A que te KB una arepa es un foodtruck lleno de sabor venezolano, donde encontrarás un pedacito de Venezuela sobre 4 ruedas: arepas, cachapas, tequeños y mucho más, para complacer los antojos de los paladares más exigentes.
Un puente es un arco que une lo que está separado. El puente es camino y es estructura que acerca los opuestos. Pero es también el vínculo entre personas y el vínculo entre el tiempo y la eternidad. Las religiones quieren ser puentes hacia el mundo espiritual, quieren re-ligar. De hecho, Pontífice es ponti-fex, el que hace el puente.
Los puentes prolongan el camino, nos llevan a otros lugares, nos hacer atravesar un río, un acantilado, una colina empinada. En todas las culturas el puente es símbolo de encuentro, de nuevas posibilidades, como también lo es de separación de territorios. Puente es también el traspaso de un estado a otro.
El motivo del puente es bien sugestivo para hacer la retrospectiva del camino recorrido por la medicina antroposófica en estos 100 años. Un siglo es un período que nos ubica en otra perspectiva. Y queremos celebrar imaginando, soñando, tendiendo puentes, construyendo puentes, siendo nosotros mismos puentes, atravesando puentes que nos conectan con territorios ignotos.
La Sección médica de la Universidad Libre de la Ciencia Espiritual (Goetheanum) ha estado preparando el centenario de la fundación de la Medicina Antroposófica y tiene preparado un encuentro, si el Covid lo permite, para septiembre de 2020. En la invitación expresan: “Queremos construir puentes entre el cuerpo, el alma y el espíritu, puentes entre la ciencia natural y la ciencia espiritual, entre las diferentes generaciones, países y profesiones para lograr un arte de curar integrativo, con el ser humano en el centro”.
¿Qué es lo saludable y que es un verdadero sistema de salud? ¿Cómo contribuye la medicina antroposófica con la comprensión del concepto de enfermedad y con nuevos conceptos terapéuticos? ¿Cómo podemos cooperar entre las diferentes especialidades médicas y las diferentes ramas de la salud para avanzar en esta aproximación?
“Puente es el ser humano / entre lo pasado y la existencia futura. /
El presente es un momento/ el momento como puente. /
El Espíritu convertido en alma/ en la cáscara de la materia, viene del pasado. /
El Alma creciendo hacia el Espíritu/ como semilla encerrada, / viaja hacia el futuro. /
Captar cosas futuras/ a través del pasado, /
Esperando evolucionar a través de lo que ha evolucionado. /
Así captamos la existencia en crecimiento evolutivo, / así captamos lo que habrá en lo que existe”.
R. Steiner
¿Qué puentes tiende usted estimado lector? ¿Cómo creamos puentes en esta coyuntura de humanidad? ¿Cómo nos unimos ahora que hemos estado en aislamiento social? Estas son unas de las numerosas preguntas que nos plantea esta crisis. Tendamos puentes, crucemos puentes, seamos puentes.
Hacienda Origen es cadena de restaurantes apasionados por transformar nuestra gastronomía. Creemos en lo momentos en familia alrededor de la mesa.
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Así lo anunció el presidente Iván Duque como medida para que el COVID-19 “no nos aplaste”.
Dijo, “es un virus que se crece en el contacto social” y de esa forma justificó los esfuerzos realizados por la ciudadanía y orientados por el Gobierno en materia de cambio de hábitos y de distanciamiento.
Duque recordó que desde comienzos del año, el país viene tomando decisiones oportunas, que se fueron endureciendo gradualmente. Primero como fase de prevención y preparación, luego de contención y ahora la presente, de mitigación. “Son medidas para quitarle velocidad de propagación al virus, salvar vidas y garantizar que el sistema de salud no colapse”, enfatizó.
Pero al mismo tiempo que se declaró como extendida la cuarentena, hay otras poblaciones del país, unos 880 municipios, que irán recuperando sus actividades de manera progresiva. Como condición, será a solicitud de los alcaldes ante el Gobierno Nacional y sin que se presenten aglomeraciones, sin eventos deportivos, sin bares ni discotecas. Los restaurantes solo trabajarán a domicilio.
Será posible desde el 11 de mayo y de acuerdo con la ministra del Interior, Alicia Arango, serán considerados los municipios que no han presentado contagios. Estos, dijo la vicepresidenta Marta Lucía Ramírez, tendrán cierre de fronteras. Serán unos 15 millones de colombianos los beneficiados.
En materia de recuperación de la vida productiva, el presidente Duque informó que se abre la oportunidad para que desde el 11 de mayo otros sectores dinamicen la economía y se protejan empleos como automotores, muebles, maquinaria y equipos, comercios al por mayor, papelerías, librerías, lavanderías a domicilio y negocios al por menor de productos para mascotas, más centros de diagnóstico automotor, “todo bajo aplicación gradual, con responsabilidad y con aplicación de protocolos de bioseguridad”, dijo.
Sobre la niñez, el presidente Duque anunció que las edades entre los seis y los 17, desde el 11 de mayo podrán salir al espacio público, pero no a los parques públicos ni los juegos infantiles, y acompañados por un cuidador tres veces a la semana durante media hora al día. El cuidador no puede hacer parte de grupos de riesgo: mayores de 70 y preexistencias.
El cierre de fronteras del país, del transporte intermunicipal, más el sistema educativo presencial y la restricción de salida al espacio público para los mayores de 70 años continuará vigente, por ahora, hasta el 30 de mayo.
Regresa Remolinos, consideraciones de La Pascasia ahora en cautiverio a propósito de los 100 años del natalicio del gran saxofonista Charlie Parker, a celebrarse en agosto del presente año.
La cita es a las 11 a.m. en el Instagram de La Pascasia: @lapascasia.
El nuevo reporte del Instituto Nacional de Salud dado a conocer este martes 5 de mayo, confirmó que en Colombia la cifra de personas contagiada de COVID-19 asciende a 8.613. De ellos, 2.013 ya se han recuperado.
En las últimas 24 horas se presentaron, además, 20 fallecimientos. Ya son 378 muertes ocasionadas por el nuevo coronavirus.
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La empresa es líder a nivel nacional y se ha caracterizado por evolucionar de acuerdo con las tendencias mundiales del mercado, al tiempo que aporta a la seguridad del país.
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Hoy Carlos Luján comparte su testimonio como emprendedor y la forma como se está adaptando para salir adelante en esta crisis económica y de salud.
Luján es el gerente de Farmashops, su emprendimiento con dos años de trayectoria y que define como “un Trivago de las droguerías”.
Su empresa ofrece comparación de precios y ubicación de disponibilidad de medicamentos y productos dermatológicos, cosméticos y de cuidado en casa y trabaja, dice, “con los aliados más reconocidos del mercado”.
Y en su empresa ¿cómo están pasando esta crisis? ¿Cómo la enfrentan? ¿Cómo están ayudando? ¿Cómo les pueden ayudar? Vivir en El Poblado registra los hechos del entorno empresarial de la ciudad.
Mediante cursos que duran entre dos y diez horas y que se pueden seguir desde el teléfono móvil, la Universidad CES abrió inscripciones gratuitas para la segunda cohorte del curso COVID-19.
Está dirigido a médicos, tecnólogos en atención prehospitalaria, enfermeras, auxiliares de enfermería, fisioterapeutas, terapeutas respiratorias, personal de aseo y de alimentación de instituciones de salud y camilleros. En la primera cohorte participaron 20 mil ciudadanos.
El curso COVID-19 fue diseñado por las facultades de Medicina, Enfermería, Fisioterapia y Nutrición del CES y también está abierto para la comunidad en general. Tiene inscripciones permanentes y entrega certificación.
“Es un curso muy completo, con un lenguaje adecuado y práctico que ofrece toda la información necesaria de forma rápida. es un contenido de actualidad vital”: Ana Cristina Varela Rodríguez, médica de San Vicente-CES.
La Alcaldía de Medellín es otro aliado del programa junto con el Grupo de Intensivistas de Antioquia. Lina Bedoya, funcionaria de la Unidad de Promoción y Prevención de la Secretaría de Salud, explicó que el curso “profundiza conceptos para cada perfil del personal de salud” frente al manejo del coronavirus. Como temas generales ofrece conceptos de bioseguridad, equipos de protección personal, salud mental y primeros auxilios psicológicos.
Juan Camilo Díaz, coordinador de Medicina Interna de la Universidad CES, informó que “es un plan de entrenamiento en las generalidades del coronavirus. Se tocan aspectos terapéuticos y procedimientos de apoyo para la atención a los pacientes”.
Cuando acaben, serán alrededor de 20.064 huellas de colores. 10 artistas urbanos empezaron el pasado 2 de mayo a intervenir el piso de los trenes de primera generación del metro. El material del que están hechos no deja que se les puedan pegar adhesivos.
“Es un mensaje lleno de color, un mensaje de autocuidado”, dice La Crespa, la única mujer que hace parte de este colectivo de artistas. Además de orientar a la gente, el Metro le da trabajo a 10 artistas que necesitaban los ingresos. “Es muy bonito porque acá hubo un trabajo de empatía, se hizo la convocatoria y fue entre ellos mismos los que decidieron quiénes eran los que más necesitaban el contrato”, explica Valentina Henao, profesional de gestión social del metro.
En un ejercicio de convivencia, artistas urbanos se han unido al @metrodemedellin para intervenir los vagones y generar conciencia sobre el distanciamiento social. pic.twitter.com/1f1iXYxHKt
— Vivir en El Poblado (@vivirpoblado) May 5, 2020
Cada artista tiene la posibilidad de mezclar los colores con libertad dentro de cada par de huellas, permitiéndole expresarse y aportar desde el arte a las nuevas reglas sociales.
Para La Crespa, esto es historia porque es la primera vez que pueden intervenir los vagones con aerosoles. “Eso es cambiar la forma en la que nos relacionamos. Lo mejor es que estamos trabajando en equipo para crear algo que es importante para la ciudad”. Además de invitar al autocuidado, los artistas saben que su trabajo lleva un poco de felicidad en una época que es bastante complicada.
Las huellas indican los lugares en los que se deben parar las personas. “Es muy difícil que haya un distanciamiento de un metro, sin embargo, sabremos que si todas las sillas y todas las huellas están siendo usadas, estamos en ocupación del 35 % y nadie puede subirse a ese vagón“, explica Valentina Henao.
Los 10 artistas que trabajan en la intervención de 114 vagones que forman 38 trenes, hacen parte de la Mesa de Arte Urbano del Grafiti convocada por el Metro de Medellín, que busca tener relaciones positivas con este grupo de interés y trabajar de forma concertada y articulada en diversas expresiones artísticas.
Este martes 5 de mayo, el Fondo de Valorización de Medellín –Fonvalmed– puso en funcionamiento la doble calzada de la avenida 34, entre La Aguacatala y Los Balsos, obra que tuvo un costo de $18.913 millones. La entrega se da con cinco meses de retraso respecto a su fecha inicial, prevista para diciembre de 2019.
El retraso, informó el Fonvalmed en diciembre a Vivir en El Poblado, se debió a una solicitud del contratista, el Consorcio ET Avenida 34, para ampliar el contrato por tres meses –que luego se extendió otros dos meses–, para terminar las obras y adecuar unas redes de media tensión con EPM.
Este proyecto tiene la novedad de que permite a los vehículos que circulan en sentido de oriente a occidente el giro a la derecha para ingresar a la avenida El Poblado, por un lazo vial ubicado frente a la Virgen de la Gruta de La Aguacatala.
“Esta obra se complementará con un retorno que mejorará las condiciones de movilidad en este sector. Se trata de un puente curvo elevado que se construye muy cerca de la Avenida El Poblado y que permitirá una descongestión en puntos cercanos como la glorieta de La Aguacatala“, recordó la Alcaldía.
Antes de que en marzo se suspendieran las obras públicas con motivo de la pandemia de la COVID-19, este puente complementario tenía a octubre de 2020 como fecha de entrega. Para su construcción, el Fondo de Valorización invertirá $2.496 millones.
Este es el primer tramo que se entrega del total del proyecto de doble calzada de la avenida 34, que comprende además los segmentos desde Las Palmas hasta la calle 7, en Provenza (que también debió estar listo en diciembre del año pasado), y de allí hasta Los Balsos, en el cual aún no ha iniciado la construcción.
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Martes 5 de mayo de 2020, terminando la mañana. La ciudad ha ido recuperando algunas actividades económicas, otras deben esperar hasta nueva orden, hasta el 11 de mayo. Esta mañana Blu radio se le adelantó al presidente Duque, que hace anuncios todas las noches, y sostiene la emisora que esa espera volverá a correrse. Habla de dos semanas más, pero por las dudas es mejor esperar la alocución, los datos, las explicaciones y las instrucciones, al final de la tarde desde la Casa de Nariño.
Mientras tanto, el Lleras es otra de las zonas del barrio que refleja los efectos del aislamiento ordenado por la salud y la seguridad de todos. El parque y su comercio, que suelen tener actividad día y noche, hoy lucen en soledad. Irreconocible.
No está apagado del todo. Hay en desarrollo tres remodelaciones de predios, tiendas y estanquillos proveen de víveres y bebidas a los vecinos y el café Juan Valdez prepara sus bebidas para que el cliente las lleve.
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Desde el minimercado-estanquillo donde trabaja, Marly Ríos reporta días muy fríos y otros en los que las ventas suben un poco. Se reinventaron y desde que pudieron reabrir hace una semana ya están vendiendo también límpido, alcohol y antibacterial. Tiene la ventaja de que va al trabajo en su moto, pero igual siente temor por el virus: “Tengo familiares, tengo a mi mamá; no solo me da miedo contagiarme sino afectarlos a ellos”.
Por lo demás, hoy el Lleras es una zona rosa de rejas abajo y luces y música apagadas y un parque sin caminantes, ni artesanos, ni turistas. Así lo certifican dos policías encargados de la seguridad de la zona que hacen ronda sin bajarse de su patrulla.
Adriana González lleva siete años como gerente del Parque Comercial El Tesoro. Y sabe que el segundo semestre de 2020 será el más diferente de su gestión. Entrevista.
“Los centros comerciales, no hemos parado. En nuestro caso, tenemos abierto el 12% de nuestras tiendas: el supermercado, farmacias, tiendas de aseo y bancos. Esto ha garantizado una apertura parcial con un flujo de clientes. Durante este mes y medio, los niveles de tráfico han caído entre el 70 y el 80 %. Esto nos ha hecho reflexionar sobre la importancia de fortalecer la esencia de los centros comerciales como sitios de encuentro, que van más allá de la compra. La nueva realidad acelera los procesos de cambio que hemos tenido en los últimos años. Nos ha permitido pensar cómo fortalecemos esos valores que tenemos alrededor del encuentro“.
“Tenemos que ser espacios de esparcimiento, así no tengamos eventos alrededor del entretenimiento. ¿Qué vamos a hacer para seguir siendo esos lugares de esparcimiento seguros? También hemos aprendido que el trabajo es de todos: somos una comunidad, en la que todos juegan un papel muy importante; es en las crisis cuando nos damos cuenta de lo importante que es estar alineados. Finalmente, no me gusta la palabra reinvención, lo que sigue es pensar cómo nos ajustamos a las nuevas situaciones y condiciones para poder avanzar en esta nueva realidad”.
“Dividimos nuestra estrategia en tres pilares: el primero es la seguridad, algo que tiene que ver directamente con la operación; desde ya estamos implementando protocolos de bioseguridad. Queremos que El Tesoro sea un espacio para cada uno de nuestros 4.000 empleados, nuestros visitantes y nuestros proveedores. Por eso estamos haciendo un ejercicio articulado con los comerciantes: estamos revisando horarios de operación, además, tenemos que garantizar que las marcas tengan todos sus protocolos aprobados. El segundo pilar es la reactivación económica: 4.000 familias dependen de nuestras tiendas y por eso invitamos a nuestros clientes a que regresen, a que se pongan en los zapatos del otro. Y el tercer pilar es volver a ser el lugar del encuentro, El Tesoro siempre ha sido el segundo hogar para muchos”.
“Será un reencuentro, una reconciliación con los espacios abiertos mientras nos reacomodamos al nuevo orden. Los tapabocas nos permitirán sonreír con los ojos, habrá miradas muy cálidas”.
“Lo más importante es el control de aforo. Pero no nos podemos convertir en los policías. Hay corresponsabilidad, es un tema de autocuidado y de autorregulación. Los restaurantes cambiarán su manera de operar y eso implica cambios en las zonas de comidas. Tendremos que disminuir capacidad de las mesas en las zonas de comida. Creo que estas zonas serán de las últimas que se reabrirá, cuando lo hagan llevaremos más tiempo para viviendo esa nueva cultura. Lo que sabemos es que se viene una nueva forma de operar“.
“No tendremos eventos masivos en varios meses, por lo menos no como los conocemos. Por eso tenemos que ajustar nuevas estrategias. Estamos creando otro tipo de eventos, porque es importante que la gente encuentre algo para hacer. Hay que readaptarnos. Será un segundo semestre atípico, distinto”.
“Nos ha ido muy bien, nuestra estrategia era no desaparecer de la cotidianidad de nuestros visitantes. Esto nos hizo replantearnos para mirar cómo desde lo digital podemos estar con la gente. Creamos El Tesoro en tu casa y trasladamos nuestros servicios a lo digital. Han crecido nuestros seguidores y hemos aumentado el engagement. Tenemos los mismos contenidos físicos, pero también nos ha servido también para crear nuevas propuestas. Ha sido una ventana muy interesante, hay muy buenos resultados y seguramente seguiremos con esta estrattegia”.
Luis German Quintero ha sido uno de los pioneros en Colombia en la implementación de los conceptos de empresas orientadas al cliente, CRM, servicio y experiencia del cliente. Trabajó para importantes compañías como Sura, Protección y El Tiempo construyendo una importante experiencia durante más de 25 años.
Su facilidad para conectarse con las personas y su carisma lo han llevado a ser conferencista a nivel nacional e internacional en diferentes escenarios académicos y empresariales. La pasión por el conocimiento y el aprendizaje le ha permitido ser profesor por más de 15 años en diferentes programas en las universidades más importantes de país.
SURA y el Hay Festival para América Latina han permitido el acceso del público a este proyecto digital que consiste en diez charlas en video que aborda desafíos que afrontamos como humanidad luego de la pandemia por la COVID-19.
La serie comenzó este lunes 4 de mayo con Fernando Savater, de España, y continuará hasta julio con la siguiente programación:
Todos los videos estarán disponibles en video en sura.com/arteycultura, futuros.sura-am.com, hayfestival.com/imagina-el-
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En Romero cocina artesanal, somos una cadena de restaurantes con un estilo de cocina que se caracteriza por un alto refinamiento en sus preparaciones, por el uso de productos alimenticios de calidad, por la profesionalidad de nuestros cocineros y la practica general de un excelente.
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A las 9:45 de la mañana de este martes 5 de mayo, cinco de las 21 estaciones que monitorean la calidad del aire en Medellín y el Área Metropolitana registraron índice amarillo, es decir moderado. Otras 15 estaban en verde, que marca un buen estado en cuanto a contaminación atmosférica, y una no arrojó datos (Aranjuez).
Por su parte, a la misma hora este era el estado de la calidad del aire en Medellín y el Área Metropolitana, de acuerdo con la aplicación Purple Air.
PurpleAir es una plataforma colaborativa para monitorear la calidad del aire. Funciona con sensores láser. En Medellín hay 15 en operación.
Los sensores cuentan partículas gracias a tecnología láser y agregan datos como la cantidad de PM1.0, PM2.5 y PM10 en tiempo real. Los datos se suben a la nube cada 80 segundos gracias a la conexión WiFi de los sensores.
El Índice de Calidad del Aire ICA, que es monitoreado por el Sistema de Alerta Temprana Siata, mide las concentraciones de gases y partículas en el aire como dióxido de azufre, monóxido de carbono y dióxido de nitrógeno en partículas menores a 10 micrómetros (PM10) y menores a 2.5 micrómetros (PM2.5), bajo el protocolo del Plan Operacional para Enfrentar Episodios Críticos de Contaminación Atmosférica.
Este tipo de sustancias en altas concentraciones afectan de forma directa la salud de los seres vivos. Pueden causar enfermedades respiratorias o problemas cardiovasculares. La escala está dividida según el impacto que tiene en la salud de las personas: del verde, que significa una buena calidad del aire, hasta morado que indica concentraciones peligrosas.
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Una vez más, no quiero hablar de la crisis del COVID-19, pero cada vez que me pongo a pensar en el futuro de la industria de la alimentación, veo en este evento un sinfín de oportunidades.
Mi imaginación vuela y sueña con ciudades de 15 minutos, consumo y vida local, con más caminatas y nuevas maneras de relacionarnos, con el abandono del papel, con la victoria de la ropa informal y, por supuesto, con nuevas formas de alimentarnos.
En este momento que vemos a los restaurantes del mundo pensando en mamparas para separarnos, en un distanciamiento mayor entre mesas, en un servicio aséptico y encubierto, creo que requerimos nuevas formas de esperanza.
Leía en estos días la siguiente pregunta: “¿Si todo cambia, cambia la comida o si cambia la comida, cambia todo?”. Me interpeló, estoy convencido de que más que nunca debemos hacer cambios importantes en nuestra alimentación.
Lo primero que se me viene a la mente, es que por fin se aprueben normativas de etiquetado y labelización claras. Que nos protejan de ultraprocesados, nos indiquen mínimamente de grasas trans, alto sodio, alta azúcar refinada, de ingredientes genéticamente modificados. En momentos que recuperar la economía pasará por cómo nos comportamos como consumidores, favorecer lo más sano, hecho con tiempo y esfuerzo y localmente tendrá un valor superior. Otros países vecinos como Perú y Chile lo han hecho y los resultados sobre la salud y los hábitos del consumidor no se harán esperar.
Esto plantea el segundo desafío, en supermercados vemos ajos de China, cebollas de Nueva Zelanda, y espero que la onda expansiva del Virus y sus múltiples ramificaciones llegue hasta el sistema alimentario y nuestros hábitos de compra. Habremos de concentrarnos en comprar cercano, obligando a conocer el origen de los productos, categorizando su calidad, favoreciendo circuitos cortos.
El tercer reto que se me viene a la mente se centra en la industria agroalimentaria. Es cierto que alimentar a 44 millones de colombianos los necesita, pero requiere que cambien y ojalá lo hicieran proactivamente, aprovechando el momentum, no por obligación. El margen de maniobra es enorme, en empaques más sostenibles, en disminución de preservantes, colorantes y tantos aditivos. En buscar contribuir verdaderamente a un mundo más sostenible y no solo para justificar el valor de sus acciones en bolsa, hacerlo por convicción y para afrontar nuevas amenazas, entre ellas el cambio generacional en los consumidores, que buscan y requieren de atributos ecológicamente durables.
Esta pandemia ha provocado un revolcón, interior y exterior, y la peor emoción para el ser humano es la incertidumbre. Estos días nos han puesto a cocinar más a menudo, más sanamente y a resolver el trabalenguas de alimentarnos a nosotros y a nuestras familias de manera variada e “higiénica”. Cuando esto termine, la cocina no podrá ser igual y ojalá así lo sea. Distinta por el tiempo que le dedicamos, por los ingredientes que allí procesamos y por los vínculos que a raíz de ella fortalecemos.
El pasado 19 de abril la Sala Especializada de Dispositivos Médicos y Reactivos de Diagnóstico In Vitro del Invima, que acompaña las pruebas de los ventiladores mecánicos de la iniciativa #InnspiraMED, solicitó adjuntar documentos adicionales y hacerle algunas modificaciones menores al protocolo de investigación para poder aprobar las pruebas en humanos.
Dichos documentos fueron enviados el miércoles 22 de abril. Después de 15 días, aún no se recibe aprobación del ente gubernamental. “Esperamos una respuesta entre el viernes 8 y el lunes 11 de mayo”, dijeron a Vivir en El Poblado voceros de la iniciativa en la cual participan bajo la articulación de Ruta N y la financiación de Postobón, tres equipos de investigación (Universidad de Antioquia, Industrias Médicas Sampedro y Universidad EIA).
Una vez el Invima dé el visto bueno, las pruebas en humanos toman un día. “Luego debemos recopilar y analizar toda la información para enviarla nuevamente a la Sala Especializada de Dispositivos Médicos y Reactivos de Diagnóstico In Vitro. Una vez tengan los resultados, ellos deberán hacer nuevamente un comité para emitir la autorización final”.
De acuerdo con los voceros de Innspiramed, ya están listas las líneas de ensamblaje, por lo que podrán entregar ventiladores desde el día siguiente del visto bueno final.
InnspiraMED es una iniciativa que articula a más de 50 empresas y entidades que hacen parte del ecosistema de innovación de Medellín. Es el resultado de la articulación entre Universidad, Empresa y Estado. Su objetivo es crear y producir bajo un esquema de innovación abierta, ventiladores mecánicos de bajo costo que asistirán a pacientes en condición crítica causada por el COVID-19. La iniciativa es articulada por Ruta N y cuenta como gran financiador a Postobón, cofinanciación de Brinsa, la Fundación Bancolombia y recursos de personas naturales por medio de la iniciativa de crowdfunding Innova por la Vida (www.innovaporlavida.org).
Con ocasión de la Cuarentena Nacional y la reducción del tráfico, la secretaría de Movilidad de Medellín recordó cuáles sanciones quedaron fuera de acción y cuáles siguen vigentes, por demás en auge justo por nuevos comportamientos de infracciones que se vienen observando en las vías públicas.
Al quedar fuera de vigencia de manera parcial el pico y placa, no habrá comparendos desde las fotomultas por ese concepto. Lo mismo ocurre con la revisión tecnicomecánica, dado que los centros de diagnóstico no están operando. El Gobierno Nacional decretó la prórroga de ese trámite, con una excepción: si el vencimiento fue anterior a la fijación de la Cuarentena Nacional sí habrá comparendo, incluso inmovilización.
De otro lado, las fotomultas estarán tras la pista de conductores que presenten estas irregularidades:
De acuerdo con información oficial, más de 2.000 vehículos han llegado a los patios de la secretaría de Movilidad desde el 21 de marzo, por diferentes causas. El cierre de despachos de esa dependencia ha impedido que los conductores puedan retirarlos.
Para conocer el estado de su vehículo ante el sistema de sanciones puede consultar en este enlace. En Medellín operan 40 cámaras en rotación por 70 puntos.
La solidaridad de las empresas y los particulares en Antioquia ha permitido que la Gobernación disponga hoy de cerca de $40.000 millones para atender la crisis económica que ha generado la pandemia de la COVID-19.
Maritza López, secretaria de Productividad y Competitividad de Antioquia, señaló a Vivir en El Poblado que ese dinero ha servido para cumplir en tres estrategias.
Cuando comenzó la crisis, en marzo, Antioquia contaba con 504 camas en Unidades de Cuidados Intensivos, incluyendo Medellín y el área metropolitana. “Muy pocas, una ciudad como Cali, por sí sola, tenía más de 600”, expresa López.
Ahora, dos meses después, el departamento contabiliza 1.040 camas, gracias a $16.000 millones girados por la Gobernación, y otros $25.000 millones donados por empresas privadas. Algunas de ellas: las fundaciones de los grupos Argos, Sura, EPM y Nutresa; Isagén, Corbeta, Grupo Bíos, Fraternidad, Grupo Orbis, Línea Directa, Mineros, Gran Colombia Gold, Augura, Bancolombia, y otras más.
En la segunda estrategia, se convino distribuir por todas las subregiones del departamento cerca de 3.800.000 tapabocas y donárselos a antioqueños entre 15 y 69 años, dado que este elemento es una de las herramientas más poderosas para prevenir la transmisión de la COVID-19, y el más fácil de implementar.
“Dotar una UCI puede valer $150 millones, un tapabocas cuesta $2.000”, dice la secretaria de Productividad y Competitividad.
Para ello se ha creado una red de 70 empresas de la confección que estaban en una crisis económica, quienes aprendieron a hacer tapabocas. Hoy hay capacidad de fabricar en Antioquia hasta 20 millones de tapabocas por mes.
La Gobernación pondrá 230.000 tapabocas, y el resto se conseguirá por donaciones. Los confeccionistas los harán a costo, todos seguirán la misma línea de producción para hacer los tapabocas de forma homogénea, y los empresarios ponen el resto del dinero.
Se han vinculado con sus aportes empresas como Mineros-Oleoductos de Colombia, el clúster textil de la Cámara de Comercio de Medellín, Gran Colombia Gold, Crystal, Argos, Grupo Uribe, Minera de Cobre Quebradona, Odinsa, Augura, la Cámara de Comercio de Urabá, Puerto Antioquia, entre otras.
Esta es la tercera y última estrategia, con un enfoque en seguridad alimentaria. “Llevarle un mercado a la población más vulnerable que no recibe otro tipo de ayudas. La Gobernación, los empresarios y persona naturales han aportado $5.000 millones”. Esto ha permitido entregar más de 159.000 kits alimentarios en los 125 municipios.
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El nuevo reporte del Instituto Nacional de Salud dado a conocer este lunes 4 de mayo, confirmó que en Colombia la cifra de personas contagiada de COVID-19 asciende a 7.973. De ellos, 1.807 ya se han recuperado.
En las últimas 24 horas se presentaron, además, 18 fallecimientos. Ya son 358 muertes ocasionadas por el nuevo coronavirus.
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De los emprendedores, habituados a los retos y a la disrupción, todos tenemos mucho que aprender y más en estos tiempos de retos multilaterales. Hoy Alejandro López, de la empresa Vozy, nos cuenta sobre su desarrollo de asistentes virtuales para servicio al cliente.
Se trata de una herramienta que potencia la experiencia del usuario y genera eficiencia en procesos de contact center.
Pero además, Vozy desarrolló su herramienta como parte de la solución en esta coyuntura de pacientes con riesgo de COVID-19.
Y en su empresa ¿cómo están pasando esta crisis? ¿Cómo la enfrentan? ¿Cómo están ayudando? ¿Cómo les pueden ayudar? Vivir en El Poblado registra los hechos del entorno empresarial de la ciudad.
EPM informó que este miércoles 6 de mayo entre las 9 p.m. y las 3 a.m. del jueves 7 de mayo, se interrumpirá el servicio de acueducto en algunos barrios de Envigado.
El cierre es necesario para realizar el lavado de tanques de almacenamiento de agua potable.
Así será la interrupción en Envigado:
Comprende 18.280 clientes de los barrios: La Pradera (Envigado), El Dorado (Envigado), Uribe Ángel, Obrero, La Sebastiana, Los Naranjos (Envigado), Zona Centro, Mesa, La Inmaculada, Las Flores, La Magnolia, La Paz, El Trianón, Las Antillas, San José (Envigado), Loma de Las Brujas, La Mina, El Chingui, El Salado (Envigado) y San Rafael.
El SARS-CoV-2, el virus que causa la enfermedad que hoy conocemos con COVID-19, es una zoonosis, es decir, una enfermedad que se transmite de los animales al hombre. “Este es el séptimo coronavirus que golpea a los humanos”, explica Clara Susana Arias, docente de la Facultad de Medicina Veterinaria de la Corporación Universitaria Rémington.
Estos virus, que como en el caso del MERS y el SARS que eran originarios de los murciélagos, mutan su material genético para atacar al cuerpo humano. “En algunas ocasiones, este primero pasa por una especie hospedera intermediaria, y, en otras ocasiones, llega a los humanos directamente”, explica la doctora Arias.
En el caso del SARS-CoV-2, aún no se sabe con certeza cuál era el animal original y tampoco se sabe si sabe si hubo un animal hospedero. Una de las teorías que se maneja es que es un virus de los murciélagos. Pero Clara Susana Arias cuestiona lo anterior, basada en otras investigaciones, pues “en diciembre, que fue cuando se presentó el brote, estos estaban hibernando”. También se cree que pudo venir de un pangolín, un animal similar a los armadillos, pero también hay dudas, pues para que haya mutaciones, estos deben vivir en contacto con otros animales y los pangolines son animales solitarios que solo salen en la noche.
Entra, sin embargo, otro factor: “la secuencia genética del virus muestra coincidencias con un virus de los pangolines en un 99%. Sin embargo, los animales analizados eran parte de varios animales que hacían parte de una red de tráfico de especies exóticas”. Acá aparece un factor importante: con prácticas como el comercio ilegal de fauna, los humanos están uniendo especies que naturalmente no se encontrarían, lo que hace que un virus, vaya de animal a animal y que mute de forma que luego encuentre en el ser humano puntos débiles.
Otra teoría que maneja la comunidad científica es que el virus llegó directamente a los humanos y que en un principio era inofensivos, pero que fue mutando hasta que se adaptó y empezó a generar los síntomas que ya se conocen.
Aún hay teorías por comprobar. Pero lo que sí es cierto es que es el ser humano el que genera las condiciones para la propagación del virus: “al cazar animales y someterlos a encierros en lugares pequeños, junto a otras especies; al deforestar y acabar con los hábitats; estas acciones hablan de un desequilibrio”, concluye la doctora Arias.
La emergencia sanitaria por la COVID-19 restringió el festejo a un encuentro virtual, mientras esperan a que la situación les permita encontrarse en la presencialidad.
Vivir en El Poblado habló con el rector Juan Luis Mejía, quien ocupa el cargo desde hace 17 años.
“Hoy lunes 4 de mayo íbamos a inaugurar el Edificio de Ciencias, el cual que sea nuestro mayor hito en este festejo, como símbolo de una institución que le apuesta de forma decidida a ser una universidad científica, en esa evolución de escuela de administración a otra que pretende generar conocimiento científico.
El jueves entrante tendríamos el concierto de la novena sinfonía de Beethoven con la orquesta sinfónica y el coro de Eafit en el Teatro Metropolitano. En agosto íbamos a tener un encuentro de cerca de 4.000 egresados. Todos fueron aplazados. Pero hoy vamos a hacer un encuentro virtual, porque no queríamos dejar pasar la fecha sin rendirles un homenaje a los fundadores y a todos quienes han pasado por la universidad”.
“Eafit tiene unas características que le dan una identidad. Nació hace 60 años en el seno de las empresas, y a diferencia de otras no fue por reacción a una ideología o un apostura religiosa sino para llenar una necesidad social, que era la urgencia que tenía la industria en ese momento de formar administradores. De esa situación surgieron varios rasgos característicos: su vinculación con el sector productivo, el tratar de llenar con sus áreas de conocimiento necesidades sociales, y una independencia que le permite tener un postulado: estamos para servir a la educación, y no para servirnos de la educación”.
“Eafit ha tenido una evolución muy significativa, primero el paso de escuela de administración a universidad, que se dio a finales de los años 70; y principios de los 80, cuando se incorporó el área de ingenierías, para luego ir agregando otras áreas del conocimiento como el derecho, las humanidades, las ciencias, la economía, entre otras.
A principios del presente siglo, se incorpora una redefinición y nos convertimos de una universidad solo de docencia a otra que agregó la investigación, para no solo formar profesionales sino generar conocimiento con impacto en la sociedad.
Hoy vemos que toda la investigación que hacemos redunda en bienestar social, y así lo hemos demostrado en esta crisis, en la cual la universidad ha jugado un papel fundamental en generar desarrollos que puedan mitigar la pandemia”.
“El primer paso que tuvimos que acelerar fue el de pasar de la presencialidad a trabajar de forma remota. Lo que pensábamos que se demoraría meses o hasta años, lo tuvimos que hacer en una semana. Capacitamos a 2.000 profesores, abrimos 13.000 cuentas para préstamos o suministros de dispositivos a profesores y estudiantes que no lo tuvieran, aseguramos la conectividad de toda la comunidad.
El primer postulado fue que debíamos continuar con la vida académica y culminar el semestre de forma adecuada. Hay nostalgia por la presencialidad y añoramos el campus, pero esperamos que pronto podamos ir, poco a poco, y cumpliendo todos los protocolos con normalidad”.
“Hemos aportado desde la investigación. Nos hemos asociado con otras universidades y centros de investigación, como el Hospital Pablo Tobón Uribe y la Universidad CES, desarrollando un video laringoscopio para intubar pacientes, que se fabrica con el apoyo de Postobón, para suministrar a todos los hospitales de la red hospitalaria.
Eafit ejecutará tres de las 25 propuestas financiables del Ministerio de Ciencias para enfrentar la COVID-19, y trabajando con otras universidades en otro proyecto conjunto para fortalecer laboratorios y agilizar la toma de pruebas.
En Economía, estamos haciendo todo tipo de modelaciones sobre el impacto económico de la pandemia, así que no solo tenemos viva la actividad académica sino que buscamos soluciones para la sociedad”.
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Hasta el 11 de mayo y en funciones gratuitas, el Festival de Cine Verde de Barichara, Festiver, propone una agenda de películas con temáticas enfocadas en la forma como nos relacionamos con el planeta y con nuestros hábitos de consumo.
Hoy la función de las 8:00 p.m., y habilitada por 24 horas, será para Patagonia azul, de Chile. Hay agenda hasta el 11 de mayo y toda se puede disfrutar por medio de la página oficial del festival.
Mañana martes 5 será para El regalo, de España, y el miércoles 6 tendrán la película Cazadores de orquídeas, de Colombia.
Se trata de historias que llaman a la reflexión sobre la crisis ambiental, el cambio climático, el consumismo y el deterioro de la biodiversidad. La muestra toca temas críticos como la mercantilización de la naturaleza, el impacto de los bonos de carbono, los desalojos, la adicción a redes sociales; el desperdicio de la comida, la energía atómica y las energías limpias; el uso del tiempo y su impacto en la calidad de vida de las personas y otros temas como la botánica, un recorrido de naturaleza por los siete continentes, viajes en bicicleta, las ballenas en la Patagonia, el vegetarianismo, el veganismo y huertas urbanas, entre otros.
Agenda para los días siguientes, siempre a las 8:00 p.m.:
El Festival de Cine Verde de Barichara propone “que las familias tengan a disposición otras alternativas e historias, que además de entretener, ayuden a generar comportamientos diferentes y a construir una relación más responsable de las personas con su entorno”, dijo Nórida Rodríguez, codirectora del Festival.
Las Master clases son a las 8 de la mañana por las redes sociales de Naty Marín Fit y pretenden generar pedagogía en las personas que buscan entrenamientos en línea sobre entrenadores idóneos y la elección de la disciplina deportiva para cada persona.
Martes 5 de mayo
Giovanni Bautista – SPRINT – Colombia
Chief Operating Officer para Les Mills Latino (Colombia, Ecuador, Perú y Panamá), con más de 15 años de experiencia en la industria fitness. Experto en gestión técnica de Fitness grupal. Mastertrainer y presentador para Latinoamérica de LesMills en programas certificados internacionalmente como Bodycombat, Grit, Bodypump, Sprint.
Viernes 8 de mayo
Cristian Valencia – SH-BAM – Ecuador
Formado desde muy corta edad como bailarín y esa dedicación le llevó más adelante a ganar el mundial de salsa en Miami Florida. Certificado por LesMills en la disciplina SH BAM
Durante la última semana, la Alcaldía de Medellín ha enviado notificación de aprobación vía correo electrónico a las empresas autorizadas y un mensaje de texto a las personas acreditadas para laborar.
El secretario de Gobierno de Medellín, Esteban Restrepo Taborda, destacó que “en Medellín somos pioneros porque no solamente exigimos protocolo de bioseguridad a las empresas de construcción o manufactureras, sino a las que ya venían exentas en decretos anteriores”.
Los municipios del área metropolitana se encargaron de aprobar a las empresas domiciliadas en cada localidad, para luego enlazar la información en las plataformas y permitir el desplazamiento de los trabajadores a cualquier lugar de la región.
Los protocolos de bioseguridad incluyen el uso obligatorio del tapabocas, el distanciamiento de los empleados y la disposición de elementos para su cuidado como alcohol glicerinado.
Al cocinar con hierbas aromáticas, su composición da pistas sobre cuándo agregarlas a la preparación y para ello, se pueden dividir en dos: delicadas y duras.
Las hierbas duras tienen sabores similares a los la carne. Son resistentes y las sustancias que forman sus aceites hacen que sea mejor agregarlas a la cocción desde el principio, así se le da tiempo a sus moléculas para que impregnen toda la comida. En esta categoría incluya el laurel, el orégano, el tomillo, la salvia y el romero.
Los sabores de las hierbas más delicadas podrían definirse como frutales y florales. Es mejor agregarlas siempre al final de la cocción o, incluso, al momento de servir. Si se agregan desde el principio, el calor destruirá todo su sabor. Al final, entonces, van hierbas como la albahaca, el cilantro, la menta, el perejil, el estragón y el eneldo.
Hola te escribo desde casa. Quiero ofrecerte una reflexión sobre el tiempo. Aquí seguimos confinados gestando una nueva vida y expandiéndonos a nuevas representaciones del tiempo. En estas semanas me he sentido abrazando el tiempo de la espera, ese que parece transcurrir de forma circular.
El tiempo “real” de la instantaneidad y la acumulación ininterrumpida de intensidades parece ser asunto del pasado. Mentiría si te digo que no han sido tiempos de virtualidad y la desconexión es aún más difícil. Me he sentido confinada en el “Hiperobjeto” de la virtualidad a lo que se refiere el filósofo inglés Timothy Morton, como algo invisible sujeto a temporalidades extrañas con más dimensiones de las que podemos percibir, y que sólo podemos experimentar fragmentaria, parcialmente, mientras afectan nuestra vida.
En estas semanas he podido abrazar el tiempo del vacío, un vacío profundo que toma forma de agujero negro atrayendo todo el sufrimiento planetario. Un tiempo dedicado más a preguntas que a respuestas, en donde la búsqueda se siente impertinente y la contemplación retoma sus fuerzas.
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Han sido tiempos en crudo en donde me he sentido como un ser sin tiempo, dependiente del tiempo del arte y su sutileza incomprensible, del tiempo de la música con sus pausas y repeticiones, y sobre todo del tiempo contemplativo con la mente en blanco. En estas semanas el tiempo dejó de ser un obstáculo y se convirtió en una oportunidad histórica para fluir hacia un viaje desconocido de imaginación esperanzadora en la que se gestará una nueva vida planetaria.
Han sido también tiempos de globalidad siguiendo otras zonas horarias y me entristece darme cuenta de lo mucho que nos hemos regalado a la globalización. A diferencia de la globalización, la globalidad, según el filósofo francés Édouard Glissant, nos invita a convivir con la multiplicidad de tiempos, en la cual la forma de intercambio reconoce y preserva la diversidad de la cual pueden surgir cosas nuevas. Hoy nuestro panorama se pinta con vidas de aislamiento, fragmentadas y homogéneas regidas por un único tiempo de ser dependiente de su linealidad.
Mi sedante ha sido el tiempo de intensa creación. Esta carta análoga me tomó muchísimo más tiempo de lo normal, pero estoy segura de que cuando la recibas sentirás la jugosa sorpresa de la espera.
Hoy que todo está en pausa quiero perpetuar el tiempo del amor. Ese que nos permite elevar lo mundano y sentirnos verdaderamente con los pies en la tierra, sin perdernos de nosotros mismos.
Y cuéntame de ti, ¿cómo han fluido tus tiempos?
Por: Carolina Daza
Cinemas Procinal anunció este lunes la operación de su primer autocinema en el país, hasta el momento no están definidos los lugares en la ciudad en donde se implementarán.
“El principal motivo de su regreso es que su formato, cine en carros, evita el contacto de las personas, factor fundamental para enfrentar la pandemia que actualmente afecta al mundo”, dijo Juan Carlos Mayungo, director administrativo y financiero de la empresa.
Las salas de Procinal se encuentran cerradas desde marzo, como ocurre con todos los cinemas de Colombia como medida de prevención para evitar la propagación del contagio de la COVID-19.
La empresa señaló que hoy se adelantan todos los protocolos ordenados por el Ministerio de Salud y las medidas dictadas por el Invima para asegurar que, tanto el lugar como la oferta gastronómica, son aptas para recibir con tranquilidad y seguridad a los clientes.
El proyecto de autocinema de Procinal es el tercero de este tipo que se anuncia para Medellín y los municipios cercanos.
Una de ellas la ha hecho pública el Grupo Belisario, al cual pertenecen el restaurante del mismo nombre y establecimientos como La Oculta, Calixto, Teatro Victoria, entre otros.
Wilson Arango, uno de los socios, señaló que “estamos terminando de ultimar detalles. Serán espacios sanos de esparcimiento para la ciudad que ayudarán más que nada a la salud mental de la gente. Estaremos ubicados en diferentes lotes acondicionados para no más de 20 carros inicialmente, se hará por medio de reserva previa, y la idea es que no tengamos contacto ni pagos en efectivo”.
Los lotes estarán en Laureles, El Poblado y Llanogrande –Arango no precisó aún las ubicaciones, ni tampoco fecha de un posible inicio de actividades–.
Otro proyecto es Cine sobre ruedas. Ana Karina Ramírez, responsable de comunicaciones de este consorcio, afirmó que es una propuesta distinta a la del Grupo Belisario.
Cine sobre Ruedas, se lee en el comunicado firmado por Ramírez, operará en cinco países, incluido Colombia, y “se prepara para iniciar funciones el próximo mes”, es decir en mayo.
Las ciudades donde operará este consorcio son Bogotá, Bucaramanga, Cúcuta, Cali y Medellín. “Exhibiremos películas de cartelera con todos los elementos que hacen parte de la experiencia del cine, como los alimentos y las bebidas, los cuales se entregarán bajo los más estrictos parámetros de bioseguridad”.
De acuerdo con el comunicado, serán tres funciones los viernes, sábados y domingos, y dos diarias entre martes y jueves.
Sin precisar cuántos lotes tiene en Medellín, Cine sobre Ruedas anunció que cuenta con seis terrenos que en conjunto recibirán a 700 vehículos, es decir un promedio de 116 cada uno.
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Con una sensación agridulce. Así se sienten Alex y Luis Guillermo. La semana pasada supieron que un vuelo humanitario que sale de Yakarta hacia Bogotá el próximo 13 de mayo hará escala en Melbourne, Nueva Delhi y Ámsterdam. Ven la posibilidad de regresar al país mucho más cerca.
Es un vuelo de la aerolínea Garuda y tiene un costo de 2.700 dólares. “Y eso es solo una parte de los gastos: tenemos que pagar nuestra estadía en India, el transporte desde donde estamos hasta Delhi, la prueba de COVID-19 y la cuarentena en Bogotá”.
Betancur y Londoño necesitan ayuda para su regreso. Personas interesadas en apoyar pueden consignar en la cuenta de ahorros de Bancolombia número 100 776 845 58 a nombre de Edith Giraldo. También pueden ingresar a este sitio web donde encontrarán diferentes opciones para ayudar.
Como ellos dos, son 130 colombianos los que se encuentran atrapados en India.
La Alcaldía de Envigado informó este lunes que, en coordinación con el Área Metropolitana, dispuso la plataforma “Envigado me cuida Empresas”, en la cual, por medio de un formulario web, se debe ingresar la información de la empresa y los trabajadores, acreditando la implementación de protocolos de bioseguridad, que garanticen la integridad de las personas”.
El formulario está disponible en el sitio web www.envigado.gov.co/secretaria-seguridad#/inicio/envigado-me-cuida. Sin embargo, la entidad aclaró a Vivir en El Poblado que al dar clic en el enlace, este redirige al sitio web de Medellín me cuida Empresas, que habilitó la Alcaldía de Medellín desde el lunes 27 de abril para la inscripción de las empresas de los diez municipios del área metropolitana que hacen parte de los sectores autorizados para operar durante la cuarentena, que por ahora está vigente hasta el lunes 11 de mayo.
Por tanto, las empresas ubicadas en Envigado que ya se habían registrado en Medellín me cuida Empresas no deben hacer doble inscripción.
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Esta situación que actualmente vivimos nos reveló nuestra enorme fragilidad. Nada tenemos asegurado y sea cual sea nuestro origen, a la hora de ser vulnerables contra el virus, todos somos iguales.
Nacimos en una familia rural o urbana, por casualidad; estudiamos en una escuela pública o en un colegio privado, por suerte; trabajamos en una gran empresa, en una mediana o en la calle, por cosas del destino, pero sabemos que todos somos igualmente frágiles.
Vivir en El Poblado ha manifestado que, si bien lo que nos une a sus 43.000 suscriptores o destinatarios, es un territorio en el que vivimos, también ha hecho énfasis en que unos vivimos, pero otros más lo habitan porque es aquí donde desarrollan su actividad productiva.
El Poblado no son solo sus habitantes permanentes, los que tienen aquí un lugar para vivir propio, arrendado o prestado o un lugar para trabajar, sino también una enorme población flotante que vive del empleo informal y nos facilita a todos un mejor vivir y hace de este un sitio mejor. Son ellos, los vendedores ambulantes, los prestadores de servicios, el señor que nos vende todos los días aguacate, la campesina que viene de Santa Elena y nos vende sus flores, el jardinero, el que nos lava el carro, en fin, muchos seres que están ahí prestos a servirnos, que viven en su gran mayoría en los barrios de la periferia.
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Hoy queremos que estos habitantes de El Poblado seamos uno solo y quienes por razones del destino tenemos hoy más oportunidades podamos decirles a los otros que somos iguales, que los queremos, los respetamos y que merecen nuestro apoyo para compensarles lo que les ha faltado y logremos así acercarnos más y mejorar sus condiciones de vida.
Con el confinamiento, nos hemos quedado en casa y hemos visto que no requerimos gastar tanto porque lo más importante hoy es tener alimentos, un lugar limpio donde vivir, nuestras medicinas y conservar la salud. Nuestro gasto en este periodo de cuarentena se enfocó en lo fundamental. Hemos dejado de ir al cine, pero seguimos viendo películas; hemos dejado de comprar ropa, pero tenemos suficiente en el clóset; hemos dejado de ir a restaurantes, pero tenemos alimentos suficientes; hemos dejado de ir a bares o discotecas, pero podemos tomarnos un café o un trago en casa; hemos dejado de ir a conciertos, pero los vemos por televisión. Es muy probable entonces que los gastos de nuestras familias estén reducidos y que los ingresos sigan siendo iguales, pero para esas personas tan cercanas a nosotros, los ingresos disminuyeron significativamente; es posible que algunos gastos les aumentaron y por tanto sus condiciones de vida se han hecho más difíciles.
Es por lo que queremos invitarlos a que cada hogar, si puede y conoce su información, adopte un grupo familiar cercano para entregarle una cifra similar al ahorro estimado, durante este confinamiento. El gasto para la canasta básica alimentaria mensual de una familia de cuatro personas es cercano a $400.000.
Si no tiene como localizarlo y se siente más cómodo en canalizar su aporte a través de una institución, le sugerimos la fundación FAN, una organización sin ánimo de lucro que desde 1964 brinda atención integral a niños en situación económica y social de alta vulnerabilidad y extrema pobreza, llevando formación pedagógica, atención nutricional y apoyo psicosocial.
FAN durante esta emergencia ha desarrollado una logística especial para la entrega de 30.000 mercados a las familias de los niños y otros grupos sociales vulnerables en el contexto del programa Buen Comienzo. Gracias a ello puede identificar con sus propias bases de datos y las gubernamentales, aquellas familias que por no disponer de ingresos ni subsidios oficiales, se encuentran en condiciones de inseguridad alimentaria.
Pueden consultar y donar a través de la página web fan.org.co o consignar en su cuenta de ahorros Bancolombia 10537108662.
Su ayuda solidaria puede hacer la diferencia para la supervivencia de una familia vulnerable, que tuvo menos oportunidades; verán el placer que produce ayudar y ser solidarios con los que tienen menos.
Margarita Inés Restrepo Cárdenas
Trabajadora Social
Jairo Sierra Jones
Empresario
Javier Jaramillo Velásquez
Empresario
A las 8:45 de la mañana de este lunes 4 de mayo, nueve de las 21 estaciones que monitorean la calidad del aire en Medellín y el Área Metropolitana registraron índice amarillo, es decir moderado. El resto estaban en verde, que marca un buen estado en cuanto a contaminación atmosférica.
Por su parte, a la misma hora este era el estado de la calidad del aire en Medellín y el Área Metropolitana, de acuerdo con la aplicación Purple Air.
PurpleAir es una plataforma colaborativa para monitorear la calidad del aire. Funciona con sensores láser. En Medellín hay 15 en operación.
Los sensores cuentan partículas gracias a tecnología láser y agregan datos como la cantidad de PM1.0, PM2.5 y PM10 en tiempo real. Los datos se suben a la nube cada 80 segundos gracias a la conexión WiFi de los sensores.
El Índice de Calidad del Aire ICA, que es monitoreado por el Sistema de Alerta Temprana Siata, mide las concentraciones de gases y partículas en el aire como dióxido de azufre, monóxido de carbono y dióxido de nitrógeno en partículas menores a 10 micrómetros (PM10) y menores a 2.5 micrómetros (PM2.5), bajo el protocolo del Plan Operacional para Enfrentar Episodios Críticos de Contaminación Atmosférica.
Este tipo de sustancias en altas concentraciones afectan de forma directa la salud de los seres vivos. Pueden causar enfermedades respiratorias o problemas cardiovasculares. La escala está dividida según el impacto que tiene en la salud de las personas: del verde, que significa una buena calidad del aire, hasta morado que indica concentraciones peligrosas.
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El nuevo reporte del Instituto Nacional de Salud dado a conocer este domingo 3 de mayo, confirmó que en Colombia la cifra de personas contagiada de COVID-19 asciende a 7.668. De ellos, 1.722 ya se han recuperado.
El informe ya no contabiliza, para Antioquia, las 40 pruebas que habían dado positivo, y que la Gobernación señaló que por inconsistencias en su análisis, se revisaron y arrojaron resultado negativo.
En las últimas 24 horas se presentaron, además, 16 fallecimientos. Ya son 340 muertes ocasionadas por el nuevo coronavirus.
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Una pareja de zorros perros de la especie Cerdocyon thous fue sorprendida en la parte alta de El Poblado por el ciudadano César Echeverri, quien le tomó una fotografía cuando los animales llegaron al jardín de una vivienda.
“Esta especie suele verse en solitario y en parejas y ha sido identificada en nuestros entornos urbanos. Su dieta se basa en roedores, reptiles, aves e insectos. Tiene un poderoso sentido del olfato y gran capacidad física, características que ayudan a ser un excelente cazador”, reseñó el Área Metropolitana.
Esta pareja de Zorros Perro habitan en zonas urbano-rurales. Fueron avistados en El Poblado a través de la App Área 247. Son inofensivos, le temen a los humanos. Reflexionemos sobre nuestro papel de conservar la biodiversidad y el cómo co-habitamos con la naturaleza. #Ecociudad pic.twitter.com/xCjs7lf57q
— Daniel Quintero Calle (@QuinteroCalle) May 2, 2020
La imagen fue compartida por Echeverri a través de la app Área 247, mediante la cual los ciudadanos pueden observar y compartir los avistamientos de fauna silvestre en la región.
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El miércoles 25 de marzo comenzó a regir la cuarentena nacional decretada por el Gobierno nacional para prevenir la propagación del contagio por COVID-19 en el país. Este domingo 3 de mayo se cumplen los 40 días de esta medida, y en Medellín, hasta la medianoche del sábado 2 de mayo, se impusieron 26.443 comparendos por infracción, según la Secretaría de Gobierno.
La entidad también señaló que desde el viernes 20 de marzo (cuando inició la Cuarentena por la Vida, anunciada por la Gobernación de Antioquia con la misma medida de aislamiento social preventivo y obligatorio pero solo en el departamento) y hasta el sábado 2 de mayo, 2.075 infractores en Medellín fueron trasladados al Centro de Traslado por Protección –CTP– al cual los llevan cuando no es posible conducirlas hasta su hogar. El día con más casos de este tipo fue el domingo 5 de abril, con 113 traslados.
Entre ese miércoles 25 de marzo y este domingo 3 de mayo, en Antioquia los casos de contagio por COVID-19 pasaron de 59 a 477 –de ellos 339 ya se han recuperado–, aunque la Gobernación anunció este sábado 2 de mayo que halló inconsistencias en 40 pruebas que habían sido reportadas como positivas, y en la contramuestra arrojaron negativo.
En Medellín, de acuerdo con la Gobernación, hay 85 casos activos por COVID-19. En el resto del departamento son 47.
La Gobernación le solicitó al Instituto Nacional de Salud revisar las cifras consolidadas para el departamento, pues con esa inconsistencia, el departamento tendría 433 contagiados, y no 477 como señala esa entidad hasta el sábado 2 de mayo.
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El nuevo reporte del Instituto Nacional de Salud dado a conocer este sábado 2 de mayo, confirmó que en Colombia la cifra de personas contagiada de COVID-19 asciende a 7.285, aunque de ellos, 1.666 ya se han recuperado.
En las últimas 24 horas se presentaron, además, 10 fallecimientos. Ya son 324 muertes ocasionadas por el nuevo coronavirus.
El informe aún contabiliza en Antioquia los 40 casos reportados como positivo, pero que de acuerdo con la Gobernación y el Laboratorio Departamental de Antioquia, tuvieron inconsistencias en sus resultados y al realizarles de nuevo la prueba saleiron negativo.
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La Gobernación de Antioquia reportó el hallazgo de inconsistencias en 40 pruebas de COVID-19 que habían sido registradas como positivas por el Instituto Nacional de Salud.
Las pruebas habían sido realizadas por el Laboratorio Echavarría, precisó la secretaria de Salud departamental, Lina Bustamante. Estas fueron analizadas de nuevo por el Laboratorio Departamental. El resultado para todas fue negativo.
“Gracias a un trabajo exhaustivo, riguroso y articulado entre los diferentes actores de salud del departamento, se logró detectar la posible anomalía en el procesamiento de 95 muestras para coronavirus, realizadas hasta el 24 de abril por dicho laboratorio, entre las cuales casi el 42 % dio positivo, cuando lo normal es que menos del 6 % lo sean“, manifestó la Gobernación en un comunicado.
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La Gobernación le solicitó al Instituto Nacional de Salud hacer la corrección en la cifra consolidada de contagios, que hasta el viernes 1 de mayo marcaba 475 casos en el departamento, con 329 pacientes recuperados, es decir que hay activos 146.
Desde el lunes 27 de abril, cuando el sistema reinició su servicio para apoyar la movilidad de los ciudadanos durante la cuarentena, EnCicla ha realizado 7.101 préstamos de bicicletas de uso público y gratuito, informó el Área Metropolitana.
“El promedio de edad de los ciudadanos que hacen uso del sistema está entre los 17 y los 31 años, además de que el 81 % corresponde a hombres. Este es un sistema que inicio con total normalidad. La ciudadanía tuvo un excelente comportamiento y el balance que damos es muy positivo, pues desde el Área Metropolitana estamos aportando en el ejercicio de la reactivación de la economía”, afirmó el director de la entidad, Juan David Palacio.
EnCicla estuvo suspendido durante dos semanas mientras ajustaba sus operaciones a los protocolos de bioseguridad que le permitieran prestar el servicio durante la cuarentena previniendo el riesgo de contagio de la COVID-19.
El nuevo reporte del Instituto Nacional de Salud dado a conocer este viernes 1 de mayo, confirmó que en Colombia la cifra de personas contagiada de COVID-19 asciende a 7.006. De ellos, 1.551 ya se han recuperado.
En las últimas 24 horas se presentaron, además, 21 fallecimientos. Ya son 314 muertes ocasionadas por el nuevo coronavirus.
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Juan Esteban Pérez, gerente de Oviedo, no ha parado. Maneja uno de los centros comerciales más tradicionales e importantes de Medellín y, por eso, sigue trabajando con su equipo para garantizar la seguridad y salud de colaboradores y visitantes. Desde ya se preparan para el día en que puedan ir abriendo. Entrevista.
“Así es, desde el 20 de marzo, acatando la medida, está funcionando de forma parcial con los establecimientos que brindan productos y servicios de primera necesidad. Ha sido un tiempo muy diferente porque en 40 años de funcionamiento, es la primera vez que nos vemos obligados a un cierre de esta magnitud, pero hemos entendido también que tenemos que sacar el mayor provecho de esta pausa para unirnos como equipo de trabajo, como gremio y como sociedad. Trabajar por un mismo objetivo es muy bonito y nos lleva a muchas reflexiones sobre el futuro. Es un momento para reinventarnos y volver a esas cosas esenciales, retomar el concepto de comunidad y pensar en soluciones que nos beneficien a todos.
“Desde la primera semana de marzo, cuando se evidenciaron casos en el país, suspendimos los eventos masivos. Así mismo, tras las medidas de aislamiento preventivo, hemos implementado una señalización que le indica a las personas donde deben ubicarse para esperar su turno de atención, conservando la distancia mínima de 2 metros. Se trata de unos puntos seguros ubicados en el piso de las zonas comunes cercanas al ingreso de cada local. En algunos ingresos de bancos y tiendas, hemos ubicado sillas con la distancia de 2 metros, para que las personas que reciben atención prioritaria puedan esperar más cómodos su turno. En los parqueaderos, deshabilitamos algunas celdas para que los conductores se estacionen celda de por medio, de esta manera los usuarios no tienen ningún contacto con los demás vehículos. Ubicamos dispensadores de gel antibacterial en las circulaciones que actualmente recorren los visitantes y así mismo, capacitamos a todo el personal que se encuentra en este momento en la plataforma comercial en protocolos estrictos de cuidado y seguimiento”.
“Lo primero es que estamos atentos a las nuevas medidas que nos vayan anunciando las autoridades para ir reactivando el comercio, durante las últimas semanas hemos estado trabajando en una matriz con campos muy específicos para preparar los diferentes espacios del centro comercial, cada uno con sus particularidades y pensando en garantizar un ambiente seguro para que los clientes se sientan tranquilos al visitarnos. Tendremos un trabajo importante de capacitación con nuestros colaboradores y protocolos muy estrictos de cuidado y seguimiento. En los próximos días vamos a reactivar nuestro sistema de domicilios Oviedo te Compra que habitualmente se hacía de forma interna únicamente, este servicio se reinventa, seleccionaremos los productos que el cliente necesite de las diferentes tiendas y podrá recogerlos en su vehículo o recibirlos en su casa. Sabemos que nos vamos a encontrar con un consumidor y unas dinámicas muy diferentes y por eso, desde ya estamos trabajando de la mano con todos los comerciantes y el gremio de los Centros Comerciales para buscar las mejores alternativas y que este momento nos fortalezca a todos.
“Sin duda, nos vamos a encontrar con una dinámica de consumo muy diferente, un momento de muchas emociones, acostumbrarnos al distanciamiento y los controles que serán necesarios. Tendremos que hacer un proceso de transformación de nuestra cultura“.
“Oviedo siempre ha sido un lugar de arquitectura abierta, eso nos beneficia mucho y desde el principio de la emergencia nos hemos comprometido con brindar un ambiente seguro para que los clientes tengan la confianza de visitarnos, actualmente estamos evaluando nuestras experiencias y repensando el centro comercial para ese nuevo consumidor que será más consciente del autocuidado y su entorno se sienta tranquilo”.
“En Oviedo siempre le hemos apostado al desarrollo integral del ser humano y a partir de este concepto hemos generado espacios dedicados al arte, la cultura y el bienestar. Este tiempo en casa nos está haciendo más conscientes y nos está llevando a lo básico. Pienso que el distanciamiento nos está preparando para que más adelante nos demos ese abrazo con más fuerza, nos está enseñando a crecer y fortalecernos como personas y como sociedad. Oviedo será ese punto en común para reencontrarnos”.
Recuerde el pico y cédula para el sábado 2 de mayo en Medellín y el Valle de Aburrá. Los dígitos son unificados para todos los municipios de la subregión.
La medida regirá, en principio, hasta el domingo 10 de mayo, cuando se cumple la vigencia de la cuarentena decretada por el Gobierno nacional, a la espera de que se defina si esta continúa o se levanta ese día.
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El pico y cédula aplica para que las personas puedan realizar el abastecimiento de víveres en supermercados y tiendas de barrio, también para realizar trámites bancarios. Esta medida no aplica para trabajadores que estén inscritos en la plataforma Medellín Me Cuida.
Incumplir la medida restrictiva implica multa una multa de 932.000 pesos.
El alcalde de Medellín, Daniel Quintero, radicó el jueves 30 de abril ante el Concejo de la ciudad su proyecto de Plan de Desarrollo 2020-2023, que cuenta con un plan de inversión para el cuatrienio de $22,7 billones.
En él, Quintero presentó cinco líneas estratégicas:
En la radicación del plan, Quintero señaló que este “fue adaptado y se enfoca en generar empleo y reactivar la economía para contrarrestar los efectos de la crisis generada por la COVID-19. Es por esto por lo que se creó la plataforma Medellín Me Cuida para personas y empresas, como un plan de apoyo y cuidado a todos los sectores de la sociedad civil”.
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La mayoría de nosotros, por no decir todos, hemos tenido un contacto mucho más frecuente durante los últimos días con series, películas, videojuegos, libros, periódicos, recetas y música; esto y mucho más hace parte de lo que hoy se conoce como Industrias Culturales y Creativas o como se ha denominado en nuestro país Economía Naranja.
¿Qué hubiéramos hecho para pasar el “tiempo libre” si esto no existiera? Pues allí viene otra palabra clave: creatividad. El ser humano por naturaleza e instinto de supervivencia siempre tenderá a crear nuevos mecanismos de defensa, en este caso contra el aburrimiento y la posibilidad de enloquecer durante el encierro, o más políticamente correcto llamado “aislamiento preventivo obligatorio”.
El arte y la cultura han sido en muchos casos válvulas de escape al contexto mediático que vivimos, haciéndonos reír, llorar, reflexionar, o en otros casos siendo el dedo en la herida, acentuando mucho más la realidad, mediante noticias, series, películas, documentales y libros sobre lo que pasa hoy a nivel mundial.
Así que podríamos ser llamados “privilegiados” por tener una gran variedad de dónde escoger, si nos hubiera tocado hace 100 años, por ejemplo, durante la “gripe española” nuestras opciones hubiesen sido más reducidas, pero la creatividad hubiera surgido en su máxima expresión. Y es que cuando hablamos de creatividad no es solo en temas artísticos o culturales, hay que reconocer también la importancia de esta habilidad en todas las demás industrias que hoy están sacando a flote la muy aclamada expresión de moda “capacidad de reinvención”, repensando nuevas estrategias para que la adaptación a la realidad sea “más fácil” y en el corto, mediano y largo plazo puedan sobrevivir.
Además, no nos vayamos muy lejos, esto no solo lo están haciendo las empresas sino también cada uno de nosotros como persona, reinventando nuestras rutinas, pensamientos, hobbies y hasta proyectos de vida en general. Esto es solo una pequeña muestra de lo que podemos hacer y hasta dónde podemos llegar ante la situación actual.
A aquellas personas que hacen parte de las Industrias Culturales y Creativas, gracias por hacernos más llevadera esta pandemia, por distraernos y por despertar diferentes sentimientos en nosotros cada que vemos una película, escuchamos una canción, preparamos una receta, leemos un libro, vemos una obra de teatro grabada, tratamos de replicar una coreografía y un sinfín de expresiones artísticas que hoy se están dando por diferentes medios.
Eso que sentimos y vivimos cada día, nos recuerda lo humanos que somos, lo frágiles y también lo capaces y lo creativos que podemos llegar a ser para enfrentar una realidad como esta.
Por: Liliana Vásquez Echeverri.
La médica Martha Ospina, directora del Instituto Nacional de Salud, anunció esta tarde del 30 de abril que el país está en capacidad de realizar para el trimestre mayo-julio un millón 200 mil pruebas para el diagnóstico de COVID-19.
Como referencia, dijo, en la primera fase de la pandemia en Colombia se realizaron 104.000 pruebas.
De acuerdo con la médica Ospina, con maestrías en epidemiología y economía, en la actualidad 16 departamentos han instalado capacidad diagnóstica, operación que será reforzada con dos robots provenientes de Estados Unidos y otros equipos que pueden realizar mínimo 2.000 pruebas por día. A la capacidad instalada se agregan kits de extracción provenientes de China para 500 mil pruebas de COVID-19 como nueva dotación con que cuenta el país.
En materia de Unidades de Cuidados Intensivos, reportó el ministro de Salud, hay 5.845 camas, de ellas el 58 % está disponible. Antioquia cuenta con 598.
Presentadas por la entidad como “medidas propias y del Gobierno Nacional para posibilitar el acceso a los servicios públicos durante la pandemia”, EPM anunció un plan de alivios enfocados en las dificultades de pago que se puedan presentar con las facturas de abril y de mayo para los consumos de energía y gas y para la facturación del 17 de marzo al 17 de mayo de 2020 de los servicios de acueducto y alcantarillado.
A los abonados de los estratos 3 y 4 les definió un diferido automático de sus facturas a 24 meses con una tasa de interés del Índice de Precios al Consumidor (IPC). Los de estratos 5, 6 y usuarios no residenciales, comercio e industrias del mercado regulado tendrán el mismo diferido automático con una tasa de interés del 0,71 % mes vencido.
En ambos casos el plazo se comenzará a aplicar de manera automática cuando no se realice el pago de la factura dentro de la fecha con recargo que aparece en el documento de cobro. En los servicios de energía y gas, la primera cuota llegará en la factura que reciban a partir del 31 de julio de 2020. En los servicios de acueducto y alcantarillado, la primera cuota llegará en la factura que reciban a partir del 17 de junio de 2020.
Otro beneficio señala que para todos los usuarios mencionados se suspenderá el cobro de intereses de mora por el no pago de las facturas expedidas entre el 23 de marzo y el 11 de junio de 2020.
EPM aclaró que este esquema de plazos y descuentos no incluye el concepto de otros cobros/otras entidades, por ejemplo el impuesto de alumbrado público o el servicio de aseo.
EPM también anunció que no habrá suspensión de los servicios de energía, gas, acueducto y alcantarillado entre el 23 de marzo de 2020 y un período de facturación posterior al 11 de mayo, fecha en la cual finaliza el aislamiento preventivo obligatorio ordenado por el Gobierno Nacional.
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