En Rionegro, la gestión de EPM en acueducto y alcantarillado ha tenido como eje la seguridad hídrica, la calidad del agua y la sostenibilidad de la infraestructura. En 2025, el servicio registró agua 100 % potable, con un Índice de Riesgo de la Calidad del Agua (IRCA), de 0,2 %, y una continuidad promedio de 23,88 horas al día, lo que ha generado cambios muy positivos en el territorio y en la cultura de uso eficiente y racional del recurso.
El año pasado, se realizaron inversiones en proyectos como la gestión predial para el embalse río Piedras, la modernización del sistema de captación El Buey, la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) Tranvía y otras obras orientadas a fortalecer la prestación de los servicios públicos.
$6.510 millones de contratación social realizó EPM en el Oriente, durante 2025.
También se destaca el proyecto Integración Valle de San Nicolás–Rionegro, que alcanzó un avance del 98 % y se encuentra en fase de pruebas. La inversión total reportada en estos proyectos asciende a 70.000 millones de pesos.
Actualmente, la operación en Rionegro atiende 46.534 clientes de acueducto y 43.658 de alcantarillado, con 311 kilómetros de redes de acueducto, 163 kilómetros de alcantarillado, una planta de tratamiento de agua potable con capacidad de 300 litros por segundo y una planta de tratamiento de aguas residuales con capacidad de 120 litros por segundo.
8 km de nuevas redes de gas natural construyó EPM el año pasado, en Oriente.
Para el período 2026-2032, EPM proyecta inversiones por 665.299 millones de pesos en acueducto y alcantarillado. De este monto, 222.915 millones de pesos corresponden a acueducto y 442.384 millones de pesos a alcantarillado. Estos recursos permitirán avanzar en más de diez proyectos para garantizar continuidad, calidad e infraestructura más resiliente y sostenible para Rionegro.
$41.061 millones EPM transfirió, por su gestión en el sector eléctrico, a 18 municipios del Oriente antioqueño y a Cornare.
Gerencia territorial
La creación el año pasado de la Gerencia Territorio Oriente de EPM responde a la necesidad de contar con una visión integral de la subregión. Gestiona, articula, habilita y acompaña espacios estratégicos para fortalecer la presencia institucional de EPM, anticipar dinámicas territoriales y generar valor en la subregión. Entre los avances se destacan la activación de la Mesa de Hábitat y Desarrollo de Rionegro, la participación en el Comité Universidad–Empresa–Estado–Sociedad del Oriente (CUEES), la articulación con la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño (CEO) y la Cámara de Comercio, así como espacios de trabajo con alcaldes, líderes, empresas y actores institucionales, y el liderazgo en el mecanismo de obras por impuestos.
