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Atrás quedaron los días de abril en los que la calidad del aire mostraba niveles en verde en las estaciones de medición del Siata. Ya el color que domina en todas es amarillo.
Según el experto en calidad del aire Santiago Jaramillo, el verde que se tuvo el lunes corresponde al efecto que genera la disminución en la circulación de vehículos el fin de semana. Sin embargo, el aumento de tráfico más algunos días con nubosidades explican el deterioro en el aire del Valle de Aburrá.
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El Índice de Calidad del Aire ICA, que es monitoreado por el Sistema de Alerta Temprana Siata, mide las concentraciones de gases y partículas en el aire como dióxido de azufre, monóxido de carbono y dióxido de nitrógeno en partículas menores a 10 micrómetros (PM10) y menores a 2.5 micrómetros (PM2.5), bajo el protocolo del Plan Operacional para Enfrentar Episodios Críticos de Contaminación Atmosférica.
Este tipo de sustancias en altas concentraciones afectan de forma directa la salud de los seres vivos. Pueden causar enfermedades respiratorias o problemas cardiovasculares. La escala está dividida según el impacto que tiene en la salud de las personas: del verde, que significa una buena calidad del aire, hasta morado que indica concentraciones peligrosas.
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Después de dos más de dos meses con puertas cerradas, locales comerciales no esenciales de Oviedo volverán a abrir sus puertas al público en un ejercicio definido por la alcaldía de Medellín como una prueba piloto de reapertura.
En total, tres establecimientos retomarán actividades de manera controlada y servirán de modelo no solo para Medellín, sino para el país. Al respecto, Juan Esteban Pérez, gerente de Oviedo, expresó que “es una noticia positiva, consideramos que se ha reaccionado de manera oportuna. El restablecimiento económico es vital para el equilibrio de las familias”.
Desde que inició la emergencia sanitaria, Oviedo suspendió actividades con más de 50 personas y se ha ido preparando para el momento de reapertura. “Después de un momento de contención, empezamos una etapa de argumentación antes los ministerios de Salud, Comercio y Trabajo y proponer protocolos de bioseguridad. Luego llegará el momento de la implementación”.
A partir del lunes 25 de mayo, el trabajo en Oviedo será grande pues más allá de una reactivación económica, “se debe trabajar en generar confianza de nuestros visitantes“, expresó Pérez quien añadió, además, que “no solo seremos Oviedo, seremos todos los centros comerciales”.
Sobre las medidas que se están implementando, Oviedo anuncia las siguientes:
Desde el 13 de marzo me encuentro en casa, solo he salido unas pocas veces al supermercado y dos a montar en bici en la hora deportiva. Solo he tenido contacto físico con la persona con quien vivo y otras más que esporádicamente se han cruzado en esas salidas o cortas visitas. Por eso que no he visto la necesidad de registrarme en Medellín me Cuida, con el encierro me aseguro y aseguro a las demás personas.
Sin embargo, ya parece un señalamiento no estar en esa plataforma, como también, criticar al alcalde de turno por algunas medidas o acciones durante esta situación que nos ha llevado a pensar diferente en todo sentido.
Pero es importante ir más allá, cuestionar, analizar, revisar los detalles y en esos detalles se evidencian algunos aspectos de los cuales vale la pena tener el beneficio de la duda y allí hablamos de la plataforma Medellín me Cuida, que sin duda ha sido muy útil, nos ha permitido o le ha permitido a la administración tomar decisiones asertivas, igual que en la Gobernación de Antioquia.
La diferencia está en que el Departamento usa plataformas y datos que la ciudadanía puede observar y seguir, más algunos datos esenciales, mientras que Medellín se va con su plataforma a los detalles incluso más privados de las personas y no sabemos qué harán con la información. Justo por ese motivo, hoy hay una tutela en contra de la plataforma y hace que solo puedan pedirnos datos precisos y no de mayor privacidad ¡Siquiera tenemos la ley habeas data!
El siguiente punto va con la investigación que se abre desde la Contraloría y la Procuraduría, a lo que la administración, según algunos periodistas y personas cercanas (además de la defensa que se ve en redes sociales), lo argumentan como un “asunto político”.
Básicamente, es Ramos contra Quintero, sin embargo, querida administración y ciudadanía, la diferencia es que por más político y personal que sea, Ramos es concejal, Quintero alcalde y los entes de control solo hacen su tarea. Así que ese argumento lo pueden dejar para argumentar otro día, deben responder con claridad y lo que nos muestra es que hay irregularidades y a ellas hay que responder.
En esencia, este escrito busca dejarle un mensaje a la administración y a quienes trabajan en ella: aceptemos la diferencia, el señalamiento y los cuestionamientos ciudadanos. Incluso si son solo para criticar y si son respetuosos, vale la pena aceptarlos mucho más.
Estar en la administración significa eso también, tener millones de ojos pendientes, cuestionamientos y hoy, investigaciones. Respondan con claridad, no se cierren a una sola razón, escuchen y construyan. Lamentablemente creo que la comunicación de la administración actual no se ha planteado de la mejor manera, las dudas de los caros politiqueros que han ido saliendo, han desmarcado esa independencia con la que dicen haber llegado.
Busquemos lo mejor para la ciudad y no vigilen tanto, mucho menos a la ciudadanía que también les vigila, porque para eso también estamos y no necesariamente se traduce en oposición.
PD: se rumora que uno de los cambios que quiere hacer la administración, a partir de una resolución que sacó el alcalde solicitando permiso al Concejo de Medellín para algunas modificaciones, busca que la subsecretaría TIC, se convierta en secretaría y tiene lógica, el presupuesto asignado a esta es alto y puede tener mayor maniobra con ese cambio. Solo pongamos la lupa de quién está a cargo de esta dependencia, de dónde viene y dónde están manejando los datos de Medellín me cuida. Como dice una amiga “Gobiernos abiertos, vidas privadas”.
Por: Daniel Suárez Montoya
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La Frontera Mall será uno de los tres centros comerciales elegidos por la Alcaldía de Medellín para realizar, desde el lunes 25 de mayo, una prueba piloto de reapertura segura de este tipo de establecimientos en la ciudad, junto con Oviedo y Gran Plaza.
El Gobierno nacional autorizó esta semana la reapertura de los centros comerciales del país a partir del 1 de junio, siguiendo los lineamientos de protocolos de bioseguridad que definan las autoridades de salud, para evitar la propagación del contagio por COVID-19.
Valentina Londoño, gerente de La Frontera Mall, comenta que si bien el establecimiento ha venido operando en cuarentena con tres bancos y dos farmacias que están exentos de cumplir con esta medida, desde el lunes 25 comenzará una reapertura gradual de los demás negocios a los que el Gobierno les autorice su operación.
“Ya estamos haciendo controles de temperatura y de cumplimiento del pico y cédula. Además hemos limitado el ingreso, ubicando cerramientos con cadenas para que los clientes entren solo por el acceso central, e instalamos huellas y puntos seguros en el piso para conservar la distancia”, explicó Londoño.
Londoño, como representante de La Frontera Mall, integra una mesa técnica de centros comerciales de Fenalco, donde se han venido analizando las determinaciones que los establecimientos deben cumplir para operar de manera segura.
“A todos los locales nuestros les exigimos, para poder abrir, que nos presenten el protocolo de bioseguridad y la inscripción en la plataforma Medellín me Cuida. Si no cumplen ambos requisitos, no se los permitimos”, expresa Londoño.
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Área de cobertura: El poblado
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Durante 20 años Ceipa Business School ha trabajado modalidades de enseñanza virtual. Su experiencia en entornos digitales es amplia, tanto que bajo la contingencia causada por la pandemia de COVID-19 lograron migrar todos sus cursos presenciales a plataformas electrónicas en menos de 24 horas.
Desde su experiencia proponen para el postconfinamiento una metodología basada en el blended learning: “educación que se puede desarrollar como un proceso que se vive en diferentes ambientes: en las aulas de clase, en las plataformas digitales, en los museos, etc. El blended learning es un aprendizaje continuo en ambientes discontinuos“, explica Giovanny Cardona Montoya, vicerrector académico de Ceipa Business School.
Este nuevo modelo propone, por un lado la democratización de la educación en tanto acerca las posibilidades de estudio a los colombianos que viven fuera de las ciudades, a los bachilleres que trabajan y a los padres de familia que tienen dificultad para asistir a clases diariamente a los campus universitarios.
Pero también aparece como una solución al distanciamiento social que exige la nueva normalidad. “La interacción social no será la misma en el futuro, por lo tanto, los encuentros presenciales en los campus universitarios no pueden tener la misma intensidad y frecuencia a la que estamos acostumbrados“, explica Montoya. Sin embargo, la sociedad cuenta con tecnologías de información y comunicaciones que permiten la creación, preservación y transferencia del conocimiento sin barreras de tiempo o espacio.
En Ceipa creen que los modelos pedagógicos deben repensarse para adecuar las experiencias de aprendizaje, “de modo tal que se alcancen los propósitos de aprendizaje combinando ambientes (presencial y virtual)”.
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A partir del próximo lunes 25 de mayo, Oviedo y La Frontera en El Poblado y Gran Plaza en el centro de Medellín serán los primeros centros comerciales en reabrir sus puertas. Se trata de un plan piloto anunciado por Daniel Quintero, alcade de la ciudad, este 21 de mayo trs sostener reuniones de trabajo con Fenalco.
La apertura se hará para probar los bioprotocolos de seguridad y, además, se hará un juicioso acompañamiento a través de recursos tecnológicos y de big data. “Vamos a realizar la apertura piloto de tres centros comerciales, los cuales serán los primeros en el país en probar bioprotocolos de seguridad para los empleados y para los clientes” expresó el mandatario.
La tecnología será usada para determinar aforo máximo y contactar los visitantes en caso de reportarse algún brote de COVID-19para hacer el cerco epidemiológico correspondiente.
Según Quintero, los establecimientos elegidos corresponden a diferentes formatos (mall, gran centro comercial y uno ubicado en el centro), lo que permitirá probar los protocolos en disttintas escalas.
Los centros comerciales han dispuesto espacios para la medición de la temperatura, más lugares de lavado de manos, puntos de desinfección y aumentan sus campañas pedagógicas para que los futuros visitantes hagan uso adecuado del tapabocas y mantengan el distanciamiento social.
Juan Esteban Perez, Administrador de negocios de la Universidad Eafit. Fue coordinador de franquicias y country manager en México de Tennis.
Desde hace 10 años es el gerente general del Centro Comercial Oviedo y actualmente preside el grupo sectorial de Centro Comerciales de Fenalco Antioquia.
¿Cuáles son los retos de los comerciantes para reiniciar actividades?
EPM anunció que por daños en la red de acueducto ocasionada por un tercero fue interrumpido el servicio a 6.137 clientes en el sur del Valle de Aburrá.
Los barrios afectados son: La Esmeralda, San Lucas, El Escobero, Zúñiga y Los Naranjos.
Direcciones en un rango aproximado: calle 21B sur a calle 36AA sur entre carrera 21 y 25.
EPM tiene personal técnico en el lugar del daño. Hasta el momento no hay una hora exacta definida para restablecer el servicio.
El alcalde de Medellín, Daniel Quintero, será investigado por la Contraloría General de la Nación por “presunto sobrecosto en contrato para suministro de alimentos a estudiantes durante período de emergencia por la COVID-19″, anunció la entidad.
El contralor Felipe Córdoba dijo en la tarde de este jueves que contra Quintero y su secretaria de Educación, Martha Alexandra Agudelo, se abrió un proceso de responsabilidad civil por $942 millones.
“El presunto sobrecosto se evidencia en que el valor del kit alimentario fue de $26.423; al sumar el porcentaje del costo de logística y transporte ascendió a $32.500, y multiplicado por 220.578 kits pactados en contrato, arrojó como valor total $7.168 millones“, enfatizó el contralor Córdoba.
En su cuenta de Twitter, Quintero expresó que “en Medellín no se pierde un peso” y que desde el 6 de abril pidió a los entes de control auditar todas las acciones del Municipio en el marco de la emergencia. Quintero destacó que la Alcaldía ha “afrontado este reto con transparencia, efectividad y diligencia” y anunció que entregarán la información adicional que sea requerida sobre procesos de contratación. Estos, explicó, “requieren de urgencia sin pasar por procesos tradicionales de licitación”.
La Contraloría General de la Nación también abrió procesos contra 12 gobernaciones, diez municipios y cuatro entidades de salud en el país.
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El término neurodiversidad en los últimos años ha adquirido mayor importancia y además es el que debemos tener presente en todas las dimensiones y episodios del desarrollo. Especialmente en el ámbito escolar.
Hasta hace pocos años en los colegios hablábamos de niños especiales o diferentes y generalmente los rotulábamos de acuerdo con su trastorno, incluso tuvimos en instituciones aulas a las que asistían estos niños, con un trato diferenciado, que en ciertas circunstancias generaba autoestima baja y problemas severos de comportamiento.
Hoy, gracias a muchos estudios de la neurología, la psicología y la educación y a las propuestas de los ministerios de Educación de muchos países, hemos podido confirmar que todos los seres humanos somos neurodiversos; es decir nuestro cerebro y el de todas las personas que habitamos el planeta son diferentes y por eso su desarrollo y funcionamiento es también diferente.
Lo anterior nos lleva a entender, que exceptuando situaciones de extrema incapacidad y dificultad, los niños con algunos trastornos pueden asistir a clase con otros niños que llamamos “normales”.
Para que esto sea posible y arroje resultados positivos, no solo es necesario la preparación adecuada del personal del colegio, estrategias que permitan desarrollo de los niños con dificultades y la inmersión exitosa en su medio escolar, sino lo más importante: una actitud positiva y de apertura de los padres de familia de aquellos niños que no presentan trastornos.
Así como hay diferencia en culturas, razas, credos, hay niños con ritmos diferentes de aprendizaje, que con una adecuada guía y recepción de sus compañeros, van a salir adelante de manera autónoma y tranquila. Aprendiendo que quienes los rodean podrán ayudarlos no solo en su vida escolar, si no en la profesional y personal.
Es además una experiencia enriquecedora y maravillosa la de tener en el aula de clase niños y adolescentes con diferentes condiciones, porque esto estimula valores como la solidaridad y la capacidad de servicio, el reconocimiento de la diferencia y la posibilidad de ver las fortalezas y debilidades de nosotros mismos y de los demás.
Esta experiencia nos enseña como otras personas con dificultades superan muchos obstáculos y quienes no los tengan aprenderán mucho de ellos.
Por: Ángela María González Duque – [email protected]
Junio 19, julio 3 y julio 19 quedaron establecidos por el Gobierno nacional como los tres días libres de Iva (19 %) en el meridiano del año y presentados por el presidente Iván Duque como fórmula de recuperación de la economía y la productividad y, como añadió el director de la Dian, Andrés Romero, una forma de liberar inventarios estancados hace más de dos meses.
Romero explicó que en cuanto a compras de ropa se podrán adquirir hasta tres camisas, hasta tres pantalones, hasta tres vestidos y hasta tres pares de zapatos. El valor de la transacción también tiene un límite máximo: 712.140 pesos.
Además de vestuario, quedarán libres de Iva en esas fechas gasodomésticos, electrodomésticos, bicicletas, patinetas eléctricas, computadores, celulares, maletines, morrales, útiles escolares (hasta $178.035), equipo deportivo, juguetes (hasta $356.070), juegos y bienes e insumos para el agro
Colombia presenta 18.330 contagios de COVID-19 este jueves 21 de mayo. Se recuperaron 175 personas. En Antioquia son 587 casos.
El Instituto Nacional de Salud reportó 14 casos nuevos de COVID-19 en el departamento de Antioquia.
En el país se reportaron 643 casos nuevos: Cartagena (124), Bogotá (123), Barranquilla (84), Amazonas (74),Valle (67), Atlántico (58), Nariño (45), Antioquia (14), Magdalena (12), Boyacá (10), Huila (8), Santa Marta (7), Cundinamarca (7), Bolívar (5), Risaralda (1),Meta (1),Tolima (1), Cauca (1) y Cesar (1). Hoy se procesaron 7.574 pruebas.
Fallecidos este jueves 21 de mayo (22):
Desde este sábado 23 de mayo, a las 10:00 de la mañana, y hasta el domingo 24 a las 10:00 de la noche, 50 marcas locales de emprendedores colombianos participarán del Super Sale Buró, un proyecto virtual de la Feria Buró para impulsar y promover el talento emergente nacional de artículos colombianos de joyería, marroquinería, arte, decoración, y ropa para hombres y mujeres.
Desde Medellín estarán presentes las marcas Aluna Shoes, Denim Wave, Granaata, Green Bear, Lipofit y Milagrosa Wear.
Esta es la primera de una serie de seis etapas que realizará la Feria Buró con actividades durante tres meses para que los emprendedores puedan realizar sus ventas con descuentos hasta del 30 %.
“Las personas podrán apoyar a estos emprendedores desde cualquier rincón de Colombia a través de esta campaña, ya que las marcas harán entregas a nivel nacional; tenemos como fin llegar a los hogares colombianos que más podamos”, dijo Martha Soto, directora comercial de Buró. Los clientes podrán ingresar a través de @soyburo en redes sociales.
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Primero fue Julián Urrego (Medellín, 1982), luego Cristina Castagna (Bogotá, 1975) y ahora es tiempo para Catalina Jaramillo (Medellín, 1981).
Se trata de la convocatoria Arte & Parte de la galería de arte contemporáneo Policroma para estimular la producción artística y abrir espacios de comercialización colaborativa como forma de mantener el apoyo y el entusiasmo para el sector en estas horas de incertidumbre socioeconómica.
Cada semana Policroma presenta a un artista. De la venta de sus obras se destinará un 15 % a una de las siguientes organizaciones:
Fundación Golondrinas: kits de alimentos y aseo para 100 adultos mayores y 300 niños y sus familias.
Policroma advierte que la destinación del 15 % puede ser para otra organización que quien adquiera las piezas considere pertinente.
Howard Taylor tiene una amplia experiencia en el sector turístico. Es comunicadora social y periodista, administradora de empresas turísticas y hoteleras y especialista en gerencia y gestión cultural y se desempeñó durante casi cincoaños como viceministra de Turismo de Colombia, cargo que le dio gran reconocimiento nacional por sus logros en el desarrollo del potencial turístico del país y su marcado interés por mejorar las condiciones para el crecimiento y fortalecimiento empresarial.
“Es un reto que asumo con total responsabilidad, especialmente este momento de coyuntura para el turismo. Es precisamente hoy cuando tenemos el deber de promocionar con más fuerza a Medellín y Antioquia como destinos, para recuperar y sobrepasar el positivo comportamiento que esta región venía mostrando antes de la crisis de la COVID-19”, precisó la nueva directora.
Sandra reporta más de 12 años en la Administración Pública, fue gobernadora encargada de San Andrés y Providencia, y cuenta con más de 20 años de experiencia en el ejercicio periodístico y de producción de medios, tanto en Colombia como en Miami. Actualmente es una de las consultoras asociadas de Beyond Green Travel (EEUU) para la colección Unique Lodges of the World de NatGeo y es Co-Directora de Viveajar, donde brinda asesoría estratégica en comunicaciones y gestión integral para la sostenibilidad turística. Es productora de crónicas documentales para el canal Teleislas, a través de Beautiful Islands.
Comenzará a desempeñar el cargo a partir de la siguiente semana, en fecha por definir.
Con una mezcla entre tecnología y monitoreo constante de casos positivos y círculos epidemiológicos, el departamento de Antioquia ha logrado un buen trabajo frente a la pandemia de COVID-19. De hecho, el pasado 20 de mayo se contaban 145 casos activos y siete hospitalizados. En 73 días, se cuentan 573 casos y seis muertos. ¿Qué sigue? Vivir en El Poblado habló con el doctor Luis Gonzalo Morales, gerente de COVID-19 para Antioquia.
“Llevamos casi 10 semanas trabajando de la mano de Google, explorando la posibilidad de identificar de una manera más amplia a los posibles contagios de un caso que se diagnostique como positivo. Logramos hacer un restreo de un círculo epidemiológico a través de la señal de los celulares. Cada que se abre un app de Google, los usuarios ya autorizaron la posibilidad de hacer un rastreo de localización, saber dónde se encuentran las personas. Así, lo que hacemos es que entregamos los ID de los celulares de los casos positivos a Google y con ese número se hace un seguimiento a los números que estuvieron cerca a menos de diez metros más de 30 minutos con la persona enferma. Con los datos que nos han entregado, hemos enviado alertas a más de 82.000 que podrían haberse contagiado. En el mensaje los invitamos a que se comuniquen con nosotros.
“No se recoge información de las personas, no sabemos ni siquiera quién es el dueño del aparato, solo conocemos un código comercial. Por eso no estamos violando la privacidad de las personas”.
“Antioquia ha sido muy juicioso en hacer las investigaciones epidemiológicas de esos casos. Nuestro trabajo nos ha permitido identificar personas dentro de hasta un cuarto grado de contacto, lo que nos ha permitido aislarlos y tomarles la muestra. Así tenemos más control sobre el contagio”.
“De cada 100 personas contagiadas, tenemos control de aproximadamente 80 individuos que entraron en contacto en diferente nivel. Eso nos permite decir que tenemos una investigación epidemiológica completa. Es fundamental saber dónde aparece la enfermedad para así poder parar la cadena de contagios”.
“Ese aumento era previsible, sabíamos que iba a suceder. Es la consecuencia de la reactivación de la economía: es inevitable que los casos suban un poco más. Pero más allá, lo más importante es tener un control sobre la epidemia. No nos debe asustar que se aumenten los casos mientras hagamos un monitoreo constante y tengamos control de los casos positivos. Pero también es importante que la ciudadanía entienda que la COVID-19 sigue siendo una amenaza que por eso se tiene que cuidar”.
“Es es una tarea difícil. Hacer pedagogía y convencer a la gente es muy complicado. Sin embargo, hoy estamos mejor que antes. En enero nadie usaba tapabocas; hoy todo el mundo lo tiene, y ya es raro ver a alguien sin el tapabocas. Son costumbres que llegaron para quedarse”.
“La prueba tiene una indicación muy precisa, las personas solo dan positivas cuando tienen síntomas. Entonces, puede que haya un contagio pero que hoy la prueba no dé positiva, pero mañana sí. Las pruebas masivas generan una alta probabilidad de falsos positivos y se convierten en un peligro. Preferimos buscar alrededor de las personas que estén confirmadas. Por cada caso confirmado, hacemos un promedio de 46 pruebas diagnósticas. Masificar pruebas es difícil porque son costosas, escasas y nuestros laboratorios no tienen capacidad de análisis”.
“Antioquia arranca con una muy buena base: tiene un bajo número de casos, ha crecido en su capacidad para controlar la epidemia y tiene una ciudadanía con buen comportamiento”.
“Lideramos un trabajo para construcción de protocolo de bioseguridad para reactivar actividades en sector salud. Esperamos una pronta respuesta del Ministerio de Salud”.
“Hemos estado muy al tanto de esta situación, respaldamos la iniciativa. El 20 de mayo tuvimos una conversación donde se acordó que el alcalde de Medellín hablaría con el Invima y con la presidencia y que la gobernación también agendaría reuniones para ver cómo podemos aportar a que haya mayor celeridad”.
Putamente poderosas es un colectivo de nueve integrantes que desde hace dos años se ha encargado de dignificar el oficio de las trabajadoras sexuales de Medellín, al visibilizar sus problemas y luchar porque sus derechos sean respetados, desde lo laboral y lo humano, como una labor que si bien no ha sido considerada ilegal en el país, tampoco existe alguna ley que la regule y bajo la cual su población encuentre protección.
Durante la cuarentena, esa desprotección se ha hecho más notoria, comenta Melissa Toro, una de las integrantes del colectivo, quien señaló a Vivir en El Poblado que por cuenta del aislamiento, muchas de las trabajadoras sexuales no han podido ejercer su oficio, por tanto sus ingresos se han reducido.
Putamente poderosas se ha encargado en estos dos meses de recoger ayudas monetarias y en especie, brindando auxilios de alojamiento y mercados, aún cuando la esencia del colectivo, desde sus comienzos, no ha sido ser asistencialistas.
“Nuestra labor y el trabajo es visibilizar sus problemas, transformar y resignificar la palabra puta. Es una comunidad vulnerada, cuyo oficio no es reconocido, por tanto no les son respetados sus derechos sexuales y reproductivos. La mayoría de feminicidios en el Centro de Medellín son en contra de esta población”, narra Toro.
El 17 de marzo, antes incluso de que comenzara la vigencia de la cuarentena en Medellín, Putamente poderosas comenzó una campaña, que se encuentra actualmente en desarrollo, con la cual ha recolectado hasta el momento la suma de $189.496.633, que han distribuido en diez etapas, beneficiando en cada una de ellas a cientos de familias con 800 auxilios de alojamiento y más de 2.000 mercados, que han impactado a más de 1.000 personas.
“En Medellín no se hace un censo de trabajadoras sexuales desde 1967. Esta campaña nos ha permitido visibilizar la ausencia de ayudas del Estado, no hay preocupación, no saben cuántas mujeres ejercen el oficio”, advierte Melissa Toro.
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La afirmación es de Alexandra Virviescas Castro, personera delegada de la Unidad para la Protección del Interés Público en Medellín, y alude a los casos de violencia intrafamiliar que ha revelado esta cuarentena.
De acuerdo con análisis de la Personería de Medellín, ese fenómeno históricamente se ha derivado de factores asociados a la economía y a asuntos sentimentales, pero la crisis social, económica y de salud que ha creado el COVID-19, “ha desnudado otros aspectos que han llevado al incremento del delito de violencia intrafamiliar”.
“Nada, absolutamente nada justifica la violencia intrafamiliar” señaló Virviescas Castro. Según información de la secretaría de Seguridad, durante la cuarentena en Medellín se han atendido 408 denuncias por violencia intrafamiliar entre adultos, además de 205 por violación a los derechos de niños, niñas y adolescentes.
Para la violencia contra las mujeres, la línea 123 Mujer brinda atención interdisciplinaria a las víctimas
Frente estos delitos, la funcionaria indicó que “la pandemia no solo dejó al descubierto los problemas del sistema de salud o la falta de acciones en materia económica para buscar estabilidad, sino que ha dejado en evidencia que no somos capaces de convivir con el otro, ni siquiera con la familia”.
Como servicio a las víctimas, recordó la Personería de Medellín, están disponibles la línea 123 Mujer y, en el caso de los menores de edad, la Fiscalía, las comisarías de familia y Bienestar Familiar. Las personas deben denunciar ante las autoridades competentes cualquier vulneración de sus derechos, cerró.
El Colegio Marymount fue una de las primeras instituciones de Medellín en anunciar que ya tiene aprobado el protocolo de bioseguridad en la plataforma Medellín me Cuida, luego del anuncio hecho por el Gobierno nacional esta semana de que los colegios y las universalidades podrán regresar a las clases presenciales en agosto, si cumplen con los lineamientos de las autoridades de salud.
La rectora del Marymount, Catalina Guzmán Urrea, señaló: “ya tenemos aprobado el protocolo de bioseguridad en la plataforma Medellín me Cuida, el cual construimos con el acompañamiento de nuestra ARL Sura. Desde junio nos dedicaremos a preparar y a adecuar los espacios del colegio para recibir a las niñas y a todos nuestros colaboradores, pudiendo así garantizar la salud y la seguridad de todos”.
Para eso, en el Marymount han tomado las siguientes decisiones:
“Esperamos que, en los próximos días, ya tengamos los detalles que se darán desde la Secretaría de Educación, en lo concerniente al tipo de presencialidad que tendremos en todos los grados escolares para poder planear cómo comenzaremos”, precisó Guzmán.
Desde la Secretaría de Educación de Medellín respondieron que “la estrategia ya la tenemos, pero la estamos socializando con el alcalde”, con relación a la manera cómo se preparará el regreso a clases presenciales en agosto.
Este viernes 22 de mayo habrá una reunión entre los colegios y la Secretaría para seguir afinando detalles con miras al retorno a las aulas.
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La Cafetiere de Anita es uno de los restaurantes referentes de la ciudad de Medellín por su tradición y calidad, se destaca por sus platos exquisitos, variedad de reconocidas marcas de vino y ambiente contemporáneo.
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La Policía de El Poblado reportó que en la medioanoche de este jueves se realizó una persecución por las calles de la parte alta de El Poblado, en el sector de Los Balsos, cuando el conductor de una camioneta marca Ford hizo caso omiso a la orden de detención que le hicieron los uniformados que efectuaban un retén en la zona.
#NoticiaEnDesarrollo | Persecución hace pocos minutos en el Poblado, informan ya el sujeto capturado. @PoliciaMedellin pic.twitter.com/2GcDJX0tsh
— Guardianes Antioquia Oficial (@Guardianes_Ant) May 21, 2020
De acuerdo con el comandante de la Policía de El Poblado, capitán Ronald Duarte, el conductor, quien viajaba acompañado de una mujer, embistió a los agentes que hacían el retén en dos ocasiones, causándoles heridas menores a algunos de ellos y provocando daños en las motos.
La persecución se extendió durante varios minutos, hasta que la reacción de la Policía permitió la interceptación del vehículo en la transversal Superior. Tanto el conductor como la mujer fueron capturados y en la mañana de este jueves se encontraban en la Fiscalía legalizando su captura por ataque a servidor público, daños en bien ajeno y violación a la cuarentena.
El comandante Duarte indicó que el conductor, por la forma en la que hablaba y caminaba, al parecer estaba en estado de embriaguez.
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La cuarta línea estratégica del Plan de Desarrollo Municipal Medellín Futuro fue bautizada con el nombre de Ecociudad. Si bien en ella se proponen varias iniciativas que, de llevarse a cabo, ayudarían a que Medellín se transforme en una “Ecociudad”, también deja entrever falencias inadmisibles, sobre todo en una época en la que la humanidad no solo atraviesa una profunda crisis ecológica, sino que además sabe muy bien que las ciudades son, en gran medida, responsables de esta crisis.
Desde el colectivo ciudadano La Ciudad Verde, realizamos seis propuestas concretas (que se suman a las de otros colectivos y entidades) para avanzar más decididamente hacia la sostenibilidad urbana.
Le recomendamos al alcalde Daniel Quintero:
Quiero pasar rápidamente por el primero de estos seis puntos para luego concentrarme en el cuarto.
Hay que aplaudir que el plan en cuestión busque elevar el número de viajes en bicicleta del uno al cuatro por ciento. Esta es una tarea titánica y, a todas luces, necesaria. Sin embargo, contrasta con el hecho de que se quieran construir apenas quince kilómetros de ciclorrutas. Si el propósito es cuadruplicar el número de viajes en bicicleta para mejorar la movilidad y disminuir la cantidad de material particulado y de gases de efecto invernadero ¿cómo no proponerse una meta más alta de vías para la bici?
Cabe preguntarse, además, qué ocurrió para que Daniel Quintero hablara antes –como candidato– de ochenta kilómetros de ciclorrutas y que ahora –como alcalde– diga que no cumplirá ni con la quinta parte de su promesa. Podría suponerse que la meta de infraestructura para bicicletas es baja porque se está proponiendo fortalecer una estrategia pedagógica que posibilitará el cambio cultural hacia una sociedad sostenible, donde pedalear sea un hábito y un placer.
Este, tristemente, no es el caso: en estos momentos Medellín ni siquiera tiene una política de educación ambiental (expiró el año pasado y no se ha renovado) y, aunque hay indicios de buenas intenciones para hacer de la educación un punto clave de la Ecociudad, esto no se ve reflejado en el plan Medellín Futuro (y, por ende, es difícil confiar en que esos bonitos deseos se convertirán en realidades concretas). Si se quiere construir una Ecociudad, hay que favorecer la infraestructura pertinente y, adicional a eso, también hay que educar para formar una Ecociudadanía.
No debe dejarse pasar la oportunidad de fijar en el plan de desarrollo la elaboración y la implementación de una Política de Educación para el Desarrollo Sostenible que nos “dé norte” y que asegure recursos suficientes para la ejecución de estrategias educativas en todos los niveles (desde la educación inicial hasta la superior).
Esta política deberá garantizar que los proyectos educativos ambientales y de sostenibilidad:
Es además indispensable que se incluya la formación de formadores. La educación es un instrumento fundamental para conocernos a nosotros mismos y para ubicarnos en la sociedad y en el entorno ecológico; si no se educa para la sostenibilidad, no será posible que la ciudadanía adquiera los conocimientos, desarrolle las habilidades y forme los valores que requerimos para una ciudad sostenible. Será imposible lograr una Ecociudad.
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Este jueves 21 hay tarde de concierto en el Museo El Castillo. Un rato para viajar en el tiempo y recorrer el mundo sin salir de casa, a través del poder de la música.
La Sala de Conciertos del Museo El Castillo, silenciada por estos días, durante años ha sido escenario de proyección para miles de artistas; mientras podemos regresar, en alianza con el programa de música de Eafit, dará continuidad a las ya habituales Tardes Musicales, recitales de estudiantes y profesores, interpretando obras de grandes compositores.
El estreno de este ciclo de conciertos gratuitos es el jueves 21 de mayo, a las 4:00 p.m. a través del canal de YouTube del museo.
Restaurante Creta cocina libanesa mediterránea, es una cocina extraordinariamente rica y diversa que posee especialidades propias y adaptadas de los diferentes países de su entorno. Con alimentos frescos y sabrosos, junto algunas especias libaneses.
Sitio web: estaurantecreta.com
Domicilios: 3107446457
Instagram: restaurantecreta
Olga De la Pava es administradora de negocios de la Universidad Eafit y Trainer y Coach en PNL. En 2011, fundó la empresa Promind, dedicada a la prestación de servicios en capacitación para empresas, diplomados para personas naturales y Coaching.
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Las Rampas restaurante con excelentes platos. Ricos menús del día. Somos un restaurante de años con mucha tradición y sabor.
Vestuario, gasodomésticos, electrodomésticos, bicicletas, patinetas eléctricas, computadores, celulares, maletines, morrales, útiles, equipo deportivo, juguetes, juegos y bienes e insumos para el agro quedarán libres de Iva (19 %) durante tres días.
Las compras sin ese impuesto se podrán dar en tres momentos que el Gobierno Nacional definió como oportunidades de recuperación de la economía y la productividad y para liberar inventarios estancados hace más de dos meses.
Los tres momentos tendrán fecha en junio 19, julio 3 y julio 19 y, de acuerdo con la invitación del presidente Iván Duque, se recomienda que las transacciones ideales sean las del comercio electrónico o la del presencial en establecimientos que hayan acogido protocolos de bioseguridad.
Para las compras de productos sin Iva se establecerán topes máximos en cantidad de unidades. Como ejemplo, el Gobierno indicó que en compras de ropa se podrán adquirir hasta tres camisas, hasta tres pantalones, hasta tres vestidos y hasta tres pares de zapatos.
También las compras tendrán topes en dinero:
Tras la consulta de un ciudadano, miembro del consejo de administración de un conjunto residencial de El Poblado donde se debate sobre la posibilidad o no, de cara a las restricciones de la cuarentena, de que uno de los propietarios reanude labores de remodelación en su apartamento, la Alcaldía respondió a Vivir en El Poblado que hay autorización, pero condicionada. Según conocimos el caso se replica en otros conjuntos residenciales de la ciudad.
Para el caso citado, señalan en el consejo de administración, “el propietario insiste en reiniciar actividades y tenemos dudas sobre la autorización. Un abogado que consultó la administración indica que si la empresa ejecutora tiene la autorización de la Alcaldía, pueden comenzar las obras”. Estos ciudadanos dicen que no han logrado comunicación con la Alcaldía y sostienen que “mientras no haya excepción de la actividad no puede reiniciar”.
Por indagaciones de Vivir en El Poblado, la secretaría de Gobierno ofreció una respuesta con base el Decreto 636 de 2020 y sus numerales 19 y 20 del artículo 3. En este se señala que las actividades de remodelación de bienes inmuebles estarán permitidas siempre y cuando se enmarquen dentro de las siguientes causales: presenten riesgo de estabilidad técnica, amenaza de colapso o requieran acciones de reforzamiento estructural. A las las afectará la restricción de movilidad.
Las mismas causales aplican para las obras de construcción de edificaciones así como la intervención de obras civiles y de construcción
“El sentido de la norma es evitar la suspensión de proyectos de construcción necesarios para la reactivación económica”, añadió la respuesta oficial.
Este miércoles, el Fonvalmed anunció la reactivación de las actividades de construcción de tres de las cinco obras del Proyecto de Valorización de El Poblado que estaban en ejecución y se suspendieron temporalmente desde marzo debido a la pandemia de la COVID-19. Se trata del mejoramiento de la loma de Los Mangos; el paso a desnivel en la transversal Inferior con Los González y la ampliación de la Avenida 34, entre La Aguacatala y Los Balsos.
“Para el reinicio de cada uno de estos proyectos se creó un protocolo de bioseguridad que garantice que las acciones se desarrollen previniendo la aparición de posibles casos de coronavirus“, dijo la entidad.
Este procedimiento está pendiente en los otros dos proyectos, la prolongación de la carrera 15 en San Lucas y la ampliación de la Avenida 34, en el frente entre la calle 13 y la quebrada La Escopetería, lo cual por ahora no permite su reinicio.
En la obra de la doble calzada de la avenida 34, entre La Aguacatala y Los Balsos, ya hay paso vehicular desde el 5 de mayo. Restan adecuaciones urbanísticas, que avanzan en un 97 %, de acuerdo con Fonvalmed.
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Tras enfrentarse al difícil panorama ocasionado por el COVID-19 y tomar la decisión de cerrar la atención al público en sus locales para solo dedicarse al domicilio, Santiago Ángel, gerente del restaurante Hacienda, decidió ir más allá y buscar una solución que no solo beneficiara su emprendimiento, sino a otras marcas del sector.
Así nació The Restaurant Market, una plataforma de comercio electrónico. “Es el resultado de un proceso de reinventarnos como industria en comunidad, en medio de la coyuntura y cambio de hábitos en el consumidor”, expresa Ángel.
La plataforma permite adquirir productos preelaborados por diferentes restaurantes de la ciudad a muy buenos precios, en un solo lugar y con la facilidad de un clic. “Queremos hacer la vida más fácil para todas las personas. Ofrecemos una solución práctica y más económica que un domicilio de platos terminados. Brindando la facilidad de entregar productos listos que solo deben calentarse. Es una solución pensada en la economia y facilidad del hogar”.
Al hacer un pedido, los aliados reciben la orden, la preparan y la empacan al vacío; luego, esta es enviada a un centro de distribución donde es desinfectada y puesta a punto para ser entregada. “Somos COVID-free, como todo se paga digitalmente no hay contacto. Buscamos que en casa no haya necesidad de hacer desinfección”, explica Ángel.
Hoy son están en Medellín y Bogotá y ofrecen producto de restaurantes, cafés y comidas rápidas. Se estima que la plataforma esté funcionando en Cali antes de que termine el mes de mayo. “Estamos convencidos de que trabajando en comunidad podemos salir adelante. Si todos vamos en una misma dirección, es posible salvar a muchos restaurantes”, concluye Santiago Ángel.
El Instituto Nacional de Salud reportó 12 casos nuevos de COVID-19 en el departamento de Antioquia.
En el país se reportaron 752 casos nuevos: Bogotá (253), Amazonas (91), Valle (89), Cartagena (84), Barranquilla (69), Atlántico (55), Nariño (30), Antioquia (12), Meta (9), Huila (7), Chocó (7), Cundinamarca (6), Caldas (6), Boyacá (6), Santa Marta (5), Bolívar (5), Córdoba (3), Quindío (3), Tolima (2), Santander (2),Norte de Santander (2), Cauca (2), Magdalena (1), Cesar (1), Sucre (1) y Casanare (1). Hoy se procesaron 6.490 pruebas.
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-Hombre de 66 años en Bogotá. Comorbilidades en estudio
-Hombre de 61 años en Bogotá. Comorbilidades: fumador
-Hombre de 57 años en Cali. Comorbilidades en estudio
-Hombre de 72 años en Leticia. Comorbilidades: HTA
-Mujer de 75 años en Girardot, Cundinamarca. Comorbilidades: HTA y ACV
-Mujer de 87 años en Cartagena. Comorbilidades en estudio
-Mujer de 52 años en Cartagena. Comorbilidades en estudio
-Hombre de 84 años en Cali. Comorbilidades: neurosifilis, postración
-Mujer de 73 años en Cartagena. Comorbilidades: HTA y ACV
-Hombre de 80 años en Cartagena. Comorbilidades en estudio
-Hombre de 45 años en Cartagena. Comorbilidades: HTA
-Hombre de 67 años en Cartagena. Comorbilidades: HTA y diabetes
-Hombre de 71 años en Cartagena. Comorbilidades: HTA y diabetes
-Mujer de 67 años en Bogotá. Comorbilidades en estudio
-Hombre de 95 años en Cali. Comorbilidades:HTA
-Hombre de 41 años en Buenaventura. Comorbilidades: HTA e Hiperplasia benigna de próstata
-Mujer de 54 años en Cartagena. Comorbilidades: HTA y diabetes.
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