¿Se puede hablar de trabajo en equipo cuando no hay presencialidad? Sí, hacerlo desde casa es algo posible. ¿Cómo lograrlo?
El paradigma laboral está a las puertas de un cambio. Del modelo tradicional, el confinamiento preventivo obligatorio llevó a que muchos empezaran a trabajar desde su hogar. Los cambios han sido traumáticos pero poco a poco, se implementan nuevas dinámicas que permiten que haya menos dificultades.
Una de las cosas que seguramente significa un reto es el trabajo en equipo, algo para lo que muchos creen es esencial la presencialidad. Sin embargo Sady Posada, experto en tecnologías de la información y la comunicación, explica que no es imposible. “Lo primero que tenemos que entender es que ser productivos no es sinónimo de presencialidad”, explica. “Y esa es la primera ganancia”.
Pero también se trata de hacer una reflexión pues el teletrabajo no es hacer las cosas de la misma forma como si se estuviera en la oficina. “Hay cosas que deben cambiar”, agrega Posada.
Le puede intersar:
- ¿Se siente más cansancio haciendo teletrabajo durante la cuarentena?
- Al teletrabajo hay que ponerle disciplina… y color
- Teletrabajo, dejar en casa el carro… ¡y el puesto de trabajo!
Una de las claves es entender que hoy, más que nunca, el trabajo cobra una dimensión colaborativa en la que cada individuo debe ser parte de un colectivo, ya la individualidad no funciona. Y acá cobra mucha vigencia lo que Brian Robertson llama como Holocracia, un gobierno empresarial en el que no hay líderes sino responsables por procesos.
Sady añade entonces que es necesario establecer metas diarias, “tanto en lo personal, como en lo colectivo”. Es válido, entonces, preguntarse qué se va a hacer durante el día, cuándo se debe entregar y qué resultados se esperan. Así, todos pueden encaminarse hacia el mismo objetivo.
Otro de los elementos es la validación de tecnología y conocimiento. “Es necesario tener seguridad de que todos los miembros del equipo tienen acceso y saben cómo operar los diferentes aplicativos que exige una situación como la actual”, explica Posada. Por eso, desde el principio hay que definir plataformas y establecer protocolos de aprendizaje.
Otro de los puntos es empatizar con los demás. Las condiciones de la cuarentena no son las óptimas para el teletrabajo pues se comparte, en muchas oportunidades, con los hijos y estos suelen no entender que los papás, a pesar de estar en casa, están trabajando. “El ambiente laboral cambia y en ese sentido, hay que ser más colaborativos, entender que una función no es de uno solo, sino que entre todos puede llevarse a cabo”. Lo más importante, que los procesos laborales sigan.
