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La tribu, así es como suelo llamar al cada vez más creciente número de personas con quienes me identifico profundamente alrededor de esa visión empresarial que pone a las personas como propósito, y se comprometen de una u otra forma con su desarrollo profesional y personal.

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Hay algo muy potente que nos identifica a todos los miembros de esta tribu, “la creencia”, todos, independientemente de cómo estructuremos y ejecutemos la cultura en nuestras empresas, creemos en la magia de las personas, en la importancia de aportar a la sociedad integrantes felices que se desempeñan en sus trabajos, al igual que en sus entornos familiares y sociales actuando desde sus fortalezas, desde esa fuerza que los mueve e inspira a ser cada vez más su mejor versión.

Esta creencia es la que se convierte en el eje central de la estrategia, y nos da la energía y ganas de desarrollar empresas desde los valores y el enfoque en los talentos naturales de cada integrante. Los valores son los principios que nos unen, y los talentos de cada ser humano, son la caja de herramientas que los identifica y nos permiten acompañarlos en la búsqueda de sus fortalezas innatas.

Aunque existen muchos retos en la implementación de una cultura basada en el desarrollo de los integrantes de la empresa y la creación de relaciones relevantes con el entorno, es evidente que a medida que avanzamos y nos mantenemos firmes, enfocados y coherentes en su continua ejecución, la creencia crece exponencialmente y se consolida hasta el hecho en que nosotros, los de La tribu, llegamos a un punto de no retorno en el que no concebimos una organización que no ejerza su misión desde la cultura, al contrario, esta debe ser el ente rector de todo lo que hacemos, incluso, de nuestra misma forma de liderar, al punto que la cultura se convierte en nuestra estrategia.

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Siempre que he sido llamado a participar en un proceso de transformación cultural por líderes de empresas que toman la valiente y ganadora decisión de tomar este camino, la única condición que pongo para mi involucramiento es que los stakeholders estén todos de acuerdo en hacerlo, y mucho más importante, que su creencia en este nuevo proceso sea total y definitiva, en otras palabras que sean parte de La tribu.