El pasado 27 de agosto, en la sede principal de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño (CCOA), se realizó el primer encuentro anual del Clúster de Ciencias de la Vida del Oriente Antioqueño, una propuesta fraguada desde 2024 para reunir a los actores de la salud y el bienestar, con el fin de pensar y concertar estrategias que contribuyan al desarrollo del sector.

En total, a la convocatoria asistieron gestores públicos y privados vinculados a más de 20 instituciones con presencia regional. De acuerdo con el presidente ejecutivo de la CCOA, Juan Camilo Aguirre, el encuentro sirvió para “compartir experiencias, testimonios y conocimientos que contribuirán a consolidar un ecosistema de salud y ciencias de la vida más articulado, innovador y con mayores oportunidades para el territorio”.

Para Andrea Bedoya, vocera de la Corporación Vedas (entidad sin ánimo de lucro enfocada en la investigación científica y el desarrollo tecnológico en áreas como biotecnología, biomedicina y ciencias agropecuarias), este espacio sirvió para “empezar a identificar dónde estamos parados y a partir de allí tomar decisiones; cómo generar más adelante pilotos de trabajo y proyectos que ayuden a movilizar recursos para, en un primer momento, generar información confiable y oportuna sobre las necesidades en salud y bienestar”.

9 camas de hospitalización hay en El Retiro, según su alcalde Santiago Montoya. 

Sidney Goldfeder, líder de la Unidad de Investigación y Docencia de la Clínica Somer, explicó que esta propuesta de ecosistema en salud y bienestar “debe servir para la articulación efectiva y práctica de empresa, universidad y estado local en el Oriente antioqueño”.

Por su parte, el gerente de la Clínica Campestre, Leonardo Arcila, celebró esta iniciativa del clúster, pues se reconoce como recién llegado al territorio (sector Don Diego, Rionegro), dado que la apertura de este nuevo centro de atención privado se dio apenas en marzo del presente año. “En este clúster hay diversidad de capacidades que debemos articular para entregar un mejor servicio a la población”.

Realidades regionales

Sergio Gallo, gerente de la Clínica Llanogrande y asesor en salud de algunos municipios del Oriente cercano, se pregunta por qué, en medio de una crisis nacional de la salud, no pararon aquí las inversiones en infraestructura hospitalaria pública (ver recuadro). “Los alcaldes aprovecharon el interés del gobierno nacional saliente por fortalecer una red de salud pública, de cara al montaje de su reforma radical al sistema actual, que no llegó a concretarse”, se responde.

De este afán, Gallo no solo cuestiona si todos esos proyectos son viables a futuro, “porque no basta construir el coco, sino dotarlo y sostenerlo con servicios de calidad”, también si serán necesarios, sobre todo de cara a una posible articulación regional o metropolitana; “debemos pensar en funcionar como una red, que evite tanto duplicar esfuerzos como que estos nuevos hospitales y clínicas públicas terminen compitiendo entre sí”.

$13.500 millones aportó Minsalud para el futuro nuevo Hospital Nuestra Señora de la Candelaria, en Guarne. 

A su juicio, por ejemplo, no tendría mucho sentido que La Ceja y El Retiro llegaran a pensar en hospitales de segundo nivel de complejidad, “por su cercanía y porque entrarían a competir también con actores privados consolidados. En un territorio integrado, yo priorizaría esas inversiones en uno de ellos, no en los dos. En esto no debe importar el afán de figuración política”.

Por último, el médico Sergio Gallo opinó que “como región debemos tener un hospital de alta complejidad público, que es y debe ser el San Juan de Dios de Rionegro, pero mucho más fortalecido; de igual manera, creo que la apuesta por un hospital de segundo nivel público en Marinilla es estratégica, pues atendería casos de mediana complejidad de los municipios de Embalses para que no tengan que ir hasta Rionegro o Medellín”.