Dentro de The Click Clack Hotel, se encuentra Náufrago, un restaurante y bar que no solo ofrece comida, sino una historia. Su concepto gira en torno a un personaje ficticio: el náufrago, un capitán errante que viajó por las selvas del Amazonas y otras regiones apartadas de Colombia recolectando sabores, ingredientes y saberes que muchos creían olvidados. Hoy, esa travesía cobra vida a través de una carta que rinde homenaje a los territorios biodiversos del país.
Inspiración en el Amazonas y más allá
El alma detrás de esta propuesta es Konrad Kaczmarzyk, bar manager y explorador, quien realizó una expedición profunda por el Amazonas, conviviendo con comunidades indígenas y aprendiendo sobre sus ingredientes ancestrales. Este viaje no solo dejó fotografías y relatos, también sembró la semilla de lo que hoy es Náufrago: un refugio donde cada detalle –desde la decoración hasta los platos– evoca esa conexión con la naturaleza y la memoria culinaria del país.
La coctelería de Náufrago se basa en reinterpretaciones de clásicos internacionales, pero con frutas exóticas poco conocidas fuera de sus territorios de origen. En la carta brillan ingredientes usados tradicionalmente en la medicina ancestral o en la cocina cotidiana de comunidades amazónicas y del Pacífico. Cada bebida es una experiencia sensorial pensada para acompañar platos de autor que también se inspiran en esas regiones.
Experiencias gastronómicas y maridajes únicos
Recientemente, el lugar se estrenó con una cena de seis tiempos maridada con cócteles, una colaboración entre chefs y bartenders que propuso un viaje gustativo por distintas geografías. Aunque fue la primera edición, el equipo de Náufrago espera seguir explorando este formato como un espacio de encuentro entre culturas, sabores y propuestas contemporáneas.
Con una ambientación que recuerda la bodega de un barco naufragado y un menú que desafía los límites de lo común, Náufrago abre sus puertas todos los días desde las 4:00 p. m., hasta la medianoche entre semana y con horario extendido los fines de semana. Un lugar donde lo salvaje, lo botánico y lo artesanal se encuentran para ofrecer una experiencia sin brújula, pero con mucho rumbo.
El Museo de Arte Moderno de Medellín celebró este fin de semana que es el museo colombiano más popular en Google Maps. Maps es el aplicativo de Google en el que más allá de encontrar el mapa de cualquier ciudad, región o país, se puede puntuar, montar imágenes y dar opiniones sobre cualquier lugar de la ciudad.
“Hoy celebramos que somos el museo colombiano más popular en Google Maps, de acuerdo con información que la plataforma compartió a propósito de sus 20 años”, indicó el Museo de Arte Moderno en sus redes sociales.
Asimismo, el museo compartió y recomendó otros museos imperdibles del país. Lugares que invitan a la curiosidad y al descubrimiento.
Otro museos más visitados de Colombia:
Casa Museo Hacienda El Paraíso, un viaje a la época de ‘María’, la novela romántica de Jorge Isaacs. (El Cerrito, Valle del Cauca)
Centro Cultural Gabriel García Márquez, un espacio para la literatura, el arte y la arquitectura en el centro de la capital colombiana. (Bogotá)
Museo La Tertulia en el que el arte contemporáneo y el cine alterno se encuentran. (Cali)
Museo Casa de la Memoria, un lugar para entender el conflicto armado colombiano y conservar la memoria colectiva. (Medellín)
La Institución Universitaria ITM anuncia la apertura del concurso público para proveer 32 plazas de docentes de carrera de tiempo completo en diversas áreas del conocimiento.
Esta iniciativa consolida el equipo humano de la institución y la calidad de sus programas.
“Me complace anunciar la noticia de la apertura de la convocatoria pública para incrementar nuestra planta de docentes. Esta iniciativa es estratégica, porque fortalece la calidad de la formación y cualifica nuestro talento humano, respondiendo a las necesidades de todas las facultades de la institución”, afirmó el rector del ITM, Alejandro Villa Gómez.
Las postulaciones se recibirán desde hoy al 25 de abril y se ofrecerán 32 plazas de carrera (tiempo completo).
Quienes se presenten deben tener experiencia en docencia, investigación y extensión universitaria.
Las personas interesadas pueden consultar los requisitos específicos de cada perfil en la página www.itm.edu.co.
Para el proceso de la inscripción, los documentos deben entregarse a través del sitio web hasta la fecha del cierre.
Los participantes solo se podrán postular a una plaza.
Por tal razón la Organización Mundial de la Salud -OMS- exhorta a los gobiernos y comunidad de la salud a intensificar esfuerzos para poner fin a las muertes prevenibles de madres y recién nacidos, y a dar prioridad a la salud y el bienestar de las mujeres a largo plazo.
Además, la OMS y sus asociados difundirán información útil para ayudar a que los embarazos y los partos sean saludables, y apoyar una mejor salud posnatal.
Ayudar a que todas las mujeres y recién nacidos sobrevivan y prosperen
Esta tarea es fundamental. Según las estimaciones actuales, cada año pierden la vida trágicamente cerca de 300.000 mujeres durante el embarazo o el parto, más de dos millones de recién nacidos fallecen en su primer mes de vida y alrededor de dos millones más nacen muertos. Estas cifras equivalen aproximadamente a una muerte prevenible cada siete segundos.
Si las tendencias actuales se mantienen, cuatro de cada cinco países seguirán estando lejos de alcanzar las metas de mejora de la supervivencia materna de aquí a 2030, y uno de cada tres no logrará las metas relativas a la reducción de la mortalidad neonatal. Se trata de unas cifras alarmantes.
Escuchar a las mujeres y apoyar a las familias
Las mujeres y las familias, dondequiera que estén, necesitan una atención de alta calidad que las apoye física y emocionalmente, antes, durante y después del parto.
Los sistemas de salud deben evolucionar para gestionar los numerosos problemas de salud que inciden en la salud de la madre y el recién nacido. No se trata solamente de complicaciones obstétricas directas, también se incluyen las afecciones de salud mental, las enfermedades no transmisibles y la planificación familiar.
Además, las mujeres y las familias deberían tener el apoyo de leyes y políticas que salvaguarden su salud y sus derechos.
Objetivos de la campaña
Sensibilizar sobre las deficiencias en la supervivencia materna y neonatal y sobre la necesidad de dar prioridad al bienestar de las mujeres a largo plazo.
Abogar por inversiones efectivas que mejoren la salud de las mujeres y los recién nacidos.
Alentar la acción colectiva para apoyar a los progenitores, así como a los profesionales de la salud que ofrecen cuidados cruciales.
Proporcionar información útil en materia de salud sobre el embarazo, el parto y el periodo postnatal.
¿Cómo participar?
A continuación indicamos lo que se puede hacer en apoyo de la campaña:
Difundir las iniciativas de sensibilización: compartir información sobre la campaña utilizando las etiquetas #FuturosEsperanzadores y #SaludParaTodos.
Participar: asistir a nuestros eventos mundiales para informarse sobre lo que es necesario hacer para poner fin a la mortalidad materna y neonatal.
Hacer donaciones: contribuir a laWHO Foundation, que apoya la labor de la OMS de proteger a las madres y los recién nacido en países de todo el mundo.
Desde hace más de 20 años, la UdeA fue pionera en eliminar el cobro de matrícula para estudiantes de estratos bajos. Esa medida inicial, que comenzó en 2002, se fortaleció durante la pandemia y hoy se complementa con otras políticas nacionales y locales que apoyan a quienes más lo necesitan.
¿Cómo funciona esta gratuidad?
Alrededor del 85 % de los estudiantes de pregrado están cubiertos por la Matrícula Cero de la UdeA, la Política de Gratuidad del Gobierno Nacional y la Matrícula Cero del Distrito de Medellín-Sapiencia. Estas iniciativas buscan garantizar el acceso y la permanencia en la educación superior para quienes tienen menos recursos económicos.
¿Qué hay que tener en cuenta?
No tener un título profesional universitario.
Pertenecer a estratos 1, 2 o, en algunos casos, 3.
No estar recibiendo otro beneficio que cubra el 100 % de la matrícula.
Ser colombiano y haber ingresado a la UdeA hasta el semestre 2023-1.
Además, se revisa si el estudiante hace parte de poblaciones con prioridad, como víctimas del conflicto armado, comunidades indígenas o afrodescendientes, personas con discapacidad, entre otros grupos.
Al inicio de cada semestre, la Universidad hace una verificación cruzando datos con entidades como el Sisbén, y por eso las liquidaciones iniciales son provisionales. Si después de ese proceso el estudiante no cumple con los requisitos, debe asumir el pago de la matrícula. Pero si ya pagó y luego se confirma que sí tenía derecho a la gratuidad, puede solicitar la devolución del dinero.
¿Y en Medellín?
El Acuerdo Municipal aprobado en 2022 permite que también estudiantes de instituciones públicas con sede en la ciudad accedan a matrícula cero, si cumplen con los requisitos definidos por Sapiencia.
Generar una imagen con inteligencia artificial podría consumir entre 2 y 5 litros de agua, más de lo que recomienda la OMS para tu hidratación diaria (1.5 a 2 litros). Detrás de los textos, imágenes y respuestas que producimos a diario con herramientas como ChatGPT, hay un sistema que demanda mucha energía… y mucha agua.
Según un artículo de la Universidad Nacional de Colombia, los centros de datos, donde operan estos modelos, utilizan grandes cantidades de agua para mantener fríos sus servidores. Estas máquinas, cuando están trabajando al máximo —por ejemplo, procesando imágenes con IA— pueden generar tanto calor como para hervir 5 litros de agua en un minuto. Para evitar que se sobrecalienten, se recurre a sistemas de enfriamiento que consumen agua en procesos como torres de enfriamiento o refrigeración evaporativa.
¿Cuánta agua se necesita para una consulta?
Un texto de 100 palabras generado con GPT equivale a unos 519 mililitros de agua.
Una búsqueda en Google, en cambio, gasta cerca de 6.3 mL.
Crear cinco imágenes con IA puede requerir hasta 17 litros de agua, el equivalente al consumo diario de una persona en zonas con escasez hídrica.
Según estudios, los centros de datos más grandes del mundo pueden llegar a consumir 2.1 millones de litros de agua al día. Empresas como Microsoft y Google han reportado aumentos en su consumo hídrico de hasta el 34% en los últimos años, impulsados por el crecimiento de la IA.
¿Y en Colombia? Aunque aún no hay cifras detalladas, se estima que hay cerca de 40 centros de datos, principalmente en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla. La mayoría están concentrados en la capital.
¿Qué podemos hacer como usuarios? El llamado es a tomar conciencia sobre el impacto ambiental de nuestras interacciones digitales. Así como cuidamos cuánta agua usamos en casa, también podemos reflexionar sobre cómo usamos herramientas tecnológicas, evitando abusar de ellas y apostando por un uso responsable.
Por décadas hemos repetido que el futuro de la innovación está en los centros urbanos. Que, si algo va a cambiar el mundo, probablemente nacerá en Medellín, Bogotá o San Francisco. Pero, ¿y si el próximo unicornio colombiano nace donde nadie está mirando? ¿Y si su origen está en Urabá, en La Guajira o en un municipio olvidado del Cauca?
Hablar de startups rurales no es una contradicción. Es una necesidad. Hoy tenemos un ecosistema concentrado geográficamente, donde talento, inversión, conectividad e incluso oportunidades de formación circulan en círculos cerrados. Y mientras tanto, en las regiones, hay jóvenes con ideas, ganas y necesidades reales, pero sin acceso a capital, redes o herramientas para convertir esas ideas en soluciones.
La tecnología no debería ser un lujo de las grandes ciudades. Si queremos un país realmente innovador, tenemos que llevar el ecosistema emprendedor donde más se necesita. No como filantropía, sino como estrategia de desarrollo económico. Colombia no va a despegar si seguimos apostándole solo a las capitales.
En las regiones hay problemas que necesitan soluciones a medida: acceso a servicios financieros, logística de última milla, educación digital, trazabilidad agrícola, turismo comunitario. Cada uno de esos retos es también una oportunidad para emprender con impacto.
Inversión con enfoque territorial, que entienda los ritmos y realidades de emprender desde la periferia.
Infraestructura digital, porque sin conectividad no hay inclusión.
Redes de apoyo, donde incubadoras, aceleradoras, cámaras de comercio y gobiernos locales trabajen juntos para crear ecosistemas sostenibles.
El talento no es exclusivo de las ciudades. Solo que allá, muchas veces, sí hay quien lo escuche. Por eso, si de verdad creemos en la promesa de la innovación como motor de desarrollo, no podemos seguir ignorando a los que están fuera del radar.
La próxima gran idea puede estar naciendo ahora mismo, en una vereda, en una pequeña finca, en un colegio rural. Lo que falta no es capacidad. Es acceso.
Y quién sabe, tal vez un día dejemos de buscar unicornios en las grandes torres de oficinas… y empecemos a encontrarlos bajo los techos de casas que no están en las grandes ciudades.
Esta iniciativa, liderada por la primera dama, Margarita María Gómez, busca promover el juego como herramienta pedagógica para sensibilizar a la comunidad sobre la importancia de garantizar el desarrollo integral de las niñas y los niños.
“Estoy convencida que para el desarrollo de los niños es fundamental que tengan espacios seguros para divertirse”, dijo la esposa del alcalde de Medellín.
Miguel Ángel, de nueve años, y su hermano Nicolás, fueron algunos de los participantes que, junto con su familia, acudieron desde temprano a la invitación en el parque Ana Frank del barrio Campo Valdés. Junto a ellos, niños de diferentes edades aprendieron sobre el cuidado de su cuerpo y sus emociones. Su mamá, Liliana Loaiza, los acompañó e hizo un llamado a los padres de familias.
“Me parece una estrategia muy bonita de disfrute para los niños y de sana convivencia. Yo invito a los padres de familia a que acompañen a los niños y que vengan a estos espacios que los alejen de pasar tanto tiempo en las pantallas”, expresó la mamá.
La jornada se realizó en articulación con el Inder y otras dependencias del Distrito. Participaron 32 formadores especializados para acompañar a los asistentes en las diferentes actividades.
En el barrio Santo Domingo Savio también asistió Valentina Grisales Sánchez, quien le hizo extensiva la invitación a todos los menores de la ciudad a jugar. “Todos pueden venir aquí al parque para que no estén en la casa aburridos y solos, para jugar y divertirse”, expresó.
En lo que va de 2025, 1.341 niñas y niños han participado en las actividades de la estrategia “Juguemos en el Parque”. Además de jugar, han aprendido sobre temas como el cuidado de los recursos naturales y la convivencia. Durante abril, las actividades se desarrollarán en su jornada habitual.
La inversión total de este proyecto fue de $10 mil 360 millones para apoyar la transformación educativa y digital en la región, fortalecer el acceso a herramientas tecnológicas, mejorar la infraestructura escolar y promover metodologías innovadoras de aprendizaje.
Además de la dotación tecnológica, este proyecto incluyó la capacitación de 176 docentes mediante un diplomado de 120 horas titulado “Proyecto de aula con recursos educativos digitales enriquecido con enfoque STEM+A” (Ciencia, Tecnología, Matemáticas y Arte).
Durante la formación, los maestros abordaron temáticas clave como el marco normativo de las TIC en la educación, proyectos de aula, recursos digitales, metodologías activas, creación de contenidos digitales y evaluación formativa.
Para 2025, a través del mecanismo de Obras por Impuestos, se priorizaron recursos por $87 mil 158 millones en educación para la dotación de material pedagógico, formación docente y mejora de infraestructura educativa.
Con 70 años de trayectoria organizacional, en 2024, la Caja de Compensación Familiar de Antioquia -Comfama- se ubicó en el puesto 50 de las empresas con mejor reputación de Colombia, según el ranking Merco.
En ese mismo indicador de confianza corporativa, en 2019, la entidad ocupó la casilla 78. Por su parte, en el informe Merco Talento, Comfama ocupó la posición 32 entre las 100 empresas más apetecidas para trabajar; en esa evaluación, quedó como primera en la categoría cajas de compensación familiar.
Por su parte, según el mismo monitor empresarial de reputación corporativa, como empresa, la entidad es la número 32 en el rankingMerco ESG, que incluye responsabilidad social, ambiental y gobierno corporativo.
“En esta asamblea celebramos la confianza en medio de un país marcado por la incertidumbre. Las cajas de compensación somos islas de esperanza, somos las cuartas organizaciones empresariales más queridas del país. Estudios muestran a Comfama como una de le empresas más apreciadas de Colombia y Antioquia. Y esto sucede porque llevamos más de 70 años construyendo puentes de esperanza y generando oportunidades”,
manifestó David Escobar Arango, director de Comfama.
Durante 2024, la entidad impactó a una población cercana a los 4,3 millones de personas, todo a partir de los aportes generados por los más 123 mil empleadores que confían en su capacidad organizacional y administrativa omo caja de compensación familiar.
Otro informe, adelantado por estudio del Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga -ICP- y YanHass, muestra que las cajas de compensación familiar del país son las cuartas instituciones con mayor confianza entre los colombianos.
Los programas sociales de Comfama impactan a sus 2,6 millones de afiliados totales, entre trabajadores y beneficiarios de todas las subregiones de Antioquia.
Conforme a los estudios de percepción realizados por Invamer y Valor Percibido durante 2024, los afiliados de Comfama respaldan su labor institucional con indicadores de satisfacción general al 4,61, siendo 5,00 la máxima calificación; y 4,56, en el aspecto de confianza.
“Como diría Mariano Sigman, neurocientífico argentino que nos acompañó en las conversaciones que tuvimos en 2024 con motivo de nuestros 70 años, en Comfama ‘somos grises’ de alta confianza”,
recordó el director.
Esto quiere decir, explicó el directivo, que la entidad es fundamental para llegar a consensos, comprender los argumentos de cada parte y juntar a los diferentes actores: “Nuestro compromiso durante este año, el 71, es seguir construyendo puentes donde otros ven abismos; servir para humanizar al que consideramos adversario y encontrar terreno común en medio de las diferencias. Solo así podremos seguir trabajando por el bienestar social y el progreso de Antioquia”, afirmó.
En cuanto rendimientos financieros, en 2024, los ingresos de Comfama, incluyendo sus filiales, llegaron a $2,8 billones; también, más 101.000 personas se ubicaron laboralmente mediante las ofertas de empleo destacadas por la agencia de la caja.
En otros resultados destacados, en 2024, la entidad abrió en Rionegro el Parque del Bienestar y la sede Diego Tobón Arbeláez, en pleno centro de este municipio del Oriente antioqueño.
Frente a lo cultural, durante el año anterior, la empresa dio vida a tres nuevos festivales: Animación, en El Retiro; Vibra Urabá, en Apartadó, y Filosofía, en Envigado. En los once certámenes anuales culturales de Comfama hubo más de 151.500 asistencias presenciales.
En 2024, la entidad invirtió $81.225 millones en obras de infraestructura y proyectos de tecnología. Para 2025 esta inversión será de $146.308 millones.
Ante la inivciativa del presidente Gustavo Petro de convocar a una consulta popular para aprobar las reformas laboral y de salud, el presidente de la junta directiva de Comfama, Juan Rafael Arango Pava, manifestó que respeta la propuesta pero advirtió que podría acarrear altos costos para el fisco nacional.
“La reforma laboral tiene muchas cosas buenas, pero hay otras que son desventajosas para el empresariado y que habría que revisar. Ahí es importante dialogar y tratar de llegar a acuerdos comunes porque esta consulta requeriría más votos que los que sacó el presidente; además, sería un proceso muy costoso y demorado para el país”,
indicó.
Otros resultados destacados de Comfama en 2024:
– Inició operaciones en Cerro Tusa, municipios de Venecia, con la Gobernación de Antioquia y la empresa Activa.
– Entregó una nueva bodega/Comfama.
– Estrenó las oficinas regionales de Urrao y Segovia, sumando así una red de 307 puntos de servicio.
La asamblea de Comfama en cifras:
– 4,3 millones de personas atendidas
– 2,6 millones de afiliados totales (trabajadores más beneficiarios)
– 123 mil empleadores
– $2,4 billones de ingresos operacionales en estados financieros separados
– $2,8 billones de ingresos totales sumando las filiales
El Metro de Medellín en alianza con Credibanco y la empresa de buses Metrosan, se pone a la vanguardia de los sistemas de pago y recaudo electrónico del mundo.
Se trata de un piloto de pagos abiertos, método que le permite a las personas acceder a un medio de transporte utilizando su tarjeta bancaria de débito o crédito como forma de pago, esto sin necesidad de emplear el dinero en efectivo.
Foto: Metro de Medellín
Esta prueba se realizará durante 6 meses o hasta alcanzar las 20.160 transacciones en la ruta 20 de julio de la empresa Metrosan que cada mes moviliza a un promedio de 78.000 personas, de ellas unas 3.000 extranjeras, quienes toman esta ruta para visitar el graffitour de la Comuna 13 luego de llegar a la estación San Javier del Metro.
“Esto lo venimos haciendo en uno de nuestros proyectos que se trata de la modernización de Cívica, teniendo en cuenta la multicanalidad que debemos tener para ofrecerle a los usuarios más ventajas y más servicios para ingresar a la red Metro”, destacó Carlos Ortiz Espinosa, gerente de Negocios del Metro de Medellín.
El pago abierto en esta ruta de bus se puede realizar con tarjeta bancaria de débito o crédito de las franquicias MasterCard y Visa, y a través de tecnología de CredibanCo, adicionalmente se podrá seguir accediendo con la tarjeta Cívica o con la App, esto como parte de la evolución en la multicanalidad para viajar en el sistema de transporte público.
Ya están abiertas las inscripciones para la edición número 27 del reconocimiento Antioqueña de Oro, un homenaje que exalta a las mujeres que con su liderazgo han contribuido a transformar sus territorios en favor de la equidad, el desarrollo y la paz. Este año se entregarán 20 distinciones, diez más que en ediciones anteriores, como parte de una apuesta por la inclusión y la diversidad.
Gracias a la articulación con la Gerencia Afrodescendiente y la Gerencia Indígena de Antioquia, el premio incluirá cinco reconocimientos para mujeres indígenas y cinco para mujeres afrodescendientes, todas postuladas en alguna de las diez categorías del galardón. Las inscripciones estarán abiertas hasta el 30 de mayo a través del sitio web mujeresantioquia.gov.co.
“Antioqueña de Oro es una plataforma que visibiliza el papel fundamental de las mujeres en la cotidianidad y la transformación de nuestros territorios. Esperamos superar las más de 260 postulaciones que recibimos en 2024”,
señaló Carolina Lopera Tobón, secretaria de las Mujeres de Antioquia.
Las categorías de postulación son: Ambiente y Sostenibilidad; Arte y Cultura; Ciencia, Tecnología e Innovación; Deporte; Educación; Empresarial; Servicio Público; Sembradoras de Paz; Social y Política; y Sub-20 Mujer Joven. El proceso de evaluación se llevará a cabo entre junio y julio, y las ganadoras serán homenajeadas en agosto, durante la celebración de la Antioqueñidad. Además del reconocimiento honorífico, cada Antioqueña de Oro 2025 recibirá un estímulo económico para fortalecer su proyecto transformador.
Colombia sigue ganando protagonismo en el sector de la higiene y la salud. Así lo demuestra el más reciente informe financiero de Essity, empresa global detrás de marcas como Familia, Pequeñín, Nosotras y TENA, que cerró el 2024 con ventas mundiales por 13 mil millones de euros.
América Latina aportó el 17 % de esa cifra, y dentro de la región, Colombia se ubicó como el segundo mercado más relevante para la compañía, con una participación destacada gracias a su entorno estable y su papel estratégico como centro de innovación, producción y exportación.
En el país, el negocio está liderado por Grupo Familia, y sus productos se dividen principalmente en cuatro categorías: papel Tissue (42 % de las ventas), cuidado femenino (40 %), productos para la incontinencia (10 %) y cuidado del bebé (8 %). Para 2025, la empresa proyecta crecer más del 6 % en la región Andina y Caribe, con metas específicas en cada línea, como un crecimiento del 10 % en productos de papel para el hogar.
Otro factor clave en este panorama es la innovación con enfoque sostenible. Essity asegura que el 87 % de sus lanzamientos en 2024 tuvieron un impacto positivo ambiental o social.
La entidad subsanó su déficit presupuestal y pasivos por $7.000 millones. El apoyo de la Administración Distrital y el Área Metropolitana permitieron la recuperación, además, actores como Comfama y Comfenalco llegaron a la junta directiva de la corporación.
La reactivación turística y del portafolio socioambiental del segundo semestre de 2024, generaron un aumento de $1.235 millones en ingresos, es decir, 40 % más con respecto a 2023, lo que le ha hecho posible continuar con la gestión ambiental para el territorio Arví y la ciudad, así como intervenir 131 hectáreas de bosques y zonas verdes, incluyendo los siete cerros tutelares, hacer mantenimiento a 40.000 árboles, sembrar otros 2.000 y tratar 62.000 kilogramos de residuos sólidos.
El parque recibió el año pasado 897.000 visitantes, lo que lo ubica como el primer destino turístico de naturaleza más visitado de la ciudad, que se refleja en beneficios para los comerciantes por $3.000 millones y en la reactivación de eventos como Mercado Arví, Arví Florece, Festival Gastronómico, Festival Prenavideño y Navidad entre Flores.
“La Corporación Parque Arví es un proyecto de ciudad que nació como un acuerdo de voluntades entre el sector público, privado y la academia, y es precisamente en esa sintonía que hemos logrado su recuperación, generando un positivo impacto ambiental y social para las comunidades del territorio Arví, pero, también al servicio de toda el área metropolitana”, dijo el director de la Corporación Parque Arví, Óscar Andrés Cardona Cadavid.
Mediante acciones de sostenibilidad, el parque ha impactado a 15.132 personas con programas de educación ambiental, divulgación cultural y del patrimonio arqueológico, así como a través del programa Hogares Sostenibles, con el cual ha intervenido a 60 familias del territorio.
“Vuelven las instituciones públicas y privadas, Comfama, Comfenalco y la Universidad de Antioquia, las cuales se incorporan a la junta directiva de la corporación. Muchas otras empresas y programas institucionales regresaron a realizar actividades en nuestro territorio. Hoy, nos consolidamos como el segundo destino turístico más frecuentado entre todos los atractivos de Medellín”, señaló el director.
Gracias al plan de negocios socioambientales para toda la ciudad, este año se esperan ingresos que superen los $2.000 millones.
Este año, el Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación presentó una nueva oportunidad dirigida a los artistas y talentos locales interesados en profesionalizar sus carreras musicales. A través del Festival Altavoz, la Red de Músicas y la Fundación Universitaria Bellas Artes, se puso en marcha el programa de Formación Amplifica.
Esta nueva iniciativa pedagógica está diseñada para músicos en distintas etapas de su trayectoria, así como para quienes están vinculados a la industria musical. Además, busca promover e impulsar el desarrollo artístico, proporcionando herramientas que refuercen la identidad creativa, la expresión y la interpretación.
“Desde la Alcaldía de Medellín seguimos apostando por el talento local y la profesionalización, por eso desde el Festival Altavoz, la Red de Músicas de Medellín y la Fundación Universitaria Bellas Artes ponemos en marcha el programa de Formación Amplifica. Una oportunidad única para que los músicos y artistas de nuestra ciudad fortalezcan sus habilidades y amplíen sus conocimientos, a través de tres módulos informativos que combinan teoría y práctica, además tenemos herramientas claves para potenciar la creatividad, la producción y la gestión en la industria musical”, explicó el secretario de Cultura Ciudadana, Santiago Silva.
A su vez, los ciudadanos tendrán la oportunidad de acceder a herramientas esenciales mediante cursos teóricos y prácticos. Estos espacios están diseñados para fortalecer los aspectos creativos, técnicos y estratégicos de las experiencias musicales, promoviendo un enfoque profundo en la reflexión, los conocimientos y los desafíos que plantea este arte.
Los módulos se desarrollarán en tres momentos a lo largo del año: del 12 de abril al 10 de mayo, del 7 al 26 de junio, y del 30 de agosto al 18 de septiembre. Al finalizar cada uno de los ciclos formativos, los estudiantes podrán obtener certificaciones independientes, con la opción de recibir un diploma por parte de la Fundación Universitaria Bellas Artes, al completar el proceso académico.
Los participantes podrán asistir de manera presencial y simultánea, comenzando en la Escuela de Música (MUTAR), ubicada en la comuna 13. Las otras dos sedes serán definidas en las próximas semanas.
Además, para los tres módulos se ofrecerán un total de 150 cupos, los cuales se deberán cumplir con 16 horas certificadas, garantizando un proceso formativo integral y de alta calidad.
“Invitamos a todos los músicos de Medellín para que hagan parte de este proceso, que no solo les permitirá mejorar su técnica, sino también proyectar sus carreras a un nivel más profesional con 150 cupos disponibles y certificaciones académicas. Amplifica es una plataforma para consolidar la escena musical”, puntualizó el secretario de Cultura Ciudadana.
El Programa de Formación Amplifica se estructura en cuatro ejes formativos que abordan las diversas necesidades del ecosistema musical como son: creación, producción, gestión y comunicaciones. Por otra parte, la iniciativa propuesta por el Festival Altavoz presenta una oportunidad para impulsar la creación y circulación de proyectos musicales en los 21 territorios del Distrito.
Para más información pueden escribir a [email protected] o consultar en @cultura.med para conocer los lineamientos y requisitos de la inscripción.
Esta oportunidad será un viaje a través de la cocina africana y de su conexión con la comida. Aquí se contarán historias, se tratará el lenguaje a través de actividades que reconocerán palabras de origen africano en nuestra cultura.
También se usarán utensilios como el pilón, la espumadera y los calderos de fritura. Quienes decidan estar tendrán una experiencia irrepetible.
Momentos poderosos
El menú incluirá un momento de apertura llamado “Sabores de la Migración” que incluirá buñuelos de frijol de cabecita negra con suero de ajonjolí y ají. “Será un homenaje a las legumbres y salsas que cruzaron el Atlántico”.
A esto se sumará el momento del plato fuerte, “Un Encuentro de Tradiciones”. Aquí habrá encocado de camarón, “un plato que exalta el vínculo entre los tubérculos y el mar”. A esto se sumarán croquetas de ñame rellenas de queso con salsa ata, chicharrón, brotes y salsa de aguacate. Finalmente, habrá cocina en vivo: un pescado en hoja de bijao, que será elaborado en una técnica de cocción ancestral que resalta el uso de los ingredientes naturales.
Para cerrar con postre, llegará el tiempo de “Dulces con memoria”. Este incluirá torta de yuca con coco envuelta en hoja de bijao, “una muestra de la herencia culinaria de las comunidades palenqueras. Y a esto se sumará una tabla de cocadas con salsa de coco y maní que recordará la influencia de la caña de azúcar y el maní en la tradición afrocolombiana.
Como invitadas estarán las cocineras Diana Polo, cocinera del Caribe, y Meli Ospina, cocinera antioqueña.
Cuándo: este sábado 4, de abril, a las 8 p.m.
Dónde: calle 14 # 43 A 73, barrio Manila, El Poblado.
Este fin de semana, EPM debe hacer el empalme de una red nueva a una red existente en el circuito Itagüí, que renovará esta infraestructura que ya cumplió su vida útil. Estas obras serán de amplio beneficio para el desarrollo del municipio de Itagüí y la calidad de vida de sus habitantes.
Para hacer estas labores se programó interrupción en el servicio de acueducto, entre las 4:00 p.m. del sábado 5 de abril y las 8:00 a.m. del domingo 6 de abril, para 45.453 usuarios de los siguientes barrios y sectores del municipio de Itagüí:
Araucaria, Artex, Asturias, Balcones de Sevilla, Barrio Colón, Calatrava, Camparola, Centro, Ditaires, El Ajizal, El Hospital y El Palmar.
El Pedregal, El Porvenir, El Progreso, El Rosario, El Tablazo, Fátima, Ferrara, Glorieta Pilsen, La Aldea, La Candelaria y La Gloria.
La Independencia, La Palma, La Unión, Las Acacias, Las Américas, Las Brisas, Las Margaritas, Las Mercedes y Loma de Los Zuleta.
Loma Linda, Los Gómez, Los Naranjos, Los Olivares, Monte Verde, Montesacro, Playa Rica, San Francisco, San Isidro y San José.
San Juan Bautista, San Pío X, Santa Cruz, Santa María No.1, Santa María No.2, Santa María No.3, Santa María La Nueva y Robles del Sur.
Satexco, Simón Bolívar, Suárez, Terranova, Villa Paula y Zona Industrial 1.
Rangos de direcciones de la zona de la interrupción:
De calle 26 hasta calle 46 entre carrera 40 y carrera 42.
De calle 46 hasta calle 55 entre carrera 41 y carrera 42.
De calle 29 hasta calle 30 entre diagonal 46A y diagonal 47 A.
De calle 30 hasta avenida 37 B entre carrera 42 y carrera 55.
De calle 38 hasta calle 39 A entre carrera 50 A y carrera 52.
De calle 32 hasta calle 56 entre carrera 42 y carrera 52.
De calle 38 hasta calle 56 entre carrera 52 y carrera 59.
De calle 46 D hasta calle 56 entre carrera 54 B y carrera 59.
De calle 56 hasta calle 64 A entre carrera 50 y carrera 68.
De calle 64 A hasta calle 70 A entre carrera 45 A y carrera 60.
Recomendaciones para la comunidad:
Es importante almacenar agua potable para las actividades prioritarias mientras se restablece el servicio de acueducto.
El abastecimiento de agua se debe hacer con anticipación y no dejarlo para última hora, con ello se evitará adelantar los horarios del cierre.
El restablecimiento del servicio de acueducto se hará de manera paulatina. Por esta razón, el consumo de agua debe ser moderado mientras se normaliza completamente la prestación.
Es probable que cuando se restablezca el servicio de acueducto el agua esté turbia. Esto es normal y hace parte del proceso de estabilización de las redes. La situación no durará mucho tiempo.
“Prestar un servicio de acueducto con calidad, continuidad, cobertura y confiabilidad es uno de los propósitos de EPM. Por ello, la Empresa trabaja en proyectos que permitan mantener el sistema a la vanguardia y responder a las necesidades de las comunidades de hoy y del futuro”, se indicó dsede la empresa.
Tras el restablecimiento del servicio, se recomienda esperar a que el agua recupere sus condiciones habituales para consumirla y lavar prendas. EPM agradece a la comunidad por su comprensión con estas interrupciones. Son obras de desarrollo para el municipio de Itagüí.
Ese sueño que empezaron Catalina Álvarez y Mariana Hinestroza, en la máquina de coser de la abuela de Catalina, en Medellín, llega a otro nivel, en la escala de sus deseos. Desde el pasado 27 de marzo, Agua Bendita, su marca, se unió a Hawaian Tropic, una marca reconocida en el mundo por sus productos creados para las pieles que van a estar bajo el sol.
Esta unión dio como resultado varias piezas entre las que hay un bikini, un vestido de una pieza o one-piece, un pareo, una toalla, dos bolsos para la playa (un totebag y un beauty bag) y un sombrero. En todas ellas se siente la belleza y alegría que transmite el mar.
Estas piezas podrán conseguirse en las llamadas tiendas Liverpool México, Agua Bendita en Cancún y en las tiendas en línea de Colombia y México.
Esta colección “rinde un homenaje al verano y a los momento bajo el sol y está diseñada para toda la temporada 2025“.
Para Mariana Hernández y Catalina Álvarez, sus creadores, esta marca es símbolo del empoderamiento femenino. Por eso, resaltan el trabajo de las artesanas que bordan sus piezas y piensan en las mujeres durante las fases variadas del proceso de creación. Foto cortesía Agua Bendita.
Esta noticia llena de alegría a esta marca que han usado muchas mujeres en Colombiay fuera de aquí; algunas conocidas (como Kendall Jenner) y otras menos e igual de valiosas. El trabajo artesanal del equipo de mujeres que realiza las prendas está de fiesta y por su puesto, Catalina y Mariana, las creadores.
Hoy sábado 5 de abril, en la comuna Manrique, se realizará el Festival Músico Marcial, un evento musical y cultural que requiere el cierre total de varias vías, entre las 2:00 p. m. y las 10:00 p. m.
Las vías afectadas serán la carrera 37 entre carrera 36A y calle 72, carrera 36A entre calle 72 y calle 75A, calle 75A entre carrera 36A y calle 71C y la carrera 37 entre calle 71 y carrera 36A.
El domingo 6 de abril se llevará a cabo la Carrera atlética por la salud mental, que incluye pruebas atléticas de 3K y 11K.
Los cierres están programados entre las 6:30 a. m. y las 10:00 a. m. en un circuito alrededor del Cerro El Volador.
Para la jornada se han programado cierres parciales y totales en la calle 65, la calle 73, carrera 65, calle 75 y la calle 71.
Igualmente, habrá restricción parcial en la carrera 70, la diagonal 51A y 51 y el corredor vial de ingreso a la Universidad Luis Amigó, donde está el sitio de salida y meta del recorrido.
La Secretaría de Movilidad recomienda tener en cuenta las indicaciones de los agentes de tránsito, conducir con precaución, atender las señales y los mensajes de los paneles ubicados en los corredores principales.
Así mismo, consultar los canales oficiales @sttmed para conocer el estado de las vías en tiempo real.
Ya están abiertas las inscripciones para acceder a 11.582 cupos en programas de pregrado y posgrado en las instituciones universitarias ITM, Pascual Bravo y Colegio Mayor de Antioquia para el segundo semestre de 2025. Además, los estudiantes pueden postularse a beneficios como Matrícula Cero, a través de Sapiencia, para garantizar el acceso y permanencia en la educación superior.
El ITM lidera la oferta con 8.215 cupos, 7.508 de ellos para pregrado y 707 para posgrado. Entre sus 58 programas destacan Ingeniería en Ciencia de Datos y Administración en Deporte, así como Tecnología en Desarrollo de Software y Gestión Administrativa. Las inscripciones estarán abiertas hasta el 15 de junio y la institución ha eliminado el PIN, el examen de admisión y los puntajes mínimos del Saber 11.
Por su parte, el Pascual Bravo ofrece 1.699 cupos en 40 programas académicos, que incluyen Producción Industrial, Animación Digital y la nueva especialización en Diseño de Experiencias Digitales. La fecha límite de inscripción es el 15 de junio, con un costo de PIN de $91.700.
Finalmente, el Colegio Mayor de Antioquia dispone de 1.668 cupos en 23 programas de pregrado y 11 de posgrado, con opciones como Planeación y Desarrollo Social y Tecnología en Gestión Turística. Sus inscripciones estarán abiertas hasta el 20 de junio, con un costo de $103.400. Para más información, los interesados pueden visitar las páginas web de cada institución.
Provenza, una de las zonas más turísticas de Medellín, ha logrado recaudar $660 millones debido al aprovechamiento económico del espacio público dentro de las Áreas de Revitalización Económica (ARE). Estos recursos se han destinado a mejorar 3.200 metros cuadrados del sector mediante jornadas de aseo y ornato, impulsando la sostenibilidad y el desarrollo comercial.
La subdirectora (e) de Gestión del Paisaje y Patrimonio, Paola Andrea Palacio Buitrago, destacó que estos fondos se reinvertirán en proyectos estratégicos de infraestructura, medio ambiente y seguridad. Además, en conjunto con la Corporación Provenza, se han gestionado eventos culturales y activaciones económicas que han fortalecido esta estrategia de revitalización.
Por su parte, Paul Carder Biardeau, vicepresidente de la Corporación Barrio Provenza, resaltó que esta iniciativa permite atraer nuevas marcas de manera transitoria y generar recursos para seguir invirtiendo en el desarrollo del sector.
Además de Provenza, la Alcaldía de Medellín trabaja en la estructuración de otras ARE en San Ignacio, Perpetuo Socorro y el pasaje Junín. Estas iniciativas buscan consolidar un mayor dinamismo económico a través de la colaboración entre el sector público y privado.
Antioquia se viste de colores, risas y comparsas para celebrar el Mes de la Niñez con una programación que incluye más de 100 actividades lúdicas y pedagógicas en los 125 municipios del departamento.
Los Carnavales del Juego por la Niñez, organizados en alianza con la Corporación Juego y Niñez y múltiples instituciones, tienen como eje central el disfrute de la infancia. Además, el programa Arrullos Antioquia realizará los Carnavalitos del Juego en 57 municipios, espacios llenos de música, baile, arte y narrativas locales, diseñados especialmente para la primera infancia.
“Se trata de espacios festivos, coloridos y pedagógicos que fortalecen el vínculo entre los niños, sus familias y sus territorios. Son momentos para crear, imaginar y asombrarse con personajes mágicos y actividades interactivas”,
afirmó la primera dama de Antioquia, Susana Ochoa Henao.
Este año, las actividades se organizaron en cinco entornos: educativo, familiar, comunitario, de salud y virtual. Entre los eventos más destacados están: el Gran Carnaval Departamental en Necoclí (26 de abril), el Carnaval del Juego en el Bajo Cauca (11 de abril), y el Carnaval Virtual de Talentos impulsado por los Consejos Infantiles de Participación en nueve subregiones. Toda la programación puede consultarse en la página oficial de la Gobernación de Antioquia: https://antioquia.gov.co/
El reciente cierre de la temporada de renovación mercantil en el Oriente antioqueño dejó un hito histórico, aparte de las 19.375 empresas que con convicción renovaron su matrícula mercantil, y los más de 17.163 establecimientos, agencias y sucursales de la región que también formalizaron su renovación.
Más allá de estos números, esta realidad representa un mensaje claro del empresariado regional y su compromiso con la legalidad, la confianza y la sostenibilidad. La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño ha sido pieza clave en este proceso, articulando el fortalecimiento del tejido empresarial con el desarrollo del tejido institucional. Esta sinergia es, hoy más que nunca, la base de un territorio sostenible.
Bajo el propósito de construir un Oriente que inspire al mundo con empresarios conscientes, competitivos e innovadores, la entidad ha consolidado su propuesta de valor en tres ejes: ser fuente de información y confianza, actuar como el principal aliado de los empresarios y liderar procesos que elevan la competitividad regional.
La sostenibilidad en el Oriente se construye cuando las empresas crecen con respaldo y cuando las instituciones trabajan unidas en torno a una visión compartida. Ese es el verdadero impacto del registro mercantil: conectar desarrollo con futuro.
Fe en el futuro
La renovación mercantil es mucho más que un requisito legal. Es una declaración de confianza, un compromiso con el desarrollo empresarial y una puerta abierta a servicios que impulsan la sostenibilidad del territorio. Cuando el tejido empresarial se fortalece y las instituciones trabajan de la mano, el resultado es una región con futuro.
Pese a un panorama desafiante, las empresas CEO demostraron su resiliencia y compromiso con el desarrollo regional. Mientras en Colombia la tasa de desempleo alcanzó 10,2 %, en 2024 (en toda Antioquia registró el 10,3 %), en el Oriente antioqueño fue del 3,7 %. Las empresas afiliadas a la CEO cerraron el año con un impacto significativo en el mercado laboral, generando cerca de 62.992 empleos directos y 11.440 indirectos. Además, el 82 % de sus trabajadores vinculados reciben salarios superiores al mínimo legal vigente.
Por otro lado, el desarrollo sostenible también es un pilar fundamental dentro de la estrategia de las empresas CEO. En 2024, el 70 % de las compañías implementaron tecnologías limpias en sus operaciones, 59 % incorporó paneles solares y 66 % midió su huella de carbono, contribuyendo al cumplimiento de los objetivos nacionales de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. De igual manera, se destacó el uso de prácticas de reutilización del agua (en 52 % de las empresas) y la adopción de estrategias para el aprovechamiento de residuos sólidos (78 % de las compañías).
La CEO seguirá trabajando por el desarrollo del Oriente antioqueño, de la mano de sus empresas, buenas para el territorio, y de los agentes de transformación que impulsan el bienestar en la región. Foto: suministradas por CEO.
En cuanto a su impacto social, las empresas CEO han desempeñado un papel clave en la reducción de brechas sociales y económicas. El año pasado, 49 % de las empresas afiliadas implementaron programas de impacto social, de los cuales el 59 % se enfocaron en educación, 51 % en bienestar comunitario y 27 % en emprendimiento. Estas cifras reflejan un compromiso superior al promedio nacional, ya que el 34 % de las empresas afiliadas cuentan con programas RSE (Responsabilidad Social Empresarial), frente al 22 % en el resto del país.
La directora ejecutiva de la CEO, Carolina González Tabares, destacó que: “El 2024 fue un año de grandes retos, pero también de celebraciones. Alcanzamos nuestras primeras cuatro décadas como gremio empresarial e hicimos realidad la articulación entre la universidad, la empresa, el Estado y la sociedad. Seguiremos llevando este mensaje de desarrollo sostenible a cada rincón del Oriente antioqueño, convencidos de que, con ecodesarrollo, transparencia y valores sólidos, construiremos un territorio próspero para las empresas y la comunidad”.
Empresas CEO hicieron la tarea
En 2024, el sector productivo afiliado a la Corporación Empresarial del Oriente antioqueño contribuyó al crecimiento económico, generó empleo de calidad, impulsó la sostenibilidad y promovió el bienestar social integral en esta región. Como empresas buenas para el territorio, su compromiso y liderazgo continúan fortaleciendo el desarrollo del Oriente antioqueño, proyectándola como una región con mayor bienestar y más oportunidades para todos.
Por: Jaime Andrés García, director ejecutivo de Masbosques
Armstrong argumenta que, para enfrentar la crisis ambiental actual, es necesario reconectar con la naturaleza y verla como algo sagrado. ¿En qué momento caló en nuestra cultura que la naturaleza está separada de la existencia humana?
Esa percepción ha sido, justamente, lo que nos ha llevado a explotar recursos naturales de manera desmedida. Nos olvidamos del principio de reciprocidad. Lo que hacemos a la naturaleza, lo hacemos a nosotros mismos.
Superar esta crisis ambiental requiere pues un cambio de paradigma: volver a ver la naturaleza como una parte integral de nuestra existencia. Es decir, volver a creer y sentir que los seres humanos somos naturaleza.
Este enfoque no sólo es filosófico, sino también práctico. De nada nos sirven las ideas y reflexiones, si no podemos llevarlas a acciones concretas desde la ética del cuidado y la responsabilidad ambiental.
Al integrar ese “somos naturaleza” en nuestras acciones y decisiones diarias, cada persona podrá contribuir a la creación de un mundo más equilibrado y respetuoso con las diversas formas de vida que habitamos el planeta.
Tómate una pausa para escuchar Historias de Conservación
Desde Masbosques celebramos las historias que nos recuerdan nuestra conexión con la naturaleza y el impacto colectivo que podemos generar. Cada episodio es una conversación con líderes inspiradores del Oriente antioqueño que están compartiendo, desde sus empresas y emprendimientos, visiones de coherencia, amor por el planeta, sostenibilidad y regeneración.
Como parte de un plan de choque ambiental, la Alcaldía de Medellín ha intervenido 92 árboles en riesgo, de un total de 602 identificados para su retiro. Entre el 10 y el 31 de marzo, expertos del Distrito y del Jardín Botánico realizaron la tala de 42 individuos con peligro de caída y 50 con aprobación de la autoridad ambiental. Para ello, se emplearon herramientas especializadas como tomógrafos y radares de árboles para evaluar el estado de los troncos y raíces.
A pesar del avance, aún quedan 510 árboles pendientes de intervención con permiso de tala, además de nuevos reportes ciudadanos que siguen llegando.
“Hemos recibido 132 alertas adicionales, de las cuales 40 ya cuentan con ficha de riesgo y hemos atendido 14. Seguimos trabajando con el compromiso de velar por la seguridad y el bienestar de todos”,
afirmó el secretario de Infraestructura Física, Jaime Andrés Naranjo Medina.
La caída de seis árboles este año, cinco de los cuales no estaban reportados, evidencia el impacto de factores como el desarrollo urbano y el clima extremo. Ante las fuertes lluvias y ráfagas de viento, las autoridades instan a la comunidad a reportar árboles en riesgo llamando al 301 604 4444. En caso de colapso, la línea de emergencia es el 123.
De acuerdo con el evento, este reconocimiento resalta el impacto de sus estrategias en la transformación urbana y la mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos.
Smart Cities Latam es un espacio de referencia en América Latina que impulsa la implementación de soluciones tecnológicas y sostenibles en la administración pública. Su objetivo es fortalecer la eficiencia gubernamental y promover modelos de ciudades inteligentes que respondan a los desafíos actuales con innovación y visión de futuro.
El reconocimiento se otorgó en un evento de intercambio y cooperación, donde participaron alcaldías de Colombia y otros países de la región, empresarios, emprendedores, universidades y ONG. Durante la jornada, se socializaron casos de éxito y se exploraron nuevas estrategias para optimizar la gestión urbana mediante el uso de la tecnología y la digitalización.
Con este galardón, Envigado se consolida como un referente en innovación y sostenibilidad, reafirmando su compromiso con la modernización de sus procesos administrativos y la construcción de un territorio más seguro, eficiente y humano.
El reconocido comediante colombiano Primo Rojas llega a Medellín con su más reciente obra, El Traductor, un espectáculo que mezcla el humor absurdo con una aguda crítica social. La única función se llevará a cabo el próximo 5 de abril en el Teatro Auditorio La Enseñanza a las 7:00 p.m.
En esta puesta en escena, una conferencia crucial para la economía nacional requiere un traductor, pero, por un giro insólito, el elegido resulta ser un “ñero”. Lo que sigue es un desfile de situaciones disparatadas que ponen en evidencia las contradicciones y absurdos de la sociedad colombiana.
La Alcaldía de Envigado invitó a líderes religiosos, presbíteros, pastores, rabinos, sheikh y demás representantes de entidades religiosas a participar en un encuentro clave para fortalecer la seguridad de los lugares de culto en el municipio.
El evento se realizará el próximo jueves 10 de abril en el auditorio de la Personería Municipal de Envigado (carrera 40 # 38 A Sur -55, al frente de la escuela Fernando González) a las 3:30 de la tarde.
Los temas van orientados a la socialización de medidas de seguridad para lugares de culto y celebraciones religiosas.
Asimismo, la presentación de la oferta institucional en materia de seguridad, orientada a proteger a las comunidades religiosas y garantizar espacios de paz y confianza y la reflexión sobre la libertad religiosa y la importancia del lugar de culto como espacio esencial protegido.
El evento estará dirigido a responsables de iglesias, mezquitas, sinagogas, templos, congregaciones, denominaciones y demás espacios de culto del Municipio de Envigado.
Este mes, los menores que midan hasta 1.20 m podrán entrar al Parque Metropolitano de las Aguas, pagando solamente el 50 % del valor de la boleta.
Este beneficio aplica hasta para cinco niños acompañados por un adulto. El Parque de las Aguas cuenta con atracciones para todas las edades, áreas verdes, zonas acuáticas y actividades especiales para los más pequeños.
Cuándo: Del 1 al 30 de abril. Dónde: Parque Metropolitano de las Aguas.
Del sábado previo al Domingo de Ramos y hasta el Sábado Santo, tendrá ocasión este evento, parte del patrimonio inmaterial de Marinilla y que tiene carácter nacional, pues cuenta con el respaldo institucional del Ministerio de las Culturas.
Es organizado por la Corporación de Amigos del Arte en Marinilla (Corarte) y apoyado por la administración municipal, la Gobernación de Antioquia y el Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia (ICPA). Contará con 13 conciertos, todos los días, la mayoría de ellos en Marinilla (Capilla Jesús Nazareno y Teatro Valerio Antonio Jiménez). Habrá un concierto en Granada (Martes Santo, templo del parque principal) y otro en Rionegro (Sábado Santo, catedral San Nicolás El Magno). La sinfónica de la Universidad Católica de Oriente (UCO) se presentará el Miércoles Santo, en la capilla María Auxiliadora, en la vereda Rivera, ubicada en límites de Marinilla con El Carmen de Viboral. Complementan la programación exposiciones de arte religioso y popular, así como talleres de canto religioso.
Hasta este fin de semana, el patinódromo mundialista de Guarne recibirá a más de 450 patinadores de 136 clubes deportivos de Colombia y de siete países invitados: Alemania, Brasil, Chile, Ecuador, El Salvador, Suiza y Venezuela.
Cada prueba otorgará puntos para el escalafón nacional, siendo además una antesala clave para el Campeonato Nacional Interligas. Entrada libre.
Mediante una terna seleccionada por el consejo directivo, la IUE designó a quien será el rector de la institución por los próximos cuatro años.
Rafael Alejandro Betancourt Durango, obtuvo una votación de 3.726 votos, seguido por Nora del Socorro Palacio Marín con 173 y Carlos Fernando Arroyave con 96 votos. En total, 3.995 personas, entre estudiantes, docentes, administrativos y egresados, participaron en las elecciones de rectoría.
El elegido es el primer egresado de la institución en llegar a la rectoría. El 11 de septiembre del 2024 había sido escogido entre una terna rectoral por parte de la comunidad educativa; y posteriormente fue designado por el consejo directivo para terminar el período que estaba en curso. Ahora, es designado en propiedad para los próximos cuatro años.
Durante la nueva fase rectoral tendrá el reto de ejecutar un plan de desarrollo ambicioso, que fue plasmado en la propuesta de campaña y ratificada en las urnas ante el máximo organismo de la institución, el consejo directivo.
Betancourt Durango espera integrar propuestas alrededor de la docencia, la extensión e investigación, con nuevos programas de pregrado, posgrados y una amplia oferta de educación continua.
La posesión oficial del directivo en su cargo rectoral se hará, en sesión ordinaria, el próximo 29 de abril.
Con un sistema de llantas desechadas, la Alcaldía de Sonsón y la Universidad de Medellín construyeron un muro de contención para una vía que había sido destruido por la caída de banca, en jurisdicción de ese municipio del Oriente antioqueño.
“La situación que teníamos era el desprendimiento en la banca, debido a unos empujes dados por el agua y la solución que propusimos como municipio y como universidad fue realizar un muro en llantas reutilizadas, ya que el municipio cuenta con una problemática debido a la gran producción de llantas que tenemos”, explicó Manuela Franco Orozco, estudiante de Ingeniería de Civil y encargada de las vías terciarias del municipio de Sonsón.
La reparación consistió en un muro de contención implementando la innovación de la UdeMedellín y se llevó a cabo en la vereda Guayaquil, corregimiento Río Verde Los Montes, con un costo de $10 millones en materiales.
La tecnología implementada en la vía reparada es una propuesta patentada llamada TireGrid, desarrollada por los profesores de la Facultad de Ingenierías de la UdeMedellín, César Hidalgo y Juan José Bustamante. Este sistema reutiliza llantas desechadas para mejorar la estabilidad vial de manera económica y sostenible.
“La patente en sí no es el hacer muros con neumáticos, sino es la forma en cómo se dispone el neumático a la hora de construir el muro. Se toma el neumático, se le quitan las caras frontales y posteriores, se deja solamente la banda de rodadura, se gira y se generan unos ochos y esos ochos se van colocando intercalados de tal forma que se genera contacto neumático a neumático”, explicó Mario Santiago Hernández Arango, docente de la Facultad de Ingenierías de la UdeMedellín.
Este proyecto realizado en Sonsón, como lo resaltó el profesor Hernández, tiene un carácter especial: “Es el primero que impacta en una comunidad que está ubicada en un sitio complejo, en una vía de difícil acceso y en donde es imposible llevar otro tipo de técnicas, inclusive con propósito muy bonito de recolección de neumáticos dentro de la cabecera municipal”, anotó.
De acuerdo con Juan Camilo Valencia Valencia, secretario de Infraestructura del municipio de Sonsón, cuando se socializó este sistema de contención en llantas con la comunidad, existió cierta desconfianza al tratarse de un sistema nuevo.
“A medida que se empezó a ejecutar la obra con el acompañamiento de los ingenieros y profesores de la Universidad de Medellín y el equipo técnico de la Secretaría de Infraestructura del municipio, fueron viendo la agilidad del proceso, el beneficio en costos y fue una obra que se ejecutó en menos de una semana dando grandes resultados y en este momento se recuperó la banca y hay transporte público hacia el corregimiento”, agregó Valencia.
Esta tecnología es mucho más eficiente y de bajo costo frente a los gaviones (estructuras metálicas, de hierro galvanizado o acero inoxidable, en forma de canastas) que son utilizadas más comúnmente.
“Los gaviones son una herramienta que nos permite a nosotros hacer una contención, pero transitoria, entonces el gavión va a tener una vida útil según la malla que se le ponga porque en algún momento se va a oxidar, se va a reventar y el gavión va a fallar. Mientras que si lo hacemos con las llantas es un sistema permanente porque se ha demostrado que las llantas tienen una gran duración”, explicó Manuela Franco.
Debido al éxito de la reparación de esta vía en Sonsón, ahora la Universidad de Medellín y la dministración de este municipio del Oriente del departamento buscan nuevas alianzas para dar soluciones a otras vías terciarias y veredades en estado de deterioro.
El Proyecto Dachira, con su reciente presencia en una feria de productos artesanales convocada en Vía Primavera, sector de El Poblado, en Medellín, se dio a conocer como una iniciativa comunitaria que, mediante el marketing social, busca fortalecer el tejido empresarial en comunidades rurales de San Rafael.
Así lo definió su coordinadora y promotora principal, Fernanda Mesa, joven diseñadora gráfica sanrafaelita, especialista en marketing social. “Aprovechamos esta herramienta de transformación para quienes históricamente han tenido menos acceso a los mercados y a la visibilidad de sus productos y servicios”, agregó la reconocida líder cívica de su comunidad, por su trabajo social desde los 14 años de edad.
Foto: Proyecto Dachira
Dentro de los 30 emprendimientos campesinos, de todo tipo, cobijados por el Proyecto Dachira se destaca la Asociación de Mujeres Renacer, conformada por más de 200 personas participantes en diversos procesos de desarrollo empresarial.
Mesa es Consejera Municipal en representación de las mujeres en San Rafael y Consejera Departamental de Mujeres Empresarias. “Proyecto Dachira brinda capacitación, asesoría y aplicación de estrategias de mercado adaptadas a las realidades de los emprendimientos rurales, para aumentar su alcance, mejorar su identidad de marca y su sostenibilidad a largo plazo”.
Foto: Proyecto Dachira
Añadió que “a través de este enfoque, Dachira busca generar un impacto significativo en la economía local, brindando herramientas y conocimientos que permitan a los emprendedores y emprendedoras acceder a mejores oportunidades de comercialización y crecimiento”.
Para más información sobre el Proyecto Dachira, tanto de sus avances como para comprar estos productos y cómo vincularse, los interesados se pueden contactar a través del correo electrónico [email protected] o al contacto de WhatsApp +57 3185187113.
El pasado 6 de marzo, en Casa Teatro de El Poblado, Óscar Botero presentaba su obra retrospectiva El teatro que fotografié. En medio del discurso, el artista señala a una mujer sentada entre el público para agradecer, delante de los asistentes, su apoyo en los primeros años de su carrera artística. Margarita María se levanta, recibe los aplausos y vuelve a confundirse con el público, como quien no quiere ser vista. “¡Qué achante, qué achante!” (Esto lo dice días después, escondiendo su cara entre sus manos).
Tras muchos años de éxito profesional, en Alemania, Gustavo Llano, bailarín y coreógrafo, contacta a Margarita para darle un abrazo, que estaba debiéndole hace más de veinte años por haberle apostado a su talento. “Lo más lindo es esa fiesta que uno hace del buen recuerdo”. (Esto lo dice cerrando los brazos contra su cuerpo).
El arte viene desde niña cuando asistía a las clases con su tía, la artista Mariela Ochoa. Estas cerámicas hacen parte de la serie Bocas que está realizando. Foto: Ana María Giraldo
Y en algunas entrevistas, Pilar Velilla reconoce que su llegada a la dirección del Museo de Antioquia, que le cambió la cara al centro y a la ciudad en el 2000, se debió a una sugerencia de Margarita. “Uno va haciendo las cosas sin darse cuenta de su dimensión exacta”. (Y hace como que esparciera un conjuro en el espacio).
¿Quién es esta mujer que habla con todo el cuerpo, cuyo nombre se repite entre artistas, teatreros, gestores y cinéfilos, en clave de agradecimiento y amistad? ¿Quién, la mano invisible, que dio puntadas significativas al Hilo que teje la vida*?
Ella es Margarita María, que, como directora del área de cultura de la Cámara de Comercio de Medellín, tuvo la posibilidad de catapultar artistas, construir un sector cultural en la ciudad, articular lo privado con lo público, llevar el arte a la calle, desarrollar públicos, programar exposiciones, poner a la poesía, la antropología y la filosofía en la agenda de la ciudad e iniciar proyectos culturales que aún perduran.
El origen
Margarita pasó su infancia, entre óleos y acuarelas, en la academia de artes de su tía materna, la pintora Mariela Ochoa. También creció bajo el influjo de su tío paterno, el cardenal Aníbal Muñoz Duque.
De la primera tomó el amor al arte que luego estudió en la Escuela de Artes y Oficios, escuela que luego absorbería la Facultad de Artes de la Universidad de Antioquia, donde descubrió que la cerámica era uno de sus lenguajes más cercanos.
Del segundo, el cardenal, tomó su vocación para el servicio social y el sano aprovechamiento del poder. Estos dos legados combinados, la hicieron, sin darse mucha cuenta, sin bombos, sin platillos, una gestora cultural, cuando el camino en este oficio se hacía al andar y cuando la gestión cultural no había entrado a ningún currículo académico.
La sede Centro de la Cámara de Comercio de Medellín quedaba a medio camino entre la Universidad de Antioquia, donde estudiaba, y su casa, en la Avenida La Playa. En muchos de estos trayectos soñaba con trabajar por la cultura desde la Cámara para ser ella quien organizara las exposiciones a las que asistía. “Yo quiero trabajar aquí, yo quiero trabajar aquí” (Lo dice señalando un lugar imaginario mientras repasa el álbum de sus recuerdos).
Con esta obra, llamada Maternidad, ganó el Concurso Nacional de Cerámica, en 1973, del entonces Museo Zea (Hoy Museo de Antioquia). Foto: Ana María Giraldo.
Había concluido la carrera de Artes Plásticas, pero la necesidad de acercarse más a la comunidad la había movido a comenzar antropología; sin embargo, decidió declinar por la cantidad de paros. Ya era mamá de dos hijas pequeñas y trabajaba como independiente, organizando exposiciones de arte.
Un día coincidió con Pedro Javier Soto, entonces director de la Cámara.
—Margarita— le dijo él —Necesito una persona que trabaje en el Departamento de Cultura.
—Yo— le dice ella. (En su recuerdo, se señala completa, de pies a cabeza).
—Pase mañana por mi oficina. ¡Qué es esta felicidad, qué es esta dicha! Yo poder montar exposiciones, yo poder programar conciertos, cines. En este punto, la voz se le va adelgazando por la emoción; la misma con la que ejerció siempre su trabajo.
Cuando empezó, iniciaban los años 80. “En ese momento pensé: tenemos un evento muy grande para la ciudad que se llama Bienal de Arte, las sedes chiquitas tenemos que hacer algo (Hace el ademán de tender una mesa). “Convoqué a Juan Luis Mejía, de la Biblioteca Pública Piloto; a Marta Elena Bravo, de la Universidad de Antioquia; a Verónica Londoño, del Instituto de Integración; a Martha Ligia Vélez, de la Secretaría de Cultura y también llamé a Paul Bradwell, del Colombo Americano, al que adoré. Entonces nos repartimos… bueno… usted qué exposición va hacer, qué ciclos y así, no nos montamos ni en temas, ni en fechas” (Aquí entrelaza ambas manos).
“Después de la Bienal, hicimos una evaluación y concluimos que lo más positivo de todo había sido juntarnos” (Esto lo dice cerrando el puño como un director de orquesta). “Entonces les propuse: sigamos juntos y hagamos una reflexión sobre las bondades y las carencias de la cultura en la ciudad… Así empezó un movimiento que se llamó el Comité de Entidades Culturales de Medellín, en el cual llegaron a participar hasta 25 entidades” (Y dibuja en el aire un balón que va creciendo).
“Logramos que se hiciera el Plan de Desarrollo Cultural para Medellín y pudimos nombrar un Comité Asesor de Cultura para el Concejo porque antes, el capital que tenía, lo gastaba a la topa tolondra (sin mucho orden)” (Mueve su mano dando un brochazo en el aire).
“En los pisos de la Cámara programamos exposiciones preciosas. Hicimos muestras didácticas (Se va emocionando), con la Universidad de Antioquia hicimos la muestra Vida y cultura con el Departamento de Antropología y Las lecciones de noviembre, con el de Filosofía… eso se llenaba” (cierra los dedos sobre sí mismos). “Con Paul Bradwell, que era un administrador tremendo, creamos el Fondo Rotatorio de la Cultura para hacer préstamos a muy bajo interés a las entidades y programamos varios ciclos de cine. Esa fue nuestra amistad… tan productiva. Qué personaje, qué generosidad, qué regalo para esta ciudad. A mí me dio muy duro cuando se murió” (Se detiene y suspira).
“Llevamos títeres, exposiciones y teatro a los barrios (señala aquí alguna cuesta imaginaria) y creamos un concurso de poesía que llenó el Palacio de Exposiciones, donde no fueron suficientes las 5 mil sillas, aunque ese mismo día hubiera un partido de fútbol muy importante…”. Y así sigue contando, repasando con todo el cuerpo, el álbum de los recuerdos de cuando fue Margarita, la de la Cámara.
La creación de la emisora, el festival La Poesía tiene la palabra hecho con la Casa de Poesía Silva de Bogotá, las veces que tuvo que plantarse para no recibir muestras de baja calidad (aquí marca un “¡Pare!” en el aire), y sus relaciones tan productivas con artistas que casi siempre se convirtieron en grandes amistades.
Y va pasando las páginas de los recuerdos hasta que el álbum cambia de tonalidad, llega la jubilación en el año 2000 e inicia para ella una vida más apacible, con su esposo, en Copacabana; el encuentro con la comunidad, la alegría por recuperar la cerámica que había dejado encajonada durante su vida de ejecutiva y de mamá en crianza.
Retoma sus visitas a Bogotá, a la casa de su amiga, la ceramista lituana Nijole Sivickas (mamá de Antanas Mockus) que como dice, “me ayudó a quitarle todas las flores y las pestañas a mi cerámica y hacer obras más contundentes” (Y aquí planta algo que agarra con sus manos sobre la mesa).
Y luego el álbum cambia de nuevo de color: llegan algunas tormentas vitales, pero también los salvavidas. La viudez y la cerámica, dejar a los perros y a la finca, la meditación; llegan algunas cicatrices (y aquí señala una obra suya de cerámica, “su autorretrato”, una banda de Moebius con grietas cubiertas de polvo de oro). La soledad, las amistades y los reencuentros. En fin, la vida.
“En este momento, teniendo la lejanía del tiempo, se da uno cuenta del impacto que tuvo” (Esto lo dice levantando los hombros en un gesto de humildad). “La vida me puso en una posición que me permitió ayudar, y eso yo lo he aprovechado” (Mira hacia arriba como hacia un cielo donde ve una fila imaginaria de artistas y entidades que acompañó y ayudó a crecer con alegría y cuidado; siempre, como una madrina silenciosa).
*El hilo que teje la vida es el título del libro de Juan Luis Mejía sobre la cultura en Antioquia
Todo lo que te han dicho acerca del emprendimiento y el trabajo es una mentira, desde los políticos hasta las grandes instituciones educativas, nos han hecho creer que lo que necesitamos, es más.
Más consumo, más ropa, más carros, más estudios, trabajar más horas, hacer más, más… más. Pararnos, desayunar, trabajar, ver TV, dormir, más de 8 horas de ver el celular. ¡NO!
La vida es mucho más que esto, las posibilidades hoy para crear, desde tu posición (cualquiera que ella sea) un movimiento único que inspire a otros a pensar diferente es demasiado factible.
En algún momento de esta carrera imparable se nos olvidó parar por un segundo y pensar: Realmente, ¿qué es lo que estoy haciendo? ¿Cómo estoy construyendo mi propia historia?
En un mundo donde cada vez es más fácil copiar, crear contenido sin alma, tener en la mano una herramienta quema nuestro cerebro, hacer las cosas desde el amor es un acto de rebeldía.
¿Cómo podemos apoderarnos de lo que es nuestro? De lo que significa ser paisas y dejar huella en un ecosistema que cada vez más está marcado por el desgaste, el miedo y la falta de acción. Venimos siendo el ojo del huracán del turismo y los negocios desde hace años y todavía hay barrios y pueblos dónde ese furor no se entiende y no se ve. Es nuestra responsabilidad hacer algo al respecto. ¿quejarnos?. No.
Hacer. Mírese al espejo, ahí va a encontrar una persona que no tiene reemplazo, esa cara y esa experiencia es única, el mundo necesita más personas únicas como vos.
Personas que se atrevan a romper el molde, a luchar por lo que consideran real y verdadero. Crear empresas ó ser muy buenos empleados, no importa. Hacer todo lo posible por salir de la doctrina que nos pide ser iguales, regulados, controlados.
Vos tienes una voz y, por la magia infinita de la vida, estás en este mundo destinado a compartirla y que sea escuchada. La burbuja se estalla si te comprometes a serte fiel.
Hacer, desde la autenticidad y el poder propio. Aprovechar el momentum porque es el momento correcto. Celebrar iniciativas como los 10 años de Endeavor, la 6ta edición de Startco ó la iniciativa de “Antioquia Exporta”.
En Medellín siguen pasando cosas muy “chimbas”. Y vos te estas quedando afuera.
Así que olvídate del hype: nuestra verdadera ventaja empresarial no está en los “brillantes” centros ni en las clasificaciones globales, sino en VOS. El emprendedor que convierte su determinación en oro.
Empieza poco a poco, aprovecha lo que te rodea, pide ayuda y calla a los escépticos. Bienvenidos a la nueva era del emprendimiento. ¿Estás listo para hacer parte de esta revolución?
El dicho “la unión hace la fuerza” resuena en este mundo cambiante. Y más cuando se enfrentan adversidades de tipo económico, social y hasta ideológicas que hacen sobrellevar las cosas al punto de sentir un estancamiento.
Sin embargo, ese no parece ser el caso de los empresarios en Oriente, quienes han sabido unirse para construir negocios exitosos en este mundo cambiante.
“Los empresarios en Oriente tienen un ecosistema gremial sólido, diverso y articulado, que hoy en día se ha unido para fortalecer la capacidad colectiva de incidir en el desarrollo de sus comunidades, y también del departamento de Antioquia”,
afirmó Juan David Jaramillo Gómez, gerente de New Stetic y presidente de Junta Directiva de CEO -Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño-.
¿Cuál es el carácter del empresariado del Oriente antioqueño? ¿Qué es lo inédito que hace que subsistan sólidos? Se trata del llamado empuje paisa, una fuerza que hace que aquí la cifra de nuevas empresas sí sea positiva, con un aumento del 7,65 %, frente a una disminución del 4,70 % en el orden nacional.
Precisó Jaramillo:
“Con la implementación de políticas orientadas a la diversidad y variadas estrategias económicas para mejorar la competitividad y la sostenibilidad, en Oriente los sectores empresariales han sido ejemplo de permanencia, en un universo adverso ante la incertidumbre”.
Y aunque claramente los municipios del Oriente de Antioquia se convirtieron en comunidades de vivienda y de servicios, en la región se tiene gran potencial en muchos sectores, como el industrial, el turístico y el de servicios.
En el Oriente antioqueño, se tiene memoria de líderes visionarios quienes en las décadas de los 60 y 70, a pesar de las adversidades, forjaron las bases de una subregión próspera y competitiva. Su perseverancia y esperanza fueron claves para transformar los retos en oportunidades.
Buenas cifras
Mirar las cifras económicas de la subregión permite comprender por qué el empresariado de Oriente es tan próspero. Al desagregar por sectores la economía, las estadísticas de producto por rama de actividad de la Gobernación de Antioquia revelan la importancia de la manufactura, la cual representa más de un cuarto del valor agregado que se genera en la subregión en términos reales.
Considerando lo anterior, esta es la zona más industrial de Antioquia (relativo al tamaño de su economía), y es la segunda por aporte al PIB industrial del departamento (por debajo del valle de Aburrá) con una participación de 12,4 % en el agregado total de Antioquia para este renglón económico.
Las cifras indican que, a 2024, año en el que se publicó el último Estudio socioeconómico estandarizado de la Gobernación de Antioquia, la industria genera alrededor de $3,2 billones por valor agregado en la región, y ha tenido un crecimiento compuesto anual de 4,1 % en el período de análisis (equivalente al del PIB del Oriente). Tomando cifras de la estructura empresarial, se observa una amplia diversidad de subsectores manufactureros; sin embargo, los de mayor importancia son confección, productos de panadería, fabricación de muebles y partes de madera y productos elaborados de metal, los cuales representan un 42 % del stock industrial local de empresas.
“Las empresas de diferentes sectores de esta subregión han sabido construir una visión exitosa de su negocio en un escenario de caos e incertidumbre en el ámbito mundial porque tienen el talento y arrojo de su gente, que les exige avanzar y responder a las necesidades actuales”.
Carolina González Tabares, directora ejecutiva de la CEO.
Según El pacto mundial de la ONU, documento adjunto a la declaración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible -ODS-, el propósito global es que las ciudades y sus comunidades sean sostenibles para 2030. Ante este propósito, los municipios pueden contribuir a la sostenibilidad local mejorando la calidad de vida, reduciendo el impacto ambiental, promoviendo los estilos de vida saludables, mejorando la calidad del aire y del agua y reduciendo el consumo de energía, entre otras acciones más que logren influir en la comunidad hacía un futuro más amigable con el medio ambiente.
Y, porque, precisamente, estamos en el año en el que se conmemora el 25 aniversario del Pacto mundial, el próximo mes de julio, conozcamos qué están haciendo algunos municipios en el Oriente antioqueño para lograr ser comunidades sostenibles.
Daniel Andrés Hoyos Yepes, alcalde de Granada
Hemos emprendido acciones, junto con nuestra Corporación Autónoma Regional Cornare, en pro de la sostenibilidad, lo que ha garantizado que muchas familias reciban el pago correspondiente a los servicios ambientales por no talar los bosques, conservarlos, cuidarlos y, con esto, evitar la tala indiscriminada en nuestra comunidad.
También, a través de las estufas ecoeficientes, la implementación de los pozos sépticos y las rutas de reciclaje hemos contribuido al cuidado del medio ambiente en todo el municipio, mostrando importantes resultados.
Somos de los pocos municipios en el Oriente antioqueño que tienen relleno sanitario propio, y hemos logrado que este tenga una vida útil larga, garantizando su funcionamiento por largo tiempo, no solo por nuestra municipalidad, también por las comunidades vecinas.
Santiago Montoya Giraldo, alcalde de El Retiro
En el municipio tenemos una cultura importante en temas de sostenibilidad, particularmente con la empresa Retirar, que genera la prestación de servicios públicos de aseo y acueducto. Con ellos venimos estableciendo programas como Ruta R, con el cual los habitantes pueden usar para su movilidad sostenible unas patinetas que trabajan con recarga de energía solar.
También hemos establecido nuevas estaciones del programa de bicicleta para que, tanto turistas como guarceños, puedan tener acceso a esas bicis y movilizarse sosteniblemente por el municipio y así desincentivar el uso de vehículos a combustión.
Además, en el acueducto multiveredal que tiene el municipio queremos generar una granja solar, con el fin de que se produzca la energía que necesita para su funcionamiento. Esperamos hacer lo mismo también en las casetas de las Juntas de Acción Comunal -JAC- y, más adelante, en todas nuestras instituciones educativas.
Alex Arias Duque, alcalde de San Francisco
Desde el primero de enero de 2024 arrancamos con una acción que va de la mano de la sostenibilidad, que es la educación ambiental. Estamos trabajando, de la mano con Cornare y desde el municipio, con la empresa Agroambiental para recuperar la cultura y la educación ambiental. Lo consideramos importante porque reconocemos que, sin educación sobre el tema, es difícil tener una real cultura sostenible.
Además, la educación se considera una práctica sostenible porque si tenemos personas que reconocen la importancia de las buenas prácticas ambientales, tendremos una comunidad consciente de sus acciones e implementado buenas prácticas.
Cada día, las mujeres tenemos más participación en el mundo de los negocios. Sin embargo, pese a muchos avances, aún hay temas en los que debemos seguir fortaleciéndonos, y es importante que lo hagamos en edades tempranas. Se nos facilitan los temas creativos, sociales, culinarios, ciencia, impacto, investigación, administrativos, entre otros, pero independiente del campo en el que nos desempeñemos, debemos dominar temas de estrategia, finanzas, tecnología, comunicación y liderazgo.
El pasado 26 de marzo realizamos en Finaktiva nuestro evento Mujeres que Inspiran. Una oportunidad para conocer referentes que han logrado sobresalir en su industria y liderar sus compañías hacia el éxito. Algunas de las conclusiones fueron:
Es importante tener una red de apoyo, cada día hay más grupos de mujeres líderes dispuestas a compartir su conocimiento y crear comunidad.
Es posible desarrollarnos profesional y personalmente, esto implica hacer algunos esfuerzos adicionales y entender que la calidad de tiempo es más importante que la cantidad.
Debemos confiar en nuestras capacidades, la formación continua y dominio de los temas nos dará la confianza que necesitamos.
Debemos estar preparadas para cuando se presenten las oportunidades, el -no- es una constante en la vida.
Vimos cómo nuestras invitadas recibieron muchos -no- y, aun así, lograron sacar adelante sus proyectos, porque obtener un -Sí- siempre será una oportunidad.
Hablamos también de que el 23 % de los emprendimientos en Colombia son fundados por mujeres, sin embargo, existen retos en cuanto a conocimientos financieros y esto limita el crecimiento. Independiente de si mi emprendimiento es de Ciencia, Tecnolgía, Diseño o Arte, yo como emprendedora tengo que conocer las cifras de mi negocio, y pese a que las mujeres que estudian finanzas son muy buenas en lo que hacen, a las que estudiamos otras ramas del conocimiento se nos dificulta más este tema. ¿A que se debe esto? ¿Realmente estamos educando a nuestras niñas para que dominen temas financieros?
Hemos avanzado mucho en la independencia financiera de las mujeres en el mundo, pero el siguiente paso es el dominio del mundo financiero. Esto nos permitirá soñar en grande, porque la inversión y el crédito pueden apalancar considerablemente nuestro crecimiento, además el dominio de los números de nuestro negocio nos permite tener estrategias más ambiciosas y entenderemos mejor el valor de lo que hacemos.
Hablamos de cómo la deuda, el factoring, la deuda mezzanine, el private equity y el venture capital puede ser un aliado de nuestro crecimiento.
También hablamos de los principales retos que encontramos al momento de acceder a ellos. Algunas de las recomendaciones para las mujeres fundadoras o líderes de negocios son: los estados financieros son la carta de presentación de nuestra empresa ante entidades financieras e inversionistas, debemos preocuparnos por entenderlos, asegurarnos de que los datos estén correctos y que estén debidamente firmados y actualizados.
Antes de acudir a un fondo o una entidad financiera, revisemos qué línea puede aplicar para nuestra empresa, conozcamos los requisitos y condiciones para aplicar. Tengamos muy clara la necesidad financiera, para qué necesito los recursos, ¿la deuda es mi mejor opción? ¿Es necesario tener un inversionista? Existen modelos de negocio que permiten financiarse con el capital que produce la empresa o en algunos casos con los proveedores (cuando nos dan plazos para pagar), si este es mi caso, el dinero debería estar dirigido para aumentar mi capacidad o hacer inversiones de crecimiento y no para la operación.
Si mi empresa no tiene un buen flujo de caja, es posible que no tenga capacidad para atender el servicio de la deuda, es por eso que, podría funcionar más un ángel inversionista que crea en mi negocio y en mí como emprendedora y me ayude a generar más recursos que apalanquen mi crecimiento.
Necesitamos tener una proyección clara de nuestro negocio, a dónde queremos llegar, qué necesitamos para hacerlo y cómo lo vamos a lograr, la estrategia es fundamental para alinear a los equipos y los satkeholders. No sobre endeudar a la compañía, debemos ser ambiciosos pero juiciosos con la ejecución, hacer seguimiento constate y crecer de manera escalonada nos permitirá crecer de manera sostenible. Es importante la formalidad en todos los procesos de la empresa, esto transmite confianza a aliados y socios. Ser juiciosas con los pagos de las cuotas de los créditos para cuidar el historial crediticio de nuestras empresas, nuestra reputación y la relación con los aliados financieros.
Y por último, y no menos importante, teniendo en cuenta que el no será una constante, debemos asumir una actitud diferente frente a estos eventos, pues no se trata del fin, sino de una oportunidad de entender qué debemos mejorar y tomar acción en ello. El futuro lo construimos junt@s y las emprendedoras no somos ni súper héroes ni mártires, somos mujeres que lideramos desde nuestra realidad y logramos prepararnos para aprovechar las oportunidades, aceptando nuestra vulnerabilidad y trabajando por el sí pese a los muchos no que nos encontramos en el camino.
En la jornada habrá evaluación médica integral, corte de uñas y servicio para mejorar el confort y la salud de los caninos, además de adopción con La Perla.
También, se contará con revisión dental; evaluación nutricional y de comportamiento; educación sobre tenencia responsable; y sensibilización acerca de los cuidados para los animales de compañía frente al uso de pólvora.
Esta iniciativa, que es organizada por la Administración Distrital con el apoyo de Attlas Centro Veterinario, busca fomentar el cuidado responsable y fortalecer el vínculo entre las personas y sus animales de compañía.
Vuelve el festival que redefine el placer de comer bien. Del 3 de abril al 11 de mayo, Medellín y el Oriente Antioqueño se convertirán en el epicentro del buen gusto con la vigésima sexta versión de Medellín Gourmet, un recorrido por los sabores más exquisitos de la ciudad. Con 130 marcas participantes y 200 puntos de venta, la ciudad vibrará con menús diseñados para sorprender a los paladares más exigentes.
Jorge Gómez Ch., CEO de País Gourmet, destaca la importancia de este evento como una plataforma de conexión entre comensales y la escena gastronómica local:
“Cada versión de Medellín Gourmet es un homenaje a la creatividad de nuestros chefs, a la diversidad de nuestra oferta culinaria y al placer de compartir alrededor de la mesa. Queremos que la ciudad se sienta parte de esta celebración y que cada bocado sea una experiencia inolvidable”.
Con cuatro categorías de precios, hay opciones para todos los gustos y presupuestos. En esta versión, la temporada cuenta con cuatro rangos de precios:
$85.000
$115.000
$155.000
$195.000.
Los restaurantes ofrecerán un menú para dos personas que incluye una entrada, dos platos fuertes, un postre, una botella de agua Hatsu y dos cervezas Heineken o dos sodas Hatsu y un café Tostao solo a la hora de almuerzo. En el rango de $195.000, la bebida son dos copas de vino Las Moras Reserva o dos sodas Hatsu.
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Este festival gastronómico cuenta con la participación de establecimientos comerciales ubicados en diversas zonas de la ciudad, tales como El Poblado, Laureles, Belén, Envigado, Centro, Aranjuez, así como en otros municipios como Itagüí, Bello y Sabaneta.
El restaurante La Causa participa en la temprada Medellín Gourmet con opciones de la comida Nikkei.
Arroz cremoso de Sushi World (foto cortesía Medellín Gourmet)
Foto: Medellín Gourmet
Esta versión de Medellín Gourmet es posible gracias al apoyo de marcas que comparten la pasión por la gastronomía: Hatsu, Heineken, Café Tostao, Vino Las Moras Reserva, Dislicores, Sen Íntimo, Chevignon, Flypass, Mi Mesa App y Hoteles Estelar Medellín.
Además, cuenta con el apoyo de Vivir en El Poblado, ADN e Intelecto. Este año, el festival incluye el fin de semana de las Madres, una ocasión perfecta para compartir en familia y rendir tributo a quienes hacen de cada comida un acto de amor.
País Gourmet ya prepara nuevos eventos, entre ellos la próxima versión de Medellín Gourmet, Órale, Eje Cafetero Gourmet, CocinaCol, Dulcemanía, la segunda temporada de Medellín Gourmet y Bogotá Gourmet.
A partir de esta semana, la Administración Distrital abrirá la convocatoria para Medellín Music Lab, un programa que busca formar a 400 jóvenes entre los 14 y 28 años en diferentes áreas de la industria musical.
En ediciones anteriores, los ganadores ingresaron a un programa de incubación artística, diseñado para fortalecer su proyección en la industria musical.
Actualmente, este proceso está impulsando sus carreras a través de grabaciones profesionales, producción de videoclips y participación en eventos de alto impacto, brindándoles herramientas y visibilidad para consolidarse en el sector.
Los jóvenes interesados pueden obtener más información en medellinmusiclab.medellinjoven.com y en las redes sociales de la Secretaría de la Juventud: @juventudmed en Instagram y TikTok.
Son más de 60. De lejos parecen un grupo de señoras normales; pero, cuando se está cerca de ellas tienen poderes mágicos. Algunas son curanderas y humoristas. Otras, aunque ellas mismas no lo sepan, son psicólogas, profesoras, porristas y hasta brujas. Se reúnen cada mes o a veces cada 15 días. Celebran la palabra y la memoria. También el tenerse entre ellas. Guardan los saberes de la hoguera, el maíz, el frijol, el chachafruto, la cidra, la arracacha y la tapetusa. Son las mujeres de las Escuelas Campesinas de Cocina de El Carmen de Viboral.
En el año 2020, en una de esas noches que parecían iguales, de uno de esos días que no parecían tener nada distinto, una idea se clavó en el corazón y en la mente de la cocinera Verónica Tatiana Gómez Montoya: “Salvaguardar las memorias gastronómicas de las mujeres campesinas del Oriente… o al menos las de El Carmen de Viboral”. Tenía miedo de que el Covid19, que amenazaba principalmente a las personas mayores, se llevara consigo la vida de aquellas portadoras de saberes.
Fue así como en su restaurante, La Casa de Vero, se prendió la primera chispa de esta hoguera que hoy encienden Lucila, Lucelly, Hilda, Gladys, Griselda, Carmen, Marleny, Belma, Consuelo, Dolly, Laura y docenas de mujeres más que consideran nuestra gastronomía, esa de montaña que a veces es subvalorada, como una parte esencial de nuestra identidad, de la identidad antioqueña.
Cocino con ellas, en algunas ocasiones, desde hace tres años. Digo que en algunas ocasiones porque la vida a veces no permite disfrutar de lo que la vida misma da. De estas mujeres, con las que puedo ser, lejos de cargos y de cualquier pretensión, he aprendido a conectarme con la tierra, a vivir de ella y para ella. También me han enseñado a pasar por el cuerpo esa hermosa palabra que es la abundancia, que en su etimología quiere decir “lo que abunda no daña” y que en sí misma es lo contrario a la palabra penuria.
Cuando estoy con ellas hay todo de sobra: comida, aunque para algunas casas exista la escasez; alegría, aunque a algunas nos sorprenda la tristeza; conocimientos, aunque algunas digan que solo saben leer y escribir, y amor… amor del que nunca daña.
Un lustro después de su nacimiento, Vero, como le decimos, no solo logró salvaguardar la tradición alimenticia de El Carmen de Viboral. En colectivo, porque ahora somos muchas, hemos logrado transmitir saberes, contar historias, ganar soberanía, hacer aportes a la seguridad alimentaria y salvar vidas. Vidas, como la mía, que ahora encuentran una forma de decir “somos”, que se enciende, se amasa, se cocina, se transforma y se saborea.
En Colombia y en Latinoamérica, se usa la expresión matrona para llamar a las cocineras ancestrales. También hay una relación de esta palabra con la salud y con el cuidado. Al final del día, con la ternura, es ese silbido sensible y fuerte que recorre con fuerza el aire de nuestras montañas.
El cerebro cambia. La personalidad también. Eso que hemos creído inamovible es, en realidad, posible transformarlo. Ahora lo sabemos. La doctora Ana Ibáñez, neurocientífica, ingeniera química, ex nadadora de alto rendimiento, piloto de helicóptero, escritora del libro Sorprende a tu mente y directora de Mind Studio (centros de entrenamiento cerebral, en España), participó recientemente en Aprendemos juntos 2030, una iniciativa maravillosa del BBVA.
En su episodio, la doctora cuenta que su trabajo comenzó hace más de quince años y ha estado enfocado en la investigación y desarrollo de entrenamientos cerebrales para el alto rendimiento deportivo y ejecutivo. El episodio se llama Secretos de la neurociencia y se encuentra en YouTube y Spotify.
Según la doctora, es la mente la que nos permite ver un mundo de oportunidades o vivir en uno de amenazas. Un cerebro que frente a la novedad se paralice, en vez de buscar en el hipocampo una solución, es un cerebro que debemos entrenar para que pueda, no solo recordar momentos pasados de incomodidad o incertidumbre, sino que además comprenda que, ante esos escenarios, él es capaz de superarlos y no tenga siempre un afán de supervivencia.
“Cualquier cerebro, si se lo propone, puede ser escultor de sí mismo”, dice la doctora Ibáñez.
El episodio es revelador. De todo lo que la doctora expone, me gustaría resaltar algo: “nuestro cerebro, para cambiar, necesita estar incómodo. De la comodidad, nuestro cerebro cambia poco porque una cosa que le gusta al cerebro es automatizar procesos”.
Actualmente se está descubriendo que, si queremos aprovechar el mejor lugar cerebral para cambiar, debemos ponernos en situaciones incómodas, inesperadas o desconocidas; estresarnos un poco, hacer algo que, de manera natural o habitual, quizás no lo haríamos.
Cuando estamos en contextos o circunstancias inéditas para nosotros, esculpimos nuestro cerebro, pues éste comienza a buscar respuestas, recuerdos, caminos e información para lograr adaptarse a esa nueva situación y, además, te da una respuesta clara y esperanzadora: “¡con esto puedes!”. Y es ahí cuando ocurre la magia en mente, cuerpo y espíritu. Es por ello que aprender algo nuevo, buscar escenarios emocionantes y retadores, entre otros aspectos, hace que tengamos un cerebro activo, cambiante, flexible. Un cerebro sano.
La cultura es un escenario perfecto para que nuestro cerebro se ejercite y entrene. Cuando vamos a espacios que nos generan preguntas; cuando tenemos conversaciones estimulantes en ese club de lectura; cuando participamos de talleres de pintura, bordado, collage, cerámica, en fin; cuando aprendemos otro idioma, a bailar un ritmo atrevido o a tocar un nuevo instrumento, nuestro cerebro se mueve.
Ponernos en estas situaciones no siempre es fácil o sencillo. Es humano. Sin embargo, si a medida que pasan los años nos quedamos en el mismo lugar conocido, como hibernando, nuestro cerebro también hiberna y se apaga. Comienza a creer que allá afuera de la cueva siempre habrá una amenaza de muerte.
El arte, creo, es una de las herramientas más poderosas para transformarnos en este sentido. Me encantaría conocer a la doctora y conversar con ella sobre esto. Por ahora, invito a los y las lectoras a que se animen a incomodarse, a aprender algo nuevo, a despertar la curiosidad, a crear nuevos vínculos y a descubrir más personas. Que entrenen su cerebro en pro de un bienestar. Un cerebro sano es también el camino a la longevidad.
“El mundo añadirá dos billones de pies cuadrados de edificios para 2060, el equivalente a construir una nueva ciudad de Nueva York, cada mes, durante los próximos 40 años”, afirma Bill Gates en su libro Cómo evitar un desastre climático.
Actualmente, uno de cada cuatro proyectos de vivienda en Antioquia se desarrolla en el Oriente. Solo en 2023, se aprobaron alrededor de 1,2 millones de metros cuadrados en licencias de construcción en la subregión. Basta con observar las volquetas que, a diario, transitan por las vías de Rionegro, El Retiro o La Ceja, con el material que las retroexcavadoras han devorado de las montañas, para darnos cuenta de que hacemos parte de un problema global.
Exigimos más de lo que el planeta puede darnos y desoímos sus advertencias y consecuencias. La construcción, tan necesaria para el desarrollo humano, es responsable de cerca del 30 % de los gases de efecto invernadero en el planeta. Además, la concentración urbana, fundamental para poder equilibrar las cargas, hoy parece una utopía entre el Valle de Aburrá y el Valle de San Nicolás.
Los POT (Planes de Ordenamiento Territorial), los PBOT (Planes Básicos de Ordenamiento Territorial) y los EOT (Esquemas de Ordenamiento Territorial), según el número de habitantes, brillan por su ausencia o se han quedado cortos para responder a la acuciosa demanda de nuevos habitantes en la región.
Esto se debe, por un lado, a la improvisación y, por otro, al desinterés de las administraciones municipales por hacer algo al respecto. No es un secreto que los constructores son importantes contribuyentes, no solo de las arcas notariales y municipales, sino también de las campañas políticas de alcaldes y concejales.
Los municipios del Oriente también han sido tímidos en la configuración de bancos de tierras para regular la construcción y establecer políticas públicas que favorezcan el crecimiento ordenado y sostenible. Las zonas de desarrollo, el tendido de servicios públicos y las nuevas vías se trazan más como un capricho de la administración de turno que como un verdadero plan a largo plazo. Los gobiernos suelen ser poco amigos de inversiones a largo plazo, que solo mostrarán sus frutos décadas más tarde. “El político piensa en la próxima elección, mientras el estadista en la próxima generación”, decía Otto von Bismarck.
Es momento de cuestionarnos qué modelo de desarrollo estamos impulsando en el Oriente antioqueño: ¿uno que favorece intereses privados o uno que prioriza el bienestar de la comunidad y la región? Seguramente es posible armonizar ambos, pero, para lograrlo, se necesita voluntad política y ciudadana. Voluntad que, hasta ahora, solo parece seguir sacrificando el interés común en aras de los privados. Por ese camino, al final, no habrá territorio sostenible ni para la gente ni para los empresarios, en un juego en el que todos perdemos, un juego de pierde-pierde.
Mediante técnicas de coprocesamiento, Cementos Argos, empresa del Grupo Argos, y Cemento Alión, filial de la Empresa Colombiana de Cementos, buscan sustituir, en parte, el uso de combustibles fósiles, no renovables, como el carbón mineral.
En el mundo, la industria cementera es una de las que más contaminación emite al medio ambiente. Se estima que la producción de cemento representa casi el 7 % de las emisiones globales de CO2, uno de los principales causantes del efecto invernadero.
Consecuentes con esta realidad y con el compromiso de aminorar la huella de carbono ocasionada por el sector, estas empresas adoptaron modelos de generación de combustible derivado de residuos -CDR-, biomasas, restos de hidrocarburos y otros desechos no reciclables.
“El uso de combustibles alternos nos garantiza una cadena productiva limpia con menores impactos a las comunidades, más control y alta tecnología. Ahora tenemos una tasa de sustitución superior al 7 %; la meta para 2025 es llegar al 15 % de reemplazo de combustible fósil”, señaló Carlos Yuri Leão, gerente de Combustibles Alternos de Cemento Alión.
Los materiales previamente son seleccionados, triturados y empaquetados. Luego se llevan a un horno para producir combustible derivado de residuos -CDR-, requerido para fabricar clinker (material granulado que se utiliza en la elaboración del cemento). Foto: cortesía Cemento Alión.
Para el coprocesamiento de biomasa se utiliza cascarilla de arroz, madera o residuos de cadena agrícola; en combustible derivado de neumáticos (TDF) se usa caucho y llantas; y el combustible derivado de residuos -CDR- se hace con elementos como textiles, cauchos, cartón, restos de plástico y derivados de petróleo.
La búsqueda de potenciales proveedores de algunos de estos insumos, llevó a Argos hasta el relleno sanitario de La Ceja. La cementera y Empresas Públicas de ese municipio del Oriente antiqueño adelantan un piloto de caracterización y selección de posibles inservibles que pudieran usarse para la fabricación de combustibles alternativos en la planta de río Claro.
“Acá encontramos una situación ideal para que aquellos materiales que no están siendo reciclados o aprovechados por medio del compostaje, puedan ser transformados en combustibles alternativos para la producción de cemento y reemplazar el uso de combustibles fósiles”, explicó Mauricio Giraldo Orozco, director de Combustibles Alternativos de Cementos Argos.
COMBUSTIÓN CERRADA Y SEGURA
Cada año las cementeras en Colombia utilizan miles de toneladas de llantas en sus procesos de generación de combustibles alternativos. La recirculación, uso de residuos inservibles y coprocesamiento ayudan a la reducción de emisiones de CO2. Foto: cortesía Cemento Alión.
Los procesos incorporados por Argos y Alión para la producción de combustibles alternos no emiten materiales tóxicos al medio ambiente dado que los desechos se queman dentro de hornos cementeros que cuentan con equipos especializados de filtrado y limpieza.
Cifras:
40 mil toneladas de residuos, aproximadamente, como combustible alterno usa Argos al año.
25 % de residuos inservibles, en promedio, se pueden aprovechar en la generación de CDR.
Tras meses de trabajo continuo para alinear aún más sus estrategias, con los principios de sostenibilidad y compromiso ambiental, el Centro Comercial San Nicolás obtuvo la certificación Carbono Neutro, a través del ente certificador Versa Expertos en Certificaciones SAS.
Ser Carbono Neutro implica mucho más que el logro de una meta ambiental; es un compromiso integral con la sostenibilidad y el bienestar colectivo, mediante el cual se mide, gestiona y reduce las emisiones de dióxido de carbono (CO2) generadas por la operación comercial.
“En el Centro Comercial San Nicolás, damos un paso significativo hacia un futuro más sostenible al convertirnos en un Centro Comercial Carbono Neutro”, dijo Margarita María Trujillo, gerente.
El camino hacia esta certificación comenzó con el cálculo de la huella de carbono del centro comercial, información clave que permitió identificar las principales fuentes de emisiones. Con esta data, se desarrolló un plan estratégico enfocado en invertir en tecnologías limpias y en adoptar prácticas operativas más eficientes, así como utilizar fuentes de energía renovables.
Las emisiones resultantes de ese proceso de optimización se están compensando a través de la iniciativa BanCO2, que beneficia al Sistema Regional de Áreas Protegidas del Oriente Antioqueño. Esta acción aporta a la conservación de corredores biológicos estratégicos y apoya a las familias locales que protegen estas áreas.
En el Oriente antioqueño aún hallamos casas tradicionales, con portones y ventanales abiertos, en señal de bienvenida; detenerse a mirarlas, a través de sus tornos y calados, es permitirse la sorpresa -quizás- ante la belleza de una escultórica fuente de patio, rebosante, central, flanqueada con helechos colgantes, anturios y geranios florecidos que decoran brillantes corredores perimetrales. O, con suerte, deleitarse viendo una sala clásica de recibo donde la pulcritud de su mobiliario contiene señales, objetos, memorias, símbolos de vidas pasadas, exhibidos con orgullo ante los ojos del transeúnte.
Son aquellas casas vetustas, con amplios aleros que abrigan al peatón, de zócalos con relieves coloridos, que conservan las bien definidas y monumentales fachadas blancas, ventanas con cornisas talladas, puertas con guarda luces que develan técnicas de alta ebanistería, aldabas y remaches en hierro, forjados faroles de luz cálida, pisos de ladrillo añejo y revestimientos en piedras que recrean patrones en los pasillos de transición; toda una grandiosa síntesis de una bella tradición constructiva y arquitectónica que se expandió por Antioquia, gracias a las sapientes manos de alarifes y artesanos.
Los interiores de las pocas casas tradicionales que quedan en el Oriente siguen siendo universos inadvertidos en medio del agitado mundo contemporáneo que transformó nuestros pueblos; fueron casas para levantar familia, con espacios para la productividad en la crianza de animales y cuidado de bestias de carga; viviendas dotadas con amplios solares reverdecidos de árboles frutales, huertas, corrales y cocheras. Todos hemos visitado alguna y es inevitable, allí adentro, no rememorar la sazón y las delicias de la abuela como, por ejemplo, el chocolate espumoso y caliente hecho en el fogón de leña; bebida insignia en los estaderos de la llamada Vuelta a Oriente.
En esta región siguen en pie algunos testigos de la arquitectura de la colonización antioqueña, representados en estas conservadas casonas señoriales y elegantes que, en el mejor de los casos, tienen la fortuna de continuar albergando hogares y tradiciones en extinción; casas que nacieron y se levantaron de la tierra apisonada para establecer, con el paso del tiempo, diálogos con el cielo mediante la memoria de quienes vivieron en ellas.
Si un amable anfitrión te permite adentrarte en sus zaguanes, cruzarás el umbral entre pasado y presente, ingresarás en cámaras del tiempo para hallar preciados cofres que atesoran amables vivencias, modos de habitar y un apacible ritmo del tiempo.
Este es un breve homenaje para aquellas casas viejas queridas, que nos evocan a la infancia y a la familia extendida, que nos narran y se concatenan con nuestra literatura, música, arte y la gastronomía tradicional; también es un llamado para propietarios y el sector público a conservarlas, mantenerlas, lucirlas orgullosos como el legado y patrimonio material que constituyen en la región.
La Comisión de Ordenamiento Territorial del Senado de la República dio concepto favorable sobre la creación del Área Metropolitana del Valle de San Nicolás, un paso que permitirá convocar a consulta popular y definir la conformación de esta nueva figura territorial que regirá al Oriente antioqueño.
Con seis votos a favor y en medio de tensiones y debates, el Área Metropolitana de Oriente está más cerca de ser una realidad.
Los partidarios de que esta figura prospere son los alcaldes de El Carmen de Viboral, El Retiro, El Santuario, Guarne, La Ceja del Tambo, La Unión, Rionegro y San Vicente Ferrer junto con la Gobernación de Antioquia en cabeza de Eugenio Prieto Soto, director del Departamento Administrativo de Planeación de Antioquia.
La Gobernación de Antioquia, como articuladora del proceso, destaca que con la figura
del Área Metropolitana se fortalecerán las relaciones entre territorios rurales y urbanos del Oriente antiqueño, Foto: panorámica de Guarne; cortesía, alcaldía.
“Esta noticia abre la posibilidad de seguir asumiendo la autonomía por parte de estos municipios que de forma integrada trabajarán por el desarrollo del territorio y que podrán hacer acuerdos de gobernanza con las dos provincias que tiene el Oriente antioqueño: Agua, Bosques y Turismo, y la de páramos denominada provincia de La Paz”,
indicó Prieto.
Lo que sigue
Después de la aprobación del Senado, esta iniciativa tendrá que pasar por la aprobación también de la Comisión de Ordenamiento Territorial (COT) de la Cámara de Representantes.
Una vez se de este concepto por parte de la Cámara, los promotores del Área Metropolitana del Valle de San Nicolás radicarán ambos documentos ante la Registraduría Nacional del Estado Civil, entidad que a partir de ese momento dispone de 10 días hábiles para convocar la consulta popular, para que sean los ciudadanos, los que definan la creación de este modelo de esquema asociativo territorial que beneficiaría a casi 600 mil habitantes del Oriente de Antioquia.
Voces en contra
Alejandro Arcila Jiménez, abogado y concejal reelecto de El Carmen de Viboral, es contrario al AMOA. “Creo que es improcedente, inconveniente y costosa. No existen hechos metropolitanos, no hay conurbación y lo más cercano a ella está entre Rionegro y Marinilla, pero Marinilla se rehusó ya a hacer parte. También va aumentar los gastos municipales y de los ciudadanos, con la sobretasa ambiental, que pasará del 1.5 al 2 por mil del predial”.
Eugenio Prieto Soto, director del Departamento Administrativo de Planeación de Antioquia. Foto: Gobernación de Antioquia
Para el concejal de La Ceja, Kevin Jiménez, la creación del AMOA se enfrenta a un inconveniente normativo. “Una de las fuentes principales de recursos para las áreas metropolitanas es la sobretasa ambiental, pues pasan a ser autoridades ambientales. Ésta se cobra con el 2 por mil del predial, pero la norma dice que solo se puede exigir para poblaciones de más de un millón de habitantes; el doble de lo que somos”.
Según los más recientes comicios regionales de octubre de 2023, en los ocho municipios mencionados votaron más de 238 mil personas, de un censo electoral total de 348 mil.
En teoría, se necesitaría entonces la votación global de poco más de 17 mil personas, quienes podrían definir con el sí o el no el futuro de este proyecto. Si comparamos ese último número con el total de la población de estas localidades implicadas (unas 542 mil almas), quiere decir que sería el 3.86 % el que podría decidir.
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