Los empleados que hacen parte de empresas que impulsan el intraemprendimiento son más felices, están generando nuevas fuentes de ingresos y tienen una alta posibilidad de ser el futuro de la organización, y liderar la conversación sobre la transformación.

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Pero, entonces, ¿qué es intraemprendimiento? En esencia, es emprender dentro de una empresa. Es aprovechar las capacidades, los recursos y el talento de los empleados de una empresa para desarrollar nuevas ideas de negocio, identificar eficiencias o atender necesidades desatendidas del mercado.

Si aún no está convencido de que su empresa debería buscar intraemprender, considere lo siguiente:

• Diversificación de fuentes de ingreso: el intraemprendimiento fomenta la diversificación, que es clave para lograr crecer la empresa. Aquellas empresas que diversifican sus fuentes de ingreso y su portafolio tienen una mayor estabilidad financiera y son más resistentes a las crisis.
• Descubrir líderes de transformación: Los programas de intraemprendimiento forman, asesoran y mentorean líderes motivados que quieren aportar al desarrollo de la empresa. Estos líderes, además, son los que mejor conocen la organización y pueden impulsar cambios significativos desde dentro.
• Adaptabilidad organizacional: En un entorno de mercado en constante evolución, la adaptabilidad es crucial. Las empresas que fomentan el intraemprendimiento son más ágiles y capaces de responder rápidamente a los cambios del mercado, lo que les permite mantenerse competitivas.

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El intraemprendimiento es un camino para que los empleados emprendan dentro de un entorno controlado (la empresa), pero testeando, validando y vendiendo en un entorno real. No solo beneficia a los empleados al aumentar su satisfacción y compromiso, sino que también fortalece a la empresa al fomentar el desarrollo de nuevos negocios, la formación de líderes de transformación y cambio, la diversificación y la adaptabilidad.