:45 p.m. para el ingreso y el metro de Medellín funcionará hasta una hora después de su horario habitual (12:00 de la noche). En este sentido, el Alcalde recomendó a los asistentes que se movilicen en transporte público y evitar contratiempos en movilidad. Así mismo, apelar a la cultura y a la seguridad vial para que no haya conductores en estado de embriaguez.
Por su parte, el presidente de Atlético Nacional, Juan Carlos de la Cuesta, dijo que esperan un gran espectáculo y junto a la Alcaldía han concertado todas las medidas suficientes para que se viva en paz esta fiesta deportiva.
“Propender por la transformación de la ciudad a través del fútbol”, dijo de la Cuesta.
El duelo está pactado para las 7:45 p.m. y se espera que 45 mil personas asistan al Atanasio Girardot, escenario que recibe por segunda vez en su historia la final de este torneo, después de la que protagonizará Atlético Nacional con Gremio de Portoalegre en 1995 y quejó como campeón a los brasileños.
Exposición del trofeo
Desde la mañana de este lunes, en las instalaciones del Inder de Medellín, está expuesto el trofeo de la Copa Libertadores para que todos los hinchas puedan conocer la máxima distinción que se le da al ganador de este certamen. El ingreso para estar cerca a la insignia es gratuito.
La presentación del diagnóstico entregado por la Secretaría de Seguridad, a manos de su subsecretario Andrés Preciado mostró que las respuestas que ha dado la Alcaldía en los primeros 200 días de mandato para contrarrestar los flagelos que enfrenta la comuna 14 se evidencia en el refuerzo de control en materia de seguridad, el aumento de las actividades de control público, incremento de los controles en los hostales de Provenza y además, un aumento en la cantidad de policías que vigilan la zona del parque Lleras los fines de semana.
De las medidas tomadas por la Alcaldía, Preciado aseguró que en los controles hechos en los establecimientos comerciales entre el 6 y 21 de julio se clausuraron 5 de ellos por no cumplir con las medidas sanitarias. “Lo que más nos preocupó en la intervención que hicimos en el último mes fue que de 22 establecimientos que revisamos ninguno tenía un estado favorable en los índices de salubridad”.
Sobre el reporte brindado por la Policía Nacional se debe indicar que en lo que va corrido del año se han incautado 1.275 gramos de marihuana, 20 unidades de droga sintética y 3 tubos de popper, y paralelo a esto se ha efectuado la captura de 27 personas, 3 de ellas por porte ilegal de armas de fuego además de las 14 armas blancas retenidas y de las 26 trabajadoras sexuales identificadas por la Policía de El Poblado, en cabeza del mayor Leonel Mauricio Rogeles.
Al respecto, el concejal Jaime Mejía expuso que más allá de las medidas estratégicas tomadas por los estamentos municipales lo importante en este momento es la consecución de resultados efectivos que muestren una intervención adecuada en una zona que se le salió de las manos a la Alcaldía y donde es notorio que hay que recuperar el espacio público de Poblado Centro. “Si no tenemos resultados tenemos que cambiar las estrategias”, señaló.
Para trabajar de manera mancomunada en soluciones eficaces el especialista en Seguridad y Administración de Riesgos, y gestor de Seguridad de la comuna 14, Juan Carlos Corredor, en compañía del concejal Mejía, expresó que es necesario la creación de una mesa de trabajo que esté conformada por funcionarios de la Policía Nacional, la Secretaría de Movilidad, Secretaría de Gobierno, Dagrd, Secretaría de Derechos Humanos y Espacio Público para que semanalmente se reúnan y busquen pronta solución a las problemáticas de la zona.
“No, este niño sería mejor para el violonchelo. Tiene manos para esto”, le replicó el director. En ese momento, el maestro de este instrumento Todor Bacharov pasó por la puerta. De inmediato el pequeño Todorov recibió su primera lección.
“La influencia de mis maestros fue fundamental para el desarrollo de estos criterios y autoexigencias. Pienso que para un músico todo momento desde el estudio en la casa, hasta cada concierto, es de importancia, responsabilidad, criterio, convencimiento, capacidad de adaptación y aprendizaje sin fin”, asegura el músico.
El jueves 28 de julio Todorov, junto a la Orquesta Filarmónica de Medellín, dará un concierto en el Teatro de la Universidad de Medellín donde será solista en las obras Shelomo, rapsodia hebrea para violonchelo, de Bloch y el Concierto para chelo en Re mayor, de Haydn. La orquesta a su vez ejecutará La Mer, de Debussy.
“Las dos obras en las que intervengo son emblemáticas para la historia y el repertorio de nuestro instrumento, y por diferentes razones no son tocadas con la frecuencia que se merecen”, reflexiona el solista. Apunta también: “El concierto de Haydn, por la transparencia y el desafío estilístico y técnico, a veces da la sensación que el intérprete está en una carrera de obstáculos sin fin. Por otro lado, el espectador no tiene que percibir esta sensación de dificultad, sino estar disfrutando de la música maravillosa”.
A la vez, Todorov considera que en la obra de Bloch “el desafío es la expresividad y la sonoridad que uno tiene que lograr: en esta obra la orquesta tiene un papel muy importante y el violonchelo tiene que sonar por encima de esta sin gritar o presionar, con un sonido grande y noble”.
El concierto comenzará a las 8 pm. con boletería. Habrá una charla previa con entrada libre a las 7 pm. a cargo de Ramiro Isaza.
Más información: 340 5202.
Alejandro Mejía
Camilo Cardona y Carolinba Herrera
Carolina Puerta, Juan Diego Guerra, Jhon Jairo Zuluaga, Junior Ocampo, Diego Zuluaga y Anton
Elisa Uribe y Camilo Uribe
Isabel Aristizábal, Susana Arango, Daniel Jiménez y Juanita Tobón
Isabella Luna, Manuela Ochoa, Jhonatan Ortiz y Juliana Soto
Isabella Luna y Manuela Ochoa
Juan Daniel Vásquez y Jessica García
Juan Felipe Restrepo, Elvira Aluma y Felipe González
Liliana Sanín, Elisa Uribe, María Adelaida Sanín y Mario Jiménez
Manuela Gutierrez, David Cortés y Juliana Gutiérrez
Manuela Gutierrez, David Cortés y Juliana Gutiérrez
Mariana Aristizábal y Michael Villafañe
Mauricio Jiménez y Manuel Jiménez
Nicolás Correa, Isabella Arango y Daniela Díez
Nuery Mejía, Santiago Ruiz, Yesenia Pineda y Dany Echavarría
Paola Jaramillo y Fabio Cárdenas
Paulina Jaramillo y Manuela Jaramillo
Sandra Ríos, Alejandro Restrepo, Laura Otálvaro y Mateo Yepes
Sergio Sánchez
Sergio Sanchez y Laura Sierra
Sara Gómez, David Ospina y María Paulina Posada
Sara Ruiz, Manuela Arboleda y Catalina Muñoz
Adriana Roa, Carolina Botero, Tatiana Londoño, Marcela Londoño y Ana Luisa Carmona
Camilo Rendón
Daniela López y Maria Camila Carvajal
Humberto Echavarría y Amparo Giraldo
Isabela García, Juan Jairo García y Doris Ramírez
Jorge Montagut y Ximena Covaleda
Juan José Arias y Valentina Castillo
Lina Vélez y Paola Salazar
Úrsula Ochoa y Ana Isabel Diez
Marco Noreña y Laura Rojas
María Elena Ruiz, María Isabel Rueda y Luz María Vázquez
María Mercedes Molina, Nicolás Paris y Julián Posada
Santiago Jaramillo y Alejandro Ortiz
Maria Adelaida Diez y Connie Restrepo
Javier Mebarak y Andrés Mauricio Rojas
Camilo Tarazona, Jacobo Rojas, Diana Moreno, Juanita Rojas y Juan Rojas
Carlos Andrés Uribe y Milena Orozco
Catalina García, Elkin López, Erika García y Leidy Munera
Catalina Gartner, Marcela Palacio y Andrea Díaz
Cristina Gaviria, Clara Jaramillo y Sergio González
Diana González y Sara Giraldo
Diego Agudelo y Luisa Hoyos
Katerin Álvarez y Juliana Cáceres
Katerin Naranjo, Karola Mendivil, Stick Cruz, Daniel Flórez y Yunaris Madera
Lida Gil, Juan Ignacio Gil y Daniela Quiroz
Mariana Sierra, Martha Cardona ,Sofía Ramírez, Viviana Londoño y Martín Sierra
Mauricio Jiménez, Laura Sofía Carmona, Nestor Mejía, Sebastián Ospina, Andrea Rodríguez y Catalina Vega
Mauricio Vena
Nicolás Anaya, Luisa Alzate, Laura Valderrama y Gabriel Alzate
Patricia Botero, Claudia Villegas y Liliana Orozco
Patricia López y Pablo Gómez
Samuel Londoño y Pamela Giraldo
Estefanía Posada y Juan Diego Ramos
Juliana Muñoz, Belén Garcés y Diana Quintero
Grupo Vía Libre
Para solucionar el inconveniente, César Giraldo, director de Fonvalmed, se reunió con los residentes del conjunto residencial. Llegaron a un acuerdo de compra de la zona requerida y actualmente se está preparando la propuesta económica.
El proyecto presenta un avance del 53%. Avanza la construcción de un tramo de la red de aguas lluvias en el costado suroriental de la obra, de los muros de contención en los sectores de Quintanar de la Loma, Hotel Binn y Selva Clara, más trabajos de demoliciones y excavaciones para iniciar el andén que unirá la transversal Superior con la calle 10A.
Sobre la negociación que adelantan con el Fondo de Valorización, la junta de copropiearios de la urbanización Montana no quiso expresar su posición al respecto.
Más gente que agua ha pasado por la Liga Antioqueña de Natación. Celebran 50 años bañados en éxitos y grandes personas
Por José Fernando Serna Osorio
Javier giró sobre su eje y vio ante la inmensidad del bosque que finalmente ese no era su lugar. La fría tarde, allá arriba en el alto de San Félix, corregimiento de Bello, le tocó las fibras profundas del alma y le aclaró el pensamiento. Su lugar ya no era la truchera en la que desempeñaba su labor como zootecnista, su vida estaba destinada al servicio, a la natación, a la gente…
Ese capítulo de su vida lo recuerda más de 10 años después en el escritorio desde el que gerencia la Liga Antioqueña de Natación. Este referente del polo acuático en los años 70, en aquel autoanálisis, se convenció de que no quería seguir haciendo plata para otros y que su lugar estaba en hacer familias felices dentro y fuera del agua.
Pese a que Javier Ignacio Gómez había dictado cátedra en la Universidad Nacional y otros claustros universitarios, se dedicó de lleno a la promoción deportiva y la instrucción de niños, jóvenes y adultos en la Liga de Natación, en la que ajusta 36 años vinculado directa e indirectamente. Su labor dejó de ser agropecuaria para ser lanzada al agua, en la que no se diluyó…
Se especializó con honores en administración deportiva, viajó a otros países, aprendió, leyó y trajo todo ese bagaje a Medellín donde es uno de los referentes importantes en estimulación acuática para bebés, y actividad física en tierra y agua para gestantes. Todo ese recorrido que ha hecho desde que inició como jugador de polo acuático en el Marco Fidel Suárez en 1978 pasando a instructor y luego dirigente le han servido a la Liga para que sea reconocida como la más importante de Colombia.
“Más allá de aprender a nadar, acá se enseñan valores. El respeto con el otro, el respeto por el cuerpo, el respeto por el entorno (agua), el que una persona entienda que uno semidesnudo se muestra tal cual es, sin trajes. Esa situación refleja que todos somos iguales. Acá no es el doctor Duque, por ejemplo, sino Juan Carlos. Son un poco de valores y principios que se dan en una clase”, comenta el Gerente, que está en el cargo desde 2005 en una Liga que celebra 50 años en 2016.
“Esa piscina estaba en el barrio Guayaquil. Cuando mi padre que era médico pediatra supo que íbamos allí, nos dijo que podíamos correr el riesgo de contraer una enfermedad, lo que era cierto, porque cuando nos veían a las 5:30 de la mañana entrenando, nos decían que cuidado pisábamos un ‘submarino’, una defecación de alguien que utilizó la piscina para ello”. Ese era el panorama acuático en el despunte de los años 50 en testimonio de Gilberto Martínez y que detalló para el libro conmemorativo de la Liga Antioqueña de Natación.
Este hombre, hoy con 82 años, se dio el lujo de ser el primer colombiano en hacer un récord suramericano (Chile-1956) de los 400 metros libres, lo que lo catapultó como una de los referentes y glorias de la natación colombiana en aquellas épocas cuando solo existía la piscina pública La Cascada (hoy estación San Antonio del metro), la del colegio San José en Enciso y el llamado Sapero, entre el coliseo Iván de Bedout y el Parque de Banderas. Hoy, en comparación con aquellos tiempos, se cuenta con el Complejo Acuático de la Unidad Deportiva Atanasio Girardot, un espacio envidiado a nivel nacional e internacional y otra sede que sirve para la rehabilitación deportiva.
El esfuerzo del ciudadano del alemán Fritz Oberndorfer ya había generado la conformación de una Liga de Natación en los años 30, pero la falta de espacios dificultó la masificación de este deporte y solo quedó reservado a algunos espacios privados de la ciudad, entre ellos el Club El Campestre de El Poblado. Este lugar fue fundamental en el desarrollo competitivo en la natación de carreras, por ser una piscina de 50 metros en la que además del referenciado Gilberto Martínez, también se forjó Pablo Restrepo, finalista mundial y Olímpico, entre otros nadadores.
Para el investigador y periodista Pablo Arbeláez Restrepo, la Liga de Natación de Antioquia es la mejor de Colombia, casi una federación. Así lo dejó plasmado en un libro que construyó junto a los colegas Roosevelt Castro Bohórquez, Mauricio López y Francisco José Fernández y en el que se hace una semblanza en 50 años de historia de esta institución.
Aunque 196 páginas se quedan cortas ante uno de los deportes que ha impulsado la pujanza atlética del departamento, es el reflejo de la Liga por la que semanalmente pasan más de 17 mil personas a la semana en sus más de 44 programas deportivos, además de los competitivos (carreras, clavados, sincronizado, polo) otros de servicio social y de rehabilitación.
“Recolectamos una historia que se contó a pedacitos en Acua-Noticias, un boletín informativo de la Liga, que paradójicamente perdió parte de sus archivos por una inundación. Recogimos datos y referencias, testimonios de grandes personas y a través de crónicas, reportajes y entrevistas lo presentamos a la sociedad antioqueña. Un recorrido histórico en el que se muestra la Liga no como un simple espacio deportivo, sino una liga social”, señaló Pablo Arbeláez.
En cada página se encuentran momentos y personajes como César Zapata, Carolina Colorado, Pablo Restrepo, Juan Guillermo Urán, Gilberto Martínez, Catalina Dangond, Adriana Fontán, Jorge Mario La Trucha Murillo y otra cantidad de nadadores que enaltecieron el deporte acuático paisa.
El manuscrito se mueve lentamente por un laberinto de escritorios. Si logra llamar la atención de Max Perkins, tiene posibilidades. Perkins es legendario; descubrió y pulió a Scott Fitzgerald y Ernest Hemingway. Es un hombre de ojos tristes y ademanes contenidos. No se quita el sombrero para nada. Perkins decide leer el manuscrito durante el viaje en tren hasta su casa. La prosa frondosa lo atrae y desconcierta. Aquella voz que se derrama a borbotones tiene posibilidades. Esa noche participa distraído en los rituales del hogar. En pijama, y todavía de sombrero, sigue aferrado a esas páginas.
Pocos días después el hombre que esperaba bajo la lluvia irrumpe en la editorial, burla la barrera de la recepción y se mete en la oficina de Perkins. Dice que sabe que no le van a publicar su novela y demanda que el mejor editor de su tiempo le diga que no sirve para nada. Perkins sosiega el ímpetu del escritor –ahora sabemos que se llama Thomas Wolfe–, le habla del interés de la editorial en su novela y le ofrece un anticipo. El autor lo mira incrédulo. Perkins dice que sólo hay una condición: habrá que editar mucho el texto. Wolfe acepta sin pensarlo demasiado, pues ignora todo lo que tendrá que eliminar. Así empezó una legendaria relación de autor-editor que dejó huella en la literatura estadounidense. En ella se resume una época remota en que los editores sabían de literatura y las editoriales procuraban difundirla.
Nunca he sido amigo de los biopics, porque pienso que nos dicen más del director que del biografiado. Vi una película sobre Edgar Allan Poe por la que su director merecía ser emparedado vivo. Pero dejé de lados mis reservas para ver Genius, porque la escritura y la edición siempre me han apasionado y es raro verlas en el cine.
Es casi seguro que el Thomas Wolfe encarnado por Jude Law sea muy distinto del Thomas Wolfe real. El actor le coquetea a la academia de los Óscares con un personaje visceral, gesticulante. Su amante –representada por Nicole Kidman– es una caricatura. Uno de los pocos momentos que salvan la película ocurre cuando Perkins –Colin Firth– le dice a la mujer que edite los excesos de su personaje. La mujer estaba celosa de Perkins, porque Wolfe pasaba más tiempo con él, y había llegado a su oficina con un arma, indecisa entre matarlo o suicidarse.
Casi nada es plausible en esta película. Salvo por la callada intensidad de Perkins y una que otra reflexión sobre el arte de editar, lo demás es aparatoso. La concepción del genio es estereotipada, los personajes son excesivos, las situaciones y las emociones son como de telenovela. Pero hay algo en la historia que consigue redimirla.
Thomás Wolfe murió de 38 años. Había publicado varias novelas al lado de Perkins, pero al final se fue con otra editorial, para huirle al rumor de que el mérito de sus libros era del editor. En la última escena, Perkins recibe la carta que Wolfe le escribió antes de morir. Al recorrer esas líneas nostálgicas, temerosa del final, Perkins se despoja del sombrero y derrama una lágrima. Su cabello es ondulado, un poco más oscuro que el de Wolfe, y en esa desnudez quedan expuestos el dolor y la fragilidad de ese hombre cuyo único propósito era dar brillo a los otros. Si Perkins hubiera estado a cargo de la edición de Genius, me temo que sólo habría dejado el minuto final.
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En días recientes Medellín recibió el galardón Lee Kuan Yew, conocido también como el premio Nobel del urbanismo, que se les otorga a aquellas ciudades que han logrado un desarrollo urbanístico en diferentes aspectos. Ello ha puesto a nuestra ciudad en el plano de las urbes que se destacan por la transformación que han logrado en los últimos tiempos. Este premio se suma al que obtuvimos como el de la ciudad más innovadora.
Indudablemente Medellín ha vivido un proceso de cambio como ninguna otra ciudad del mundo. Recordemos los años finales de la década de los 80 y los de principios de los 90 cuando vivimos la peor época por la que ha atravesado la ciudad. Cuando todos vivíamos a la expectativa de cuál bomba iba a estallar y dónde. Era la época del terror; años de 6 mil homicidios, los toques de queda en las noches, los asesinatos de los policías, el desplazamiento de los empresarios por el secuestro, la nula inversión y, ni qué decir, la disminución del flujo de visitantes, con ocupación en algunos de los principales hoteles de la ciudad del 2%.
Hoy Medellín es otra. Se ha convertido en un destino turístico de talla mundial, hay convenciones y eventos de primer nivel todas las semanas; la ocupación hotelera aumentó, volvió la inversión privada nacional y extranjera, la educación mejoró con universidades de calidad y se avanzó en infraestructura de transporte.
Por eso Medellín se gana premios. Porque se ha transformado. Sin embargo, desde siempre he insistido que la transformación de la ciudad no es obra ni fruto del desempeño de dos o tres mandatarios como lo han querido hacer saber; dicho cambio es producto de un esfuerzo colectivo, y son todos los medellinenses los que deben sentirse partícipes de los premios que ha logrado la ciudad. Es el concurso de varios alcaldes y gobernadores, concejales, diputados, congresistas, dirigentes gremiales, empresarios, académicos, funcionarios, que a diferencia de otras ciudades de Colombia se han puesto la camiseta de Medellín y la han sudado como los más comprometidos con su desarrollo.
A pesar de todos los avances que en materia de infraestructura hemos logrado, quedan algunas preocupaciones. Nos ganamos el premio en Singapur por proyectos como Parques del Río, las Unidades de Vida Articulada (UVA) o el Jardín Circunvalar, proyectos estos que se suman a otros tantos que hacen de Medellín una ciudad de mostrar ante el mundo. Sin embargo debemos mirar que también es importante enfocarnos en asuntos de desarrollo social donde aún tenemos bastantes falencias y que es necesario comenzar a aceptarlas, pues parece que a veces es más importante mostrar los avances en cemento que lo que se invierte en el desarrollo de las personas; de ahí que todavía estemos muy lejos de obtener premios en otras áreas.
Aún estamos mal en educación, pues en las pruebas Pisa de matemáticas un 83% de los estudiantes de la ciudad obtuvieron entre insuficiente y mínimo; no despega la jornada única escolar, el programa Buen Comienzo disminuyó en el 2015 en 15.536 niños, el embarazo de niñas adolescentes sigue en niveles muy altos, la calidad del servicio de salud es deficiente, las urgencias hospitalarias están colapsadas, la tasa de desempleo está por encima del 10% y en los jóvenes es del 18%, tenemos un déficit de 24 mil viviendas, la calidad del aire es lamentable y ni qué decir de la situación de inseguridad por la que atraviesa la ciudad.
En conclusión, está bien que avancemos en obras de infraestructura y en aspectos urbanísticos, pero no se nos puede olvidar el componente social del desarrollo.
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Sí, claro, lo sabemos desde niños, la democracia es la forma de gobierno o sistema de organización del estado y de la sociedad más avanzado que se conoce. El más justo, ecuánime y representativo de lo que realmente quieren los gobernados. Qué emocionante suena… “el pueblo gobernándose a sí mismo…”.
Y en efecto lo es, o quién puede, en pleno 2016, sugerir que es mejor una monarquía o la dictadura de un gobernante que no tenga que pedir cuentas a sus gobernados cada cierto tiempo. Así no crea en la democracia, ya hasta el más curtido déspota busca su legitimidad por medio de elecciones.
Pero qué imperfecta es la democracia, cuántos vacíos y sinsabores deja, cuántas frustraciones y enfrentamientos.
Qué mejor ejemplo que lo sucedido hace un mes en Gran Bretaña con el Brexit. Al otro día se dieron cuenta de que habían metido la pata de manera grave y definitiva. En especial los jóvenes se quejaban de que los viejos, que sí se animaron a votar, habían tomado la decisión por ellos, pero que ya esos viejos no estarán cuando lleguen las consecuencias negativas.
Moraleja: jóvenes, a votar en masa y con buena preparación si quieren evitar que la gente de mayor edad les defina y, en ciertos casos, les usurpe su futuro.
Entre las muchas imperfecciones que tiene la democracia se destacan:
La inmensa mayoría de votantes posee información escasa y equivocada. Muy pocas personas comprenden los problemas de un país. Y aún si los comprenden no alcanzan a vislumbrar soluciones.
Se vota emocionalmente. A veces para que gane el candidato que realmente me gusta, pero con mayor frecuencia para que pierda el que no me gusta.
Se vota con ira e intenso dolor. Qué fácil hacer culpable al gobierno o al otro partido de todos los males, reales o imaginados.
Se vota estrechamente. Uno o dos asuntos dominan las campañas produciendo un desbalanceo informativo. Todo se pinta de blanco y negro, pero el mundo real está compuesto de grises.
Rara vez las políticas sociales, económicas o educativas de un gobierno surten efecto en el corto plazo. En el siguiente ciclo electoral se puede castigar injustamente al que tomó las medidas correctas, pero que aún no dan frutos, o se puede premiar al que tomó decisiones perversas, pero que en el corto plazo le parecieron buenas a la galería.
Lo que explica en buena parte la subida y permanencia de tantos populistas en América Latina.
Si la democracia es el gobierno de las mayorías, entonces ¿cómo tratar a las minorías? ¿Deben tener mayor representación proporcional? Antes eran atropelladas o ignoradas por eso, por minorías. Hoy hay mayor conciencia.
Si la concentración de la población cada vez más está en las ciudades, ¿es inevitable aceptar que las opiniones del sector rural cada vez tengan menos peso? Punto crítico para el proceso de paz, a propósito.
¿Cómo tratar a los migrantes de manera justa, pero sin quitar derechos a los residentes raizales? ¿Y qué pasa si se vuelven mayoría?
Si el pueblo es soberano, pero ignorante o fácilmente impresionable o poco interesado, ¿cuáles decisiones deben pasar directamente por sus manos y cuáles deben ser tomadas por sus representantes, así no los representen bien?
Finalmente, después de tantas demoras y dudas ¡trasladaron el peaje de la Variante al aeropuerto! El nuevo no es el mejor posible, pero sí muy superior al viejo. Habrá menos trancones, pero volverán pronto si a los conductores no se les da un verdadero incentivo para usar el pago electrónico. Y es urgente aprovechar el espacio del viejo para construir un buen retorno.
Cocina peruana auténtica es la propuesta de Kuélap y Lupita, restaurantes invitados a la Noche Gastronomía Peruana, evento del que son anfitriones Vivir en El Poblado y el restaurante San Carbón, con el apoyo de Dislicores.
Junto al equipo de San Carbón, Richard ha diseñado un menú de cinco momentos, compuesto por platos de Kuélap y Lupita, en maridaje con vinos de Dislicores.
Para participar por un pase doble para esta cena, que se llevará a cabo el martes 26 de julio a las 7 pm en San Carbón, solo debe suscribirse gratuitamente a la versión impresa de Vivir en El Poblado (debido a que la distribución de nuestro periódico se efectúa en la Comuna 14, esta invitación aplica solo para residentes de El Poblado) en el teléfono 268 2758 o en el correo [email protected] enviándonos su nombre, cédula, número de celular y los datos básicos de su residencia. De esta manera, el periódico le llegará semanalmente de manera personalizada a su hogar.
El menú
El plato de apertura de la cena “es un seviche mixto, que incluye pescado, calamar, camarón y calamar morado”, afirma Richard Ruiz. Este se servirá junto a un Sauvignon Blanc de Cousiño Macul, “un vino blanco chileno, joven, fácil de beber y de buena acidez”, precisa el sommelier Luis Fernando Valencia.
A la Subsecretaria de Espacio Público le corresponde regular, controlar y proteger andenes, antejardines, parques, plazas, para garantizar que los ciudadanos tengan un disfrute común. ¿Lo garantiza cuando al paso de un peatón se le atraviesan las motos de los mensajeros de una pizzería? ¿Ejerce protección cuando el sitio de quienes van a pie es un puesto de comidas? ¿Tiene efecto su regulación cuando el antejardín es depósito de materiales para la construcción? Las respuestas usualmente serán un no.
El espacio público les pudo a las autoridades, mientras el ciudadano se distribuye el rol: el de víctima, porque carros, ventas u obras se instalaron en su lugar; y el rol de invasor: vehículos, mercancías, arena y varillas.
La Constitución consagra como deber del Estado velar por la integridad del espacio público y su destinación al uso común. Entonces una aplicación rigurosa de la norma acabaría con el ejercicio de los intereses individuales en sitios cuyo espíritu es solo colectivo.
Sin embargo, la vida va más allá de blancos y negros y ni se diga en Medellín. Detrás de una venta callejera está el sustento de familias que no lograron, o no las dejaron, establecerse en el mercado laboral formal y que necesitan comer; están mafias que cobran vacunas para dejar trabajar en el espacio público; está el contrabando; están empresas que tienen sucursales por toda la ciudad y bajo la modalidad de precios bajos se libran de cumplir con sus obligaciones en el espacio público; está la informalidad de la construcción, que rompe las reglas de cargue, descargue y depósito; y los recicladores; y los que disfrazan la venta de sicoactivos.
El reto de la nueva Alcaldía, que ya no es tan nueva, y que es tiempo de que haga suyos los problemas que heredó, tiene que ir más allá de la simpleza del blanco (otorgar permisos para el espacio público) y del negro (levantar a todo el mundo).
Cuando hay pobreza e inequidad, mafias, empresas poderosas y todo ese fenómeno de Medellín, la gestión de la Alcaldía tiene que ser de nivel superior en eficacia.
Por Laura Montoya Carvajal
Monik, ganadora en la categoría de Mejor tatuadora en la convención Expotatuaje, que se celebró el fin de semana pasado, también enumera el neotradicional, que permite mezclar varias técnicas, y el blackwork, donde puntos, líneas o bloques negros conforman figuras. Estos son los que, en su experiencia, más gustan a sus clientes.
“Ganarse un premio como mujer es satisfactorio, pues es un gremio muy masculino. Es difícil ganar en Medellín, pues la de aquí es la convención más grande en el momento”, explica la tatuadora.
Y después de la Segunda Guerra, entre 1948 y 1956, vino la llamada “invasión italiana” con las victorias de Gino Bartali y Fausto Coppi, solo interrumpida por tres victorias del francés Louison Bobet y una del suizo Hugo Koblet. Y aunque los mencionados son mitos del Tour, en 1957 entró en escena el primer gran mito: Jacques Anquetil, el primero en ganar cinco. Federico Bahamontes, “El Águila de Toledo”, fue uno de sus principales competidores, sin embargo otro francés estuvo a su sombra y nunca logró ganarle: Raymond Poulidor, el eterno segundo. Con el retiro de Anquetil llegó otro monstruo: el belga Eddie Merckx. Pocos pudieron ganarle, el único, quizá, hubiera sido el español Luis Ocaña, pero una caída se lo impidió. Merckx también ganó cinco Tours y estableció marcas aún vigentes. Y llegaron los años setenta y los ochenta con Bernard Hinault como líder indiscutible, también ganó cinco. Con Miguel Induraín en los años noventa llegó un monstruo moderno que también ganó cinco, pero seguidos. Luego vino la decadencia. El Tour de hoy con Christopher Froome como líder está en plena renovación.
Por Laura Montoya Carvajal
En parte, este es el panorama diario que pintan los 1.600 usuarios de este instituto. Todos, sin excepción, tienen una discapacidad física o cognitiva. Los Álamos fue fundada hace 55 años y en el salón gerontológico pueden encontrarse personas que están allí desde que eran niños.
Los adultos mayores pintan la bandera de Colombia. Tienen un festival de mandalas colgado de la pared y están felices de saludar de mano y presentarse. Elizabeth, una mujer mayor que sonríe todo el tiempo, explica que cuando la bandera esté lista la colgará de su ventana.
Mónica Restrepo, coordinadora de Los Álamos, describe que cada grupo está conformado por edad, en primera instancia, y luego por las capacidades de los que ingresan. En algunos les enseñan manualidades, a otros les hacen hidroterapia y un grupo de personas más “funcionales”, es decir, con mayores aptitudes, realizan actividades en un taller productivo.
“Una persona con discapacidad ante todo es persona, y cualquiera de nosotros puede adquirir esta condición”, declara Marta Piedrahíta, la directora de atención. Ella describe que el paso de estas personas por la institución se hace para garantizarles una mejor calidad de vida, sus derechos y la posibilidad de la inclusión. Por eso, en el ámbito laboral ya han logrado vincular algunos de sus usuarios como empacadores o para trabajos eléctricos, después de enseñarles las habilidades necesarias para desempeñar su rol.
“Aquí les enseñamos a tener y respetar un horario, a acoplarse a las rutinas, ese tipo de cosas. Esto, a nivel ocupacional, también les ayuda a las familias, porque hace a la persona más autónoma dentro de su casa y libera carga de trabajo de sus familiares”, explica la directora.
Para ella, el papel de la familia es fundamental, tanto que es una parte más de la misión de Los Álamos. Según la directora, hay tres tipos de familia: la ideal, que acepta y ayuda a su familiar con discapacidad; la promedio, que tiene diversos problemas, pero puede sobrellevar la situación; y un último tipo, que requiere apoyos muy extensos para minimizar el riesgo de abandono o vulneración de derechos.
“Por bien que Álamos quiera hacer las cosas, nunca va a reemplazar una familia. Todos reclaman su familia incluso si no la tienen o fueron maltratados por ella”, dice Marta.
En Los Álamos, 223 personas residen institucionalizados, y a través de diversos convenios atienden al resto de la población. Una de las alianzas más grandes es con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, de quienes reciben niños y jóvenes protegidos o en adoptabilidad.
En crecimiento, esta institución busca marcar pautas para el tratamiento de la población discapacitada desde lo público. En septiembre realizarán el octavo Congreso Internacional de Discapacidad en Plaza Mayor, donde hablan de inclusión en la perspectiva educativa, familiar y de la sociedad. Por otro lado, Marta observa que ya comenzaron un proyecto muy importante para ellos.
“Casa hogar, vida en comunidad es una iniciativa donde vamos a llevar varios chicos que ya no tienen posibilidades de ser adoptados y son mayores de edad a dos casas por fuera de la institución, para que comiencen a hacer vida comunitaria por su cuenta, pero con nuestro apoyo. Aquí todo es industrial: la cocina, la lavandería, y definitivamente la institucionalización marca. Esta prueba piloto puede ser el principio de una política pública que ayude a la desinstitucionalización”, describe la directora.
Con una nueva sede en La Aguacatala que comenzará actividades en 2017, y una sede funcionando hace más de 18 años en Bello, Los Álamos sigue buscando liderar procesos en el ámbito de la inclusión. “Las personas con discapacidad deben respetarse, como seres dignos. Ellos tienen muchas cualidades de las que tendremos que aprender: ellos son transparentes, son afectivos, una fuente de vitalidad. Ellos tienen unas necesidades de apoyo, pero cualquiera de nosotros las podemos tener”, afirma Marta.
El martes 26 de julio comienza en Plaza Mayor esta feria, que se ha consolidado como el evento de moda más importante en Latinoamérica. La llamada semana de la moda presenta un aumento, desde el 2011 hasta el año pasado, de un 45% de sus expositores, al igual que un 20% de incremento en el número de compradores nacionales e igual porcentaje en internacionales. Este año esperan 13.000 asistentes compradores y alrededor de 650 marcas expositoras.
Clara Henríquez plantea por qué buscan que Colombiamoda sea una feria experiencial: “Estas marcas que vienen a visitarnos son nuestros consumidores, y nos demoramos un año en volver a verlos. Debemos dejar huellas memorables en ellos, y por eso nos preocupan la gastronomía, la diversión y el entretenimiento”.
La directora también enfatiza en la necesidad de hacer memorables las pasarelas, uno de los elementos característicos e imprescindibles en la feria. Este año, el diseñador Jorge Duque inaugurará la feria la noche del 25 de julio. “Las pasarelas deben mover al espectador: esa experiencia de ver las presentaciones debe mover los marcos mentales del que observa, por la indumentaria, pero también por el formato en el que se presentan. La idea es que cuando yo tenga una vocación de uso parecida a la de esa pasarela me acuerde de ese diseñador. Se trata de conectar”.
Justamente esas conexiones son las que determinan el presente y el futuro de Colombiamoda. Además de los espacios de exhibición de diseñadores de indumentaria, este año toman fuerza un espacio de moda infantil y el de marroquinería y calzado.
Por otro lado, continúa el Pabellón del conocimiento Inexmoda – Upb, donde se realizarán conferencias sobre modelos de negocios, tendencias y otros temas de interés. “Este es el espacio de formación gratuita más grande de América Latina. Se conecta gente de todas partes y el contenido que más buscan es el de tendencias”, explica ella, ante la oferta de poder ver todas las charlas por streaming.
Los diseñadores que expondrán le dan otro sentido al negocio, donde, comenta la directora de Plataformas Comerciales, prima el interés por el valor agregado de la creatividad de cada uno sobre el modelo de negocio fundamentado en el volumen.
El promedio de negocios estimado para esta edición es de 341 millones de dólares. Clara Henríquez detalla que la negociación que mejor se puede dar en este momento es la exportación. “Con el dólar tan alto, no nos favorece la compra de productos extranjeros. Incluso desde el Gobierno se está estimulando la inversión extranjera con monedas fuertes que compren nuestros productos”.
Otros espacios que toman fuerza en la feria son la cuarta edición de Textiles 2, de fabricantes y comercializadores del sector textil, y el de Ropa de control, enfocado a las prendas que moldean y conservan la figura.
El futuro, la Directora de Plataformas solo puede verlo en expansión: “Las posibilidades de crecimiento son infinitas”, asegura. Explica que con una mirada sistémica, es decir, donde todos los elementos se asocian y ayudan, es fácil ver posibilidades de crecimiento. “Cuando uno tiene esta mirada y entiende las relaciones de la moda con otras disciplinas hay una arena generosa de crecimiento. Lo que no es generoso es el metraje que tiene nuestro recinto ferial, entonces tenemos que pensar en vías para crecer conjuntamente”. Complementa que también han considerado la posibilidad de escindir algunas partes de la feria que ya tienen vida propia, de manera que sean eventos individuales.
“Hay moda en todo. Hay posibilidades de ver cómo, más allá del evento, Inexmoda puede aportar al desarrollo económico de otros sectores”, concluye ella.
Por Daniel Palacio Tamayo
1. Se acaba el ‘yo con yo’ y se establece una supervisión independiente
De ahora en adelante, los supervisores de los constructores de edificaciones de más de 2 mil metros de altura tendrán que ser independientes, tal y como sucede en el caso de obra pública pero que no era aplicado para las construcciones privadas donde se privilegiaba una vigilancia ‘yo con yo’.
Restrepo asegura que aunque no cambiaron los criterios técnicos, sí cambia quien los revisa. “Queda pendiente reglamentar por medio de un decreto las inhabilidades para la supervisión técnica”, afirma el experto, quien también destaca que la ley se complementa y modifica reglamentación existente, como el caso de la Ley de Bomberos, en la que estos cuerpos de emergencias sólo inspeccionarán el sistema contraincendio y no el tema estructural, que será responsabilidad única del supervisor técnico.
2. Curadores urbanos: Vigilados
Aunque las curadurías son un ente privado con funciones públicas, los titulares de estas oficinas tendrán mayor supervisión. Para esa función se creará dentro del año próximo la Superintendencia Delegada para su control y vigilancia, adscrita a la Superintendencia de Notariado y Registro. Esta nueva dependencia, se encargará de adelantar el concurso de méritos de la que el alcalde de la ciudad tendrá que elegir al ganador.
El experto asegura que en este punto se será mucho más estricto con las funciones que desempeñan los curadores. Desde la superintendencia delegada se podrán revisar tarifas, reclamos ciudadanos y hacer visitas a esas oficinas para verificar la información de las licencias en trámite o que han sido expedidas.
“Las oficinas de Planeación municipal van a tener acceso en tiempo real a las licencias que se expidan para poder avanzar en materia de vigilancia y control”, asegura Restrepo.
Sin embargo en este aspecto también se le abrió la puerta a un tema que podría ser polémico, pues se contempla la posibilidad que la administración municipal delegue funciones de control urbanístico en una universidad o gremio. “Si bien el control urbanístico no sólo es construcción, sino parahotelería, uso del espacio público sin autorización, entre otros, hay que estar vigilantes para que no se caiga de nuevo en el ‘yo con yo’ porque esos gremios pueden ser los mismos constructores, es un tema ético”, concluye.
El experto afirma que si bien se adelantó en materia de control se hubiera podido hacer más sobre todo en la interacción ciudadano curaduría y visibilidad de la información por medio de sistemas de georeferenciación de proyectos.
3. Garantías hasta de 10 años
La misma Ley contempla cómo el constructor o vendedor de vivienda nueva, debe cubrir los perjuicios patrimoniales causados a los compradores en caso de que se presenten fallas menores dentro del primer año y problemas estructurales durante los 10 siguientes desde que sean inscritos los registros civiles.
Diego Restrepo advierte que en esta materia, los detalles no se conocerán hasta que el gobierno nacional no reglamente lo establecido en la ley. Mientras tanto, asegura que no tendría porque haber cambios sustanciales en el precio de la vivienda “Ya hay empresas con supervisión técnica independiente, son muchas, por lo que eso no va a encarecer. Lo único serían las garantías, pero uno dice compro más caro pero tengo una póliza”.
Si bien en en días anteriores el ministro de Defensa, Luis Carlos Villegas, reportó un aumento del 35% en el abastecimiento, es notorio el impacto en Medellín, como lo evidencia Doria Cano Gaviria, supervisora de Euro Mayorista: “No tenemos panela y muy poca azúcar, debimos implementar una venta restringida, solo vendemos un máximo de tres paquetes de azúcar”.
Otro de los afectados es El Olímpico, de la Mayorista. Según el supervisor de ventas, José Luis Chavarría, hay una escasez general de los productos de la canasta familiar, “un desabastecimiento como nunca antes había visto”, a tal punto que han restringido la venta de azúcar, venden dos unidades por cliente; y el arroz, solo de a cinco libras.
El Sistema de información de precios y abastecimiento del sector agropecuario señalan aumentos en las frutas frescas como la piña, que en la Mayorista vale 2.700 pesos la unidad -casi el doble del precio en Cali-; el banano, que en Medellín ha llegado a un máximo de 1.300 pesos, y la manzana, que ha oscilado entre 4.211 y 4.474 pesos la unidad.
José Luis Chavarría expresó que los casos más graves del mercado son el azúcar, que pasó de 2.200 a 4.000 pesos el kilo; la papa capira, a 1.670 pesos cuando tiene un precio promedio de 1.200; y la granadilla, que pasó de 4.231 a 6.500.
Libia Revelo, cliente de Carulla, señala los efectos en la legumbre: “Llega deteriorada por culpa del transporte”, dijo.
El bolsillo de los distribuidores también se ha visto afectado. Es el caso de John Darío Vásquez, de la distribuidora de cítricos Willy, quien debido al paro camionero del 2013 tuvo pérdidas de alrededor 79 millones de pesos, y asegura que las de este año serán mayores debido a que tiene un gasto por flete de 1.800.000, cuando antes del paro tenía un precio base de 500.000.
Según las autoridades gubernamentales, se prevé una pérdida general cercana a los 700 mil millones de pesos.
Desde 1 de enero de 2016: $41.267 millones incluyendo intereses
Corridos los 200 primeros días de gobierno del alcalde Federico Gutiérrez, analizamos algunas de las cifras que debe tener presentes un gobernante a la hora de tomar decisiones. En este primer semestre, ya fue aprobado el Plan de Desarrollo que marca cuáles serán los programas y proyectos que ayudarán a alcanzar las metas propuestas por la administración local, que para este cuatrienio está enfocada en la cultura ciudadana, la seguridad, la recuperación del centro y la reducción de brechas sociales.
Para Piedad Restrepo, directora del programa Medellín Cómo Vamos, es muy temprano para hablar de evaluación, pero “aunque el anteproyecto del Plan de Desarrollo presentó muchas críticas, posteriormente se mejoró pero no quedó perfecto”. Por su parte, Luis Fernando Agudelo, profesor de Gobierno de Eafit, señala lo que serían algunos sinsabores en los primeros 200 días de la gestión del alcalde Gutiérrez, principalmente “se cuentan algunos cortos circuitos del proceso de planeación en el plan de desarrollo, que parecieran llevarnos a épocas donde faltaban ideas o faltaban recursos en la municipalidad”.
Según explicó la administración municipal este valor “corresponde a créditos adquiridos con el Banco Interamericano de Desarrollo –BID–, para el Programa de Convivencia Ciudadana y con la Agencia Francesa para el Desarrollo –AFD–, para el programa Corredores Verdes de Medellín”.
9,7 % Promedio 23 ciudades
Áreas Metropolitanas
Para mejorar los indicadores de seguridad, principalmente los relacionados con el número de muertes violentas, el alcalde Gutiérrez, anunció que hombres del Ejército apoyarán a la Policía en las labores de patrullaje en las zonas que presentan mayores problemas de orden público. En este sentido, Agudelo, , asegura que un punto a favor “es la eliminación de la auto-complacencia en el manejo de la estrategia de seguridad de la ciudad. En la medida que se diagnostica con claridad que existen zonas controladas por la ilegalidad, y que es necesario enfrentar y desarticular las estructuras criminales con el fin de recuperar realmente la seguridad, en la percepción y la seguridad”.
Vigencia | Ejecución presupuestal (funcionamiento, deuda e inversión) | % de ejecución |
2004 | 523.483.940.654 | 39% |
2008 | 1.277.147.152.995 | 48% |
2012 | 1.881.249.614.738 | 49% |
2016 | 2.378.105.376.616 | 57% |
Allí no hay trucos de espejos, ni reflectores de luz directa, ni vaporizadores, ni estanterías hidráulicas… allí sobre cajones, tolvas y canastos todo se encuentra a la mano del cliente
/ Julián Estrada
No voy a echar cantaleta. Voy a referirme a un señor, propietario de un lugar que desde hace muchos años se le distingue (tanto a él como a su sitio) con este mismo sobrenombre: Cantaleta. Se trata de un restaurante que funciona los fines de semana, el cual de domingo a domingo también opera como sugestiva venta de frutas y verduras, gozando de una reconocida fama en todo el oriente cercano*.
Aclaro: hace 12 años escribí en este periódico una elogiosa columna sobre el chicharrón que allí preparan y lo hice porque su sabor y prestigio son incuestionables… y siguen vigentes; sin embargo, hoy lo hago por dos razones diferentes: primera, el paro camionero y segunda, la original organización del negocio. Al momento de escribir esta columna, el paro llega a sus 40 días. En cualquier país del mundo, un paro similar que sobrepase las dos semanas afecta la economía local; Antioquia, que no es un departamento de sólida economía agrícola y por lo tanto debe importar desde otras regiones de Colombia la mayor parte de su despensa perecedera; pese a los días que se acumulan, logra mantener una oferta conveniente para las necesidades del gran sector de servicios: restaurantes, cafeterías, bares, hoteles, clubes, refectorios industriales, clínicas, hospitales, comedores comunitarios, tiendas y graneros ¿Cómo lo hace? ¿Será que se le brota a nuestros paisanos, su espíritu fenicio?
Para los lectores que no conocen a Cantaleta (señor y sitio) intentaré ser sucinto en su descripción y lo haré de la siguiente manera: llegar donde Cantaleta es llegar a un garaje triple, literalmente abarrotado de cuanta fruta, legumbre, verdura, especia, hoja, semilla o grano se encuentre en cosecha o se involucre en nuestra cocina vernácula o en aquellas que hoy obnubilan al comensal contemporáneo. La espontánea diversidad de formas, colores y aromas constituyen una “puesta en escena” difícil de homologar; allí no hay trucos de espejos, ni reflectores de luz directa, ni vaporizadores, ni estanterías hidráulicas… allí sobre cajones, tolvas y canastos todo se encuentra a la mano del cliente. Llegar donde Cantaleta es constatar como un ejército de respetables y meticulosas señoras y un amplio espectro de personajes –de la más variada ralea– aún persiste en la sabia costumbre de mantener “su proveedor permanente” en algo tan importante como el aprovisionamiento de las frutas y verduras, tanto para la familia… como para el negocio.
Llegar donde Cantaleta es llegar a un lugar donde la amabilidad es original, el buen trato es espontáneo y la calidad de su oferta, la filosofía básica del patrón. Cuando se llega donde Cantaleta, da gusto constatar que aun subsisten negocios que se llevan exitosamente a pulso y donde la impajaritable ñapa – para propios y extraños – es el sello de una amabilidad auténtica.
*Cantaleta esta ubicado sobre la carretera de Medellín a La Ceja, en el paraje denominado Don Diego. Kilometro 31.
En silencio. Así avanzan por calles estrechas y atestadas de vehículos que despiden humo las nuevas opciones de movilidad limpia con el medio ambiente. Pero no todo el camino es llano, hay cientos de obstáculos que aún se deben superar para que el transporte impulsado por energía no se quede a mitad de ruta.
En el Congreso de la República cursa un proyecto de ley impulsado por el representante Federico Hoyos, quien no sólo quiere establecer un marco regulatorio para la movilidad limpia, sino que se establezcan incentivos para el uso de vehículos impulsados por energías alternativas y que mejoren la calidad del aire. La iniciativa parlamentaria contempla “quitar el arancel a los vehículos eléctricos, híbridos y a gas, bajo la premisa entre menos contamine, menos impuestos paga. Igualmente se contemplan parqueaderos privilegiados”, indica Hoyos.
Aunque a la ley aún le faltan tres debates en el Congreso, ya hay personas en la ciudad que se han atrevido a contar con una moto o carro eléctrico. Es el caso de Alejandra Correa, una habitante de El Poblado. Sin embargo, no contaba con que en su propia unidad residencial encontraría el mayor obstáculo para aportar al bienestar general de no emitir emisiones contaminantes.
“Vivo en un piso 18, de la Unidad Residencial Viamonti, pero allí me negaron la posibilidad de conectarla a un enchufe de la zona común, pese a ofrecer pagar el consumo, pues es imposible acceder con la moto al cuarto útil para recargarla y mucho menos subirla al apartamento”, anota la mujer quien se siente decepcionada por la respuesta del consejo de administración que le denegó el permiso.
Ante este caso el representante Hoyos aseguró que dentro del proyecto de ley se contempla este tipo de casos, en los que las oficinas de planeación de cada municipio tendrán que exigirles a las construcciones nuevas y en las que residan usuarios que la requieran un lugar para cargar estos vehículos.
Por ejemplo, asegura Hoyos, en los nuevos proyectos, 1 de cada 10 parqueaderos, sean públicos o privados, deben de tener un enchufe a 220 o 110 voltios para que estos vehículos se puedan cargar, al igual que en diferentes puntos de la ciudad.
En promedio una recarga para un vehículo eléctrico puede costar unos 10 mil pesos, suficiente para recorrer unos 160 kilómetros. En el caso de Alejandra, su moto se recargaría semanalmente 5 horas, que para un estrato 4 podría significar 800 pesos, suficientes para desplazarse toda la semana hasta su trabajo en Provenza.
Medellín ingresó al club de ciudades líderes en movilidad sostenible, del que hacen parte 25 urbes de 9 países. Sobresalen los logros de Curitiba, en Brasil; y de Santiago, en Chile
Por Daniel Palacio Tamayo
La ciudad de Santiago, en Chile, goza de prestigio en materia de movilidad sustentable. En la actualidad cuenta con una red de más de 100 kilómetros en líneas de metro, una de las autopistas urbanas más modernas en el continente y una transformación urbana acompañada de una modernización del transporte público masivo. Recientemente esa ciudad fue reconocida con el premio internacional al Transporte Sostenible que se entregará el próximo año en Washington, Estados Unidos.
Dentro de los criterios destacados para ganar ese reconocimiento se encuentra el transformar espacios de los autos para los peatones y los incentivos por el uso de la bicicleta. Entrevista con Carlos Melo, Secretario del directorio del Transporte Público Metropolitano de Santiago, quien estuvo de visita en Medellín.
“Son las mismas causas en todo Latinoamérica. Un aumento del parque automotor y de la tasa de motorización. La alternativa para luchar contra eso de forma competitiva es un buen transporte público, pues el tradicional pierde con el automóvil en los atributos de comodidad y velocidad. Santiago es una ciudad con una red de metros muy extensa y un sistema de buses, que tenía la peor evaluación ciudadana, por lo que lo quisimos llevar a un estándar similar al del metro, pero integrando las tarifas de los dos servicios. Parece sencillo, pero es un proyecto que ha costado sangre, sudor y lágrimas”.
“La diversidad de modos de transporte. La existencia de metro, cable, tranvía, buses, te permiten tener todo el abanico de transporte público. Es claro que hay una cultura de cuidado del sistema, se nota que la gente lo quiere y lo cuida. En Santiago no hay mucho arraigo del ciudadano con su sistema y tenemos constantes problemas de vandalismo”.
“Como todos los problemas del mundo moderno no hay recetas mágicas para resolverlo. Lo importante es tener una estructura clara de políticas públicas que avancen en estos dos caminos: mejorar la calidad de transporte público para ofrecer una alternativa real y tener otras estrategias para restringir la circulación, ya sea por medio de la tarificación vial o de restricción vehicular con pases diarios o ese tipo de esquemas o regular de mejor forma el estacionamiento. Ambas medidas al final deben ser complementarias”.
“Al estacionamiento en particular no le prestamos mucho cuidado y es un tema clave. Por ejemplo el transporte público tiene un punto a su favor: tomas el bus, te bajas y llegas a tu destino, pero ya hay zonas de Santiago donde la gente gasta hasta 15 minutos buscando un estacionamiento. Ese puede ser un buen camino para regular el uso del vehículo particular, incluso mejor que la aplicación de tarifas por el uso de algunas vías que si bien en la teoría suena razonable, en la práctica tiene muchas trabas”.
“La apuesta de Santiago, es similar a la de Medellín. Un proyecto de movilidad que colabora con más y mejor uso del espacio público, con parques, para lugares con sus ciudadanos, es mejor aceptado por los ciudadanos. Por ejemplo todas las líneas del metro de Santiago serán subterráneas”.
“Cuando se cumplen ciertos parámetros de contaminación atmosférica, se llama a episodios de emergencia que llevan a restringir la circulación de automóviles y cierre parcial de industrias y otras que buscan solucionar esos problemas de mala ventilación debido a que Santiago es similar a Medellín. En los últimos 20 años se ha mejorado considerablemente la calidad del aire, con buses más amigables con el medio ambiente y la renovación del parque automotor”.
Otra consideración anterior señalaba que la prima, como reparto anticipado de las utilidades de la empresa, no tenía aplicación en hogares, dado que estos no generan resultados económicos.
Sin embargo, la Corte Constitucional ofreció una nueva perspectiva en 2014: los jefes de hogar pueden salir a generar ingresos porque su empleada doméstica queda a cargo de la casa y, dado el caso, de niños y de personas mayores. En ese sentido, el hogar es unidad económica y generador de resultados.
A la sentencia de la Corte se encadena la Ley 1788, que rige desde el 7 de julio, y que señala que las empleadas del servicio, permanentes o por días, los conductores, los mayordomos y similares tienen derecho a prima. Sí, como a usted le gusta que se la paguen.
“Se trata de una población vulnerable y lo que el Estado está promoviendo es el progreso económico de estas personas”, analiza el abogado Juan Carlos Vega.
¿Prima? ¿Cómo? Como la suya. Un salario dividido en dos partes. La primera será el 20 de diciembre de este año y la siguiente a más tardar el 30 de junio de 2017. No contempla retroactividad, de manera que no hay derecho a reclamaciones de primas acumuladas.
“Es una expresión de equidad, de equilibrio en tratamiento económico y legal para este tipo de trabajadores”, agrega el abogado Vega, de Enfoque Jurídico.
El monto de la prima reviste otra vieja discusión, consistente en el salario base. La legislación ordena que una empleada doméstica debe recibir como mínimo un salario mínimo por su trabajo, 689.954 pesos. A las modalidades como el servicio por días y por horas también las cobijan las mismas reglas, bajo un cálculo proporcional. Otro modelo es el pago en especie, pero, señala Vega, por Ley este no puede superar el 30 por ciento del salario.
Pero al mismo tiempo señala los retos para su aplicación. “Los resultados nos tienen muy contentos, por primera vez un gobierno incluye el servicio doméstico y los derechos de las empleadas en su agenda; sin embargo, no podemos negar una debilidad nuestra; somos muy buenos en la teoría, pero nos cuesta llevarla a la práctica”.
Andrea señala que el Estado se debe hacer cargo de la vigilancia en los hogares. “Es difícil por costos y por logística, pero no hay otra manera de que ciertos empleadores cumplan con la Ley. El hogar es un lugar íntimo, pero también es una unidad donde se desarrolla actividad económica”.
En la misma línea, el abogado Vega señala que un camino directo para que la empleada del servicio haga respetar sus derechos es la Inspección de trabajo; no obstante, es natural que una denuncia de este tipo derive en tensiones con el empleador y, posiblemente, en un despido.
Ese es uno de los retos para la aplicación correcta de la nueva Ley sobre la prima: “Es necesario que el Gobierno además haga campañas de sensibilización, que explique la norma, y para eso debe destinar recursos suficientes”.
Diciembre 20: ese será el primer momento de verdad de la nueva Ley.
El Desfile de este año recorrerá 1.94 kilómetros y tendrá su punto de salida en la avenida Guayabal, para continuar por la calle 10 y posteriormente culiminar en la plaza Gardel. Los ciudadanos que adquieran boletas -teniendo claro que máximo pueden obtener cuatro por persona- deberán ubicarse en el costado oriental de la avenida Guayabal y en los costados sur y norte de la calle 10.
Para que los asistentes al evento puedan disfrutar del espectáculo de las silletas la Alcaldía implementará cuatro pantallas gigantes donde se trasmitirá el Desfile paso a paso.
Tras la inyección de un capital de 10.000 millones de pesos del Municipio de Medellín, la administración en cabeza del gerente Juan David Pérez, entregará el balance de su gestión basada en organizar cuentas, revisar líneas de negocio, recuperar la confianza y mejorar el servicio que allí se presta.
El plan choque para contrarrestar las deudas que acumularon cerca de 9.000 millones de pesos estuvo basado en la reducción de la nómina fija y de contratistas, pasando de 330 personas en 2015 a 120 en la actualidad, un crecimiento acelerado que había impactado seriamente la cartera.
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Así mismo, se invirtieron 1.000 millones de pesos en el mantenimiento y adecuación de las locaciones en temas puntuales como sistemas de aire acondicionado, sistema de movilidad, iluminación, red eléctrica del recinto, pintura, aseo y limpieza en alturas, entre otras.
De igual forma, se continuará la auditoría externa con la firma Ernst & Young que analiza y realiza una consultoría externa para revisar los procesos y objetivos de esta entidad.