¿Qué significa para usted El Poblado?

El Poblado es una parte fundamental del corazón de Medellín. Es un territorio que representa mucho de lo que somos como ciudad: trabajo, progreso, convivencia, pero también retos grandes que debemos seguir enfrentando con responsabilidad. Aquí conviven generaciones que han visto crecer a Medellín y jóvenes que hoy la proyectan al mundo.

Ser alcalde de toda la ciudad significa cuidar cada rincón por igual, y también reconocer que El Poblado tiene un papel clave en el desarrollo económico, en la generación de empleo, en la atracción de turismo y de inversión. Hoy estamos trabajando para mejorar la movilidad, recuperar el espacio público, fortalecer la seguridad y cuidar las quebradas y las laderas, porque Medellín solo avanza cuando todas sus comunas avanzan.

¿Cómo se siente ante el hecho de ser el alcalde que está al frente de la ciudad en su aniversario 350?

Es un orgullo enorme. Ser el alcalde en los 350 años de Medellín es un honor y también una gran responsabilidad. Esta es una ciudad que me duele y me inspira todos los días. Celebrar sus 350 años es reconocer la historia de una gente berraca, trabajadora, que ha sabido levantarse una y otra vez. Medellín tiene muchas caras, pero un solo corazón. Un corazón que ha latido por 350 años y que hoy late con más fuerza que nunca. En este aniversario queremos mostrarle al mundo la cara de la Medellín que se levanta, que se cuida, que cree en su futuro. Lo que viene es construir juntos la ciudad del bienestar.

¿Más allá del Plan del Desarrollo, cómo se imagina a Medellín en un futuro?

Más allá del Plan de Desarrollo, me imagino a Medellín como una ciudad que piensa en grande, que planea con visión y que ejecuta con rigor. Una ciudad que no se conforma, que aprende de sus errores y que siempre busca hacerlo mejor.

Estamos dejando bases sólidas para ese futuro: planeación seria, proyectos estructurados, instituciones fuertes y decisiones responsables. Medellín tiene una hoja de ruta clara: el Plan de Ordenamiento Territorial (POT), las políticas públicas y los instrumentos de financiación que garantizan continuidad y sostenibilidad, más allá de los gobiernos.

Nuestra tarea es cuidar lo público, proteger lo que es de todos y cumplir lo que la ciudad ha venido soñando durante décadas. Medellín seguirá siendo una ciudad líder en Ciencia, Tecnología e Innovación, pero también en inclusión y bienestar. Avanzamos en la revisión del POT con una visión de crecimiento hacia adentro, protegiendo las laderas, las quebradas y el patrimonio ambiental. Soñamos una Medellín más verde, más segura, mejor, donde el desarrollo no signifique exclusión, sino calidad de vida. Y sobre todo, me imagino una ciudad que confía, que dialoga, que construye en equipo: la gente, la academia, los empresarios y el gobierno. Este es el futuro de Medellín: una ciudad que se levanta, que trabaja unida y que pone siempre a la gente en el centro de todo.

Ahora, pasemos a temas más puntuales. Por ejemplo: ¿qué sigue para Fonvalmed? ¿Se presentará un proyecto de acuerdo para su reestructuración? ¿En qué consistirá? Fonvalmed está evolucionando. Queremos que pase de ser un fondo que solo administra valorización, a convertirse en una verdadera herramienta de planeación y financiación del territorio.

En el marco del Plan de Desarrollo “Medellín Te Quiere”, avanzamos en una transformación estratégica para fortalecer su capacidad de ejecutar las grandes obras que necesita la ciudad. Por eso presentaremos al Concejo un proyecto de acuerdo que lo convertirá en el Fondo POT, una entidad del orden distrital, con autonomía administrativa y financiera.

Este nuevo Fondo POT administrará no solo los recursos de valorización, sino también los de los distintos instrumentos de financiación del POT. Será un instrumento moderno, técnico y transparente, que articule la planeación urbana con la ejecución de proyectos estratégicos.

Estamos preparando a Medellín para construir su futuro con rigor, con eficiencia y con sentido social. Fonvalmed será clave para que las obras se hagan bien, con planeación, con control y siempre pensando en la gente.

Además de la Secretaría de Turismo, recientemente creada, ¿qué otras instancias y estrategias están contempladas desde la Administración Distrital para atender una demanda, cada vez más creciente, de visitantes extranjeros y nacionales? El turismo en Medellín vive un gran momento. Cada vez recibimos más visitantes, y eso nos alegra, pero también nos exige más planeación, más seguridad y más articulación institucional.

Por eso creamos la Secretaría de Turismo y Entretenimiento, encargada de liderar la política pública del sector, promover el destino y preparar la ciudad para recibir visitantes de manera ordenada y sostenible. Pero no trabaja sola: todas las dependencias están articuladas para que el turismo sea una fuerza positiva para el desarrollo económico, social y cultural.

Desde la Secretaría de Desarrollo Económico impulsamos el empleo, el emprendimiento y la formalización de empresas ligadas al turismo, mientras la Secretaría de Cultura Ciudadana potencia los eventos que nos representan, como la Feria de las Flores y los festivales comunitarios.

La Secretaría de Seguridad cuida nuestras zonas turísticas con presencia constante y acompañamiento especializado. Planeación y Movilidad mejoran la infraestructura y el espacio público, y Medio Ambiente promueve un turismo responsable con los recursos naturales. Además, trabajamos con aliados como el Parque Arví y el Greater Medellín Convention & Visitors Bureau, que fortalecen la proyección internacional de Medellín como destino de eventos y negocios.

Y desde la ACI Medellín, impulsamos la atracción de inversión turística, la cooperación internacional y el posicionamiento global de la ciudad. Queremos que cada visitante se lleve la mejor imagen de Medellín: una ciudad viva, segura, diversa y acogedora.

¿Qué falta para implementar en Medellín la actual nueva Ley AntiRuido? ¿Habrá nuevas disposiciones o protocolos, responsabilidades?

Ya estamos implementando la Ley del Ruido en Medellín. Adoptamos el modelo de gestión integral de la calidad acústica mediante el Decreto 0632 de 2025.

Este modelo nos permite coordinar mejor a todas las dependencias para prevenir, controlar y sancionar los niveles de ruido que afectan la convivencia. Avanzamos también en la zonificación acústica de la ciudad, que será un insumo clave para la revisión del POT, y pronto adoptaremos el Plan de Acción para la Gestión de la Calidad Acústica.

Esto no es solo un tema de sanciones, sino de cultura ciudadana: de entender que el respeto por el otro también se mide en decibeles. Queremos una Medellín que viva la noche, pero sin perturbar la tranquilidad de quienes descansan.

¿Se dará continuidad a la ciclorruta de Las Vegas, de EAFIT a los límites con Envigado, en conexión con el intercambio de La Ayurá (La Mayorista)?

En el Plan de Desarrollo “Medellín Te Quiere”, priorizamos la movilidad sostenible desde el mantenimiento y mejoramiento de la cicloinfraestructura existente. Hoy Medellín cuenta con cerca de 116,5 kilómetros de ciclorrutas, y la tarea principal es conservarlos y optimizarlos.

No se proyectan nuevas ciclorrutas en este periodo, pero sí un esfuerzo fuerte por mantener en buen estado las actuales: ya se han intervenido más de 9 kilómetros y próximamente se suscribirá un nuevo contrato para mejorar 27 kilómetros adicionales en 36 puntos de la red. Además, instalamos 138 nuevos cicloparqueaderos en distintos sectores, reafirmando el compromiso con la movilidad activa, limpia y segura.

Alcalde, son conocidas las acciones de su mandato para contrarrestar flagelos sociales como la explotación sexual de menores, la trata de personas y la explotación de niños indígenas. ¿Qué avances se han logrado?

En Medellín no toleramos estos delitos. Estamos enfrentando la explotación sexual comercial y la trata de personas con toda la fuerza institucional.

 Creamos el Grupo Especializado contra la Explotación Sexual y la Trata de Personas (GESET), en alianza con la Fiscalía, la Policía Metropolitana, la Embajada de Estados Unidos y Homeland Security Investigations. Entre 2024 y el primer semestre de 2025 hemos logrado 47 capturas por explotación sexual comercial, 314 por delitos sexuales y 18 extranjeros capturados por conductas relacionadas.

Gracias al sistema Angel Watch, se han registrado 27 inadmisiones, 56 expulsiones y 88 deportaciones de extranjeros por alertas migratorias. Además, hemos realizado más de 1.800 controles en establecimientos, con 78 suspensiones, 39 cierres parciales y un cierre definitivo.

La lucha contra estos crímenes no es solo policial: es moral. Y la estamos dando con hechos.

Además de las acciones judiciales, ¿qué hace falta desde el ámbito social para erradicar estas prácticas?

Esta lucha también se gana desde lo social. Por eso fortalecimos los programas de prevención y acompañamiento psicosocial.

 Con la estrategia “Parceras”, hemos acompañado a más de 600 mujeres en riesgo o en proceso de salida de contextos de explotación. Con la campaña “I Guardians – Me Protejo”, capacitamos a más de 10.000 estudiantes en el uso seguro de redes sociales, videojuegos e inteligencia artificial.

Además, trabajamos con plataformas digitales para detectar nuevas modalidades de captación y proteger a las víctimas. Gracias a todo esto, las denuncias ciudadanas aumentaron un 37 %, lo que demuestra más confianza en las instituciones y en la capacidad de respuesta del Estado.

Desde la actualización del POT, ¿cómo deberían regularse fenómenos como la gentrificación y la turistificación en sectores como Manila y Astorga, en El Poblado? Lo primero es entenderlos. Desde la revisión del POT estamos diagnosticando con precisión dónde y cómo se dan estos procesos. La gentrificación y la turistificación pueden traer desarrollo, pero también presión sobre el suelo y desplazamiento de familias tradicionales.

El POT se articula con la Política Pública de Protección a Moradores y Actividades Económicas y Productivas, que protege el arraigo, la cultura barrial y la economía local. Queremos que el desarrollo no expulse a la gente, sino que mejore su calidad de vida.

También estamos estudiando nuevas formas de habitar —coliving, multifamily, residencias para estudiantes o seniors— para regularlas con criterios de convivencia, movilidad y sostenibilidad. Medellín seguirá siendo una ciudad abierta al mundo, pero sin perder su alma de barrio.

Debido al auge turístico y la llegada de nómadas digitales, el costo de vida en Medellín ha aumentado. ¿Qué se está haciendo para que Medellín siga siendo de los medellinenses? Nuestro objetivo es que Medellín siga siendo de su gente. El turismo es una oportunidad enorme, pero debe ser responsable y regulado. Desde la Secretaría de Turismo y Entretenimiento trabajamos en seis frentes:

• Seguridad turística: prevención y control articulado con la Fuerza Pública.

• Formalización: acompañamiento a prestadores para cumplir la normativa.

• Promoción inteligente: enfocada en mercados de alto valor y larga estadía.

• Capacitación: en atención al cliente, turismo responsable y sostenibilidad.

• Encadenamientos productivos: para fortalecer la economía local.

• Visibilización de atractivos turísticos: mostrando una Medellín diversa, segura y sostenible.

Queremos que sigan llegando visitantes, pero sin perder el equilibrio que hace de Medellín una ciudad habitable, justa y con calidad de vida. En resumen: que sea atractiva para el mundo, pero siempre hogar para los medellinenses.